施工組織設(shè)計第一章編制說明第一節(jié)編制說明我們在認真地閱讀德州市市立醫(yī)院病房樓中央空調(diào)工程招標文件的基礎(chǔ)上，編制本施工組織設(shè)計。確保該工程在要求的工期內(nèi)，以周到的服務，優(yōu)良的品質(zhì)，為業(yè)主提供一個一流的工程。第二節(jié)編制依據(jù)21國家標準、技術(shù)規(guī)范通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GB502432002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GB503002001建筑工程質(zhì)量管理條例建筑施工安全檢查標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001國家、省、市現(xiàn)行的建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范、施工技術(shù)標準、程序、建設(shè)工程施工操作規(guī)程以及有關(guān)建筑質(zhì)量、安全施工、建筑材料準用制度等有關(guān)文件、規(guī)定、規(guī)范、施工圖紙、技術(shù)交底、要求等。第二章工程概況第一節(jié)工程簡述德州市市立醫(yī)院病房樓萬M2，地上十層，地下1層，總高米。承包方式包輕工。第二節(jié)工期本工程工期個日歷日竣工。按招標人安裝進場時間，2006年月日至2006年月日。第三節(jié)工程質(zhì)量標準優(yōu)良、長城杯工程，配合主體工程達到“山東省優(yōu)質(zhì)工程”標準。第三章施工綜合說明本施工設(shè)計包括施工方案（其中施工程序、施工方法），施工進度計劃、主要技術(shù)措施、機械、人員配備，質(zhì)量保證措施，以滿足本安裝工程的安裝質(zhì)量，達到使用要求。第四章施工方案及技術(shù)要求第一節(jié)工程施工總程序1、施工現(xiàn)場布置，組織人力、機具進場、圖紙會審、編制事項、材料設(shè)備進場驗收。2、對土建預留洞、預埋件、地溝進行檢查、風道位置測定。3、風管、支管預制，通風、風道安裝。設(shè)備就位找平，通風支管、風口及附件安裝。4、各種管道的除銹、防腐、交工驗收、保運、回訪。第二節(jié)各分部分項工程原則先預制后安裝，先主干管后立支管及附件，先設(shè)備就位后配置管路、線路，先系統(tǒng)調(diào)壓后沖洗，最后進行防腐及隱蔽驗收。第三節(jié)施工方案部署1、本工程為本市施工，進入現(xiàn)場前應解決好工人的食宿等具體問題，并應將所需材料、機具等盡快到場以滿足施工的需要。2、進駐的工人分成五個班，即管道安裝一班和二班、風道制作班，風道安裝班，構(gòu)件制作班，每班分成若干小組隨時調(diào)整以滿足施工需要。3、施工時可從一層樓開始逐步向上施工。4、通風管道的制作安裝可根據(jù)工期要求采取工廠預加工或現(xiàn)場邊加工邊安裝的形式。5、管道部分，安裝班組分三個作業(yè)面開始施工，即一個班組做可先施工后安裝設(shè)備的主干管，第二班組做管道井主干管，第三班組從一層開始逐層向上做各層的主干管。6、待設(shè)備到貨后再分頭安裝設(shè)備。7、待設(shè)備安裝好后，再連接各風道與設(shè)備的連接部分。8、每層工程安裝完畢后，可逐層進行打壓試驗及風道的檢驗。9、所有安裝結(jié)束后進行單機試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)后，交工驗收。第四節(jié)施工組織管理41施工組織管理總體思路本工程要求高，工種多，預先全面系統(tǒng)地進行施工組織及管理，實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計要求，圍繞著施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排。協(xié)調(diào)好各工種之間，資源與時間之間，各項資源之間的合理關(guān)系，在整個施工過程中按照客觀的施工程序及規(guī)律做出科學的合理的安排，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果，是我們在施工前乃至整個施工全過程中都需認真對待的課題，我們一定會抓好這個關(guān)鍵，使得建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟效益得到最好的體現(xiàn)。為此，我公司將配備一批施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高，會管理善協(xié)調(diào)的管理人員進行施工組織。