WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密XX公司人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃第一步實(shí)施完成人事信息數(shù)據(jù)的構(gòu)建、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、數(shù)據(jù)采集與整理、報(bào)表繪制與生成；實(shí)施模塊組織機(jī)構(gòu)、員工檔案信息、合同管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等第二步實(shí)施完成考勤管理考勤管理，包括客戶化初化、部分車間試運(yùn)行、考勤統(tǒng)計(jì)、考勤多帳套設(shè)置實(shí)施模塊考勤管理第三步實(shí)施完成工資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工資與考勤管理（多帳套）、工資與生產(chǎn)管理接口、工資統(tǒng)計(jì)等實(shí)施模塊時(shí)間規(guī)劃第一階段起動(dòng)時(shí)間200506011、求調(diào)研分析時(shí)間34周亞派實(shí)施顧問進(jìn)場(chǎng)，先進(jìn)行軟件平臺(tái)化原理培訓(xùn)，用戶提供詳細(xì)的人員分類情況、組織機(jī)構(gòu)、薪酬體系、員工信息檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及日常業(yè)務(wù)流程，最終整出用戶需求分析報(bào)告。雙方整理出軟件實(shí)施明細(xì)計(jì)劃，規(guī)范雙方任務(wù)，劃分不同時(shí)期的實(shí)施重點(diǎn)。2軟件客戶化初始設(shè)置時(shí)間1周按雙方確認(rèn)的用戶需求分析報(bào)告來設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、子集構(gòu)建、報(bào)表繪制及各模塊業(yè)務(wù)流程實(shí)施。2、數(shù)據(jù)導(dǎo)入，平臺(tái)移植時(shí)間23天對(duì)原有舊的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化整理，亞派公司具體負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，從而保證前期系統(tǒng)可平穩(wěn)移植，減少前期數(shù)據(jù)大量錄入工作。3人員培訓(xùn)時(shí)間2天用戶提供軟件培訓(xùn)場(chǎng)地，組織員工進(jìn)行分批次培訓(xùn)日常操作培訓(xùn)、軟件高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)、系統(tǒng)管理員培訓(xùn)等。在培訓(xùn)上我們會(huì)以實(shí)用操作性培訓(xùn)為多。會(huì)后大家統(tǒng)一完成培訓(xùn)練習(xí)。3、數(shù)據(jù)導(dǎo)入與采集時(shí)間1至2周前期數(shù)據(jù)導(dǎo)入完成后用戶負(fù)責(zé)找一些文字錄入較快員工進(jìn)行人員數(shù)據(jù)錄入，使保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完整性。此工作可以在調(diào)研階段同步。WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密4考勤模塊初始化時(shí)間23天亞派公司完成調(diào)研后，由用戶提供一個(gè)或幾個(gè)車間的考勤體系按需求完成初始化工作，完成后可以試點(diǎn)的車間安裝考勤軟件客戶端。進(jìn)行一個(gè)月時(shí)間的試運(yùn)行，試點(diǎn)運(yùn)作沒問題后對(duì)全廠進(jìn)行系統(tǒng)推廣。4考勤管理試運(yùn)行時(shí)間1個(gè)月8、整個(gè)項(xiàng)目我們是計(jì)劃在8月15日進(jìn)行整體驗(yàn)收。注總體實(shí)施時(shí)間為3040天以上是我們?cè)谥按蟛糠萜髽I(yè)實(shí)施周期，項(xiàng)目時(shí)間不確定性主要是用戶方的調(diào)研時(shí)間與數(shù)據(jù)采集時(shí)間調(diào)研時(shí)間是受業(yè)務(wù)不在崗限制，正常業(yè)務(wù)崗位分23次能全面溝通完成，每次23小時(shí)。數(shù)據(jù)采集時(shí)間主要是數(shù)據(jù)量與錄入員工打字速度有關(guān)。亞派公司在客戶初始化、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、人員培訓(xùn)、軟件測(cè)試上的工作周期不會(huì)超20。建議項(xiàng)目實(shí)施前期用戶方能明確提供分工與崗位職責(zé)計(jì)劃，分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，便于后期工作開展。WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密表1實(shí)施時(shí)間表執(zhí)行角色交付成果階段任務(wù)序號(hào)開始日期結(jié)束日期工作內(nèi)容用戶方供應(yīng)商方用戶方供應(yīng)商方1第1日第1日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、需求分析HR與信息中心成員項(xiàng)目經(jīng)理需求研究組員工崗位工作分工調(diào)研日程安排軟件運(yùn)行原理、操作流程、需求分析范本2第2日第5日組織機(jī)構(gòu)、崗位信息、人事信息、報(bào)表需求分析HR經(jīng)理/業(yè)務(wù)專員項(xiàng)目經(jīng)理需求研究組原有人事信息庫(kù)花名冊(cè)統(tǒng)計(jì)表人員分類、人事信息、人事業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等人事信息需求分析報(bào)告3第4日第9日考勤管理的需求與業(yè)務(wù)流程調(diào)研HR經(jīng)理/業(yè)務(wù)專員需求研究組日?？记诓僮髁鞒探榻B、處理的業(yè)務(wù)表格業(yè)務(wù)流程解決方案與優(yōu)化建議4第10日第12日考勤多帳套設(shè)置要求與后期工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)電腦部與相關(guān)業(yè)務(wù)部門需求研究組需要計(jì)算的項(xiàng)目，多帳套檢查計(jì)算或處理的項(xiàng)目。檢查時(shí)的權(quán)限設(shè)置提供同行業(yè)案例與解決方案參考需求分析5第13日第15日人力資源需求分析報(bào)告定稿審批HR與信息中心成員項(xiàng)目經(jīng)理需求研究組對(duì)需求分析報(bào)告定稿,實(shí)施計(jì)劃安排（個(gè)別不明事宜還需要深入多次溝通）7第16日第21日組織機(jī)構(gòu)與人事信息分模塊構(gòu)建關(guān)鍵用戶項(xiàng)目經(jīng)理參與學(xué)習(xí)客戶化完成后的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)8第22日第23日軟件安裝組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及原有信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶最終用戶實(shí)施顧問整理和準(zhǔn)備靜態(tài)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)要求最全最新）新數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)完成項(xiàng)目建設(shè)9第24日第30日數(shù)據(jù)采集與新系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理與錄入最終用戶實(shí)施顧問人事信息的錄入提供數(shù)據(jù)錄入的模塊WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密階段任務(wù)序號(hào)開始日期結(jié)束日期工作內(nèi)容執(zhí)行角色交付成果用戶方供應(yīng)商方用戶方供應(yīng)商方10第31日第32日軟件基礎(chǔ)操作培訓(xùn)關(guān)鍵用戶最終用戶培訓(xùn)師軟件培訓(xùn)練習(xí)培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)計(jì)劃11第33日第43日人事系統(tǒng)試運(yùn)行機(jī)構(gòu)、人員、報(bào)表。最終用戶實(shí)施顧問完成日常的業(yè)務(wù)在新系統(tǒng)中的處理負(fù)責(zé)日常需求進(jìn)行軟件調(diào)整11第33日第33日同步執(zhí)行考勤軟件的安裝與系統(tǒng)規(guī)劃關(guān)鍵用戶考勤專員咨詢顧問實(shí)施顧問考勤需求與流程考勤軟件、考勤實(shí)施明細(xì)計(jì)劃12第34日第35日考勤初始化與班次規(guī)劃、排班項(xiàng)目經(jīng)理考勤操作員咨詢顧問實(shí)施顧問共同參與完成考勤的初始化工作13第36日第66日考勤系統(tǒng)上線試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理考勤操作員咨詢顧問實(shí)施顧問月初排班、每日異常審批、月末匯總考勤日常出錯(cuò)調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告11第67日第67日項(xiàng)目初驗(yàn)收HR與信息中心成員項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問項(xiàng)目初驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書12第68日第98日考勤模塊系統(tǒng)培訓(xùn)與試運(yùn)行總結(jié)關(guān)鍵用戶電腦部咨詢顧問實(shí)施顧問全廠推廣計(jì)劃與人事安排培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)練習(xí)13第44日第46日人事管理同步完成軟件高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)報(bào)表設(shè)計(jì)、客戶化初媽培訓(xùn)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)講師針對(duì)日常業(yè)務(wù)常見問題培訓(xùn)與高級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目驗(yàn)收15第60日第60日項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收項(xiàng)目成員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)咨詢顧問實(shí)施顧問按需求分析報(bào)告驗(yàn)收，并安排下一期軟件高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密注以上所列的主大體工作安排時(shí)間，日期計(jì)算以工作日為主。