前言為了適應(yīng)新的形勢和要求,特對車間的管理制度、考核方案以及獎金分配原則進行修訂和補充。目的是為了在保證安全的前提下,更好地搞好生產(chǎn),從而得以保障企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展,保障企業(yè)和職工取得更好的經(jīng)濟效益。車間管理制度的制定和執(zhí)行,對車間相關(guān)人員有一定的約束力,使車間職工的企業(yè)行為始終與安全平穩(wěn)的生產(chǎn)目標(biāo)一致,始終與企業(yè)的經(jīng)濟利益保持一致。車間管理制度及其它方案在制定上必然有它的局限性,也有許多不夠成熟的地方，因此車間鼓勵職工獻計獻策，指點正誤，以利于車間管理制度日臻完善。并且自覺的參與到車間管理和班組管理工作中，只有上下一心，共謀進步，車間管理才能在正常的軌道上運行，企業(yè)的管理水平也才能更上一層樓。本管理制度所包含的所有項目自月日起執(zhí)行。本管理制度所包含的內(nèi)容解釋權(quán)歸甲醇綜合利用車間。第一部分車間崗位職責(zé)一、甲醇綜合利用車間工作職責(zé)1工作內(nèi)容及要求。11在廠部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年度各項工作計劃和經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)組織全車間職工完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。12以安全為中心，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕重大事故發(fā)生保證本裝置安全。平穩(wěn)運行。13加強設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平組織好本裝置的停工檢修，為裝置的長周期運行奠定基礎(chǔ)。14組織全車間職工深入開展挖潛增效和提合理化建議活動努力降低加工成本，減少加工損失，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。15加強基層建設(shè)，不斷提高職工的思想素質(zhì)，技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)過硬的職工隊伍。2職責(zé)與權(quán)限21檢查車間各口是否按廠部的要求按時按質(zhì)按量完成各項任務(wù)。22及時向廠部匯報工作，反映生產(chǎn)及管理難題，反映職工的生活困難。23嚴(yán)格按廠部有關(guān)規(guī)定及車間管理制度及考核方案進行獎懲。24在車間內(nèi)對人財物進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。25向廠部及有關(guān)部門輸送優(yōu)秀干部和工人。二、甲醇綜合利用車間主任崗位職責(zé)1工作內(nèi)容及要求11對廠部制定的質(zhì)量方針目標(biāo)在本車間的實施及貫徹落實負(fù)責(zé)。12全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理行政管理以及人財物的管理工作。13組織職工完成廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和各項管理工作完成年度經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)，實現(xiàn)裝置全面達(dá)標(biāo)。14組織制定實施車間各類人員的職責(zé)和各項管理標(biāo)準(zhǔn)并進行考核，建立健全全車間的基礎(chǔ)管理工作體系，加強科學(xué)管理，不斷提高車間管理水平。15負(fù)責(zé)組織制定實施車間年度經(jīng)濟責(zé)任制實施方案作好經(jīng)濟責(zé)任制的分解承包考核和獎懲兌現(xiàn)工作。16強化車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做好班子成員的工作分工，組織協(xié)調(diào)好各成員的工作，堅持民主集中制原則，發(fā)揮班子的整體功能。17主持車間辦公會、班組長例會、總結(jié)部署工作，接受黨支部工會的監(jiān)督。18負(fù)責(zé)編制車間工作計劃審查車間各班組報出的生產(chǎn)報告計劃。19做好車間的人事調(diào)配，職工獎懲，職工福利等工作。2職責(zé)與權(quán)限21對上級下達(dá)的工作指令和生產(chǎn)任務(wù)有組織落實的權(quán)力。對車間的生產(chǎn)行政管理有統(tǒng)一指揮和管理權(quán)，對車間各種物品的發(fā)放使用具有決定權(quán)。22有車間內(nèi)部的人事調(diào)配使用權(quán)，對車間管理人員班長有任免權(quán)。23有召集各類會議協(xié)調(diào)班子成員工作關(guān)系及車間工作的權(quán)力。24有按照廠部車間有關(guān)規(guī)定對職工進行獎懲的權(quán)力。25有向上級匯報工作，提出建議或質(zhì)疑的權(quán)力。26有檢查車間班組各項工作完成情況的權(quán)力。三、甲醇綜合利用車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11按廠部下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程質(zhì)量控制對車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。12全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)安全環(huán)保工作，全面完成生產(chǎn)計劃。13深入生產(chǎn)現(xiàn)場掌握生產(chǎn)動態(tài)組織解決生產(chǎn)中的問題確保安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。