施工組織過程如圖所示建設(shè)方設(shè)計單位項目管理監(jiān)理單位工質(zhì)安費期量全用控控控控制制制制合規(guī)合同定同造質(zhì)工價量期項目建成42現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備為了保質(zhì)保量完成施工任務，實行項目法施工，全面推行項目法施工和深層次各級承包責任制。我公司專門成立了項目管理部，由副總經(jīng)理親自負責，各部門抽調(diào)專業(yè)人員，集中辦公。本工程設(shè)五個職能部門工程調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、物資供應幾方面的工作。43施工準備工作施工準備工作作為施工正式開工前的布置，安排原則是工程施工工作的前奏。它的基本任務是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。是進行目標管理，工程施工順利進行的根本保證，因此認真做好施工準備工作對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽等具有重要意義，其工作要點如下431按施工要求辦理好各種施工手續(xù)積極地與社會各部門及行業(yè)主管單位辦理有關(guān)地施工手續(xù)，如項目施工許可證、質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)；安監(jiān)登記手續(xù)、街道辦事處或派出所登記。保證施工的合法性，使工程順利開工。432認真做好技術(shù)準備工作技術(shù)準備是施工準備的核心，本公司將積極按計劃的管理組織機構(gòu)及時組織工程施工技術(shù)人員進場做好如下工作（1）做好圖紙會審工作在項目工程師的組織下熟悉圖紙，進行自審工作，做好審查記錄以及對設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計院進行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求，從而指導施工。（2）積極準備有關(guān)的技術(shù)資料按施工要求積極配合各類管理資料，技術(shù)資料，施工規(guī)范，驗評標準，并在項目工程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。（3）做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導作用。（4）及時準確地編制好施工圖預算和施工預算按照施工圖及補充圖紙、按施工要求及時編制出施工預算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。（5）健全技術(shù)管理的各級制度施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制定較為規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見圖。項目工程師專業(yè)施工員施工隊、班組質(zhì)檢員、安全員1、施工組織技術(shù)措施1、專業(yè)施工技術(shù)1、進行班前交底工作2、特殊季節(jié)施工方案書面2、質(zhì)量注意事項獎懲制度監(jiān)督2、按規(guī)范進行施工3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標3、技術(shù)管理制度3、做好質(zhì)量自檢工作4、施工技術(shù)保證措施交底4、施工措施及注意事項執(zhí)行4、做好施工安全5、安全及文明施工5、文明施工433做好物資準備工作在項目供應負責人的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現(xiàn)場材料儲存，保管工作，對鋼材庫、五金材料設(shè)備儲存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下工料分析施工方法施工進度計施工材料，施工機械設(shè)備計劃加工定貨調(diào)度機械設(shè)備進場，簽訂供應合同確定進場計劃組織進場，堆放儲存保管使用434做好勞動組織準備在項目經(jīng)理組織下按照工料分析以及施工程序進行施工隊伍的準備，在認真考慮專業(yè)工種，配合技工、普工的比例的原則下力爭精干、高效，并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。施工組織過程如圖所示建設(shè)方設(shè)計單位項目管理監(jiān)理單位費用控制安全控制質(zhì)量控制工期控制合同工期規(guī)定質(zhì)量合同造價項目建成435做好現(xiàn)場準備工作1）在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，做好有關(guān)的臨時設(shè)施搭設(shè)工作。2）布置好現(xiàn)場臨時水、電及機械設(shè)備安裝調(diào)試，為施工開始做好準備。