雙方各自的分工按工作進(jìn)度展開，實(shí)施當(dāng)中我們建議以周工作計(jì)劃以為。WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密姓名工作年限項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目角色陳錦森5年負(fù)責(zé)公司主要大型項(xiàng)目實(shí)施組長(zhǎng)福耀玻璃實(shí)達(dá)福建電信福建聯(lián)通南京煙廠、連云港港口集團(tuán)項(xiàng)目組長(zhǎng)、EHR顧問主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求分析實(shí)施方案及進(jìn)度控制曾芹書8年負(fù)責(zé)多套人力資源系統(tǒng)的開發(fā)，熟悉DELPHIASPNETSQLSERVERORCALE。完成國(guó)內(nèi)眾多項(xiàng)目的實(shí)施。高級(jí)軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、單婷5調(diào)研過主要大型項(xiàng)目煤炭集團(tuán)、中鐵17局遠(yuǎn)通集團(tuán)、匯創(chuàng)集團(tuán)需求分析、培訓(xùn)師熊坤2年曾參與眾多客戶的軟件培訓(xùn)及維護(hù)工作。實(shí)施顧問EHR項(xiàng)目組成員及通訊錄項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱文檔編號(hào)日期20040618序號(hào)姓名崗位聯(lián)系電話手機(jī)EMAIL分管及簡(jiǎn)單工作業(yè)務(wù)描述制表審核WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密EHR項(xiàng)目每周工作狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱文檔編號(hào)日期至本周工作主要任務(wù)1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（軟件業(yè)務(wù)解決方案、軟件實(shí)施計(jì)劃、軟件平臺(tái)化原理演示）2、人事信息調(diào)研（單位管理、崗位管理、人員信息管理、報(bào)表花名冊(cè)、工資管理、保險(xiǎn)管理、合同管理）3、業(yè)務(wù)流程調(diào)研（招聘管理、教育培訓(xùn)、考勤管理、員工自助助）本周工作小結(jié)與下周安排本周人事信息調(diào)研的分析報(bào)告意見稿已出來，關(guān)于招聘、教育培訓(xùn)、考勤等業(yè)務(wù)內(nèi)容在XX多為簡(jiǎn)單的事務(wù)流程，東方萬維負(fù)責(zé)在下周完成，三個(gè)業(yè)務(wù)模塊的解決方案建議。XX建議在人事信息意見稿的基本上再進(jìn)行一部份優(yōu)化，并完成登記表與統(tǒng)計(jì)報(bào)表較成EXCEL東方萬維負(fù)責(zé)完成三個(gè)業(yè)務(wù)模塊的解決方案意見稿的，以便在下周四之前能再溝通任務(wù)說明周日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（軟件業(yè)務(wù)解決方案、軟件實(shí)施計(jì)劃、軟件平臺(tái)化原理演示）周一單位信息、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分類與項(xiàng)目設(shè)置人事基本信息的數(shù)據(jù)表與字段WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密人員庫(kù)的分類與人員類別定義、保險(xiǎn)管理周二工資帳套、工資項(xiàng)目與計(jì)算流程人員信息的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、花名冊(cè)合同管理、考勤做了簡(jiǎn)單了解1、工資計(jì)算流程的優(yōu)化解決方案執(zhí)行時(shí)間周三招聘管理流程教育培訓(xùn)考勤管理自助服務(wù)1、招聘管理與發(fā)布收集的問題（蔡主任已在處理）2、XX對(duì)考勤優(yōu)化的初步計(jì)劃或構(gòu)想周四考勤的數(shù)據(jù)源分析考勤排班的時(shí)間段設(shè)置周工作小結(jié)及下周工作安排1、東方萬維計(jì)劃將考勤數(shù)據(jù)源導(dǎo)入到HR軟件考勤模塊進(jìn)行測(cè)試周五報(bào)告人XXEHR項(xiàng)目組審核EHR項(xiàng)目實(shí)施滾動(dòng)計(jì)劃表項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱文檔編號(hào)日期執(zhí)行角色交付成果階段任務(wù)序號(hào)開始日期結(jié)束日期工作內(nèi)容用戶方供應(yīng)商方用戶方供應(yīng)商方1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)需求分析HR與信息中心成員項(xiàng)目經(jīng)理需求研究組員工崗位工作分工調(diào)研日程安排軟件運(yùn)作原理流程需求分析范本完