14參加廠部調(diào)度會及生產(chǎn)專業(yè)會，對一周生產(chǎn)工作做出安排。15組織制定車間崗位操作手冊，生產(chǎn)卡片及停開工方案，并組織落實。16每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)本月生產(chǎn)情況，制定下月措施。17每天早上審簽班長交接班日志，檢查班組各項制度的執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。18對當(dāng)日生產(chǎn)問題拿出處理意見組織處理。19組織抓好工藝管理工作督促技術(shù)員做好各項定期工作認(rèn)真審批各類工藝報表，督促及時上交有關(guān)部門。110外界因素影響產(chǎn)品質(zhì)量，要組織技術(shù)員寫好質(zhì)量申訴并在24小時之內(nèi)上交技術(shù)部。111制定生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，建立健全有關(guān)生產(chǎn)管理的各種資料臺帳。112組織工藝方面的技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)分析、總結(jié)推廣先進經(jīng)驗采用新工藝新材料進行各種技術(shù)改造。2職責(zé)與權(quán)限21有根據(jù)生產(chǎn)需要下達(dá)調(diào)整操作組織開停工以及事故處理的權(quán)力。22有對工藝崗位按照車間管理規(guī)定及考核方案對各班組進行獎懲的權(quán)力。23對工藝崗位操作員有調(diào)配權(quán)對崗位操作工有工作安排檢查權(quán)。四、甲醇綜合利用車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11負(fù)責(zé)全車間工藝設(shè)備和機動設(shè)備的使用維護及保養(yǎng)，并對其完好性負(fù)責(zé)，努力完成廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)保證設(shè)備長周期運行。12負(fù)責(zé)組織審查設(shè)備檢修計劃和大修更新計劃組織好檢修及各種搶修工作，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。13深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決設(shè)備故障。14認(rèn)真審批各類設(shè)備報表，督促及時上交有關(guān)部門。15組織設(shè)備方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)分析，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗采用新材料進行各種技術(shù)改造。16對設(shè)備出現(xiàn)的隨機問題拿出處理意見，并組織實施，確保安全生產(chǎn)。17組織做好設(shè)備潤滑管理工作，督促做好各項定期工作。18組織好三機鍋爐崗位的技術(shù)練兵開展各類競賽活動。19負(fù)責(zé)制定有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，建立健全各類臺帳資料。2職責(zé)與權(quán)限21有根據(jù)設(shè)備運行情況、組織調(diào)整操作、組織開、停機以及指揮事故處理的權(quán)力。22有按照車間管理規(guī)定及考核方案對所屬崗位進行獎懲。23對三機、鍋爐崗位操作員有調(diào)配權(quán)、工作安排檢查權(quán)五、甲醇綜合利用車間技術(shù)員工藝崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11每天早730和下午330分兩次到現(xiàn)場檢查各重要參數(shù)的室外值、檢查崗位環(huán)境面貌及環(huán)保狀況、檢查現(xiàn)場物品擺放、檢查崗位巡檢制度執(zhí)行情況。12掌握工藝、生產(chǎn)狀況、檢查操作參數(shù)變化情況、檢查產(chǎn)品質(zhì)量控制情況及能耗、收率等、審閱交接班日志、操作記錄并簽字。13參加交接班、提問巡檢質(zhì)量，安排工作，組織處理問題，檢查實施效果，并向主管副主任匯報。14周四做好工藝周檢，月底做好工藝月檢，對班組進行考核，做好迎接上級技術(shù)部門檢查的工作。15生產(chǎn)出現(xiàn)異常，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格點、按產(chǎn)品質(zhì)量要求組織對不合格品控制和糾正預(yù)防措施，要進行技術(shù)分析查明原因組織處理，對所負(fù)責(zé)崗位的生產(chǎn)24小時負(fù)責(zé)。16按生產(chǎn)實際情況及廠部要求，做好工藝卡片、崗位操作手冊、開停工方案的修訂和制定工作，對車間有關(guān)技術(shù)文件的現(xiàn)行有效性記錄的完整性、客觀性負(fù)責(zé)。17建立健全各種工藝臺帳、檔案等并及時填寫按時將生產(chǎn)技術(shù)月報、能耗月報等各種報表上交廠部、做好各種月報、檔案資料、文件的保管工作。18組織好職工技術(shù)培訓(xùn)、搞好全年技術(shù)練兵計劃主管副主任審批后組織實施，及時公布考試成績并存檔。19負(fù)責(zé)向設(shè)備副主任申報檢修計劃，并做好檢修中管線鑒定工作，檢修項目的驗收工作，組織好開停工工作。110組織好副班的政治學(xué)習(xí)、安全教育做好周五塔頂定期檢查工作。111對操作中出現(xiàn)的事故按“三不放過”原則進行技術(shù)分析寫出書面材料存檔，并下發(fā)班組學(xué)習(xí)。2職責(zé)與權(quán)限21負(fù)責(zé)催化裝置的生產(chǎn)技術(shù)管理和職工技術(shù)培訓(xùn)教育工作。22對所屬各崗位各項工作具有指揮權(quán)、檢查權(quán)、根據(jù)工作需要向班組或崗位下達(dá)生產(chǎn)指令、安排工作。23按車間管理規(guī)定及考核方案規(guī)定對班組進行獎懲。