3）設(shè)置好消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)施工總平面布置，建立消防保安等組織機械和有關(guān)的規(guī)章制度，布置好消防、保安設(shè)施，并派專人進行檢查落實。44施工過程管理工作施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術(shù)管理、勞動管理、物資供應管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞直接影響到工程進度、施工質(zhì)量、工程成本，為此本公司擬定采取下列方式和工作方法，做好施工過程的管理工作。441流水施工的方式流水施工方式就是把該工程在平面上劃分成幾個施工段，在豎向上按照不同的高度分成幾個作業(yè)層，分別將各專業(yè)施工隊按順序投入施工，完成第一個施工段的任務后，依次轉(zhuǎn)入另一施工段施工。不同工種間采取立體交叉施工。442以集中流動的方式供應材料按不同的施工段所需材料計劃，采取工廠集中采購配劑送至現(xiàn)場。工廠化加工制作，盡可能提高機械化施工程度，采取集中制作，現(xiàn)場組裝的方式，減少現(xiàn)場工作量及緩解施工場地不足導致的擁擠、噪聲等，保證施工質(zhì)量。443做好施工過程的協(xié)調(diào)配合工作在工程的實施過程中會涉及到多方面的關(guān)系，處理好這些關(guān)系就需要協(xié)調(diào)，項目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖協(xié)調(diào)工作是項目組織實施的一個重要環(huán)節(jié)，我公司將配備經(jīng)驗豐富、懂生產(chǎn)、會協(xié)調(diào)的管理人員擔任該項目經(jīng)理、工程師、施工員等職務，進行本項目的管理。并做好以下幾方面的協(xié)調(diào)工作政府部門設(shè)計單位配合單位供應單位業(yè)主監(jiān)理單位項目管理部申報、登記批準意圖交底提出建議、疑問1）與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。及時準確地提供甲供設(shè)備、材料清單，報送業(yè)主。積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，并做出合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，百改不厭。一旦工程工期發(fā)生緊張，公司將積極組織勞動力進場，并實行加班、加點或二、三班工作制，確保工程按期竣工。2）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求又在費用上有所控制的重要手段。我們將認真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上認真做好設(shè)計交底工作。虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工，這是搞好施工的科學保證。遇到施工中存在的問題，虛心請教設(shè)計人員，并以書面形式報告設(shè)計字，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計效果。3）與有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)配合我公司將在業(yè)主的協(xié)調(diào)下積極與有關(guān)的施工單位簽訂工程施工的配合協(xié)議，并在施工中做好日常性配合工作。與其他施工單位的協(xié)調(diào)應遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業(yè)主著想，一切為工程施工提供便利條件。對大型通風設(shè)備配件考慮好其運輸?shù)跹b通道，并及時組織就位安裝，絕不使工程造成返工、拆除。做好安裝產(chǎn)品的自身保護工作，對自己安裝的設(shè)備器具要進行封閉管理。4）接受社會監(jiān)督，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程邀請業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、市質(zhì)檢站、安監(jiān)站等有關(guān)主管單位專家，進行現(xiàn)場檢查指導，征求寶貴意見，揚長避短。對施工存在的不足之處進行改進和提高。44做好施工總結(jié)與服務工作做好基礎(chǔ)工作，管理好基礎(chǔ)資料是工程能夠順利交驗的必需要求。認真做好基礎(chǔ)施工資料的填制管理工作，工程資料是工程施工的真實記錄，力求資料及時準確，并由項目工程師及質(zhì)檢員進行監(jiān)督執(zhí)行，裝訂整齊，在工程竣工時完整交付業(yè)主。