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容2組織機(jī)構(gòu)、人事信息、報(bào)表需求分析HR經(jīng)理/業(yè)務(wù)專員項(xiàng)目經(jīng)理需求研究組原有人事信息庫(kù)花名冊(cè)統(tǒng)計(jì)表人員分類人事信息、人事業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等人事信息需求分析報(bào)告需求分析完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密階段任務(wù)序號(hào)開始日期結(jié)束日期工作內(nèi)容執(zhí)行角色交付成果用戶方供應(yīng)商方用戶方供應(yīng)商方3考勤管理的需求與業(yè)務(wù)流程調(diào)研HR經(jīng)理/業(yè)務(wù)專員需求研究組業(yè)務(wù)流程圖與崗位工作介紹業(yè)務(wù)流程解決方案與優(yōu)化建議完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容4考勤多帳套設(shè)置要求與后期工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)電腦部與相關(guān)業(yè)務(wù)部門需求研究組日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表格式等HR流程及各種表格制作完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容5人力資源需求分析報(bào)告定稿審批HR與信息中心成員項(xiàng)目經(jīng)理需求研究組對(duì)需求分析報(bào)告定稿,實(shí)施計(jì)劃安排完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容7人事信息及業(yè)務(wù)流程分模塊構(gòu)建關(guān)鍵用戶項(xiàng)目經(jīng)理參與學(xué)習(xí)客戶化完成后的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容8軟件安裝組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及原有信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶最終用戶實(shí)施顧問整理和準(zhǔn)備靜態(tài)數(shù)據(jù)新數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)完成完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容9數(shù)據(jù)采集與新系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理與錄入最終用戶實(shí)施顧問人事信息的錄入提供數(shù)據(jù)錄入的模塊完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容10軟件基礎(chǔ)操作培訓(xùn)關(guān)鍵用戶最終用戶培訓(xùn)師軟件培訓(xùn)練習(xí)培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)計(jì)劃完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容11人事系統(tǒng)試運(yùn)行。最終用戶實(shí)施顧問完成日常的業(yè)務(wù)處理負(fù)責(zé)日常需求進(jìn)行軟件調(diào)整完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容11同步執(zhí)行考勤軟件的安裝與系統(tǒng)規(guī)劃關(guān)鍵用戶咨詢顧問實(shí)施顧問考勤需求與流程考勤軟件、考勤實(shí)施明細(xì)計(jì)劃完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容12考勤初始化與班次規(guī)劃、排班項(xiàng)目經(jīng)理考勤操作員咨詢顧問實(shí)施顧問共同參與完成考勤的初始化工作完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)13考勤系統(tǒng)上線試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理考勤操作員咨詢顧問實(shí)施顧問月初排班、每日異常審批、月末匯總考勤日常出錯(cuò)調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密階段任務(wù)序號(hào)開始日期結(jié)束日期工作內(nèi)容執(zhí)行角色交付成果用戶方供應(yīng)商方用戶方供應(yīng)商方完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容11一期項(xiàng)目初驗(yàn)收HR與信息中心成員項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問項(xiàng)目初驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容12考勤模塊系統(tǒng)培訓(xùn)與試運(yùn)行總結(jié)關(guān)鍵用戶電腦部咨詢顧問實(shí)施顧問全廠推廣計(jì)劃與人事安排培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)練習(xí)完