24根據(jù)生產(chǎn)變化、指揮調(diào)整操作、處理事故、組織開停工。六、甲醇綜合利用車間技術(shù)員設(shè)備崗位職責(zé)1工作內(nèi)容及要求11每天早上730下午330兩次到現(xiàn)場，分別對主風(fēng)機、氣壓機、空壓機、鍋爐、機泵、滑閥、塞閥、空冷器以及靜設(shè)備進行詳細(xì)的檢查，做到摸、聽、看、聞、比了解掌握設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)狀況，審閱崗位交接班日志等并簽字。12每天至少現(xiàn)場巡檢兩次，檢查勞動紀(jì)律，設(shè)備衛(wèi)生面貌，掌握現(xiàn)場設(shè)備運行狀況，參加兩個交接班會，安排布臵有關(guān)設(shè)備問題。13對設(shè)備出現(xiàn)的問題要積極主動聯(lián)系、組織處理做到問題不過夜，不影響生產(chǎn)。14組織設(shè)備月修、大檢修計劃的編制及實施工作。15建立健全各種設(shè)備技術(shù)臺帳、檔案、資料及時完成設(shè)備月報機動設(shè)備故障率等各種報表。16組織好職工技術(shù)培訓(xùn)搞好全年技術(shù)練兵及時公布考試成績。17組織好設(shè)備周檢、月檢對班組進行考核做好迎接上級機動部門檢查的工作。2職責(zé)與權(quán)限21對所屬崗位各項工作具有指揮權(quán)、檢查權(quán)根據(jù)工作需要向班組或崗位下達(dá)生產(chǎn)指令、安排工作。22根據(jù)設(shè)備運行情況，指揮調(diào)整操作，處理事故，組織開停機組。23按車間管理規(guī)定及考核方案規(guī)定對班組工作進行獎懲。七、甲醇綜合利用車間安全員崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行車間制度的關(guān)于安全生產(chǎn)制度有關(guān)規(guī)定協(xié)助副主任制定開停工及處理問題的安全措施，并組織實施。12深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場動態(tài)，每日至少兩次現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決，確保當(dāng)日平穩(wěn)生產(chǎn)，全月安全無事故。13負(fù)責(zé)車間安全方面日常管理工作，檢查防毒設(shè)施的安放情況，組織好班組安全活動，記錄好安全生產(chǎn)臺帳，檢查消防器材是否按規(guī)定放置并靈活好用。14負(fù)責(zé)車間安全教育工作，利用副班進行安全教育，學(xué)習(xí)各種消防器材的使用，進行消防學(xué)習(xí)，對新工人進行安全教育。15檢查所有職工是否按規(guī)定著裝，有無在崗吸煙，喝酒等違紀(jì)現(xiàn)象。16主持召開事故分析會，按事故處理“三不放過”原則組織調(diào)查，分析原因，寫出事故報告，提出事故責(zé)任者處理意見。17負(fù)責(zé)車間檢修整改動火工作，按動火規(guī)定嚴(yán)把動火關(guān)，達(dá)不到動火條件決不動火，進入容器檢修必須進行分析合格。地溝、地漏封堵要嚴(yán)格，現(xiàn)場必須有看火人監(jiān)督。2職責(zé)與權(quán)限21按照車間管理規(guī)定及考核方案負(fù)責(zé)對全體職工進行安全生產(chǎn)的考核。22對違章作業(yè)有停止作業(yè)的權(quán)力。23對班組安全活動記錄有檢查、審批、獎懲權(quán)。八、甲醇綜合利用車間統(tǒng)計、綜合辦事員崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11負(fù)責(zé)全裝置的物料、能量消耗的統(tǒng)計，核算。負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)和流動資金的管理，搞好成本消耗產(chǎn)值核算工作，為車間提供經(jīng)濟效益的準(zhǔn)確數(shù)字，以指導(dǎo)生產(chǎn)。12每天收集操作記錄，現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)。月底填寫、發(fā)放操作記錄交接班日志，并將上月操作記錄裝訂成冊，上交存檔。13深入現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場衛(wèi)生，中控室、交接班室、更衣室衛(wèi)生及物品擺放情況。安排布臵現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作，做好上級部門的檢查工作。14每月3日前將考勤表報廠部，做到無差錯，并及時做好獎金明細(xì)發(fā)放工作。15對轉(zhuǎn)正、調(diào)入調(diào)出，崗位變動職工的待遇及時按規(guī)定上報廠部調(diào)整。16及時領(lǐng)取發(fā)放職工勞保用品、福利物品、做到出入庫，發(fā)放手續(xù)齊全準(zhǔn)確。17做好車間辦公用品的領(lǐng)取，發(fā)放及現(xiàn)金的保管工作。18完成車間交給的臨時性工作。2職責(zé)與權(quán)限21對各種記錄、日志的書寫，保護，現(xiàn)場衛(wèi)生具有獎懲的權(quán)力。22發(fā)現(xiàn)異常問題，有要求技術(shù)人員進行調(diào)整建議的權(quán)力。23無主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意發(fā)放報銷憑證。24負(fù)責(zé)職工獎金、福利、勞保等領(lǐng)發(fā)及其他事務(wù)。九、甲醇綜合利用車間班長崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11全面負(fù)責(zé)裝置各崗位的正常生產(chǎn)，設(shè)備維護。12嚴(yán)格監(jiān)督各崗位執(zhí)行各項工藝紀(jì)律，精心操作，嚴(yán)格按調(diào)度令組織生產(chǎn)。