認真做好施工變更，技術(shù)核定工作，仔細完整繪制好竣工圖，為業(yè)主結(jié)算和維修提供可靠的保證。積極落實好交工后的保修服務工作，在連動試車階段仔細給業(yè)主操作工人進行系統(tǒng)的指導及交底，并在項目投入運行以后安排專業(yè)負責人和專業(yè)操作人員對工程進行全方位的保修和服務工作，按規(guī)定辦好質(zhì)量回訪等有關(guān)工作?？傊竟緦叨戎匾?，以認真負責的精神做好工程，做到精心施工、嚴格管理、周到服務，保質(zhì)、保量、按期圓滿完成任務。第五節(jié)施工技術(shù)措施51安裝511風管及配件制作安裝一）施工程序施工準備配合土建預留、預埋測繪施工草圖板材下料加工風管與設(shè)備、附件連接風量測定及調(diào)整交工驗收。二）主要施工方法設(shè)備制作該工程通風設(shè)備其制作嚴格執(zhí)行行業(yè)標準。風管的安裝風管安裝要在土建條件成熟后進行，其安裝應符合如下要求1、風管可拆卸的接口及調(diào)節(jié)機構(gòu)，不得裝設(shè)在墻或樓板內(nèi)。2、風管及部件安裝前，應清除內(nèi)外雜物及污物，并保持清潔。3、系統(tǒng)安裝完畢后應做漏光法檢測，每10M接縫漏光點不應超過2處，且100M接縫平均不應大于16處。4、現(xiàn)場風管接口的配置，不得縮小其有效截面。5、風管的支吊架安裝時應符合下列規(guī)定風管與部件支吊架的膨脹螺栓位置應正確、牢固、可靠。靠墻的風管可采用懸臂支架，靠墻、柱安裝的風管采用托底吊架。吊架的吊桿應平直，螺紋應完整、光潔。吊桿需搭接時，搭接長度不應小于吊桿直徑的6倍，并應兩側(cè)焊接。支、吊架的螺孔應采用機械加工，不得氣割開孔。6、風管安裝時應及時進行支吊架的固定和調(diào)整其位置應正確、受力應均勻。7、支吊架不得設(shè)置在風口、閥門處、吊桿不可直接固定在法蘭上。8、風管支吊架的距離應符合下列要求風管水平安裝時，長邊尺寸小于400MM時，間距不應大于4M,大于或等于400MM時不應大于3M。風管垂直安裝時，間距不應大于4M，每根立管的固定件不應少于2個。9、懸吊的風管及部件應設(shè)置防止擺動的固定點。10、采用法蘭連接時，應有防冷橋的措施，法蘭墊片的厚度宜為35MM，墊片應于法半平齊，不得凸入管內(nèi)。11、連接法蘭的螺栓應均勻擰緊，其螺母應在同一側(cè)，法蘭的四角應設(shè)置螺栓孔，其四角的鉚釘孔也應盡量靠近轉(zhuǎn)角，一般不應大于50MM。512部件安裝部件安裝前應對其外觀、動作靈活性、規(guī)格型號等方面進行檢查，無異常方可安裝，其連接應牢固，活動件靈活可靠，松緊適度。風口安裝須在土建工序完后進行，有吊項及高級裝飾的要密切配合，部件安裝要求如下1、風口外表面不得有明顯的劃傷、壓痕與花斑、顏色應一致，焊點應光滑。2、風口的轉(zhuǎn)動，調(diào)節(jié)部分應靈活、可靠，定位后應無松動現(xiàn)象。手動式風口葉片與邊框鉚接應松緊適當。3、散流器的擴散環(huán)和調(diào)節(jié)環(huán)應由軸，徑向間距分布應勻稱。4、風口尺寸允許偏差應符合下表邊長800MM允許偏差01MM02MM03MM對角線長度500MM兩對角線之差1MM2MM3MM5、閥板與殼體的間隙應均勻，不得碰擦。6、調(diào)節(jié)閥的拉桿或手柄的轉(zhuǎn)軸與風管結(jié)合處應嚴密，拉桿可在任意位置固定，手柄開關(guān)應標明調(diào)節(jié)的角度；閥板應調(diào)節(jié)方便，并不得于風管碰擦。7、多葉風閥的葉片間距應均勻，并閉時應相互貼切，搭接應一致。8、防火閥及排煙閥制作應符合下列規(guī)定（1）失火時外殼、葉片應能防止變形失效，其板材厚度不應小于2MM。（2）轉(zhuǎn)動件應采用銅、不銹鋼及鍍鋅鐵件等防腐蝕的金屬材料制作，并應轉(zhuǎn)動靈活。（3）易熔件應為消防部門認可的標準產(chǎn)品，其熔品溫度應符合設(shè)計規(guī)定。（4）防火閥除符合以上規(guī)定外，還應符合一般閥件的普通規(guī)定。9、所有閥件應安裝在便于操作的部位。10、防火閥的安裝，方向位置應正確，易熔件應迎合氣流方向，安裝后應做動作試驗，其閥板的啟閉應靈活，動作應可靠。11、風口的安裝，風口與風管的連接應嚴密、牢固，邊框與建筑裝飾面貼實，外表面應平整不變形，調(diào)應靈活。12、風口水平安裝，水平度的偏差不應大于3/1000，風口垂直安裝，垂直度的偏差不應大于2/1000。13、靜壓箱的制作安裝按照國家有關(guān)標準規(guī)范進行。513設(shè)備安裝各類通風設(shè)備安裝應在土建條件允許下進行，安裝前設(shè)備拆箱進場要請建設(shè)單位及有關(guān)人員共同進行，查規(guī)格對型號及設(shè)備器具的完好情況。認真做好記錄，大型設(shè)備吊運就位要制定方案，有專人負責，以確保安全。