線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存226第十章線纜制造公司目錄一、部門績效考核指標(biāo)229二、部門績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)230三、崗位績效考核指標(biāo)2311001公司經(jīng)理2311002采購主管2311003采購員2321004線纜技術(shù)部經(jīng)理2321005工藝技術(shù)員2321006技術(shù)管理員2331007倉庫主管2331008原料庫管員2341009半成品庫管員2341010成品庫管員2351011包裝工2351012搬運(yùn)工2361013線纜生產(chǎn)部經(jīng)理2361014生產(chǎn)計(jì)劃主管2371015生產(chǎn)計(jì)劃員2371016監(jiān)控纜車間主管2381017車間管理員2381018束絲班長2381019束絲工2391020擠塑班長2391021整檢工2401022擠塑工2401023倒線工2411024成纜班長2411025成纜工2411026編織班長2421027編織工2421028并絲工2431029成卷班長2431030成卷工2431031勤雜工2441032數(shù)據(jù)纜車間主管2441033車間管理員2441034拉絲工2451035擠塑工2451036對(duì)絞工2461037成纜工2461038成卷工2461039拉絲分公司經(jīng)理2471040工藝技術(shù)員247線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2271041質(zhì)檢員2481042原料庫管員2481043成品庫管員2491044文員2491045拉絲車間主管2501046維修班長2501047維修工2511048拉絲班長2511049中拉工2521050細(xì)拉工2521051軸車工2531052高速工2531053復(fù)繞工2541054搬運(yùn)工2541055勤雜工2541056造粒分公司經(jīng)理2551057工藝技術(shù)員2551058質(zhì)檢員2551059原料庫管員2561060成品庫管員2561061文員2571062造粒車間主管2571063維修工2581064造粒班長2581065磨漿工2591066配料工2591067高混工2591068上粉工2601069擠塑工2601070包裝工2611071搬運(yùn)工261四、崗位績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2621001公司經(jīng)理2621002采購主管2631003采購員2641004線纜技術(shù)部經(jīng)理2651005工藝技術(shù)員2661006技術(shù)管理員2671007倉庫主管2681008原料庫管員2691009半成品庫管員2701010成品庫管員2711011包裝工2721012搬運(yùn)工2731013線纜生產(chǎn)部經(jīng)理2741014生產(chǎn)計(jì)劃主管2751015生產(chǎn)計(jì)劃員2761016監(jiān)控纜車間主管2771017車間管理員2781018束絲班長2791019束絲工2801020擠塑班長281線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2281021整檢工2821022擠塑工2831023倒線工2841024成纜班長2851025成纜工2861026編織班長2871027編織工2881028并絲工2891029成卷班長2901030成卷工2911031勤雜工2921032數(shù)據(jù)纜車間主管2931033車間管理員2941034拉絲工2951035擠塑工2961036對(duì)絞工2971037成纜工2981038成卷工2991039拉絲分公司經(jīng)理3001040工藝技術(shù)員3011041質(zhì)檢員3021042原料庫管員3031043成品庫管員3041044文員3051045拉絲車間主管3061046維修班長3071047維修工3081048拉絲班長3091049中拉工3101050細(xì)拉工3111051軸車工3121052高速工3131053復(fù)繞工3141054搬運(yùn)工3151055勤雜工3161056造粒分公司經(jīng)理3171057工藝技術(shù)員3181058質(zhì)檢員3191059原料庫管員3201060成品庫管員3211061文員3221062造粒車間主管3231063維修工3241064造粒班長3251065磨漿工3261066配料工3271067高混工3281068上粉工3291069擠塑工3301070包裝工3311071搬運(yùn)工332線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存229一、部門績效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率20線纜制造公司總經(jīng)理（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計(jì)劃相符的實(shí)際入庫總量銷售下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃總量）1002一次交驗(yàn)合格率20質(zhì)量部總經(jīng)理（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003銅絲定額控制率10財(cái)務(wù)部總經(jīng)理（實(shí)際耗用銅絲總量定額耗用銅絲總量）1004塑料定額控制率10財(cái)務(wù)部總經(jīng)理（實(shí)際耗用塑料總量定額耗用塑料總量）1005部門設(shè)備完好率10設(shè)備部總經(jīng)理設(shè)備完好率（設(shè)備總臺(tái)數(shù)故障設(shè)備總臺(tái)數(shù)）設(shè)備總臺(tái)數(shù)10065S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)總經(jīng)理根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)總經(jīng)理根據(jù)檢查辦法8工作滿意度10各部門總經(jīng)理各部門對(duì)本部門工作滿意度調(diào)查結(jié)果合計(jì)100線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存230二、部門績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）差（40分）極差（0分）權(quán)重（）1生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到95生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到90生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到85生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到80生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于80202一次交驗(yàn)合格率一次交驗(yàn)合格率達(dá)到95一次交驗(yàn)合格率達(dá)到90一次交驗(yàn)合格率達(dá)到85一次交驗(yàn)合格率達(dá)到80一次交驗(yàn)合格率低于80203銅絲定額控制率銅絲定額控制率低于100銅絲定額控制率低于101銅絲定額控制率低于102銅絲定額控制率低于103銅絲定額控制率超過103104塑料定額控制率塑料定額控制率低于100塑料定額控制率低于101塑料定額控制率低于102塑料定額控制率低于103塑料定額控制率超過103105部門設(shè)備完好率部門設(shè)備完好率達(dá)到95部門設(shè)備完好率達(dá)到90部門設(shè)備完好率達(dá)到85部門設(shè)備完好率達(dá)到80部門設(shè)備完好率低于801065S現(xiàn)場(chǎng)管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查得分達(dá)到85分5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查得分達(dá)到75分5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查得分達(dá)到65分5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查得分達(dá)到50分5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查得分低于50分107安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)檢查得分達(dá)到85分，無事故隱患安全生產(chǎn)檢查得分達(dá)到75分，無事故隱患安全生產(chǎn)檢查得分達(dá)到65分，或有輕微事故隱患安全生產(chǎn)檢查得分達(dá)到50分，或有重大事故隱患安全生產(chǎn)檢查得分低于50分，或發(fā)生責(zé)任事故108工作滿意度被投訴次數(shù)為0次被投訴次數(shù)為1次被投訴次數(shù)為2次被投訴次數(shù)為3次被投訴次數(shù)為3次以上10100線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存231三、崗位績效考核指標(biāo)1001公司經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1公司績效考核指標(biāo)40績效管理員總經(jīng)理2部門工作計(jì)劃制訂與組織落實(shí)10公司經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)按工作計(jì)劃比較3部門規(guī)章制度建設(shè)10公司經