13工藝參數(shù)波動或設(shè)備異常，要及時匯報車間，調(diào)度，積極處理并做好相關(guān)裝置的聯(lián)系。14按要求填寫，管理好崗位交接班日志及班組各種臺帳。15組織好班前會，班后會及班組安全活動，副班的學(xué)習(xí)等。16能正確指揮裝置各崗位正常生產(chǎn)，開停工操作及事故狀態(tài)下的緊急處理。17正常操作遇到質(zhì)量問題要及時匯報車間、調(diào)度并聯(lián)系化驗加樣，督促操作人員及時分析，調(diào)整操作。若加樣不合格，匯報車間，調(diào)度。根據(jù)指令聯(lián)系罐區(qū)改不合格罐，產(chǎn)品合格及時聯(lián)系調(diào)度，罐區(qū)改合格罐。2職責(zé)與權(quán)限21班長對本班的生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。22班長負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對本班的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。23班長負(fù)責(zé)本班質(zhì)量記錄的管理控制，對記錄的完整性，客觀性負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。24班長對工作范圍內(nèi)所管理的設(shè)備維護，保養(yǎng)及生產(chǎn)，人身安全負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。有權(quán)拒絕上級下達(dá)的違章作業(yè)指令。25班長有維護正常生產(chǎn)秩序的責(zé)任，有權(quán)批評教育違紀(jì)人員，對不服從分配，工作無理取鬧，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序的有停止其一天工作的權(quán)力，經(jīng)說服教育不改者，有權(quán)向車間提出處理建議。26班長根據(jù)本班人員的勞動成績、技術(shù)水平、有權(quán)向車間提出有關(guān)人員提前轉(zhuǎn)正、頂崗的建議。27班長有按上級部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢查和考核本班人員的責(zé)任。有權(quán)決定本班獎金的分配。28嚴(yán)格按要求對班員進行經(jīng)濟責(zé)任制考核，做好獎金分配工作。29按時完成車間交給的臨時任務(wù)。十、甲醇綜合利用車間反應(yīng)崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11全面負(fù)責(zé)本崗位的正常生產(chǎn)，設(shè)備維護。12嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作，各項指標(biāo)按生產(chǎn)工藝卡片或調(diào)度令執(zhí)行。13工藝參數(shù)波動或設(shè)備異常，要及時匯報班長，積極處理做好記錄。14按要求填寫，管理好本崗位交接班日志及操作記錄。15能正確處理突發(fā)事故，保證裝置安、穩(wěn)、優(yōu)、長運行。16按時、保質(zhì)完成各項定期工作。17正常操作時，原料換罐，產(chǎn)品無分析數(shù)據(jù)或分析不合格及時匯報班長，分析、調(diào)整操作。2職責(zé)與權(quán)限21對違章作業(yè)指令有拒絕執(zhí)行權(quán)。22有參與班組各項工作的權(quán)力。23有對班長工作提出意見、建議的權(quán)力。十一、甲醇綜合利用車間分餾崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11全面負(fù)責(zé)本崗位的正常生產(chǎn)，設(shè)備維護和產(chǎn)品質(zhì)量、收率。12嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作各項指標(biāo)按生產(chǎn)工藝卡片或調(diào)度令執(zhí)行。13工藝參數(shù)波動或設(shè)備異常要及時匯報班長積極處理做好記錄。14按要求填寫，管理好本崗位交接班日志及操作記錄。15能正確處理突發(fā)事故，保證裝置安、穩(wěn)、優(yōu)、長運行。16按時，保質(zhì)完成各項定期工作。17正常操作，餾出口出現(xiàn)不合格點，及時匯報班長。分析調(diào)整操作。2職責(zé)與權(quán)限21對違章作業(yè)指令有拒絕執(zhí)行權(quán)。22有參與班組各項工作的權(quán)力。23有對班長工作提出意見建議的權(quán)力。十二、甲醇綜合利用車間穩(wěn)定崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11全面負(fù)責(zé)本崗位的正常生產(chǎn)設(shè)備維護和產(chǎn)品質(zhì)量收率。12嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作，各項指標(biāo)按生產(chǎn)工藝卡片或調(diào)度令執(zhí)行。13工藝參數(shù)波動或設(shè)備異常，要及時匯報班長，積極處理做好記錄。14按要求填寫，管理好本崗位交接班日志及操作記錄。15能正確處理突發(fā)事故，保證裝置安、穩(wěn)、優(yōu)、長運行。16按時保質(zhì)完成各項定期工作。17正常操作時產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格點，及時匯報班長。分析調(diào)整操作。2職責(zé)與權(quán)限21對違章作業(yè)指令有拒絕執(zhí)行權(quán)。22有參與班組各項工作的權(quán)力。23有對班長工作提出意見建議的權(quán)力。十三、甲醇綜合利用車間產(chǎn)品精制崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11全面負(fù)責(zé)本崗位的正常生產(chǎn)，設(shè)備維護和產(chǎn)品質(zhì)量。12嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作，各項指標(biāo)按生產(chǎn)工藝卡片或調(diào)度令執(zhí)行。13工藝參數(shù)波動或設(shè)備異常，要及時匯報班長，積極處理做好記錄。14按要求填寫，管理好本崗位交接班日志及操作記錄。15能正確處理突發(fā)事故，保證裝置安、穩(wěn)、優(yōu)、長運行。16按時、保質(zhì)完成各項定期工作。17正常操作時產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格點，及時匯報班長。分析調(diào)整操作。2職責(zé)與權(quán)限21對違章作業(yè)指令有拒絕執(zhí)行權(quán)。22有參與班組各項工作的權(quán)力。23有對班長工作提出意見，建議的權(quán)力。十四、甲醇綜合利用車間主風(fēng)機崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11全面負(fù)責(zé)本崗位的正常生產(chǎn)，設(shè)備維護及保養(yǎng)。12嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作，各項指標(biāo)按生產(chǎn)工藝卡片執(zhí)行。13設(shè)備出現(xiàn)異常，要及時匯報班長，積極處理，做好記錄。14按要求填寫，管理好本崗位交接班日志及操作記錄。15能正確處理突發(fā)事故。確保裝置安、穩(wěn)、優(yōu)、長運行。16按車間工作安排做好定期工作。2職責(zé)與權(quán)限21對違章作業(yè)指令有拒絕執(zhí)行權(quán)。22有參與班組各項工作的權(quán)力。23有對班長工作提出意見、建議的權(quán)力。十五、甲醇綜合利用車間氣壓機崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11全面負(fù)責(zé)本崗位的正常生產(chǎn)，設(shè)備維護及保養(yǎng)。12嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作，各項指標(biāo)按生產(chǎn)工藝卡片執(zhí)行。13設(shè)備出現(xiàn)異常，要及時匯報班長，積極處理，做好記錄。14按要求填寫管理好本崗位交接班日志及操作記錄。15能正確處理突發(fā)事故。確保裝置安、穩(wěn)、優(yōu)、長運行。16按車間工作安排做好定期工作。2職責(zé)與權(quán)限21對違章作業(yè)指令有拒絕執(zhí)行權(quán)。22有參與班組各項工作的權(quán)力。23有對班長工作提出意見、建議的權(quán)力。十六、甲醇綜合利用車間空壓機崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11全面負(fù)責(zé)本崗位的正常生產(chǎn)、設(shè)備維護及保養(yǎng)。12嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作各項指標(biāo)按生產(chǎn)工藝卡片執(zhí)行。13設(shè)備出現(xiàn)異常，要及時匯報班長，積極處理、做好記錄。14按要求填寫，管理好本崗位交接班日志及操作記錄。15能正確處理突發(fā)事故。確保裝置安、穩(wěn)、優(yōu)、長運行。16按車間工作安排做好定期工作。2職責(zé)與權(quán)限21對違章作業(yè)指令有拒絕執(zhí)行權(quán)。22有參與班組各項工作的權(quán)力。23有對班長工作提出意見建議的權(quán)力。十七、甲醇綜合利用車間鍋爐工崗位職責(zé)1工作內(nèi)容與要求11嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作嚴(yán)格依照生產(chǎn)工藝卡片保證各工藝參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)。應(yīng)執(zhí)行持證上崗制度和有關(guān)鍋爐安全運行的各項制度。12嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好上、下游崗位的協(xié)調(diào)工作。13負(fù)責(zé)鍋爐運行的及時調(diào)整，以達(dá)到安全經(jīng)濟運行。14按時巡檢，按要求認(rèn)真及時填寫運行記錄和交接班記錄。15按時做好車間要求的各項定期工作，并認(rèn)真填寫定期工作記錄。16參加鍋爐及輔助設(shè)備事故的調(diào)查分析和設(shè)備檢修及驗收工作。17負(fù)責(zé)對設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持設(shè)備和現(xiàn)場清潔，保管好鍋爐房工具，消防器材。18執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程和環(huán)境有關(guān)規(guī)定做好安全消防和環(huán)保工作。2職責(zé)與權(quán)限21對鍋爐的經(jīng)濟、安全運行負(fù)有直接的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向班長報告，及時處理，并對其負(fù)責(zé)。22確保鍋爐安全運行，優(yōu)化操作，對設(shè)備和工藝存在的問題有權(quán)提出合理化建議。23有參與班組各項工作的權(quán)力。24有對班長工作提出意見，建議的權(quán)力。第二部分車間管理細(xì)則一、車間管理1、車間主任具有對車間所有工作的絕對管理權(quán)。除非有充足的理由認(rèn)為車間主任的安排有錯誤或難以執(zhí)行，否則必須嚴(yán)格執(zhí)行車間主任的工作安排。2、車間副主任具有在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下的對車間生產(chǎn)的主要管理權(quán)。