前言為了適應(yīng)新的形勢(shì)和要求,特對(duì)車間的管理制度、考核方案以及獎(jiǎng)金分配原則進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。目的是為了在保證安全的前提下,更好地搞好生產(chǎn),從而得以保障企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展,保障企業(yè)和職工取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。車間管理制度的制定和執(zhí)行,對(duì)車間相關(guān)人員有一定的約束力,使車間職工的企業(yè)行為始終與安全平穩(wěn)的生產(chǎn)目標(biāo)一致,始終與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益保持一致。車間管理制度及其它方案在制定上必然有它的局限性,也有許多不夠成熟的地方，因此車間鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，指點(diǎn)正誤，以利于車間管理制度日臻完善。并且自覺的參與到車間管理和班組管理工作中，只有上下一心，共謀進(jìn)步，車間管理才能在正常的軌道上運(yùn)行，企業(yè)的管理水平也才能更上一層樓。本管理制度所包含的所有項(xiàng)目自月日起執(zhí)行。本管理制度所包含的內(nèi)容解釋權(quán)歸甲醇綜合利用車間。第一部分車間崗位職責(zé)一、甲醇綜合利用車間工作職責(zé)1工作內(nèi)容及要求。11在廠部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年度各項(xiàng)工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)組織全車間職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。12以安全為中心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕重大事故發(fā)生保證本裝置安全。平穩(wěn)運(yùn)行。13加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平組織好本裝置的停工檢修，為裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。14組織全車間職工深入開展挖潛增效和提合理化建議活動(dòng)努力降低加工成本，減少加工損失，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。15加強(qiáng)基層建設(shè)，不斷提高職工的思想素質(zhì)，技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍。2職責(zé)與權(quán)限21檢查車間各口是否按廠部的要求按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)。22及時(shí)向廠部匯報(bào)工作，反映生產(chǎn)及管理難題，反映職工的生活困難。23嚴(yán)格按廠部有關(guān)規(guī)定及車間管理制度及考核方案進(jìn)行獎(jiǎng)懲。24在車間內(nèi)對(duì)人財(cái)物進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。25向廠部及有關(guān)部門輸送優(yōu)秀干部和工人。二、甲醇綜合利用車間主任崗位職責(zé)1工作內(nèi)容及要求11對(duì)廠部制定的質(zhì)量方針目標(biāo)在本車間的實(shí)施及貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)。12全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理行政管理以及人財(cái)物的管理工作。13組織職工完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理工作完成年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)裝置全面達(dá)標(biāo)。14組織制定實(shí)施車間各類人員的職責(zé)和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，建立健全全車間的基礎(chǔ)管理工作體系，加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷提高車間管理水平。15負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施車間年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案作好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的分解承包考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作。16強(qiáng)化車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做好班子成員的工作分工，組織協(xié)調(diào)好各成員的工作，堅(jiān)持民主集中制原則，發(fā)揮班子的整體功能。17主持車間辦公會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)、總結(jié)部署工作，接受黨支部工會(huì)的監(jiān)督。18負(fù)責(zé)編制車間工作計(jì)劃審查車間各班組報(bào)出的生產(chǎn)報(bào)告計(jì)劃。19做好車間的人事調(diào)配，職工獎(jiǎng)懲，職工福利等工作。2職責(zé)與權(quán)限21對(duì)上級(jí)下達(dá)的工作指令和生產(chǎn)任務(wù)有組織落實(shí)的權(quán)力。對(duì)車間的生產(chǎn)行政管理有統(tǒng)一指揮和管理權(quán)，對(duì)車間各種物品的發(fā)放使用具有決定權(quán)。22有車間內(nèi)部的人事調(diào)配使用權(quán)，對(duì)車間管理人員班長(zhǎng)有任免權(quán)。23有召集各類會(huì)議協(xié)調(diào)班子成員工作關(guān)系及車間工作的權(quán)力。24有按照廠部車間有關(guān)規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。25有向上級(jí)匯報(bào)工作，提出建議或質(zhì)疑的權(quán)力。26有檢查車間班組各項(xiàng)工作完成情況的權(quán)力。三、甲醇綜合利用車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11按廠部下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程質(zhì)量控制對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。12全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)安全環(huán)保工作，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。