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)按工作計(jì)劃比較4下屬員工管理成效10本人/下屬員工/總經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況5管理費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)部總經(jīng)理（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用計(jì)劃管理費(fèi)用）10065S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)總經(jīng)理根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)總經(jīng)理根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001002采購主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1采購計(jì)劃完成率30倉庫/采購主管公司經(jīng)理（驗(yàn)收品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨時(shí)間均符合的采購項(xiàng)目采購計(jì)劃總項(xiàng)目）100品種、規(guī)格、數(shù)量以入庫單為準(zhǔn)，到貨時(shí)間以到貨通知單為準(zhǔn)2批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量部公司經(jīng)理批次檢驗(yàn)合格率（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批次）100檢驗(yàn)產(chǎn)品為生產(chǎn)用原輔料、包裝材料等可檢驗(yàn)產(chǎn)品。設(shè)備和備品備件等無法立即檢驗(yàn)產(chǎn)品除外3供應(yīng)物資延誤次數(shù)20生產(chǎn)部公司經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部反饋考核因物資供應(yīng)延誤造成的生產(chǎn)計(jì)劃變更或停產(chǎn)次數(shù)，資金因素除外4采購資金風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量10財(cái)務(wù)部公司經(jīng)理對(duì)采購預(yù)付款的控制情況的檢查5采購制度執(zhí)行情況10倉庫/財(cái)務(wù)部公司經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋6下屬員工管理成效10本人/下屬員工/公司經(jīng)理公司經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況合計(jì)100線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2321003采購員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1采購計(jì)劃完成率30倉庫/采購計(jì)劃員采購主管（驗(yàn)收品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨時(shí)間均符合的采購項(xiàng)目采購計(jì)劃總項(xiàng)目）100品種、規(guī)格、數(shù)量以入庫單為準(zhǔn)，到貨時(shí)間以到貨通知單為準(zhǔn)2批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量部采購主管批次檢驗(yàn)合格率（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批次）100檢驗(yàn)產(chǎn)品為生產(chǎn)用原輔料、包裝材料等可檢驗(yàn)產(chǎn)品。設(shè)備和備品備件等無法立即檢驗(yàn)產(chǎn)品除外3供應(yīng)物資延誤次數(shù)20生產(chǎn)部采購主管根據(jù)生產(chǎn)部反饋考核因物資供應(yīng)延誤造成的生產(chǎn)計(jì)劃變更或停產(chǎn)次數(shù)，資金因素除外4采購制度執(zhí)行情況10倉庫/財(cái)務(wù)部采購主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋5本崗位基礎(chǔ)資料和信息管理質(zhì)量10采購員采購主管根據(jù)工作總結(jié)按工作計(jì)劃比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋6工作滿意度10相關(guān)部門采購主管相關(guān)部門對(duì)采購工作的反饋和投訴合計(jì)1001004線纜技術(shù)部經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1定額耗料制訂差錯(cuò)次數(shù)20生產(chǎn)部/財(cái)務(wù)部公司經(jīng)理被生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)的定額耗料制訂中存在的差錯(cuò)的次數(shù)2廢品率20生產(chǎn)部/質(zhì)量部公司經(jīng)理（廢品總數(shù)生產(chǎn)總數(shù)）1003技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織制訂完成質(zhì)量和時(shí)效20線纜技術(shù)部經(jīng)理總師辦/生產(chǎn)部公司經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)按工作計(jì)劃比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋4組織技術(shù)消化完成質(zhì)量和時(shí)效20線纜銷售部/生產(chǎn)部公司經(jīng)理根據(jù)線纜銷售部和生產(chǎn)部的反饋5特殊過程參數(shù)控制質(zhì)量和時(shí)效10生產(chǎn)部公司經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋6下屬員工管理成效10本人/下屬員工/公司經(jīng)理公司經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況合計(jì)1001005工藝技術(shù)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2331定額耗料制訂差錯(cuò)次數(shù)20生產(chǎn)部/財(cái)務(wù)部線纜技術(shù)部經(jīng)理被生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)的定額耗料制訂中存在的差錯(cuò)的次數(shù)2廢品率20生產(chǎn)部/質(zhì)量部線纜技術(shù)部經(jīng)理（廢品總數(shù)生產(chǎn)總數(shù)）1003技術(shù)消化完成質(zhì)量和時(shí)效15線纜銷售部/生產(chǎn)部線纜技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)線纜銷售部和生產(chǎn)部的反饋4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂完成質(zhì)量和時(shí)效15工藝技術(shù)員總師辦/生產(chǎn)部線纜技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)按工作計(jì)劃比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋5特殊過程參數(shù)控制質(zhì)量和時(shí)效10生產(chǎn)部線纜技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋6本崗位技術(shù)資料和信息管理質(zhì)量10工藝技術(shù)員線纜技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)按工作計(jì)劃比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋7工作滿意度10相關(guān)部門線纜技術(shù)部經(jīng)理相關(guān)部門對(duì)工藝技術(shù)管理工作的反饋和投訴合計(jì)1001006技術(shù)管理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1技術(shù)資料收發(fā)差錯(cuò)次數(shù)30生產(chǎn)部/本部門線纜技術(shù)部經(jīng)理被生產(chǎn)部或本部門發(fā)現(xiàn)的技術(shù)資料收發(fā)中存在的差錯(cuò)的次數(shù)2技術(shù)資料控制管理30技術(shù)管理員/生產(chǎn)部/線纜銷售部線纜技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋3技術(shù)資料收發(fā)完成時(shí)效20線纜銷售部/生產(chǎn)部線纜技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋4本崗位技術(shù)資料和信息管理質(zhì)量10技術(shù)管理員線纜技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋5工作滿意度10相關(guān)部門線纜技術(shù)部經(jīng)理相關(guān)部門對(duì)工藝技術(shù)資料管理工作的反饋和投訴合計(jì)1001007倉庫主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)部公司經(jīng)理1、（盤點(diǎn)相符項(xiàng)目總數(shù)盤點(diǎn)項(xiàng)目總數(shù)）1002