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容13人事管理同步完成軟件高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)報(bào)表設(shè)計(jì)、客戶化初媽培訓(xùn)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)講師針對(duì)日常業(yè)務(wù)常見問題培訓(xùn)與高級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容項(xiàng)目驗(yàn)收15項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收項(xiàng)目成員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)咨詢顧問實(shí)施顧問按需求分析報(bào)告驗(yàn)收，并安排下一期軟件高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)親愛的朋友，上文已完，為感謝你的閱讀，特加送另一篇范文，如果下文你不需要，可以下載后編輯刪除，謝謝礦井水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急演練方案1應(yīng)急演練目的、意義和目標(biāo)11應(yīng)急演練目的評(píng)估我礦水災(zāi)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改我礦水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中存在的缺陷和不足；評(píng)估我礦在發(fā)生水災(zāi)事故時(shí)的應(yīng)急能力，識(shí)別處理水災(zāi)事故的資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善水災(zāi)事故應(yīng)急救援中的組織協(xié)調(diào)問題；檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案及執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能；同時(shí)，通過調(diào)整演練難度，進(jìn)一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；提高全員安全意識(shí)。12應(yīng)急演練意義為了進(jìn)一步增強(qiáng)煤礦應(yīng)對(duì)水災(zāi)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高米田煤礦的應(yīng)急救援水平，切實(shí)保障人民生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，米田煤礦特組織本次應(yīng)急救援演練。13應(yīng)急演練目標(biāo)131報(bào)警WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密1當(dāng)發(fā)生水災(zāi)事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工單位當(dāng)班第一責(zé)任者采用電話報(bào)警的方式進(jìn)行報(bào)警。132接警處警調(diào)度室接到事故報(bào)警后，調(diào)度室調(diào)度員立即向當(dāng)天礦值班長(zhǎng)和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（礦長(zhǎng)）匯報(bào)，同時(shí)通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部有關(guān)人員到調(diào)度室待命，根據(jù)指揮部意見，啟動(dòng)水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案。133應(yīng)急指揮基層單位一旦發(fā)生礦井水災(zāi)事故，現(xiàn)場(chǎng)施工單位立即成立水災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置小組，掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)班第一責(zé)任者為小組長(zhǎng)。礦級(jí)應(yīng)急指揮礦調(diào)度室接到事故報(bào)警后，礦成立礦井水災(zāi)事故應(yīng)急演練小組，指揮部設(shè)在礦調(diào)度室。134應(yīng)急行動(dòng)基層單位應(yīng)急行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織人員按照避災(zāi)路線撤離至安全地點(diǎn)。模擬底板涌水的疏、排；礦級(jí)應(yīng)急行動(dòng)礦調(diào)度室通知相關(guān)泵房，由開泵人員立即開動(dòng)工作、備用水泵開始排水；同時(shí)檢查檢修水泵的完好狀況，保證檢修水泵能夠隨時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)。2應(yīng)急演練原則安全第一、以人為本的原則。WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。反應(yīng)迅速、措施果斷的原則。部門配合、分工協(xié)作的原則。