13深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)組織解決生產(chǎn)中的問題確保安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。14參加廠部調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)專業(yè)會(huì)，對(duì)一周生產(chǎn)工作做出安排。15組織制定車間崗位操作手冊(cè)，生產(chǎn)卡片及停開工方案，并組織落實(shí)。16每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)本月生產(chǎn)情況，制定下月措施。17每天早上審簽班長(zhǎng)交接班日志，檢查班組各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。18對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)問題拿出處理意見組織處理。19組織抓好工藝管理工作督促技術(shù)員做好各項(xiàng)定期工作認(rèn)真審批各類工藝報(bào)表，督促及時(shí)上交有關(guān)部門。110外界因素影響產(chǎn)品質(zhì)量，要組織技術(shù)員寫好質(zhì)量申訴并在24小時(shí)之內(nèi)上交技術(shù)部。111制定生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，建立健全有關(guān)生產(chǎn)管理的各種資料臺(tái)帳。112組織工藝方面的技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)分析、總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)采用新工藝新材料進(jìn)行各種技術(shù)改造。2職責(zé)與權(quán)限21有根據(jù)生產(chǎn)需要下達(dá)調(diào)整操作組織開停工以及事故處理的權(quán)力。22有對(duì)工藝崗位按照車間管理規(guī)定及考核方案對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。23對(duì)工藝崗位操作員有調(diào)配權(quán)對(duì)崗位操作工有工作安排檢查權(quán)。四、甲醇綜合利用車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11負(fù)責(zé)全車間工藝設(shè)備和機(jī)動(dòng)設(shè)備的使用維護(hù)及保養(yǎng)，并對(duì)其完好性負(fù)責(zé)，努力完成廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。12負(fù)責(zé)組織審查設(shè)備檢修計(jì)劃和大修更新計(jì)劃組織好檢修及各種搶修工作，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。13深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決設(shè)備故障。14認(rèn)真審批各類設(shè)備報(bào)表，督促及時(shí)上交有關(guān)部門。15組織設(shè)備方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)分析，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)采用新材料進(jìn)行各種技術(shù)改造。16對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的隨機(jī)問題拿出處理意見，并組織實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。17組織做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，督促做好各項(xiàng)定期工作。18組織好三機(jī)鍋爐崗位的技術(shù)練兵開展各類競(jìng)賽活動(dòng)。19負(fù)責(zé)制定有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，建立健全各類臺(tái)帳資料。2職責(zé)與權(quán)限21有根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況、組織調(diào)整操作、組織開、停機(jī)以及指揮事故處理的權(quán)力。22有按照車間管理規(guī)定及考核方案對(duì)所屬崗位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。23對(duì)三機(jī)、鍋爐崗位操作員有調(diào)配權(quán)、工作安排檢查權(quán)五、甲醇綜合利用車間技術(shù)員工藝崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11每天早730和下午330分兩次到現(xiàn)場(chǎng)檢查各重要參數(shù)的室外值、檢查崗位環(huán)境面貌及環(huán)保狀況、檢查現(xiàn)場(chǎng)物品擺放、檢查崗位巡檢制度執(zhí)行情況。12掌握工藝、生產(chǎn)狀況、檢查操作參數(shù)變化情況、檢查產(chǎn)品質(zhì)量控制情況及能耗、收率等、審閱交接班日志、操作記錄并簽字。13參加交接班、提問巡檢質(zhì)量，安排工作，組織處理問題，檢查實(shí)施效果，并向主管副主任匯報(bào)。14周四做好工藝周檢，月底做好工藝月檢，對(duì)班組進(jìn)行考核，做好迎接上級(jí)技術(shù)部門檢查的工作。15生產(chǎn)出現(xiàn)異常，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格點(diǎn)、按產(chǎn)品質(zhì)量要求組織對(duì)不合格品控制和糾正預(yù)防措施，要進(jìn)行技術(shù)分析查明原因組織處理，對(duì)所負(fù)責(zé)崗位的生產(chǎn)24小時(shí)負(fù)責(zé)。16按生產(chǎn)實(shí)際情況及廠部要求，做好工藝卡片、崗位操作手冊(cè)、開停工方案的修訂和制定工作，對(duì)車間有關(guān)技術(shù)文件的現(xiàn)行有效性記錄的完整性、客觀性負(fù)責(zé)。17建立健全各種工藝臺(tái)帳、檔案等并及時(shí)填寫按時(shí)將生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、能耗月報(bào)等各種報(bào)表上交廠部、做好各種月報(bào)、檔案資料、文件的保管工作。18組織好職工技術(shù)培訓(xùn)、搞好全年技術(shù)練兵計(jì)劃主管副主任審批后組織實(shí)施，及時(shí)公布考試成績(jī)并存檔。19負(fù)責(zé)向設(shè)備副主任申報(bào)檢修計(jì)劃，并做好檢修中管線鑒定工作，檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，組織好開停工工作。110組織好副班的政治學(xué)習(xí)、安全教育做好周五塔頂定期檢查工作。111對(duì)操作中出現(xiàn)的事故按“三不放過”原則進(jìn)行技術(shù)分析寫出書面材料存檔，并下發(fā)班組學(xué)習(xí)。2職責(zé)與權(quán)限21負(fù)責(zé)催化裝置的生產(chǎn)技術(shù)管理和職工技術(shù)培訓(xùn)教育工作。