、盤點(diǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量做到實(shí)物帳與實(shí)物相符、實(shí)物帳與財(cái)務(wù)帳相符的項(xiàng)目，為盤點(diǎn)相符項(xiàng)目3、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和盤點(diǎn)結(jié)果比較25S現(xiàn)場(chǎng)管理20根據(jù)檢查通報(bào)公司經(jīng)理根據(jù)檢查辦法3成品包裝和發(fā)運(yùn)計(jì)劃完成率10生產(chǎn)部/線纜銷售部公司經(jīng)理（實(shí)際完成包裝和發(fā)運(yùn)總數(shù)計(jì)劃包裝和發(fā)運(yùn)總數(shù)）1004包裝設(shè)備完好率10設(shè)備部公司經(jīng)理設(shè)備完好率（設(shè)備總臺(tái)數(shù)故障設(shè)備總臺(tái)數(shù)）設(shè)備總臺(tái)數(shù)100線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2345成品破損和報(bào)廢率10質(zhì)量部/財(cái)務(wù)部公司經(jīng)理（成品破損和報(bào)廢總數(shù)考核期末實(shí)際在庫總數(shù)）100實(shí)際在庫總數(shù)包括已入庫數(shù)和已包裝待入庫數(shù)，破損和報(bào)廢指在包裝、儲(chǔ)存和發(fā)運(yùn)中發(fā)生的破損和報(bào)廢6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)公司經(jīng)理根據(jù)檢查辦法7下屬員工管理成效10本人/下屬員工/公司經(jīng)理公司經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況合計(jì)1001008原料庫管員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率40財(cái)務(wù)部倉庫主管1、（盤點(diǎn)相符項(xiàng)目總數(shù)盤點(diǎn)項(xiàng)目總數(shù)）1002、盤點(diǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量做到實(shí)物帳與實(shí)物相符、實(shí)物帳與財(cái)務(wù)帳相符的項(xiàng)目，為盤點(diǎn)相符項(xiàng)目3、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和盤點(diǎn)結(jié)果比較2原料收發(fā)差錯(cuò)次數(shù)15采購員/生產(chǎn)部/質(zhì)量部倉庫主管被采購員和生產(chǎn)部、質(zhì)量部發(fā)現(xiàn)的原料收發(fā)中的差錯(cuò)次數(shù)35S現(xiàn)場(chǎng)管理15檢查通報(bào)倉庫主管根據(jù)檢查辦法4本崗位基礎(chǔ)資料和信息管理質(zhì)量10原料庫管員倉庫主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋5物資管理制度執(zhí)行情況10財(cái)務(wù)部倉庫主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋6工作滿意度10相關(guān)部門倉庫主管相關(guān)部門對(duì)物資庫存管理工作的反饋和投訴合計(jì)1001009半成品庫管員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率40財(cái)務(wù)部倉庫主管1、（盤點(diǎn)相符項(xiàng)目總數(shù)盤點(diǎn)項(xiàng)目總數(shù)）1002、盤點(diǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量做到實(shí)物帳與實(shí)物相符、實(shí)物帳與財(cái)務(wù)帳相符的項(xiàng)目，為盤點(diǎn)相符項(xiàng)目3、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和盤點(diǎn)結(jié)果比較2半成品收發(fā)差錯(cuò)次數(shù)15生產(chǎn)部/質(zhì)量部倉庫主管被生產(chǎn)部和質(zhì)量部發(fā)現(xiàn)的半成品收發(fā)中的差錯(cuò)次數(shù)35S現(xiàn)場(chǎng)管理15根據(jù)檢查通報(bào)倉庫主管根據(jù)檢查辦法4本崗位基礎(chǔ)資料和信息管理質(zhì)量10半成品庫管員倉庫主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2355物資管理制度執(zhí)行情況10財(cái)務(wù)部倉庫主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋6工作滿意度10相關(guān)部門倉庫主管相關(guān)部門對(duì)物資庫存管理工作的反饋和投訴合計(jì)1001010成品庫管員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)部倉庫主管1、（盤點(diǎn)相符項(xiàng)目總數(shù)盤點(diǎn)項(xiàng)目總數(shù)）1002、盤點(diǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量做到實(shí)物帳與實(shí)物相符、實(shí)物帳與財(cái)務(wù)帳相符的項(xiàng)目，為盤點(diǎn)相符項(xiàng)目3、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和盤點(diǎn)結(jié)果比較2成品收發(fā)差錯(cuò)次數(shù)15生產(chǎn)部/質(zhì)量部/線纜銷售部倉庫主管被生產(chǎn)部和質(zhì)量部、線纜銷售部發(fā)現(xiàn)的成品收發(fā)中的差錯(cuò)次數(shù)35S現(xiàn)場(chǎng)管理15根據(jù)檢查通報(bào)倉庫主管根據(jù)檢查辦法4本崗位基礎(chǔ)資料和信息管理質(zhì)量10成品庫管員倉庫主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋5成品破損和報(bào)廢率10質(zhì)量部/財(cái)務(wù)部倉庫主管（成品破損和報(bào)廢總數(shù)考核期末實(shí)際在庫總數(shù)）100實(shí)際在庫總數(shù)指已入庫數(shù)，不包括已包裝待入庫數(shù)，成品破損和報(bào)廢指入庫后發(fā)生的破損和報(bào)廢6物資管理制度執(zhí)行情況10財(cái)務(wù)部倉庫主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋7工作滿意度10相關(guān)部門倉庫主管相關(guān)部門對(duì)物資庫存管理工作的反饋和投訴合計(jì)1001011包裝工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成產(chǎn)品包裝數(shù)量成品庫管員倉庫主管計(jì)件制工資2包裝產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率40質(zhì)量部倉庫主管（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003成品破損和報(bào)廢率15質(zhì)量部/財(cái)務(wù)部倉庫主管（成品破損和報(bào)廢總數(shù)考核期末實(shí)際完成包裝總數(shù)）100成品破損和報(bào)廢總數(shù)指在包裝中和已包裝待入庫發(fā)生的破損和報(bào)廢數(shù)4包裝設(shè)備管理質(zhì)量15包裝工倉庫主管根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋5個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)完成率10倉庫主管倉庫主管（已入庫總數(shù)個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)）100線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存23665S現(xiàn)場(chǎng)管理10檢查通報(bào)倉庫主管根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10檢查通報(bào)倉庫主管根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001012搬運(yùn)工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成產(chǎn)品搬運(yùn)數(shù)量成品庫管員倉庫主管計(jì)件制工資2成品破損和報(bào)廢率40質(zhì)量部/財(cái)務(wù)部倉庫主管（成品破損和報(bào)廢總數(shù)考核期末實(shí)際完成搬運(yùn)總數(shù)）100成品破損和報(bào)廢總數(shù)指從包裝后到入庫和從倉庫到車上發(fā)生的破損和報(bào)廢數(shù)3搬運(yùn)差錯(cuò)次數(shù)20成品庫管員倉庫主管在從包裝后到入庫和從倉庫到車上發(fā)生的搬運(yùn)差錯(cuò)次數(shù)45S現(xiàn)場(chǎng)管理20檢查通報(bào)倉庫主管根據(jù)檢查辦法5安全生產(chǎn)管理10檢查通報(bào)倉庫主管根據(jù)檢查辦法6工作滿意度10相關(guān)部門倉庫主管相關(guān)部門對(duì)物資庫存管理工作的反饋和投訴合計(jì)1001013線纜生產(chǎn)部經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率30倉庫/銷售管理主管公司經(jīng)理（