設(shè)備就位前須認真檢查設(shè)備基礎(chǔ)的砼強度，并認真清除地腳螺栓預留孔內(nèi)雜物，并用水沖冼干凈，設(shè)備就位后，要用水平尺找平，多臺設(shè)備要拉線找齊，標高一致用楔型墊鐵墊牢。地腳螺栓按要求放正、對準，用同標號砼澆注，待砼強度達到要求后，再緊固螺母螺栓絲扣，外露螺母為34扣，設(shè)備就位安裝中要注意產(chǎn)品的保護，涉及出水、回水管要封堵，防止雜物進入。設(shè)備安裝前應進行開箱檢查，開箱檢查人員應由建設(shè)單位、監(jiān)理及施工單位共同組成。設(shè)備的開箱檢查應符合下列規(guī)定（1）應按開箱清單核對設(shè)備的型號、規(guī)格及附件數(shù)量。（2）設(shè)備的外形應規(guī)則、平直、圓弧形表面應平整，無明顯偏差，結(jié)構(gòu)應完整，無缺損。（3）金屬設(shè)備的構(gòu)件表面應除銹和防腐處理，外表面的色調(diào)應一致，且無明顯的劃傷、銹蝕、氣泡傷劃和剝落現(xiàn)象。（4）非金屬設(shè)備構(gòu)件表面保護層應完整。（5）設(shè)備的進出口應封閉良好，隨機零部件，應齊全無缺損。設(shè)備就位前應對設(shè)備基礎(chǔ)進行驗收，合格后方可安裝。52控制系統(tǒng)的安裝控制系統(tǒng)的安裝嚴格按照建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ30388等有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定進行。第六節(jié)系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及交工驗收61通風系統(tǒng)安裝完畢，系統(tǒng)投入使用前必須進行系統(tǒng)的測定和調(diào)整，通風系統(tǒng)的測定和調(diào)整應包括下列項目1、設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)；2、系統(tǒng)聯(lián)動試運轉(zhuǎn)；3、無生產(chǎn)負荷系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的測定和調(diào)整；4、帶無生產(chǎn)負荷系統(tǒng)的綜合效能試驗的測定和調(diào)整。通風與系統(tǒng)的無生產(chǎn)負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的測定和調(diào)整應由施工單位負責，設(shè)計單位、建設(shè)單位參與配合；帶生產(chǎn)負荷的綜合效能試驗的測定和調(diào)整，應由建設(shè)單位負責，設(shè)計、施工及監(jiān)理單位配合。單機試運轉(zhuǎn)設(shè)備的試運轉(zhuǎn)，應嚴格遵照設(shè)計要求及有關(guān)技術(shù)進行。各項調(diào)試須請有關(guān)人員檢查驗收辦好記錄。系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及調(diào)試1）系統(tǒng)聯(lián)動試運轉(zhuǎn)應有通風設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)和風管系統(tǒng)漏風量測定合格后進行。系統(tǒng)聯(lián)動試運轉(zhuǎn)時，設(shè)備及主要部件的聯(lián)動必須協(xié)調(diào)，動作正確，無異?，F(xiàn)象。2）通風系統(tǒng)無生產(chǎn)負荷的測定與調(diào)試應包括下列內(nèi)容通風設(shè)備的風量、余壓與風機轉(zhuǎn)速的測定；系統(tǒng)與風口的風量測定與調(diào)整。實測量設(shè)計的偏差不應大于10；防排煙系統(tǒng)帶冷（熱）源的正常聯(lián)合試運轉(zhuǎn)應大于8H當竣工季節(jié)條件與設(shè)計條件相差較大時，僅做不帶冷（熱）源的試運轉(zhuǎn)。通風系統(tǒng)的連續(xù)試運轉(zhuǎn)應大于2H；設(shè)計要求滿足的其它項目。3）風機噪聲測量，應按現(xiàn)行國家標準采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)備噪聲功率級的測定工程法執(zhí)行。綜合效能的測定與調(diào)整通風工程應在生產(chǎn)負荷條件下做系統(tǒng)綜合效能試驗的測定與調(diào)整應由建設(shè)單位根據(jù)工程性質(zhì)、工藝設(shè)計的要求確定具體試驗項目。62通風工程的驗收分為竣工驗收與綜合效能試驗兩個階段?？⒐を炇罩饕菍こ淌┕べ|(zhì)量的檢驗及評定；綜合效能試驗是對工程施工質(zhì)量的檢驗及評定；綜合效能試驗是對工程使用功能的檢測及評估?？⒐を炇胀L工程的交工驗收應由施工單位或總承包單位，向建設(shè)單位移交質(zhì)量合格；通風工程交工驗收的綜合效能試驗應由建設(shè)單位負責，設(shè)計、施工單位配合。