3應(yīng)急演練類型和時(shí)間地點(diǎn)31應(yīng)急演練類型本次演練演練為實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)性演練32應(yīng)急演練時(shí)間本次演練時(shí)間2012年3月10日八點(diǎn)班9001035。如果演練當(dāng)日出現(xiàn)特殊情況，應(yīng)急預(yù)案演練可順延或提前。33應(yīng)急演練地點(diǎn)110401運(yùn)輸巷工作面礦調(diào)度室4應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)41應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)陳仕副組長(zhǎng)董永海成員孔家穩(wěn)何興八張蠻敖成衛(wèi)胡榮興黃志黨李登學(xué)牛建畢封志平職責(zé)負(fù)責(zé)水災(zāi)事故應(yīng)急演練活動(dòng)全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定演練的重大事項(xiàng)。42策劃部總策劃彭家福WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密3職責(zé)負(fù)責(zé)演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施、演練總結(jié)的組織實(shí)施。文案組組長(zhǎng)孔家穩(wěn)協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)陳仕控制組組長(zhǎng)董永海43評(píng)估組共設(shè)四個(gè)評(píng)估組，每組2人。（評(píng)估組建議由安監(jiān)隊(duì)人員組成，每組2人，1人評(píng)估，1人記錄）第一組位置110401運(yùn)輸巷工作面記錄和評(píng)估水災(zāi)演練現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)處置小組成立及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置情況第二組位置調(diào)度室記錄和評(píng)估主井采區(qū)工作。記錄和評(píng)估調(diào)度室接警、處警、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立、應(yīng)急指揮部人員到位、應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)情況。5演練情景設(shè)計(jì)51應(yīng)急演練概述110401運(yùn)輸巷工作面，目前已施工28M，煤層平均厚度262WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密4米，110401運(yùn)輸巷工作面安設(shè)有一部能直通調(diào)度室的電話。2013年3月10日下午300時(shí)，安全礦長(zhǎng)組織召開礦井水災(zāi)應(yīng)急演練預(yù)備會(huì)議，進(jìn)一步確認(rèn)各演練情景準(zhǔn)備情況，確認(rèn)準(zhǔn)備完畢后，安全副礦長(zhǎng)要求各參演單位及裝備務(wù)必于2012年3月10日上午830分準(zhǔn)時(shí)到位，2013年3月10日上午900時(shí)準(zhǔn)時(shí)開始演練。2013年3月10日上午900時(shí)，該巷工作面后138M，發(fā)生掘進(jìn)工作面滯后突水，突水水量60M/H。2013年3月10日900，演練總指揮宣布應(yīng)急演練開始。52演練情景1報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)處置小組成立及現(xiàn)場(chǎng)處置地點(diǎn)110401運(yùn)輸巷工作面總指揮宣布演練開始后，調(diào)度室用電話通知110401運(yùn)輸巷工作面評(píng)估組人員，評(píng)估人員通知當(dāng)班第一責(zé)任者演練開始。521水災(zāi)事故發(fā)生撤人905分，當(dāng)班第一責(zé)任者在掌子頭后130M處發(fā)現(xiàn)巷道頂板地鼓，隨后發(fā)生巷道頂板突水，當(dāng)班第一責(zé)任者喊“頂板出水了，人員趕快撤離”，并且立即通知班長(zhǎng)，班長(zhǎng)帶領(lǐng)全部人員撤離到運(yùn)輸石門盤口，當(dāng)班第一責(zé)任者最后撤離，由當(dāng)班第一責(zé)任者在運(yùn)輸石門盤口清點(diǎn)人數(shù)。522報(bào)警當(dāng)班第一責(zé)任者清點(diǎn)人數(shù)后，當(dāng)班第一責(zé)任者立即向調(diào)度室匯報(bào)模擬水災(zāi)的具體情況。WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密5匯報(bào)內(nèi)容為頂板突水位置、頂板突水大致水量、頂板突水人員撤出情況、支援需要以及現(xiàn)場(chǎng)處置方法。523現(xiàn)場(chǎng)處置小組成立當(dāng)班第一責(zé)任者報(bào)警后，立即著手成立水災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置小組組長(zhǎng)當(dāng)班第一責(zé)任者副組長(zhǎng)當(dāng)班班長(zhǎng)成員當(dāng)班全體人員524水災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置110401運(yùn)輸巷頂板突發(fā)性涌水，突水點(diǎn)不易堵，應(yīng)采取疏導(dǎo)措施，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)盡量使涌水沿水溝流入水倉(cāng)，同時(shí)清理水溝及兩側(cè)的浮煤、雜物，減少進(jìn)入水倉(cāng)的雜物。