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計(jì)劃相符的實(shí)際入庫總量銷售下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃總量）1002一次交驗(yàn)合格率20質(zhì)量部公司經(jīng)理（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003制造費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)部公司經(jīng)理（實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用計(jì)劃制造費(fèi)用）1004生產(chǎn)設(shè)備完好率10設(shè)備部公司經(jīng)理設(shè)備完好率（設(shè)備總臺(tái)數(shù)故障設(shè)備總臺(tái)數(shù)）設(shè)備總臺(tái)數(shù)10055S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)公司經(jīng)理根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)公司經(jīng)理根據(jù)檢查辦法7下屬員工管理成效10本人/下屬員工/公司經(jīng)理公司經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況合計(jì)100線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2371014生產(chǎn)計(jì)劃主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率30倉庫/銷售管理主管線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計(jì)劃相符的實(shí)際入庫總量銷售下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃總量）1002生產(chǎn)計(jì)劃資料準(zhǔn)確性和時(shí)效20各車間線纜生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和車間反饋3加班工時(shí)控制率20各車間/財(cái)務(wù)部線纜生產(chǎn)部經(jīng)理1、（實(shí)際加班工時(shí)總數(shù)額定工時(shí)總數(shù)）1002、額定工時(shí)指加班作業(yè)部分的額定工時(shí)3、加班工時(shí)總數(shù)指各車間加班工時(shí)總數(shù)4、因材料不到、停電因素造成加班除外4交貨期延誤次數(shù)20銷售管理主管線纜生產(chǎn)部經(jīng)理因材料不到、停電因素造成加班除外5下屬員工管理成效10本人/下屬員工/線纜生產(chǎn)部經(jīng)理線纜生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況合計(jì)1001015生產(chǎn)計(jì)劃員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率30倉庫/銷售管理主管生產(chǎn)計(jì)劃主管（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計(jì)劃相符的實(shí)際入庫總量銷售下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃總量）1002生產(chǎn)計(jì)劃資料準(zhǔn)確性和時(shí)效30各車間生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和車間反饋3加班工時(shí)控制率10各車間/財(cái)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃主管1、（實(shí)際加班工時(shí)總數(shù)額定工時(shí)總數(shù)）1002、額定工時(shí)指加班作業(yè)部分的額定工時(shí)3、加班工時(shí)總數(shù)指各車間加班工時(shí)總數(shù)4、因材料不到、停電因素造成加班除外4交貨期延誤次數(shù)10銷售管理主管生產(chǎn)計(jì)劃主管因材料不到、停電因素造成加班除外5本崗位生產(chǎn)計(jì)劃資料和信息管理質(zhì)量10生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋6工作滿意度10相關(guān)部門生產(chǎn)計(jì)劃主管相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的反饋和投訴合計(jì)100線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2381016監(jiān)控纜車間主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率20倉庫/生產(chǎn)計(jì)劃主管線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計(jì)劃相符的實(shí)際入庫總量生產(chǎn)計(jì)劃總量）1002一次交驗(yàn)合格率20質(zhì)量部線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003銅絲定額控制率10財(cái)務(wù)部線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（實(shí)際耗用銅絲總量定額耗用銅絲總量）1004塑料定額控制率10財(cái)務(wù)部線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（實(shí)際耗用塑料總量定額耗用塑料總量）1005生產(chǎn)設(shè)備完好率10設(shè)備部線纜生產(chǎn)部經(jīng)理設(shè)備完好率（設(shè)備總臺(tái)數(shù)故障設(shè)備總臺(tái)數(shù)）設(shè)備總臺(tái)數(shù)10065S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)線纜生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)線纜生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)檢查辦法8下屬員工管理成效10本人/下屬員工/線纜生產(chǎn)部經(jīng)理線纜生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況合計(jì)1001017車間管理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃資料差錯(cuò)次數(shù)30車間班組監(jiān)控纜車間主管根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和車間反饋2生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃資料提供時(shí)效25車間班組監(jiān)控纜車間主管根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和車間反饋3本崗位資料和信息管理質(zhì)量和時(shí)效25車間管理員監(jiān)控纜車間主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋4車間設(shè)備管理質(zhì)量10車間班組/車間管理員監(jiān)控纜車間主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋5工作滿意度10相關(guān)部門監(jiān)控纜車間主管相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的反饋和投訴合計(jì)1001018束絲班長序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成束絲數(shù)量計(jì)件原料庫管員監(jiān)控纜車間主管計(jì)件制工資線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2392束絲產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃完成率30生產(chǎn)計(jì)劃主管監(jiān)控纜車間主管（已入庫總數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃總數(shù)）1003束絲產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率20質(zhì)量部監(jiān)控纜車間主管（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1004銅絲定額控制率20財(cái)務(wù)部監(jiān)控纜車間主管（實(shí)際耗用銅絲總量定額耗用銅絲總量）1005生產(chǎn)設(shè)備完好率10設(shè)備部/車間管理員監(jiān)控纜車間主管設(shè)備完好率（設(shè)備總臺(tái)數(shù)故障設(shè)備總臺(tái)數(shù)）設(shè)備總臺(tái)數(shù)10065S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001019束絲工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成束絲數(shù)量原料庫管員束絲班長計(jì)件制工資2束絲產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率30質(zhì)量部束絲班長（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003銅絲定