22對(duì)所屬各崗位各項(xiàng)工作具有指揮權(quán)、檢查權(quán)、根據(jù)工作需要向班組或崗位下達(dá)生產(chǎn)指令、安排工作。23按車間管理規(guī)定及考核方案規(guī)定對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。24根據(jù)生產(chǎn)變化、指揮調(diào)整操作、處理事故、組織開停工。六、甲醇綜合利用車間技術(shù)員設(shè)備崗位職責(zé)1工作內(nèi)容及要求11每天早上730下午330兩次到現(xiàn)場(chǎng)，分別對(duì)主風(fēng)機(jī)、氣壓機(jī)、空壓機(jī)、鍋爐、機(jī)泵、滑閥、塞閥、空冷器以及靜設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，做到摸、聽、看、聞、比了解掌握設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)狀況，審閱崗位交接班日志等并簽字。12每天至少現(xiàn)場(chǎng)巡檢兩次，檢查勞動(dòng)紀(jì)律，設(shè)備衛(wèi)生面貌，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，參加兩個(gè)交接班會(huì)，安排布臵有關(guān)設(shè)備問題。13對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題要積極主動(dòng)聯(lián)系、組織處理做到問題不過夜，不影響生產(chǎn)。14組織設(shè)備月修、大檢修計(jì)劃的編制及實(shí)施工作。15建立健全各種設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳、檔案、資料及時(shí)完成設(shè)備月報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備故障率等各種報(bào)表。16組織好職工技術(shù)培訓(xùn)搞好全年技術(shù)練兵及時(shí)公布考試成績(jī)。17組織好設(shè)備周檢、月檢對(duì)班組進(jìn)行考核做好迎接上級(jí)機(jī)動(dòng)部門檢查的工作。2職責(zé)與權(quán)限21對(duì)所屬崗位各項(xiàng)工作具有指揮權(quán)、檢查權(quán)根據(jù)工作需要向班組或崗位下達(dá)生產(chǎn)指令、安排工作。22根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，指揮調(diào)整操作，處理事故，組織開停機(jī)組。23按車間管理規(guī)定及考核方案規(guī)定對(duì)班組工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲。七、甲醇綜合利用車間安全員崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行車間制度的關(guān)于安全生產(chǎn)制度有關(guān)規(guī)定協(xié)助副主任制定開停工及處理問題的安全措施，并組織實(shí)施。12深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，每日至少兩次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決，確保當(dāng)日平穩(wěn)生產(chǎn)，全月安全無事故。13負(fù)責(zé)車間安全方面日常管理工作，檢查防毒設(shè)施的安放情況，組織好班組安全活動(dòng)，記錄好安全生產(chǎn)臺(tái)帳，檢查消防器材是否按規(guī)定放置并靈活好用。14負(fù)責(zé)車間安全教育工作，利用副班進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)各種消防器材的使用，進(jìn)行消防學(xué)習(xí)，對(duì)新工人進(jìn)行安全教育。15檢查所有職工是否按規(guī)定著裝，有無在崗吸煙，喝酒等違紀(jì)現(xiàn)象。16主持召開事故分析會(huì)，按事故處理“三不放過”原則組織調(diào)查，分析原因，寫出事故報(bào)告，提出事故責(zé)任者處理意見。17負(fù)責(zé)車間檢修整改動(dòng)火工作，按動(dòng)火規(guī)定嚴(yán)把動(dòng)火關(guān)，達(dá)不到動(dòng)火條件決不動(dòng)火，進(jìn)入容器檢修必須進(jìn)行分析合格。地溝、地漏封堵要嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)必須有看火人監(jiān)督。2職責(zé)與權(quán)限21按照車間管理規(guī)定及考核方案負(fù)責(zé)對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的考核。22對(duì)違章作業(yè)有停止作業(yè)的權(quán)力。23對(duì)班組安全活動(dòng)記錄有檢查、審批、獎(jiǎng)懲權(quán)。八、甲醇綜合利用車間統(tǒng)計(jì)、綜合辦事員崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11負(fù)責(zé)全裝置的物料、能量消耗的統(tǒng)計(jì)，核算。負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的管理，搞好成本消耗產(chǎn)值核算工作，為車間提供經(jīng)濟(jì)效益的準(zhǔn)確數(shù)字，以指導(dǎo)生產(chǎn)。12每天收集操作記錄，現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)。月底填寫、發(fā)放操作記錄交接班日志，并將上月操作記錄裝訂成冊(cè)，上交存檔。13深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，中控室、交接班室、更衣室衛(wèi)生及物品擺放情況。安排布臵現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理工作，做好上級(jí)部門的檢查工作。14每月3日前將考勤表報(bào)廠部，做到無差錯(cuò)，并及時(shí)做好獎(jiǎng)金明細(xì)發(fā)放工作。15對(duì)轉(zhuǎn)正、調(diào)入調(diào)出，崗位變動(dòng)職工的待遇及時(shí)按規(guī)定上報(bào)廠部調(diào)整。16及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放職工勞保用品、福利物品、做到出入庫，發(fā)放手續(xù)齊全準(zhǔn)確。17做好車間辦公用品的領(lǐng)取，發(fā)放及現(xiàn)金的保管工作。18完成車間交給的臨時(shí)性工作。2職責(zé)與權(quán)限21對(duì)各種記錄、日志的書寫，保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生具有獎(jiǎng)懲的權(quán)力。22發(fā)現(xiàn)異常問題，有要求技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整建議的權(quán)力。23無主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意發(fā)放報(bào)銷憑證。24負(fù)責(zé)職工獎(jiǎng)金、福利、勞保等領(lǐng)發(fā)及其他事務(wù)。