綜合效能的試驗應在工程竣工驗收后，并已具備生產(chǎn)試運轉(zhuǎn)進行的條件下進行；綜合效能試驗項目的指標應滿足設(shè)計要求。施工單位（公章）山東中大空調(diào)集團有限公司施工日期2006年月日工期保證措施一、強化管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。二、與建設(shè)單位、設(shè)計、土建密切配合，及時協(xié)調(diào)，各方面都要順從總進度計劃，每月有指令性施工進度安排，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的難題，保證施工計劃的實施。三、抓好施工機具的進場。四、嚴格按設(shè)計、標準、規(guī)范、工藝施工做到分部分項一次達到質(zhì)量目標，杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進度。五、及時解決施工中的技術(shù)問題，工程技術(shù)人員應詳細向班組技術(shù)交底，吃透技術(shù)文件，提高工作效率。六、堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，采用先進實用的施工方案，利用一切條件，縮短工期。七、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)化隊伍，充分發(fā)揮職工積極性，提高勞動生產(chǎn)率。八、合理安裝排冬季、雨季施工，加強預見性，提前作好準備工作，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。九、施工組織完善，內(nèi)容分工明確，責任落實到人。十、施工準備充分、人員、設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。十一、勞動力安裝科學合理，施工作業(yè)交叉進行，施工組織緊張有序。十二、機械設(shè)備先進，數(shù)量配備合理。十三、技術(shù)措施實用、科學，技術(shù)問題處理快捷、準確，可操作性強。技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，可隨時提供專業(yè)技術(shù)服務。十四、加強“三檢”制度的貫徹實施，確保工程一次交驗合格。十五、預防措施得當，避免不必要的時間浪費。十六、施工隊伍團結(jié)協(xié)作，吃苦耐勞，施工文明。施工單位（公章）山東中大空調(diào)集團有限公司質(zhì)量保證措施一、建立項目質(zhì)量保證體系設(shè)置技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門配備經(jīng)驗豐富的專職質(zhì)檢員，嚴格監(jiān)督檢查、保證質(zhì)量。二、建立質(zhì)量控制要點對施工全過程分段，環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。三、嚴格堅持技術(shù)管理制度，施工前進行認真的技術(shù)交底，主要技術(shù)問題及主要分項工程開工前，應由項目總工交底，并有書面記錄。四、嚴格按圖紙、標準、工藝規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。五、加強質(zhì)量檢查工作，隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設(shè)單位簽字認可后，才能進行下道工序施工，施工原始記錄要填寫真實齊全。六、嚴格材料檢驗制度，建立各種管理臺帳、各工序操作人員在使用前，必須核對各種材料清單，不合格的原材料，半成品不允許使用在工程中。七、抓好重點部位，關(guān)鍵部位的管理和施工。八、本工程功能多，工程質(zhì)量要求長城杯，各級施工管理人員及操作人員必須提高質(zhì)量意識，明確目標，責任到人。九、現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員在施工前要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對各分部、分項工程及重要部位進行細致的、施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量保證的書面交底，以確保工程質(zhì)量。十、堅持“三檢”制度，各級管理人員及操作人員都要按國家頒布的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準來認真地檢查各分項施工、操作質(zhì)量，不符合質(zhì)量標準要求的，必須及時整改糾正。十一、所有的材料、配件、加工件、器具、設(shè)備等進場，都必須認真檢查，不合格的產(chǎn)品杜絕進場，更不得使用。