53演練情景2調(diào)度室接警、處警、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立、應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)情況。地點(diǎn)調(diào)度室531接警、處警9時(shí)10分，調(diào)度室接到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警后，迅速向值班礦長(zhǎng)和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（礦長(zhǎng)）匯報(bào)，同時(shí)通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部有關(guān)人員到調(diào)度室待命，根據(jù)指揮部意見，啟動(dòng)水災(zāi)應(yīng)急演練方案。532礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立9時(shí)20分，礦井應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后到達(dá)調(diào)度室，礦井應(yīng)急演練小組隨即成立。533應(yīng)急指揮WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密6調(diào)度室電話通知各井下人員撤離。56應(yīng)急結(jié)束10時(shí)00分，中央水倉(cāng)向救援小組匯報(bào)中央水倉(cāng)工作、備用水泵工作正常。10時(shí)20分，1191機(jī)巷匯報(bào)排水路線（自流）沿途浮渣、浮煤、雜物已清理干凈，機(jī)巷底板突水沿水溝流入井底水倉(cāng)。調(diào)度室接到各處水災(zāi)應(yīng)急演練情況匯報(bào)，立即報(bào)告應(yīng)急演練小組，應(yīng)急救援小組經(jīng)過認(rèn)真研究分析，認(rèn)為本次水災(zāi)應(yīng)急演練目標(biāo)已全部實(shí)現(xiàn)，宣布水災(zāi)應(yīng)急演練全部結(jié)束，恢復(fù)正常狀態(tài)。6演練工作準(zhǔn)備61分析演練需求人力資源需求掘進(jìn)隊(duì)20人（其中一名跟班干部，三名班長(zhǎng)，井下11名職工，井上5名職工），機(jī)電隊(duì)2人，安檢隊(duì)10人，調(diào)度室3人、機(jī)電隊(duì)中央水倉(cāng)水泵司機(jī)2人。場(chǎng)地資源需求110401運(yùn)輸巷調(diào)度室物資器材需求A、110401運(yùn)輸巷掌子頭后5M，供水管路安裝三通一個(gè)，演練開始后，打開閥門作為模仿水災(zāi)水源；WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密7B、鐵锨、鎬各5把（1191機(jī)巷演練挖水溝、請(qǐng)浮渣用）文件資料準(zhǔn)備采掘工程平面圖1套62確定演練范圍本次應(yīng)急演練為礦一級(jí)應(yīng)急演練，包括1191機(jī)巷水災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)，掘進(jìn)隊(duì)處理水災(zāi)事故的應(yīng)急演練；調(diào)度、指揮系統(tǒng)處理水災(zāi)事故應(yīng)急演練；7演練實(shí)施71演練過程控制演練啟動(dòng)方式2013年3月10日900，演練總指揮宣布應(yīng)急演練開始，調(diào)度室電話通知通知110401運(yùn)輸巷演練開始，掘進(jìn)隊(duì)接到通知后，開動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備的演練水源，演練正式啟動(dòng)。72演練實(shí)施的步驟演練啟動(dòng)；掘進(jìn)隊(duì)通知調(diào)度室110401運(yùn)輸巷發(fā)生老窯突水位置、突水大致水量、老窯突水人員撤出情況、支援需要以及現(xiàn)場(chǎng)處置方法；掘進(jìn)隊(duì)突水現(xiàn)場(chǎng)疏、堵、排措施的落實(shí)；調(diào)度室的應(yīng)急響應(yīng)調(diào)度、指揮系統(tǒng)成立；應(yīng)急演練小組根據(jù)各演練場(chǎng)地匯報(bào)決定演練是否結(jié)束WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密873、應(yīng)急演練記錄的要求演練記錄由演練評(píng)估組人員填寫，演練評(píng)估組人員可根據(jù)演練具體情況增加內(nèi)容，演練記錄要求做到客觀真實(shí)，演練記錄由調(diào)度室負(fù)責(zé)保存。