額控制率20財(cái)務(wù)部束絲班長（實(shí)際耗用銅絲總量定額耗用銅絲總量）1004銅絲報(bào)廢率10原料庫管員束絲班長（報(bào)廢銅絲總量實(shí)際領(lǐng)用銅絲總量）1005個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)完成率10原料庫管員/生產(chǎn)計(jì)劃員束絲班長（已入庫總數(shù)個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)）1006生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量10束絲工束絲班長根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋75S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)束絲班長根據(jù)檢查辦法8安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)束絲班長根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001020擠塑班長序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成產(chǎn)品數(shù)量計(jì)件半成品庫管員監(jiān)控纜車間主管計(jì)件制工資2擠塑產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃完成率30生產(chǎn)計(jì)劃主管監(jiān)控纜車間主管（已入庫總數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃總數(shù)）1003擠塑產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率20質(zhì)量部監(jiān)控纜車間主管（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1004塑料定額控制率20財(cái)務(wù)部監(jiān)控纜車間主管（實(shí)際耗用塑料總量定額耗用塑料總量）100線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2405生產(chǎn)設(shè)備完好率10設(shè)備部/車間管理員監(jiān)控纜車間主管設(shè)備完好率（設(shè)備總臺(tái)數(shù)故障設(shè)備總臺(tái)數(shù)）設(shè)備總臺(tái)數(shù)10065S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001021整檢工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成整檢數(shù)量半成品庫管員擠塑班長計(jì)件制工資2整檢產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率40質(zhì)量部擠塑班長（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003銅絲報(bào)廢率20半成品庫管員/原料庫管員擠塑班長（報(bào)廢銅絲總量實(shí)際領(lǐng)用銅絲總量）1004個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)完成率10半成品庫管員/生產(chǎn)計(jì)劃員擠塑班長（已入庫總數(shù)個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)）1005生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量10整檢工擠塑班長根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋65S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)擠塑班長根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)擠塑班長根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001022擠塑工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成擠塑數(shù)量半成品庫管員擠塑班長計(jì)件制工資2擠塑產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率40質(zhì)量部擠塑班長（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003塑料定額控制率20財(cái)務(wù)部擠塑班長（實(shí)際耗用塑料總量定額耗用塑料總量）1004個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)完成率10半成品庫管員/生產(chǎn)計(jì)劃員擠塑班長（已入庫總數(shù)個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)）1005生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量10擠塑工擠塑班長根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋65S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)擠塑班長根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)擠塑班長根據(jù)檢查辦法合計(jì)100線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2411023倒線工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成倒線數(shù)量半成品庫管員擠塑班長計(jì)件制工資2倒線產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率50質(zhì)量部擠塑班長（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)完成率20半成品庫管員/生產(chǎn)計(jì)劃員擠塑班長（已入庫總數(shù)個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)）1004生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量10倒線工擠塑班長根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋55S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)擠塑班長根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)擠塑班長根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001024成纜班長序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成產(chǎn)品數(shù)量計(jì)件半成品庫管員監(jiān)控纜車間主管計(jì)件制工資2成纜產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃完成率40生產(chǎn)計(jì)劃主管監(jiān)控纜車間主管（已入庫總數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃總數(shù)）1003成纜產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率30質(zhì)量部監(jiān)控纜車間主管（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1004生產(chǎn)設(shè)備完好率10設(shè)備部/車間管理員監(jiān)控纜車間主管設(shè)備完好率（設(shè)備總臺(tái)數(shù)故障設(shè)備總臺(tái)數(shù)）設(shè)備總臺(tái)數(shù)10055S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001025成纜工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成成纜數(shù)量半成品庫管員成纜班長計(jì)件制工資2成纜產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率50質(zhì)量部成纜班長（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003生產(chǎn)任務(wù)完成率20半成品庫管員/生產(chǎn)計(jì)劃員成纜班長（已入庫總數(shù)生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)）100線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2424生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量10成纜工成纜班長根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋55S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)成纜班長根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)成纜班長根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001026編織班長序