十二、所有隱蔽工程完成后，必須先嚴格地自檢，達到要求后，請有關(guān)人員檢查驗收，未自檢、未請有關(guān)人員檢查驗收不得隱蔽。十三、冬季各種管道、設(shè)備試壓、試驗，在沒有防凍措施的情況下，當日的工作結(jié)束后，要放盡管道、設(shè)備內(nèi)積水，防止凍損。十四、設(shè)備、器具安裝后，要認真地對產(chǎn)品進行保護，以確保產(chǎn)品質(zhì)量完好。十五、實行嚴格的獎罰制度，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。十六、尊重建設(shè)單位，監(jiān)理公司和質(zhì)檢部門對該工程的監(jiān)督檢查，做到“每個工程，每項服務，都讓用戶滿意”。施工單位（公章）山東中大空調(diào)集團有限公司安全文明施工保證措施1、各級管理人員及操作人員必須嚴格貫徹執(zhí)行國家頒布的建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程，認真學習和執(zhí)行集團公司及本公司制定的安全生產(chǎn)崗位責任制及施工現(xiàn)場制定的安全條例，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責”，“安全第一，預防為主”的思想。2、該工程工期短，交叉施工頻繁，各級管理人員必須加強安全責任感。針對施工條件，做好各項安全工作。3、各班組施工前都須認真組織開發(fā)班前安全快會，針對當日工作內(nèi)容布置好安全工作。4、設(shè)立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)監(jiān)督員，對整個施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和安全實施監(jiān)督。5、由項目經(jīng)理牽頭，每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。6、進入工地施工人員，應戴好工作帽，穿好工作服，文明施工。7、各工種所使用有電氣設(shè)備、工具，都必須遵守國家及本公司制定的安全用電要求進行接電使用，不符合安全用電要求的嚴禁使用。8、不定期地進行設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、處理，發(fā)生安全事故及時匯報，保護現(xiàn)場。9、電氣調(diào)試工作，必須注意安全，不得獨自一人進入施工現(xiàn)場。10、禁止大聲喧嘩，遠距離通話要用對講機。11、減少夜間施工，杜絕噪聲擾民。12、不準酒后進入施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。13、上下樓梯不準跑動或打鬧，以免墜落或碰傷。14、要做到對成品的保護工作。15、不得在施工現(xiàn)場隨地大小便。16、上下班時注意交通安全。施工單位（公章）山東中大空調(diào)集團有限公司材料供應及質(zhì)量保證措施以集中流動的方式供應材料按不同的施工段所需材料計劃，采取工廠集中采購配劑送至現(xiàn)場。工廠化加工制作，盡可能提高機械化施工程度，采取集中制作，現(xiàn)場組裝的方式，減少現(xiàn)場工作量及緩解施工場地不足導致的擁擠、噪聲等，保證施工質(zhì)量。所有的材料、配件、加工件、器具、設(shè)備等進場，都必須認真檢查，不合格的產(chǎn)品杜絕進場，更不得使用。冬雨季施工工期及質(zhì)量保證措施1、合理安裝排冬季、雨季施工，加強預見性，提前作好準備工作，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。2、雨季施工安排雨季到來前，要建立雨季施工小組，指定專人作好汛前檢查，建立雨季汛期值班制度；整修施工道路，保證道路暢通，不延誤材料及人員進出；工具、材料妥善保管，提前準備防雨器材，以免材料受雨，因潮濕變質(zhì)、變形；大風、大雨及雷雨天氣應停止高空作業(yè)。3、冬季施工安排面對冬季工時較短，人工、機械作業(yè)效率降低的實際情況，應適當增加施工人員和機械設(shè)備；提前購置防寒保暖設(shè)施，保證施工照常進行；冬季各種管道、設(shè)備試壓、通水試驗，在沒有防凍措施的情況下，當日的工作結(jié)束后，要放盡管道、設(shè)備內(nèi)積水，防止凍損。施工單位（公章）山東中大空調(diào)集團有限公司農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日保工期的特殊措施1、農(nóng)忙季節(jié)，為確保工程工期的實現(xiàn)，我公司擬采取特殊措施予以確保，首先，充分做好勞動力的動員準備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補助定獎的辦法；其次，派員工走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，對確有困難的，公司給予幫助。