九、甲醇綜合利用車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11全面負(fù)責(zé)裝置各崗位的正常生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)。12嚴(yán)格監(jiān)督各崗位執(zhí)行各項(xiàng)工藝紀(jì)律，精心操作，嚴(yán)格按調(diào)度令組織生產(chǎn)。13工藝參數(shù)波動(dòng)或設(shè)備異常，要及時(shí)匯報(bào)車間，調(diào)度，積極處理并做好相關(guān)裝置的聯(lián)系。14按要求填寫，管理好崗位交接班日志及班組各種臺(tái)帳。15組織好班前會(huì)，班后會(huì)及班組安全活動(dòng)，副班的學(xué)習(xí)等。16能正確指揮裝置各崗位正常生產(chǎn)，開停工操作及事故狀態(tài)下的緊急處理。17正常操作遇到質(zhì)量問題要及時(shí)匯報(bào)車間、調(diào)度并聯(lián)系化驗(yàn)加樣，督促操作人員及時(shí)分析，調(diào)整操作。若加樣不合格，匯報(bào)車間，調(diào)度。根據(jù)指令聯(lián)系罐區(qū)改不合格罐，產(chǎn)品合格及時(shí)聯(lián)系調(diào)度，罐區(qū)改合格罐。2職責(zé)與權(quán)限21班長(zhǎng)對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。22班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對(duì)本班的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。23班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班質(zhì)量記錄的管理控制，對(duì)記錄的完整性，客觀性負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。24班長(zhǎng)對(duì)工作范圍內(nèi)所管理的設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)及生產(chǎn)，人身安全負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。有權(quán)拒絕上級(jí)下達(dá)的違章作業(yè)指令。25班長(zhǎng)有維護(hù)正常生產(chǎn)秩序的責(zé)任，有權(quán)批評(píng)教育違紀(jì)人員，對(duì)不服從分配，工作無理取鬧，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序的有停止其一天工作的權(quán)力，經(jīng)說服教育不改者，有權(quán)向車間提出處理建議。26班長(zhǎng)根據(jù)本班人員的勞動(dòng)成績(jī)、技術(shù)水平、有權(quán)向車間提出有關(guān)人員提前轉(zhuǎn)正、頂崗的建議。27班長(zhǎng)有按上級(jí)部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢查和考核本班人員的責(zé)任。有權(quán)決定本班獎(jiǎng)金的分配。28嚴(yán)格按要求對(duì)班員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，做好獎(jiǎng)金分配工作。29按時(shí)完成車間交給的臨時(shí)任務(wù)。十、甲醇綜合利用車間反應(yīng)崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11全面負(fù)責(zé)本崗位的正常生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)。12嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，各項(xiàng)指標(biāo)按生產(chǎn)工藝卡片或調(diào)度令執(zhí)行。13工藝參數(shù)波動(dòng)或設(shè)備異常，要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，積極處理做好記錄。14按要求填寫，管理好本崗位交接班日志及操作記錄。15能正確處理突發(fā)事故，保證裝置安、穩(wěn)、優(yōu)、長(zhǎng)運(yùn)行。16按時(shí)、保質(zhì)完成各項(xiàng)定期工作。17正常操作時(shí)，原料換罐，產(chǎn)品無分析數(shù)據(jù)或分析不合格及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，分析、調(diào)整操作。2職責(zé)與權(quán)限21對(duì)違章作業(yè)指令有拒絕執(zhí)行權(quán)。22有參與班組各項(xiàng)工作的權(quán)力。23有對(duì)班長(zhǎng)工作提出意見、建議的權(quán)力。十一、甲醇綜合利用車間分餾崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11全面負(fù)責(zé)本崗位的正常生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)和產(chǎn)品質(zhì)量、收率。12嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作各項(xiàng)指標(biāo)按生產(chǎn)工藝卡片或調(diào)度令執(zhí)行。13工藝參數(shù)波動(dòng)或設(shè)備異常要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)積極處理做好記錄。14按要求填寫，管理好本崗位交接班日志及操作記錄。15能正確處理突發(fā)事故，保證裝置安、穩(wěn)、優(yōu)、長(zhǎng)運(yùn)行。16按時(shí)，保質(zhì)完成各項(xiàng)定期工作。17正常操作，餾出口出現(xiàn)不合格點(diǎn)，及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。分析調(diào)整操作。2職責(zé)與權(quán)限21對(duì)違章作業(yè)指令有拒絕執(zhí)行權(quán)。22有參與班組各項(xiàng)工作的權(quán)力。23有對(duì)班長(zhǎng)工作提出意見建議的權(quán)力。十二、甲醇綜合利用車間穩(wěn)定崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11全面負(fù)責(zé)本崗位的正常生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和產(chǎn)品質(zhì)量收率。12嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，各項(xiàng)指標(biāo)按生產(chǎn)工藝卡片或調(diào)度令執(zhí)行。13工藝參數(shù)波動(dòng)或設(shè)備異常，要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，積極處理做好記錄。14按要求填寫，管理好本崗位交接班日志及操作記錄。15能正確處理突發(fā)事故，保證裝置安、穩(wěn)、優(yōu)、長(zhǎng)運(yùn)行。16按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)定期工作。