目錄第一章6S基本概編第二章6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章6S執(zhí)行技巧第四章定置管理的實(shí)施第五章開(kāi)展“6S”活動(dòng)程序第一章6S基本概編1、我們有下列“癥狀”嗎在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況A急等要的東西找不到，心里特別煩燥B桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感C沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間D工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒E每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻F環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳G制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了H材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；I生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；J生產(chǎn)車(chē)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方推行6S管理。2、6S是什么A整理工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；B整頓把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；C清掃將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；D清潔維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；E修養(yǎng)以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。F安全指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。3、6S之來(lái)源6S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱(chēng)之為6S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱(chēng)為7S或8S活動(dòng)。4、6S之釋解41整理整頓的含義整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。“工作環(huán)境”包括A工廠周邊、外圍；B廠房建筑的本身；C辦公室；D空地、馬路；E機(jī)器、設(shè)備及其配置；F工作場(chǎng)所；G倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地；H通風(fēng)；I照明；J溫濕度。即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱(chēng)因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率。日本整理、整頓的含義在開(kāi)展整理、整頓活動(dòng)時(shí)，由于內(nèi)容具體而實(shí)在，故將整理整頓簡(jiǎn)化為6個(gè)詞進(jìn)行概括，同時(shí)給下了非常明確的定義，員工不但一聽(tīng)就懂，而且能做。42、6S活動(dòng)的重點(diǎn)修養(yǎng)從推進(jìn)層次中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”，“物品”。修養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就停“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問(wèn)題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就會(huì)順利高效的運(yùn)行。在6S活動(dòng)中，我們應(yīng)教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（各種政策、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工?？傊?，6S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育新人”。5、推行6S的的理由作用及目的51推行6S的理由實(shí)踐證明6S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。A影響人們的工作情緒；B造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；C降低設(shè)備的精度及使用壽命；D由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；E影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。52推行6S管理的作用A提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；B提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；C塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；D穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；E提高工作效率降低消耗；F增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。53推行管理的目的A員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，質(zhì)量效率上升；B提高土氣；C避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；D資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；E整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶(hù)留下深刻印象，提高公司整體形象；F通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；G為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。第二章6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系1、6S與企業(yè)改善的關(guān)系（見(jiàn)表1）6S對(duì)象意義目的實(shí)施檢查方法使用工具目標(biāo)整理物品空間1、區(qū)分要與不要東西2、丟棄或處理不要的東西3、保管要的東西1、有效利用空間2、消除死角1、分類(lèi)2、紅牌作戰(zhàn)3、定點(diǎn)照相1、照相機(jī)、錄影機(jī)2、定點(diǎn)照相紅色標(biāo)識(shí)創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所整頓時(shí)間空間1、物有定位2、空間標(biāo)識(shí)3、易于歸位1、縮短換線時(shí)間2、提高工作效率1、定位、定品、定量2、看板管理3、目標(biāo)管理1、各類(lèi)看板2、照相機(jī)錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所清掃設(shè)備空間1、掃除異?，F(xiàn)象2、實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)1、維持責(zé)任區(qū)的整潔2、降低機(jī)器設(shè)備故障率1、責(zé)任區(qū)域2、定檢管理1、定檢表2、照相機(jī)錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場(chǎng)所清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果1、提高產(chǎn)品品位2、提升公司形象1、美化作戰(zhàn)2、三要要常用要干凈要整齊照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場(chǎng)所修養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1、消除管理上的突發(fā)狀況2、養(yǎng)成人員的自主管理3、介高尚1、禮儀活動(dòng)2、6S實(shí)施展覽3、6S表?yè)P(yáng)大會(huì)4、教育訓(xùn)練1、照相機(jī)、錄影機(jī)2、檢查表3、評(píng)核表創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場(chǎng)所安全環(huán)境在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)安全舒適的工作環(huán)境。1、消除安全隱患；2、創(chuàng)造安全環(huán)境；1、責(zé)任區(qū)域；2、定檢管理1、責(zé)任書(shū)；2、定檢表創(chuàng)造一個(gè)“安全舒適”的工作場(chǎng)所2、6S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系項(xiàng)目6SISO9000內(nèi)容整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全I(xiàn)SO9001、ISO9004方法合理化過(guò)程制度化過(guò)程整理、整頓控制與追溯性管理材料使用整理要與不要的手段與整頓識(shí)別系統(tǒng)的觀念可達(dá)到1、減少庫(kù)存，增加資金周轉(zhuǎn)率2、先進(jìn)先出，減少呆廢料3、明確管理責(zé)任使用控制和追溯性管制，配合識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明確管理責(zé)任整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性產(chǎn)成品使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性，使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、維持過(guò)程品質(zhì)的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性半成品使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、維持過(guò)程品質(zhì)的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平整理、整頓文件控制程序文件1、提高文件作業(yè)效率2、減少浪費(fèi)，節(jié)省空間3、合理化1、提高文件作業(yè)效率2、標(biāo)準(zhǔn)化3、制度化目標(biāo)1、提高企業(yè)整體管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1、提高企業(yè)品質(zhì)管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律習(xí)慣結(jié)論故6S實(shí)際上是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段第三章6S執(zhí)行技巧1整理（SEIRI）11定義工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西12對(duì)象主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”13目的清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所131零亂的根源，主要來(lái)源于A未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；B未將物品分類(lèi)；C未規(guī)定物品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；D未規(guī)定放置區(qū)域、方法；E未對(duì)各類(lèi)物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；F不好的工作習(xí)慣；G未定期整頓、清掃。132騰出空間整理地方和對(duì)象主要表現(xiàn)在A存物間、框、架；B文件資料及桌箱柜；C零組部件、產(chǎn)品；D工裝設(shè)備；E倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；F室外；G室內(nèi)外通道；H門(mén)面、墻面、廣告欄等。14整理的實(shí)施方法141深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)A確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)B向全體員工宣講，取得共識(shí)C下發(fā)整理的措施D規(guī)定整理要求142對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查1檢查那些東西是不需要和多余的，具體檢查要求A辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）檢查內(nèi)容辦公室抽屜、文件柜的文件、書(shū)籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等；B地面（物別注意內(nèi)部、死角）檢查內(nèi)容機(jī)器設(shè)備大型工模類(lèi)具，不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件；C室外檢查內(nèi)容堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；D工裝架上檢查內(nèi)容不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；E倉(cāng)庫(kù)檢查內(nèi)容原材料、導(dǎo)料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板；F天花板檢查內(nèi)容導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)、塵網(wǎng)、單位部門(mén)指示牌、照明器具；15制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤(pán)點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除”16不需品的處理實(shí)施分類(lèi)依分類(lèi)的種類(lèi)，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專(zhuān)人保管。