除非有充足的理由認(rèn)為車間副主任的安排有錯誤或難以執(zhí)行，否則必須嚴(yán)格執(zhí)行車間副主任的工作安排。3、技術(shù)、設(shè)備、安全員，統(tǒng)計辦事員具有在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下的對車間所屬設(shè)備、設(shè)施及車間日常工作的主要管理權(quán)。包括安全、衛(wèi)生、設(shè)備管理、生活管理等除非有充足的理由認(rèn)為其安排有錯誤或難以執(zhí)行，否則必須嚴(yán)格執(zhí)行其工作安排。4、班長是一個班組的管理者，任務(wù)的主要領(lǐng)導(dǎo)人員。班組長必須積極配合車間搞好生產(chǎn)及其它日常工作。是生產(chǎn)的組織者、監(jiān)督者是代表車間管理人員執(zhí)行車間生產(chǎn)及日常工作，不能欺上瞞下，更不能弄虛作假。要避免做出任何有損于車間管理和形象的行為，要以身作則，為職工樹立榜樣。車間管理人員要全力支持班長的工作，當(dāng)班班長對車間的工作實施全面的監(jiān)督管理，采取恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，?dāng)班班長有權(quán)對當(dāng)班職工實施全面的生產(chǎn)、生活調(diào)度。有權(quán)對違反車間規(guī)章制度的當(dāng)班職工作出任何處罰決定。當(dāng)班職工必須堅決服從當(dāng)班班長的管理積極配合當(dāng)班班長搞好生產(chǎn)及其它日常工作。5、對違反下列條款的責(zé)任人作如下處理1拒絕執(zhí)行車間管理人員合理的生產(chǎn)調(diào)度，罰相關(guān)責(zé)任人50元，扣所在班組5分2對車間管理人員的生產(chǎn)調(diào)度不認(rèn)真執(zhí)行，敷衍了事，扣相關(guān)責(zé)任人30元，扣所在班組3分3拒絕執(zhí)行車間管理人員合理的日常工作安排，扣相關(guān)責(zé)任人30元，扣所在班組3分4對車間管理人員的日常工作安排不認(rèn)真執(zhí)行，敷衍了事，扣相關(guān)責(zé)任人20元，扣所在班組2分5對車間管理人員在緊急情況下的工作安排不認(rèn)真執(zhí)行，敷衍了事，相關(guān)人除承擔(dān)相應(yīng)的全部損失和責(zé)任外，另扣100元，扣所在班組10分6不服從當(dāng)班班長的工作安排，拒絕執(zhí)行當(dāng)班班長交給的任務(wù)，罰相關(guān)人員30元扣所在班組3分7對當(dāng)班班長的工作安排不認(rèn)真執(zhí)行，敷衍了事，扣罰相關(guān)責(zé)任人1020元，扣所在班組12分。以上條款，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰或由車間管理人員和議交由上級部門處理。6、對違反下列條款的班長作如下處理1拒絕執(zhí)行車間管理人員的生產(chǎn)調(diào)度或其它工作安排，罰相關(guān)班長50元，扣所在班組5分2對車間管理人員的生產(chǎn)調(diào)度或其它工作安排不認(rèn)真執(zhí)行敷衍了事，扣相關(guān)班長30元，扣所在班組3分3因為不及時向車間管理人員匯報有關(guān)情況造成車間形象、管理程序以及正常安全生產(chǎn)損失的、當(dāng)班班長負(fù)連帶責(zé)任。以上條款，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰，或由車間管理人員合計扣除當(dāng)月獎金，影響惡劣的，一并撤銷班長職務(wù)。交由上級有關(guān)部門處理。7、當(dāng)班班長對本班發(fā)生的任何問題均負(fù)連帶責(zé)任。1如果當(dāng)班所存在的不正常情況未及時向上匯報或未及時主動恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｒ虍?dāng)班班長管理不嚴(yán)、不善、不積極、未及時向車間管理人員匯報情況或隱瞞事實真相，而導(dǎo)致工作錯誤或造成不良影響的，車間管理人員經(jīng)和議視情節(jié)輕重給予處罰。2當(dāng)班職工不服從當(dāng)班班長的管理調(diào)度，因而導(dǎo)致工作錯誤造成損失及不良影響的，班長有權(quán)把自己所負(fù)的連帶責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給相關(guān)責(zé)任人。二、勞動紀(jì)律每一位職工必須嚴(yán)格遵守廠里的勞動紀(jì)律，每違反一次視情節(jié)輕重進行處罰，兩次加倍。1、月遲到、早退兩次進行警告，第三次進行經(jīng)濟處罰。遲到、早退10分鐘以內(nèi)罰款5元，扣所在班組05分。遲到、早退1020分鐘罰款10元，扣所在班組1分。遲到、早退3060分鐘罰款20元扣所在班組2分。遲到、早退60分鐘以上視為曠工。2、無故曠工1次罰款50元扣所在班組5分月內(nèi)兩次無故曠工罰款100元，扣所在班組10分。3、脫崗、串崗、空崗一次罰款20元，扣所在班組2分，月內(nèi)兩次出現(xiàn)上述情況的加倍處罰。4、睡崗一次罰款50元，扣所在班組5分，月內(nèi)兩次睡崗加倍處罰。5、嚴(yán)禁酒后上崗，如發(fā)現(xiàn)一次勒令回家休息。按事假處理，兩次酒后上崗扣50元，扣所在班組5分。如上述違紀(jì)被廠里查到，車間將加倍處罰。三、換班、請假制度1、為了便于車間管理人員協(xié)調(diào)工作，如無緊急特殊情況職工請假必須提前1天向車間管理人員說明。主任只有一天假的權(quán)利，其他人員無權(quán)準(zhǔn)假，超過一天由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。2、為了維護車間正常的生產(chǎn)管理秩序原則上不準(zhǔn)請假1正常開工期間請假，除支付車間安排替班者當(dāng)天工資外，扣30元/天，扣所在班組3分。2檢修期間請假扣20元/天，扣所在班組2分。