17正常操作時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格點(diǎn)，及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。分析調(diào)整操作。2職責(zé)與權(quán)限21對(duì)違章作業(yè)指令有拒絕執(zhí)行權(quán)。22有參與班組各項(xiàng)工作的權(quán)力。23有對(duì)班長(zhǎng)工作提出意見建議的權(quán)力。十三、甲醇綜合利用車間產(chǎn)品精制崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11全面負(fù)責(zé)本崗位的正常生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)和產(chǎn)品質(zhì)量。12嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，各項(xiàng)指標(biāo)按生產(chǎn)工藝卡片或調(diào)度令執(zhí)行。13工藝參數(shù)波動(dòng)或設(shè)備異常，要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，積極處理做好記錄。14按要求填寫，管理好本崗位交接班日志及操作記錄。15能正確處理突發(fā)事故，保證裝置安、穩(wěn)、優(yōu)、長(zhǎng)運(yùn)行。16按時(shí)、保質(zhì)完成各項(xiàng)定期工作。17正常操作時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格點(diǎn)，及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。分析調(diào)整操作。2職責(zé)與權(quán)限21對(duì)違章作業(yè)指令有拒絕執(zhí)行權(quán)。22有參與班組各項(xiàng)工作的權(quán)力。23有對(duì)班長(zhǎng)工作提出意見，建議的權(quán)力。十四、甲醇綜合利用車間主風(fēng)機(jī)崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11全面負(fù)責(zé)本崗位的正常生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)。12嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，各項(xiàng)指標(biāo)按生產(chǎn)工藝卡片執(zhí)行。13設(shè)備出現(xiàn)異常，要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，積極處理，做好記錄。14按要求填寫，管理好本崗位交接班日志及操作記錄。15能正確處理突發(fā)事故。確保裝置安、穩(wěn)、優(yōu)、長(zhǎng)運(yùn)行。16按車間工作安排做好定期工作。2職責(zé)與權(quán)限21對(duì)違章作業(yè)指令有拒絕執(zhí)行權(quán)。22有參與班組各項(xiàng)工作的權(quán)力。23有對(duì)班長(zhǎng)工作提出意見、建議的權(quán)力。十五、甲醇綜合利用車間氣壓機(jī)崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11全面負(fù)責(zé)本崗位的正常生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)。12嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，各項(xiàng)指標(biāo)按生產(chǎn)工藝卡片執(zhí)行。13設(shè)備出現(xiàn)異常，要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，積極處理，做好記錄。14按要求填寫管理好本崗位交接班日志及操作記錄。15能正確處理突發(fā)事故。確保裝置安、穩(wěn)、優(yōu)、長(zhǎng)運(yùn)行。16按車間工作安排做好定期工作。2職責(zé)與權(quán)限21對(duì)違章作業(yè)指令有拒絕執(zhí)行權(quán)。22有參與班組各項(xiàng)工作的權(quán)力。23有對(duì)班長(zhǎng)工作提出意見、建議的權(quán)力。十六、甲醇綜合利用車間空壓機(jī)崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11全面負(fù)責(zé)本崗位的正常生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)。12嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作各項(xiàng)指標(biāo)按生產(chǎn)工藝卡片執(zhí)行。13設(shè)備出現(xiàn)異常，要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，積極處理、做好記錄。14按要求填寫，管理好本崗位交接班日志及操作記錄。15能正確處理突發(fā)事故。確保裝置安、穩(wěn)、優(yōu)、長(zhǎng)運(yùn)行。16按車間工作安排做好定期工作。2職責(zé)與權(quán)限21對(duì)違章作業(yè)指令有拒絕執(zhí)行權(quán)。22有參與班組各項(xiàng)工作的權(quán)力。23有對(duì)班長(zhǎng)工作提出意見建議的權(quán)力。十七、甲醇綜合利用車間鍋爐工崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作嚴(yán)格依照生產(chǎn)工藝卡片保證各工藝參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)。應(yīng)執(zhí)行持證上崗制度和有關(guān)鍋爐安全運(yùn)行的各項(xiàng)制度。12嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好上、下游崗位的協(xié)調(diào)工作。13負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行的及時(shí)調(diào)整，以達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。14按時(shí)巡檢，按要求認(rèn)真及時(shí)填寫運(yùn)行記錄和交接班記錄。15按時(shí)做好車間要求的各項(xiàng)定期工作，并認(rèn)真填寫定期工作記錄。16參加鍋爐及輔助設(shè)備事故的調(diào)查分析和設(shè)備檢修及驗(yàn)收工作。17負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)清潔，保管好鍋爐房工具，消防器材。18執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程和環(huán)境有關(guān)規(guī)定做好安全消防和環(huán)保工作。2職責(zé)與權(quán)限21對(duì)鍋爐的經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行負(fù)有直接的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告，及時(shí)處理，并對(duì)其負(fù)責(zé)。