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成產(chǎn)品數(shù)量計(jì)件半成品庫管員監(jiān)控纜車間主管計(jì)件制工資2編織產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃完成率30生產(chǎn)計(jì)劃主管監(jiān)控纜車間主管（已入庫總數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃總數(shù)）1003編織產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率20質(zhì)量部監(jiān)控纜車間主管（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1004銅絲定額控制率20財(cái)務(wù)部監(jiān)控纜車間主管（實(shí)際耗用銅絲總量定額耗用銅絲總量）1005生產(chǎn)設(shè)備完好率10設(shè)備部/車間管理員監(jiān)控纜車間主管設(shè)備完好率（設(shè)備總臺(tái)數(shù)故障設(shè)備總臺(tái)數(shù)）設(shè)備總臺(tái)數(shù)10065S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001027編織工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成編織數(shù)量半成品庫管員編織班長計(jì)件制工資2編織產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率50質(zhì)量部編織班長（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)完成率20半成品庫管員/生產(chǎn)計(jì)劃員編織班長（已入庫總數(shù)個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)）1004生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量10編織工編織班長根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋55S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)編織班長根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)編織班長根據(jù)檢查辦法合計(jì)100線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2431028并絲工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成并絲數(shù)量半成品庫管員編織班長計(jì)件制工資2并絲產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率30質(zhì)量部編織班長（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003銅絲定額控制率20財(cái)務(wù)部編織班長（實(shí)際耗用銅絲總量定額耗用銅絲總量）1004銅絲報(bào)廢率10半成品庫管員編織班長（報(bào)廢銅絲總量實(shí)際領(lǐng)用銅絲總量）1005個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)完成率10半成品庫管員/生產(chǎn)計(jì)劃員編織班長（已入庫總數(shù)個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)）1006生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量10并絲工編織班長根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋75S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)編織班長根據(jù)檢查辦法8安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)編織班長根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001029成卷班長序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成產(chǎn)品數(shù)量計(jì)件成品庫管員監(jiān)控纜車間主管計(jì)件制工資2成卷產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃完成率40生產(chǎn)計(jì)劃主管監(jiān)控纜車間主管（已入庫總數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃總數(shù)）1003成卷產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率30質(zhì)量部監(jiān)控纜車間主管（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1004生產(chǎn)設(shè)備完好率10設(shè)備部/車間管理員監(jiān)控纜車間主管設(shè)備完好率（設(shè)備總臺(tái)數(shù)故障設(shè)備總臺(tái)數(shù)）設(shè)備總臺(tái)數(shù)10055S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001030成卷工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成成卷數(shù)量成品庫管員成卷班長計(jì)件制工資2成卷產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率50質(zhì)量部成卷班長（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）100線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2443個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)完成率20成品庫管員/生產(chǎn)計(jì)劃員成卷班長（已入庫總數(shù)個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)）1004生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量10成卷工成卷班長根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋55S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)成卷班長根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)成卷班長根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001031勤雜工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明15S現(xiàn)場(chǎng)管理70檢查通報(bào)監(jiān)控纜車間主管根據(jù)公司檢查辦法2工作滿意度20車間班組監(jiān)控纜車間主管車間對(duì)保潔服務(wù)工作的反饋和投訴3交辦事項(xiàng)完成效率和質(zhì)量10勤雜工監(jiān)控纜車間主管根據(jù)工作要求與完成情況比較合計(jì)1001032數(shù)據(jù)纜車間主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率20倉庫/生產(chǎn)計(jì)劃主管線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計(jì)劃相符的實(shí)際入庫總量生產(chǎn)計(jì)劃總量）1002一次交驗(yàn)合格率20質(zhì)量部線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003銅絲定額控制率10財(cái)務(wù)部線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（實(shí)際耗用銅絲總量定額耗用銅絲總量）1004塑料定額控制率10財(cái)務(wù)部線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（實(shí)際耗用塑料總量定額耗用塑料總量）1005生產(chǎn)設(shè)備完好率10設(shè)備部線纜生產(chǎn)部經(jīng)理設(shè)備完好率（設(shè)備總臺(tái)數(shù)故障設(shè)備總臺(tái)數(shù)）設(shè)備總臺(tái)數(shù)10065S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)線纜生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)線纜生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)檢查辦法8下屬員工管理成效10本人/下屬員工/線纜生產(chǎn)部經(jīng)理線纜生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況合計(jì)1001033車間管理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2451生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃資料差錯(cuò)次數(shù)30車間工人數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