3、為了維護車間的安全生產(chǎn)，便于班組管理，車間原則上不準(zhǔn)換班，如有特殊情況可換班，但車間要求1換班人員必須服從當(dāng)班班長的管理與調(diào)度2每月?lián)Q班不準(zhǔn)超過3個，如超過3個（包括3個）所有對換職工扣30元，扣所在班組3分3換班期間對當(dāng)班本崗位發(fā)生的責(zé)任問題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)4、請假、換班的職工必須以書面形式上交車間，由當(dāng)班班長和車間主任簽字后，才能生效，否則按曠工處理。四、交接班制度1、接班班組應(yīng)當(dāng)在接班前認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)、溝通。2、交班方在接班方到現(xiàn)場后應(yīng)詳細(xì)認(rèn)真地向接班方交接現(xiàn)生產(chǎn)狀況，如車間的生產(chǎn)要求、工藝流程改動、各點溫度的控制等。嚴(yán)禁交班方故意隱瞞、欺騙接班方，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)車間視情節(jié)輕重進行處罰。3、當(dāng)班可以處理的問題，不能交到下一班。確因時間或其它因素致使本班不能完成的，可向車間管理人員說明，交由接班方處理。4、交接班記錄必須認(rèn)真如實填寫，接班方簽字方為認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)一次接班方接班未簽字，扣該班組崗位10元，扣所在班組1分。接班簽字后，所有發(fā)現(xiàn)問題由接班方負(fù)責(zé)。5、交接班組沒有特殊情況，必須在745、1545、2345開交接班會，如在上述交接班時間崗位人員不在崗、按遲到、早退處理。6、交接班內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生。五、操作記錄管理制度1、各操作記錄認(rèn)真填寫，不胡寫亂畫，無污濁毀壞，無遺失。2、各崗位交接班記錄須規(guī)范填寫，不胡寫亂畫，無污濁毀壞無遺失。3、所有記錄必須真實、全面、不弄虛作假更不能隱瞞事實。4、各崗位記錄紙由零點班班長在下班前統(tǒng)一收齊，交車間保管。5、以上規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次不符合標(biāo)準(zhǔn)的，扣該崗位當(dāng)班人員10元，扣所在班組1分。六、巡檢制度為了保證安全生產(chǎn)，各崗位必須定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并主動立即處理，當(dāng)班處理不了的要及時上報車間。各崗位每班巡檢至少8次，逢整點巡檢掛牌前后時間不超過10分鐘，對未設(shè)巡檢牌的裝置區(qū)相關(guān)崗位必須每班巡檢2次。對違反下列條款的職工作如下處理1、當(dāng)班職工無故不按時巡檢的，每牌次處罰10元，扣所在班組1分。2、當(dāng)班職工巡檢發(fā)現(xiàn)事故隱患，不做處理，不上報車間而造成生產(chǎn)事故的，視情節(jié)輕重，扣相關(guān)責(zé)任人50100元，扣所在班組510分。3、當(dāng)班職工因未按時巡檢造成生產(chǎn)事故的，除賠償相應(yīng)損失外，視情節(jié)輕重，扣相關(guān)責(zé)任人50100元，扣所在班組510分或交上級部門處理。七、衛(wèi)生管理制度為了保證車間的清潔，給我們自己創(chuàng)造一個良好舒適的工作環(huán)境，也為了從各方面維持車間的良好形象，要求大家共同遵守1、各班在第二個白班時，全面清理所屬衛(wèi)生區(qū)。包括中控室、交接班室門、窗、玻璃。2、中控室、交接班室等場所，每班組下班前必須清理干凈，各種物品擺放整齊，否則每次扣10元，并扣該班組1分。3、室外、裝置區(qū)、消防道、草皮平時要注意保持，不得有雜物出現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)一次扣10元，并扣該班組1分。4、如遇特殊情況，上級檢查，車間隨時安排，務(wù)必盡心盡力。如有扯皮、推諉、車間將視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。5、各班根據(jù)車間劃分的衛(wèi)生區(qū)域進行清理。車間每周五進行衛(wèi)生大檢查，另外不定期進行兩次抽查，并將衛(wèi)生清理情況每周評比公布一次。八、考勤制度為了保證車間的生產(chǎn)安全和人員的管理，考勤制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行。班組長掌握班組人員的上班情況，考勤一定要真實，不能考人情勤，虛報考勤等。對于班組人員的請假、遲到、早退、無故不上班、上班時的外出、曠工等，要以書面形式上報車間，如果隱瞞不報，車間一經(jīng)查出，對班長處以50元以內(nèi)的罰款，并扣該班組相應(yīng)分?jǐn)?shù)。發(fā)生嚴(yán)重事故的，撤銷班長職務(wù)，并交上級有關(guān)部門處理。九、中控室管理規(guī)定為確保中控室能有良好的環(huán)境，便于操作人員的精心操作，同時對中控室的一切物品妥善保管不受損傷，作以下規(guī)定1、室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧、吃零食。早上任何人不準(zhǔn)在中控室以及交接班室用餐，午飯、晚飯要求二操在交接班室餐桌上用餐主操在中控室用餐。用餐結(jié)束餐具及時回收，并清理好衛(wèi)生，用餐現(xiàn)場不準(zhǔn)留有油漬、污漬、垃圾等。2、上班期間不準(zhǔn)看與操作無關(guān)的書籍不準(zhǔn)干與生產(chǎn)、操作無關(guān)的私活。3、中控室內(nèi)嚴(yán)禁外人出入。除與生產(chǎn)有關(guān)人員可調(diào)看操作參數(shù)外其他人一律不準(zhǔn)隨意察看。無調(diào)度令和車間指示，任何人不能調(diào)度操作工調(diào)整有關(guān)參數(shù)。4、中控室、交接班室內(nèi)及其周圍要保持衛(wèi)生清潔物品要擺放整齊。