22確保鍋爐安全運(yùn)行，優(yōu)化操作，對(duì)設(shè)備和工藝存在的問題有權(quán)提出合理化建議。23有參與班組各項(xiàng)工作的權(quán)力。24有對(duì)班長(zhǎng)工作提出意見，建議的權(quán)力。第二部分車間管理細(xì)則一、車間管理1、車間主任具有對(duì)車間所有工作的絕對(duì)管理權(quán)。除非有充足的理由認(rèn)為車間主任的安排有錯(cuò)誤或難以執(zhí)行，否則必須嚴(yán)格執(zhí)行車間主任的工作安排。2、車間副主任具有在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下的對(duì)車間生產(chǎn)的主要管理權(quán)。除非有充足的理由認(rèn)為車間副主任的安排有錯(cuò)誤或難以執(zhí)行，否則必須嚴(yán)格執(zhí)行車間副主任的工作安排。3、技術(shù)、設(shè)備、安全員，統(tǒng)計(jì)辦事員具有在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下的對(duì)車間所屬設(shè)備、設(shè)施及車間日常工作的主要管理權(quán)。包括安全、衛(wèi)生、設(shè)備管理、生活管理等除非有充足的理由認(rèn)為其安排有錯(cuò)誤或難以執(zhí)行，否則必須嚴(yán)格執(zhí)行其工作安排。4、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的管理者，任務(wù)的主要領(lǐng)導(dǎo)人員。班組長(zhǎng)必須積極配合車間搞好生產(chǎn)及其它日常工作。是生產(chǎn)的組織者、監(jiān)督者是代表車間管理人員執(zhí)行車間生產(chǎn)及日常工作，不能欺上瞞下，更不能弄虛作假。要避免做出任何有損于車間管理和形象的行為，要以身作則，為職工樹立榜樣。車間管理人員要全力支持班長(zhǎng)的工作，當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)車間的工作實(shí)施全面的監(jiān)督管理，采取恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，?dāng)班班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)當(dāng)班職工實(shí)施全面的生產(chǎn)、生活調(diào)度。有權(quán)對(duì)違反車間規(guī)章制度的當(dāng)班職工作出任何處罰決定。當(dāng)班職工必須堅(jiān)決服從當(dāng)班班長(zhǎng)的管理積極配合當(dāng)班班長(zhǎng)搞好生產(chǎn)及其它日常工作。5、對(duì)違反下列條款的責(zé)任人作如下處理1拒絕執(zhí)行車間管理人員合理的生產(chǎn)調(diào)度，罰相關(guān)責(zé)任人50元，扣所在班組5分2對(duì)車間管理人員的生產(chǎn)調(diào)度不認(rèn)真執(zhí)行，敷衍了事，扣相關(guān)責(zé)任人30元，扣所在班組3分3拒絕執(zhí)行車間管理人員合理的日常工作安排，扣相關(guān)責(zé)任人30元，扣所在班組3分4對(duì)車間管理人員的日常工作安排不認(rèn)真執(zhí)行，敷衍了事，扣相關(guān)責(zé)任人20元，扣所在班組2分5對(duì)車間管理人員在緊急情況下的工作安排不認(rèn)真執(zhí)行，敷衍了事，相關(guān)人除承擔(dān)相應(yīng)的全部損失和責(zé)任外，另扣100元，扣所在班組10分6不服從當(dāng)班班長(zhǎng)的工作安排，拒絕執(zhí)行當(dāng)班班長(zhǎng)交給的任務(wù)，罰相關(guān)人員30元扣所在班組3分7對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)的工作安排不認(rèn)真執(zhí)行，敷衍了事，扣罰相關(guān)責(zé)任人1020元，扣所在班組12分。以上條款，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰或由車間管理人員和議交由上級(jí)部門處理。6、對(duì)違反下列條款的班長(zhǎng)作如下處理1拒絕執(zhí)行車間管理人員的生產(chǎn)調(diào)度或其它工作安排，罰相關(guān)班長(zhǎng)50元，扣所在班組5分2對(duì)車間管理人員的生產(chǎn)調(diào)度或其它工作安排不認(rèn)真執(zhí)行敷衍了事，扣相關(guān)班長(zhǎng)30元，扣所在班組3分3因?yàn)椴患皶r(shí)向車間管理人員匯報(bào)有關(guān)情況造成車間形象、管理程序以及正常安全生產(chǎn)損失的、當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。以上條款，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰，或由車間管理人員合計(jì)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，影響惡劣的，一并撤銷班長(zhǎng)職務(wù)。交由上級(jí)有關(guān)部門處理。7、當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)本班發(fā)生的任何問題均負(fù)連帶責(zé)任。1如果當(dāng)班所存在的不正常情況未及時(shí)向上匯報(bào)或未及時(shí)主動(dòng)恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｒ虍?dāng)班班長(zhǎng)管理不嚴(yán)、不善、不積極、未及時(shí)向車間管理人員匯報(bào)情況或隱瞞事實(shí)真相，而導(dǎo)致工作錯(cuò)誤或造成不良影響的，車間管理人員經(jīng)和議視情節(jié)輕重給予處罰。2當(dāng)班職工不服從當(dāng)班班長(zhǎng)的管理調(diào)度，因而導(dǎo)致工作錯(cuò)誤造成損失及不良影響的，班長(zhǎng)有權(quán)把自己所負(fù)的連帶責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給相關(guān)責(zé)任人。二、勞動(dòng)紀(jì)律每一位職工必須嚴(yán)格遵守廠里的勞動(dòng)紀(jì)律，每違反一次視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，兩次加倍。1、月遲到、早退兩次進(jìn)行警告，第三次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。遲到、早退10分鐘以內(nèi)罰款5元，扣所在班組05分。遲到、早退1020分鐘罰款10元，扣所在班組1分。遲到、早退3060分鐘罰款20元扣所在班組2分。遲到、早退60分鐘以上視為曠工。2、無故曠工1次罰款50元扣所在班組5分月內(nèi)兩次無故曠工罰款100元，扣所在班組10分。3、脫崗、串崗、空崗一次罰款20元，扣所在班組2分，月內(nèi)兩次出現(xiàn)上述情況的加倍處罰。4、睡崗一次罰款50元，扣所在班組5分，月內(nèi)兩次睡崗加倍處罰。5、嚴(yán)禁酒后上崗，如發(fā)現(xiàn)一次勒令回家休息。按事假處理，兩次酒后上崗扣50元，扣所在班組5分。如上述違紀(jì)被廠里查到，車間將加倍處罰。三、換班、請(qǐng)假制度1、為了便于車間管理人員協(xié)調(diào)工作，如無緊急特殊情況職工請(qǐng)假必須提前1天向車間管理人員說明。