應(yīng)急演練記錄表格如下應(yīng)急演練記錄（場(chǎng)景1）演練時(shí)間2013年3月10日地點(diǎn)110401機(jī)巷參演單位掘進(jìn)隊(duì)水災(zāi)事故發(fā)生撤人1、當(dāng)班第一責(zé)任者發(fā)現(xiàn)老窯突水，立即通知班長(zhǎng)撤人，通知的時(shí)間；2、班長(zhǎng)帶領(lǐng)全部人員撤離到回風(fēng)石門，撤人的速度及時(shí)間；3、當(dāng)班第一責(zé)任在人員全部撤出后，最后撤離，當(dāng)班第一責(zé)任者撤至運(yùn)輸石門盤口的時(shí)間；4、由當(dāng)班第一責(zé)任者在運(yùn)輸石門盤口清點(diǎn)人數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)后，記錄撤人所用的時(shí)間及人員撤出情況；WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密9報(bào)警當(dāng)班第一責(zé)任制在人員全部撤出后，立即電話報(bào)警，記錄報(bào)警的時(shí)間及內(nèi)容1、老窯突水位置；2、老窯突水大致水量；3、老窯突水人員撤出情況；4、支援需要以及現(xiàn)場(chǎng)處置方法?，F(xiàn)場(chǎng)處置小組成立當(dāng)班第一責(zé)任者報(bào)警后，負(fù)責(zé)成立水災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置小組組長(zhǎng)當(dāng)班第一責(zé)任者副組長(zhǎng)當(dāng)班班長(zhǎng)成員當(dāng)班全體人員WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密10水災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置現(xiàn)場(chǎng)處置小組分兩隊(duì)，第一隊(duì)由當(dāng)班第一責(zé)任者帶領(lǐng)，第二隊(duì)由當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng)。1、第一隊(duì)負(fù)責(zé)從老窯突水位置至回風(fēng)上山段清理。2、第二隊(duì)負(fù)責(zé)從回風(fēng)石門交叉口至水倉(cāng)入水口段清理。記錄現(xiàn)場(chǎng)處置小組的分隊(duì)情況，水溝的清理情況及水災(zāi)演練涌水流入水倉(cāng)是否夾有雜物；記錄人簽名應(yīng)急演練記錄（場(chǎng)景2）演練時(shí)間2013年3月10日地點(diǎn)調(diào)度室參演單位調(diào)度室WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密11接警、處警1、調(diào)度室調(diào)度員接到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警后，向值班礦長(zhǎng)匯報(bào)事故情況；2、調(diào)度員向礦長(zhǎng)匯報(bào)事故情況；3、調(diào)度員通知應(yīng)急演練指揮部人員到調(diào)度室待命；4、水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部人員到位情況；記錄調(diào)度員接到事故報(bào)警后，通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部人員的時(shí)間，所通知人員到達(dá)調(diào)度室的時(shí)間礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立記錄水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立的時(shí)間，演練小組成立后，分析判斷災(zāi)情，此次演練災(zāi)情不足以水淹礦井，礦井排水系統(tǒng)有能力排水，決定立即中央水倉(cāng)工作及備用水泵全力排水。WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密12應(yīng)急指揮水災(zāi)應(yīng)急演練小組分析判斷災(zāi)情后，立即通知調(diào)度員，調(diào)度員立即電話通知中央水倉(cāng)開動(dòng)工作及備用水泵全力排水；記錄調(diào)度員通知兩個(gè)水倉(cāng)的時(shí)間，兩個(gè)水倉(cāng)工作人員接到調(diào)度室電話的時(shí)間。應(yīng)急結(jié)束記錄中央水倉(cāng)向救援小組匯報(bào)中央水倉(cāng)工作、備用水泵工作正常，檢修水泵是否能夠隨時(shí)更換。記錄1191機(jī)巷匯報(bào)排水路線（自流）沿途浮渣、浮煤、雜物已清理干凈，機(jī)巷老窯突水沿水溝流入井底水倉(cāng)。記錄調(diào)度室接到各處匯報(bào)，調(diào)度員將情況匯報(bào)應(yīng)急演練小組，應(yīng)急演練小組經(jīng)過綜合分析，確定應(yīng)急演練目的已到達(dá)，具備應(yīng)急演練結(jié)束的條件應(yīng)急演練小組長(zhǎng)宣布應(yīng)急演練結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)礦領(lǐng)導(dǎo)安排參演隊(duì)伍回到本職崗位，各工作地點(diǎn)恢復(fù)到正常狀態(tài)。WWW3722CN中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在3722CN網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722,加入3722CN必要時(shí)可將此文件解密13記錄人簽名74應(yīng)急演練結(jié)束與終止741應(yīng)急演練結(jié)束的條件110401運(yùn)輸巷，演練涌水。8應(yīng)急演練評(píng)估81應(yīng)急演練評(píng)估方法應(yīng)急演練采用表格評(píng)估法，評(píng)估人員利用提前設(shè)