1中控室操作臺，除DCS自帶的輸入設(shè)備外不準(zhǔn)擺放任何物品并保持操作臺、顯示器等整潔無灰塵。2中控室的文檔盒應(yīng)按要求放至寫字臺上，并擺放整齊。下列物品放至其中交接班記錄本、操作記錄紙、安全知識讀本、維修單、各類報表以及通知和會議紀(jì)要等。3當(dāng)班人員的安全帽在使用后應(yīng)擦拭干凈整齊的擺放在交接班室的窗臺上，如果擺放空間不夠，一操可將安全帽從北至南整齊的擺放在主控室的窗臺上。4各班夜班時應(yīng)將手電從南至北整齊的擺放在中控室的窗臺上。5當(dāng)班人員的飲水杯應(yīng)按規(guī)定放至合適的位置，一操放在主控室的寫字臺上，二操放在交接班室的餐桌上。6F扳手應(yīng)按要求放在室外的工具架上，隨用隨拿，用后清理干凈。各崗位不準(zhǔn)自留工具或隨意放在裝置區(qū)內(nèi)。該內(nèi)容班長應(yīng)認(rèn)真交接班。7手套使用后要擦拭干凈放在工具架的下方，不準(zhǔn)到處亂放。5、每班在下班之前，必須將主控室及交接班室衛(wèi)生清理干凈，包括微機顯示器及其附件、操作臺、空調(diào)等，并將其作為交接班內(nèi)容。6、中控室內(nèi)的所有物品嚴(yán)禁惡意操作或損壞。如有損壞，由當(dāng)班人員加倍賠償。如接班發(fā)生后不上報車間，由接班方賠償，包括手電、鋼筆、F扳手、鼠標(biāo)墊。7、違反上述規(guī)定的，每次扣相關(guān)班組10元，并扣該班組1分。十、小倉庫管理規(guī)定1、物品出入庫情況要分類做好記錄。2、物資擺放要歸類、整潔。3、工具等用畢要清理干凈后再放回原處抽子用完后要將其中的殘余液體放凈再放至規(guī)定位置。4、小倉庫的地面要保持整潔，該項作為班長交接班內(nèi)容認(rèn)真交接。5、車間將不定期對小倉庫的管理進行抽查發(fā)現(xiàn)違反上述情況的扣該班組10元并扣1分。十一、大機組值班室管理規(guī)定1、值班室內(nèi)的操作臺上操作記錄及交接班記錄等工作資料要擺放整齊，不準(zhǔn)擺放與工作無關(guān)的物品。2、安全帽、F扳手、手套等工具、勞保用品應(yīng)保持潔凈并整齊的擺放在規(guī)定位置。3、工作服等衣物不準(zhǔn)隨意掛在配電盤和儀表盤的周圍。4、除午飯、晚飯的時間段其它時間值班室內(nèi)除飲水杯外不準(zhǔn)放置食品及其它餐具。5、值班室內(nèi)外應(yīng)保持窗明幾凈衛(wèi)生情況要列入交接班內(nèi)容并交接清楚。6、車間將不定期抽查，發(fā)現(xiàn)違反上述情況者，扣該班組10元并扣1分。十二、機泵、大機組、盤車規(guī)定為確保機泵的正常維護和保養(yǎng)，保證備用泵能正常運行時啟用車間制訂機泵盤車規(guī)定，各崗位要嚴(yán)格遵守。1、交接班前十分鐘各崗位人員負(fù)責(zé)對本崗位所有機泵進行詳細(xì)檢查、盤車，發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象及時上報班長或車間。2、大機組盤車要達(dá)到一個壓縮循環(huán)、機泵按一周半規(guī)定盤車。3、在冬季、各備用機泵每小時盤車一次檢查如循環(huán)水、冷卻水系統(tǒng)，做好機泵的防凍防凝工作。4、每星期五備用大機組空機運轉(zhuǎn)15分鐘。5、車間將不定時進行盤車情況的抽查，發(fā)現(xiàn)有不盤車現(xiàn)象和未按規(guī)定盤車的，每次按10元處罰該班組，并扣1分，如因不盤車造成的一切后果由當(dāng)班崗位人員負(fù)責(zé)。第三部分甲醇綜合利用車間生產(chǎn)考核方案為了保證催化裝置安全平穩(wěn)運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量及收率，提高職工的技能水平，規(guī)范操作，充分發(fā)揮每位職工的工作積極性，特制定本方案。一、考核內(nèi)容1、工藝指標(biāo)10根據(jù)廠部下發(fā)考核方案執(zhí)行，各班組崗位把超出范圍內(nèi)的指標(biāo)情況以書面形式上報車間，內(nèi)容要求真實，原因分析清楚，如不報或弄虛作假，加倍處罰。2、產(chǎn)品質(zhì)量20根據(jù)廠部考核方案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，車間在月底把各班組的當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量情況進行統(tǒng)計，每個不合格點扣5元。3、收率30根據(jù)廠部考核方案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。車間在月底把各班組的當(dāng)月收率情況進行統(tǒng)計，獎金根據(jù)班組收率發(fā)放。4、現(xiàn)場管理40現(xiàn)場管理的考核內(nèi)容包括車間管理的十二個項目1車間管理2勞動紀(jì)律3換班、請假4交接班5操作記錄6巡檢7衛(wèi)生8考勤9中控室管理10小倉庫管理11大機組值班室管理12機泵、大機組，盤車。5、車間對上述現(xiàn)場管理的考核內(nèi)容每周五進行檢查，期間不定期進行抽查，每周將公布考核結(jié)果。二、獎金分配原則1、車間本著多勞多得、獎勵先進的原則，將公司每月發(fā)放的獎金，根據(jù)考核計算出的結(jié)果，下發(fā)到每個班組。其中2/3由車間按考核結(jié)果和具體崗位的獎金系數(shù)發(fā)放，1/3由各班組的班長按本班組的管理制度和獎金分配制度發(fā)放。2、車間獎金分配系數(shù)統(tǒng)計員13班長17值班長15反應(yīng)一操14分餾一操13穩(wěn)定一操12反應(yīng)二操10分餾二操10脫硫一操11主風(fēng)機095鍋爐095穩(wěn)定二操090脫硫二操090氣壓機090空壓機0853、車間每月將各班組的考核結(jié)果進行評比，評選出一個先進班組，給予300元的獎勵，先進班組在月度考核中必須達(dá)到85分，如班組分?jǐn)?shù)低于85分，則無權(quán)進行先進班組的評比。4、連續(xù)三個月考核達(dá)到先進班組的，車間將給該班組多12名優(yōu)秀職工的名額。三、獎勵方案車間職工有如下情況的將給予一