主任只有一天假的權(quán)利，其他人員無權(quán)準(zhǔn)假，超過一天由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。2、為了維護(hù)車間正常的生產(chǎn)管理秩序原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假1正常開工期間請(qǐng)假，除支付車間安排替班者當(dāng)天工資外，扣30元/天，扣所在班組3分。2檢修期間請(qǐng)假扣20元/天，扣所在班組2分。3、為了維護(hù)車間的安全生產(chǎn)，便于班組管理，車間原則上不準(zhǔn)換班，如有特殊情況可換班，但車間要求1換班人員必須服從當(dāng)班班長(zhǎng)的管理與調(diào)度2每月?lián)Q班不準(zhǔn)超過3個(gè)，如超過3個(gè)（包括3個(gè)）所有對(duì)換職工扣30元，扣所在班組3分3換班期間對(duì)當(dāng)班本崗位發(fā)生的責(zé)任問題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)4、請(qǐng)假、換班的職工必須以書面形式上交車間，由當(dāng)班班長(zhǎng)和車間主任簽字后，才能生效，否則按曠工處理。四、交接班制度1、接班班組應(yīng)當(dāng)在接班前認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通。2、交班方在接班方到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)詳細(xì)認(rèn)真地向接班方交接現(xiàn)生產(chǎn)狀況，如車間的生產(chǎn)要求、工藝流程改動(dòng)、各點(diǎn)溫度的控制等。嚴(yán)禁交班方故意隱瞞、欺騙接班方，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)車間視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。3、當(dāng)班可以處理的問題，不能交到下一班。確因時(shí)間或其它因素致使本班不能完成的，可向車間管理人員說明，交由接班方處理。4、交接班記錄必須認(rèn)真如實(shí)填寫，接班方簽字方為認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)一次接班方接班未簽字，扣該班組崗位10元，扣所在班組1分。接班簽字后，所有發(fā)現(xiàn)問題由接班方負(fù)責(zé)。5、交接班組沒有特殊情況，必須在745、1545、2345開交接班會(huì)，如在上述交接班時(shí)間崗位人員不在崗、按遲到、早退處理。6、交接班內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。五、操作記錄管理制度1、各操作記錄認(rèn)真填寫，不胡寫亂畫，無污濁毀壞，無遺失。2、各崗位交接班記錄須規(guī)范填寫，不胡寫亂畫，無污濁毀壞無遺失。3、所有記錄必須真實(shí)、全面、不弄虛作假更不能隱瞞事實(shí)。4、各崗位記錄紙由零點(diǎn)班班長(zhǎng)在下班前統(tǒng)一收齊，交車間保管。5、以上規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次不符合標(biāo)準(zhǔn)的，扣該崗位當(dāng)班人員10元，扣所在班組1分。六、巡檢制度為了保證安全生產(chǎn)，各崗位必須定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并主動(dòng)立即處理，當(dāng)班處理不了的要及時(shí)上報(bào)車間。各崗位每班巡檢至少8次，逢整點(diǎn)巡檢掛牌前后時(shí)間不超過10分鐘，對(duì)未設(shè)巡檢牌的裝置區(qū)相關(guān)崗位必須每班巡檢2次。對(duì)違反下列條款的職工作如下處理1、當(dāng)班職工無故不按時(shí)巡檢的，每牌次處罰10元，扣所在班組1分。2、當(dāng)班職工巡檢發(fā)現(xiàn)事故隱患，不做處理，不上報(bào)車間而造成生產(chǎn)事故的，視情節(jié)輕重，扣相關(guān)責(zé)任人50100元，扣所在班組510分。3、當(dāng)班職工因未按時(shí)巡檢造成生產(chǎn)事故的，除賠償相應(yīng)損失外，視情節(jié)輕重，扣相關(guān)責(zé)任人50100元，扣所在班組510分或交上級(jí)部門處理。七、衛(wèi)生管理制度為了保證車間的清潔，給我們自己創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境，也為了從各方面維持車間的良好形象，要求大家共同遵守1、各班在第二個(gè)白班時(shí)，全面清理所屬衛(wèi)生區(qū)。包括中控室、交接班室門、窗、玻璃。2、中控室、交接班室等場(chǎng)所，每班組下班前必須清理干凈，各種物品擺放整齊，否則每次扣10元，并扣該班組1分。3、室外、裝置區(qū)、消防道、草皮平時(shí)要注意保持，不得有雜物出現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)一次扣10元，并扣該班組1分。4、如遇特殊情況，上級(jí)檢查，車間隨時(shí)安排，務(wù)必盡心盡力。如有扯皮、推諉、車間將視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。5、各班根據(jù)車間劃分的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清理。車間每周五進(jìn)行衛(wèi)生大檢查，另外不定期進(jìn)行兩次抽查，并將衛(wèi)生清理情況每周評(píng)比公布一次。八、考勤制度為了保證車間的生產(chǎn)安全和人員的管理，考勤制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行。班組長(zhǎng)掌握班組人員的上班情況，考勤一定要真實(shí)，不能考人情勤，虛報(bào)考勤等。對(duì)于班組人員的請(qǐng)假、遲到、早退、無故不上班、上班時(shí)的外出、曠工等，要以書面形式上報(bào)車間，如果隱瞞不報(bào)，車間一經(jīng)查出，對(duì)班長(zhǎng)處以50元以內(nèi)的罰款，并扣該班組相應(yīng)分?jǐn)?shù)。發(fā)生嚴(yán)重事故的，撤銷班長(zhǎng)職務(wù)，并交上級(jí)有關(guān)部門處理。九、中控室管理規(guī)定為確保中控室能有良好的環(huán)境，便于操作人員的精心操作，同時(shí)對(duì)中控室的一切物品妥善保管不受損傷，作以下規(guī)定1、室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧、吃零食。早上任何人不準(zhǔn)在中控室以及交接班室用餐，午飯、晚飯要求二操在交接班室餐桌上用餐主操在中控室用餐。用餐結(jié)束餐具及時(shí)回收，并清理好衛(wèi)生，用餐現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留有油漬、污漬、垃圾等。2、上班期間不準(zhǔn)看與操作無關(guān)的書籍不準(zhǔn)干與生產(chǎn)、操作無關(guān)的私活。3、中控室內(nèi)嚴(yán)禁外人出入。除與生產(chǎn)有關(guān)人員可調(diào)看操作參數(shù)外其他人一律不準(zhǔn)隨意察看。無調(diào)度令和車間指示，任何人不能調(diào)度操作工調(diào)整有關(guān)參數(shù)。