和車間反饋2生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃資料提供時(shí)效25車間工人數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和車間反饋3本崗位資料和信息管理質(zhì)量和時(shí)效25車間管理員數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋4車間設(shè)備管理質(zhì)量10車間工人/車間管理員數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋5工作滿意度10相關(guān)部門數(shù)據(jù)纜車間主管相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的反饋和投訴合計(jì)1001034拉絲工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成拉絲數(shù)量原料庫管員數(shù)據(jù)纜車間主管計(jì)件制工資2拉絲產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率30質(zhì)量部數(shù)據(jù)纜車間主管（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003銅絲定額控制率20財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)纜車間主管（實(shí)際耗用銅絲總量定額耗用銅絲總量）1004塑料定額控制率20財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)纜車間主管（實(shí)際耗用塑料總量定額耗用塑料總量）1005生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量10拉絲工數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋65S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001035擠塑工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成擠塑數(shù)量半成品庫管員數(shù)據(jù)纜車間主管計(jì)件制工資2擠塑產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率40質(zhì)量部數(shù)據(jù)纜車間主管（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003塑料定額控制率20財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)纜車間主管（實(shí)際耗用塑料總量定額耗用塑料總量）1004個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)完成率10半成品庫管員/生產(chǎn)計(jì)劃員數(shù)據(jù)纜車間主管（已入庫總數(shù)個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)）1005生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量10擠塑工數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存24665S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001036對(duì)絞工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成對(duì)絞數(shù)量半成品庫管員數(shù)據(jù)纜車間主管計(jì)件制工資2對(duì)絞產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率50質(zhì)量部數(shù)據(jù)纜車間主管（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)完成率20半成品庫管員/生產(chǎn)計(jì)劃員數(shù)據(jù)纜車間主管（已入庫總數(shù)個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)）1004生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量10對(duì)絞工數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋55S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001037成纜工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成成纜數(shù)量半成品庫管員數(shù)據(jù)纜車間主管計(jì)件制工資2成纜產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率50質(zhì)量部數(shù)據(jù)纜車間主管（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003生產(chǎn)任務(wù)完成率20半成品庫管員/生產(chǎn)計(jì)劃員數(shù)據(jù)纜車間主管（已入庫總數(shù)生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)）1004生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量10成纜工數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋55S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001038成卷工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1完成成卷數(shù)量成品庫管員數(shù)據(jù)纜車間主管計(jì)件制工資線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2472成卷產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率50質(zhì)量部數(shù)據(jù)纜車間主管（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)完成率20成品庫管員/生產(chǎn)計(jì)劃員數(shù)據(jù)纜車間主管（已入庫總數(shù)個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)）1004生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量10成卷工數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋55S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)數(shù)據(jù)纜車間主管根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001039拉絲分公司經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率30生產(chǎn)部公司經(jīng)理（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計(jì)劃相符的實(shí)際入庫總量生產(chǎn)計(jì)劃總量）1002一次交驗(yàn)合格率20質(zhì)量部公司經(jīng)理（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003管理費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)部公司經(jīng)理（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用計(jì)劃管理費(fèi)用）1004生產(chǎn)設(shè)備完好率10設(shè)備部公司經(jīng)理設(shè)備完好率（設(shè)備總臺(tái)數(shù)故障設(shè)備總臺(tái)數(shù)）設(shè)備總臺(tái)數(shù)10055S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)公司經(jīng)理根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)公司經(jīng)理根據(jù)檢查辦法7下屬員工管理成效10本人/下屬員工/公司經(jīng)理公司經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況合計(jì)1001040工藝技術(shù)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1定額耗料制訂差錯(cuò)次數(shù)30拉絲車間/財(cái)務(wù)部拉絲分公司經(jīng)理被拉絲車間、財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)的定額耗料制訂中存在的差錯(cuò)的次數(shù)2廢品率20成品庫管員/質(zhì)檢員拉絲分公司經(jīng)理（廢品總數(shù)生產(chǎn)總數(shù)）1003技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂完成質(zhì)量和時(shí)效20工藝技術(shù)員/車間/總師辦拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)按工作計(jì)劃比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋4技術(shù)消化完成質(zhì)量和時(shí)效10線纜銷售部/生產(chǎn)部拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)線纜銷售部和生產(chǎn)部的反饋5本崗位技術(shù)資料和信息管理質(zhì)量10工藝技術(shù)員拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)按工作計(jì)劃比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2486工作滿意度10相關(guān)部門拉絲分公司經(jīng)理相關(guān)部門對(duì)工藝技術(shù)管理工作的反饋和投訴合計(jì)1001041質(zhì)檢員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1質(zhì)檢結(jié)果準(zhǔn)確性50各受檢部門/質(zhì)量部拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)各受檢部門的反饋和投訴，考核本項(xiàng)職能的完成質(zhì)量2質(zhì)檢效率20各受檢部門拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)各受檢部門的反饋和投訴，考核本項(xiàng)職能的完成效率和質(zhì)檢報(bào)告提供的時(shí)效3本崗位基礎(chǔ)信息管理質(zhì)量10質(zhì)檢員拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋45S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)檢查辦法5工作滿意度10拉絲車間/采購員拉絲分公司經(jīng)理拉絲車間和采購員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的反饋和投訴6過程控制質(zhì)量上不封頂質(zhì)檢員/各受檢部門拉絲分公司經(jīng)理質(zhì)檢員每發(fā)現(xiàn)1個(gè)不合格檢驗(yàn)批次，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)檢員02分合計(jì)1001042原料庫管員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率40財(cái)務(wù)部拉絲分公司經(jīng)理1、（盤點(diǎn)相符項(xiàng)目總數(shù)盤點(diǎn)項(xiàng)目總數(shù)）1002、盤點(diǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量做到實(shí)物帳與實(shí)物相符、實(shí)物帳與財(cái)務(wù)帳相符的項(xiàng)目，為盤點(diǎn)相符項(xiàng)目3、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和盤點(diǎn)結(jié)果比較2原料收發(fā)差錯(cuò)次數(shù)15采購員/質(zhì)檢員/拉絲車間拉絲分公司經(jīng)理被采購員、質(zhì)檢員和拉絲車間發(fā)現(xiàn)的原料收發(fā)中的差錯(cuò)次數(shù)35S現(xiàn)場(chǎng)管理15檢查通報(bào)拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)檢查辦法4本崗位基礎(chǔ)資料和信息管理質(zhì)量10原料庫管員拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋5物資管理制度執(zhí)行情況10財(cái)務(wù)部拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋6工作滿意度10拉絲車間/采購員拉絲分公司經(jīng)理拉絲車間和采購員對(duì)物資庫存管理工作的反饋和投訴合計(jì)100線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2491043成品庫管員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)部拉絲分公司經(jīng)理1、（盤點(diǎn)相符項(xiàng)目總數(shù)盤點(diǎn)項(xiàng)目總數(shù)）1002、盤點(diǎn)品種、規(guī)格、數(shù)量做到實(shí)物帳與實(shí)物相符、實(shí)物帳與財(cái)務(wù)帳相符的項(xiàng)目，為盤點(diǎn)相符項(xiàng)目3、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和盤點(diǎn)結(jié)果比較2成品收發(fā)差錯(cuò)次數(shù)15質(zhì)檢員/拉絲車間/線纜原料庫管員拉絲分公司經(jīng)理被質(zhì)檢員和拉絲車間、線纜原料庫管員發(fā)現(xiàn)的成品收發(fā)中的差錯(cuò)次數(shù)35S現(xiàn)場(chǎng)管理15檢查通報(bào)拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)檢查辦法4本崗位基礎(chǔ)資料和信息管理質(zhì)量10成品庫管員拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋5成品破損和報(bào)廢率10質(zhì)檢員/財(cái)務(wù)部拉絲分公司經(jīng)理（成品破損和報(bào)廢總數(shù)考核期末實(shí)際在庫總數(shù)）100成品破損和報(bào)廢指入庫后發(fā)生的破損和報(bào)廢6物資管理制度執(zhí)行情況10財(cái)務(wù)部拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋7工作滿意度10拉絲車間/倉庫主管拉絲分公司經(jīng)理相關(guān)部門對(duì)物資庫存管理工作的反饋和投訴合計(jì)1001044文員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃資料差錯(cuò)次數(shù)30拉絲車間拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和車間反饋2本崗位資料和信息管理質(zhì)量和時(shí)效20文員拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃資料提供時(shí)效15拉絲車間拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和車間反饋4行政文秘服務(wù)工作效率和質(zhì)量15相關(guān)部門/本部門員工拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)按工作計(jì)劃比較，或根據(jù)規(guī)章制度隨機(jī)抽查和員工反饋5車間設(shè)備管理質(zhì)量10拉絲車間/文員拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機(jī)抽查結(jié)果和員工反饋6工作滿意度10相關(guān)部門/本部門員工拉絲分公司經(jīng)理相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理和行政文秘等工作的反饋和投訴合計(jì)100線纜制造公司第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制內(nèi)部資料注意保存2501045拉絲車間主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率20成品庫管員/生產(chǎn)計(jì)劃主管拉絲分公司經(jīng)理（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計(jì)劃相符的實(shí)際入庫總量生產(chǎn)計(jì)劃總量）1002一次交驗(yàn)合格率20質(zhì)量部拉絲分公司經(jīng)理（一次交驗(yàn)合格總數(shù)一次交驗(yàn)總數(shù)）1003銅絲定額控制率20財(cái)務(wù)部拉絲分公司經(jīng)理（實(shí)際耗用銅絲總量定額耗用銅絲總量）1004生產(chǎn)設(shè)備完好率10設(shè)備部/文員拉絲分公司經(jīng)理設(shè)備完好率（設(shè)備總臺(tái)數(shù)故障設(shè)備總臺(tái)數(shù)）設(shè)備總臺(tái)數(shù)10055S現(xiàn)場(chǎng)管理10根據(jù)檢查通報(bào)拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報(bào)拉絲分公司經(jīng)理根據(jù)檢查辦法7下屬員工管理成效10本人/下屬員工/拉絲分公司經(jīng)理拉絲分公司經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況合計(jì)1001046維修班長序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供考核人指標(biāo)說明1維修任務(wù)完成率30維修班長拉絲車間主管（實(shí)際驗(yàn)收維修單總數(shù)簽發(fā)維修單總數(shù)）100驗(yàn)收維修單以拉絲班長的驗(yàn)收簽字為準(zhǔn)2維修返工率20維修班長/拉絲班長拉絲車間主管（實(shí)際發(fā)生返工次數(shù)維修總次數(shù)）1003維修工具設(shè)備完好率10維修班長拉絲車間主管設(shè)備完好率（設(shè)備總臺(tái)數(shù)故障設(shè)備總臺(tái)數(shù)）設(shè)備總臺(tái)數(shù)1004工作滿意度10拉絲車間工人拉絲車間主管拉絲車間對(duì)設(shè)備維修工作的反饋和投訴5本崗位基礎(chǔ)資料管理質(zhì)量10維修班長拉絲車間主管根據(jù)工作總結(jié)按工作