并統(tǒng)一為他們購買農(nóng)業(yè)急需物資，穩(wěn)定施工人員思想。2、雙休日、法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力、財力等各方面加強現(xiàn)場的施工管理工作，采取管理人員輪休、操作人員輪換的行之有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保工程工期目標的實現(xiàn)。合理降低工程造價的施工措施公司安排有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場考察，根據(jù)圖紙和現(xiàn)場及使用功能，在滿足使用功能的情況下，盡量降低耗材和改進施工方法，減少投資、降低工程造價。施工單位（公章）山東中大空調(diào)集團有限公司施工組織網(wǎng)絡(luò)圖工程師項目副經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量、資料計劃、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量檢查員文明管理安全管理材料設(shè)備員庫管行政施工隊長施工班組項目經(jīng)理擬投入工程的主要施工機械設(shè)備表1、主要施工機械設(shè)備配備計劃序號機械設(shè)備名稱計劃數(shù)量1電焊機1臺2手拉葫蘆1臺3切割機1臺4臺鉆2個5電動試壓泵1臺6手電鉆10把7各類板手3套8臺鉗3臺9電工用具4套2、主要材料需要螺絲、螺母一宗，電焊條若干，鉆頭根據(jù)型號提供，切割片若干等。委托代理人簽字施工單位（公章）山東中大空調(diào)集團有限公司項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡資質(zhì)等級職稱學歷參加工作時間從事工程情況項目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模（M2）開工竣工時間工程質(zhì)量委托代理人簽字施工單位（公章）山東中大空調(diào)集團有限公司主要施工管理人員表名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目一、總部1、項目主管業(yè)務經(jīng)理工程師2、其他人員技術(shù)部副部長工程師二、現(xiàn)場1、項目經(jīng)理安裝公司副經(jīng)理助工2、項目副經(jīng)理安裝公司主任助工3、質(zhì)量管理員質(zhì)檢部部長助工4、安全管理員生產(chǎn)部科員助工5、施工管理員工程部主任工程師6、材料管理員供應部部長技師7、技術(shù)員技術(shù)工程師工程師技術(shù)工程師工程師技術(shù)工程師工程師委托代理人簽字施工單位（公章）山東中大空調(diào)集團有限公司施工進度計劃圖時間項目25101520252830323538404245475052555860現(xiàn)場整理風管制作吊架制作吊架安裝風管安裝部件安裝風管檢測設(shè)備試運轉(zhuǎn)系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)驗收說明計劃開工日期為合同簽訂后5日內(nèi)，以便安排人員協(xié)助預留和預埋。施工單位（公章）山東中大空調(diào)集團有限公司勞動力計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工種、級別現(xiàn)場整理風管制作吊架制作安裝階段防腐、保溫試運轉(zhuǎn)驗試管道工2052通風工58345鉗工2153焊工51起重工2電工32雜工1015652注所有施工人員均能保證在農(nóng)忙時期正常出工。委托代理人簽字施工單位（公章）山東中大空調(diào)集團有限公司施工機械進場計劃表表示進場時間按工程施工階段投入施工機械情況機械名稱現(xiàn)場整理風管制作吊架制作安裝階段防腐、保溫試運轉(zhuǎn)驗試電焊機切割機臺鉆試壓泵手拉葫蘆手電鉆各類扳手臺鉗電工用具施工單位（公章）山東中大空調(diào)集團有限公司工程材料進場計劃表表示進場時間按工程施工階段投入工程材料情況材料名稱現(xiàn)場整理風管制作吊架制作安裝階段防腐、保溫試運轉(zhuǎn)驗試鍍鋅板管材閥類材料管件五金件圓鋼、角鐵等施工現(xiàn)場平面布置圖及道路平面圖材料庫材料庫成品庫保衛(wèi)室工具庫人行道材料通道現(xiàn)場機加工區(qū)委托代理人簽字臨時用地表三院研發(fā)中心設(shè)計樓辦公室項目經(jīng)理辦公室用途面積（M2）位置需用時間備注辦公室2060天工具庫1860天保衛(wèi)室1060天成品庫2550天加工車間4060天材料庫40現(xiàn)場考察后再定60天委托代理人簽字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