4、中控室、交接班室內(nèi)及其周圍要保持衛(wèi)生清潔物品要擺放整齊。1中控室操作臺(tái)，除DCS自帶的輸入設(shè)備外不準(zhǔn)擺放任何物品并保持操作臺(tái)、顯示器等整潔無灰塵。2中控室的文檔盒應(yīng)按要求放至寫字臺(tái)上，并擺放整齊。下列物品放至其中交接班記錄本、操作記錄紙、安全知識(shí)讀本、維修單、各類報(bào)表以及通知和會(huì)議紀(jì)要等。3當(dāng)班人員的安全帽在使用后應(yīng)擦拭干凈整齊的擺放在交接班室的窗臺(tái)上，如果擺放空間不夠，一操可將安全帽從北至南整齊的擺放在主控室的窗臺(tái)上。4各班夜班時(shí)應(yīng)將手電從南至北整齊的擺放在中控室的窗臺(tái)上。5當(dāng)班人員的飲水杯應(yīng)按規(guī)定放至合適的位置，一操放在主控室的寫字臺(tái)上，二操放在交接班室的餐桌上。6F扳手應(yīng)按要求放在室外的工具架上，隨用隨拿，用后清理干凈。各崗位不準(zhǔn)自留工具或隨意放在裝置區(qū)內(nèi)。該內(nèi)容班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真交接班。7手套使用后要擦拭干凈放在工具架的下方，不準(zhǔn)到處亂放。5、每班在下班之前，必須將主控室及交接班室衛(wèi)生清理干凈，包括微機(jī)顯示器及其附件、操作臺(tái)、空調(diào)等，并將其作為交接班內(nèi)容。6、中控室內(nèi)的所有物品嚴(yán)禁惡意操作或損壞。如有損壞，由當(dāng)班人員加倍賠償。如接班發(fā)生后不上報(bào)車間，由接班方賠償，包括手電、鋼筆、F扳手、鼠標(biāo)墊。7、違反上述規(guī)定的，每次扣相關(guān)班組10元，并扣該班組1分。十、小倉庫管理規(guī)定1、物品出入庫情況要分類做好記錄。2、物資擺放要?dú)w類、整潔。3、工具等用畢要清理干凈后再放回原處抽子用完后要將其中的殘余液體放凈再放至規(guī)定位置。4、小倉庫的地面要保持整潔，該項(xiàng)作為班長(zhǎng)交接班內(nèi)容認(rèn)真交接。5、車間將不定期對(duì)小倉庫的管理進(jìn)行抽查發(fā)現(xiàn)違反上述情況的扣該班組10元并扣1分。十一、大機(jī)組值班室管理規(guī)定1、值班室內(nèi)的操作臺(tái)上操作記錄及交接班記錄等工作資料要擺放整齊，不準(zhǔn)擺放與工作無關(guān)的物品。2、安全帽、F扳手、手套等工具、勞保用品應(yīng)保持潔凈并整齊的擺放在規(guī)定位置。3、工作服等衣物不準(zhǔn)隨意掛在配電盤和儀表盤的周圍。4、除午飯、晚飯的時(shí)間段其它時(shí)間值班室內(nèi)除飲水杯外不準(zhǔn)放置食品及其它餐具。5、值班室內(nèi)外應(yīng)保持窗明幾凈衛(wèi)生情況要列入交接班內(nèi)容并交接清楚。6、車間將不定期抽查，發(fā)現(xiàn)違反上述情況者，扣該班組10元并扣1分。十二、機(jī)泵、大機(jī)組、盤車規(guī)定為確保機(jī)泵的正常維護(hù)和保養(yǎng)，保證備用泵能正常運(yùn)行時(shí)啟用車間制訂機(jī)泵盤車規(guī)定，各崗位要嚴(yán)格遵守。1、交接班前十分鐘各崗位人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位所有機(jī)泵進(jìn)行詳細(xì)檢查、盤車，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)或車間。2、大機(jī)組盤車要達(dá)到一個(gè)壓縮循環(huán)、機(jī)泵按一周半規(guī)定盤車。3、在冬季、各備用機(jī)泵每小時(shí)盤車一次檢查如循環(huán)水、冷卻水系統(tǒng)，做好機(jī)泵的防凍防凝工作。4、每星期五備用大機(jī)組空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘。5、車間將不定時(shí)進(jìn)行盤車情況的抽查，發(fā)現(xiàn)有不盤車現(xiàn)象和未按規(guī)定盤車的，每次按10元處罰該班組，并扣1分，如因不盤車造成的一切后果由當(dāng)班崗位人員負(fù)責(zé)。第三部分甲醇綜合利用車間生產(chǎn)考核方案為了保證催化裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量及收率，提高職工的技能水平，規(guī)范操作，充分發(fā)揮每位職工的工作積極性，特制定本方案。一、考核內(nèi)容1、工藝指標(biāo)10根據(jù)廠部下發(fā)考核方案執(zhí)行，各班組崗位把超出范圍內(nèi)的指標(biāo)情況以書面形式上報(bào)車間，內(nèi)容要求真實(shí)，原因分析清楚，如不報(bào)或弄虛作假，加倍處罰。2、產(chǎn)品質(zhì)量20根據(jù)廠部考核方案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，車間在月底把各班組的當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每個(gè)不合格點(diǎn)扣5元。3、收率30根據(jù)廠部考核方案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。車間在月底把各班組的當(dāng)月收率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)金根據(jù)班組收率發(fā)放。4、現(xiàn)場(chǎng)管理40現(xiàn)場(chǎng)管理的考核內(nèi)容包括車間管理的十二個(gè)項(xiàng)目1車間管理2勞動(dòng)紀(jì)律3換班、請(qǐng)假4交接班5操作記錄6巡檢7衛(wèi)生8考勤9中控室管理10小倉庫管理11大機(jī)組值班室管理12機(jī)泵、大機(jī)組，盤車。5、車間對(duì)上述現(xiàn)場(chǎng)管理的考核內(nèi)容每周五進(jìn)行檢查，期間不定期進(jìn)行抽查，每周將公布考核結(jié)果。二、獎(jiǎng)金分配原則1、車間本著多勞多得、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的原則，將公司每月發(fā)放的獎(jiǎng)金，根據(jù)考核計(jì)算出的結(jié)果，下發(fā)到每個(gè)班組。其中2/3由車間按考核結(jié)果和具體崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)發(fā)放，1/3由各班組的班長(zhǎng)按本班組的管理制度和獎(jiǎng)金分配制度發(fā)放。2、車間獎(jiǎng)金分配系數(shù)統(tǒng)計(jì)員13班長(zhǎng)17值班長(zhǎng)15反應(yīng)一操14分餾一操13穩(wěn)定一操12反應(yīng)二操10分餾二操10脫硫一操11主風(fēng)機(jī)095鍋爐095穩(wěn)定二操090脫硫二操090氣壓機(jī)090空壓機(jī)0853、車間每月將各班組的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選出一個(gè)先進(jìn)班組，給予300元的獎(jiǎng)勵(lì)，先進(jìn)班組在月度考核中必須達(dá)到85分，如班組分?jǐn)?shù)低于85分，則無權(quán)進(jìn)行先進(jìn)班組的評(píng)比。4、連續(xù)三個(gè)月考核達(dá)到先進(jìn)班組的，車間將給該班組多12名優(yōu)秀職工的名額。三、獎(jiǎng)勵(lì)方案車間職工有如下情況的將給予一