17開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意以下容易不開(kāi)展整理的事項(xiàng)A雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用的，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；B好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事；C一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見(jiàn)怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；D為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了。2整頓（SEITON）21定義把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；22對(duì)象主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所23目的定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用不方便取用的情況舉例說(shuō)明A多種物品混放，未分類(lèi)，難以尋找；B物品存放未定位，不知道何處去找；C不知道物品的名稱(chēng)，盲目尋找；D不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)；E物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見(jiàn)；F存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；G不知物品去向，反復(fù)尋找；H存放不當(dāng)，難以取用；I無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；J無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等等。24整頓的實(shí)施方法整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)241落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行242決定放置場(chǎng)所的幾種情況A經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；B依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；C用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；D不許堵塞通道；E限定高度堆高；F不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；G不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；H看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；I危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；J無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。243決定放置方法A置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；B在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；C盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；D同類(lèi)物品集中放置；E框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；F必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日檢查表”；G清掃器具以懸掛方式放置。244定位的方法1）一般定位方式使用A標(biāo)志漆（寬710CM）；B定位膠帶（寬710CM）。2）一般定位工具A長(zhǎng)條形木板；B封箱膠帶；C粉筆；D美工刀等。3）定位顏色區(qū)分不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一，比如黃色工作區(qū)域，置放待加工料件綠色工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色不合格品區(qū)域藍(lán)色待判定、回收、暫放區(qū)4）定位形狀，一般有下列三種A全格法依物體形狀，用線條框起來(lái)B直角法只定出物體關(guān)鍵角落C影繪法依物體外形，實(shí)際滿者25開(kāi)展活動(dòng)需要注意的事項(xiàng)A剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始，慢慢又亂了；B識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣；C擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道；D一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。3清掃（SEISO）31定義將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；32對(duì)象主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”33目的A保持工作環(huán)境的整潔干凈；B保持整理、整頓成果；C穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；D防止環(huán)境污染。34清掃的推行方法341例行掃除、清理臟亂A規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段B全員參與徹底清掃；C管理者要親自參與清掃，以身作則；D要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。洗凈地面油污；清除機(jī)械深處的端子屑；日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；窗戶(hù)或門(mén)下護(hù)板；桌子或設(shè)備底部；衛(wèi)生間之地板與壁面等。342調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如A在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；B在通電體造成開(kāi)路或短路或接觸不良；C造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量；D對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；E對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。343廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。344廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。345建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行A規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；B責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；C建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。35開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)A只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；B清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；C不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；D清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；E清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。4清潔（SEIKETSU）41定義維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生42對(duì)象透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛43目的A養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；B維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。44清潔的實(shí)施方法441整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”A在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；B清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺(jué)上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；C清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果6S沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已；D一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管門(mén)應(yīng)特別加以重視。442落實(shí)前3S執(zhí)行情況A徹底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作；B如果前3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定的劃線標(biāo)示與廢棄物收集桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾；C主管要身先士卒，主動(dòng)參與；D多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛。443設(shè)法養(yǎng)成“清潔”的習(xí)慣A沒(méi)有“清潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭；B環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做檢查；C懶得做檢查“異?！卑l(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題；D整潔是清潔之母，也是零異常的基礎(chǔ)；E設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀6S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“清潔”；F3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。444建立視覺(jué)化的管理方式A物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；B如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；C除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。445設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理“責(zé)任者”必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。446配合每日清掃做清潔檢查表A建立“清潔檢查表”；B將檢查表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；C作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一檢查，不隨便、不作假；D主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。447主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果。有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。45開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)A為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱(chēng)“一陣風(fēng)”；B簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善；C清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。5修養(yǎng)（SHITSUDE）51定義通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以公司為家、以公司為榮”的地步52對(duì)象主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)53目的A養(yǎng)成良好習(xí)慣；加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；遵守公司的規(guī)章制度；提高個(gè)人修養(yǎng)；培訓(xùn)良好興趣、愛(ài)好。B塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；要做到井然有序C營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。注重集體的力量、智慧54修養(yǎng)實(shí)施方法修養(yǎng)是6S的重心。因此，修養(yǎng)不但是6S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)椋绻髽I(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。541繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)A前4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；B通過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣；C前4S沒(méi)有落實(shí)，則第5S（教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成；D一般而言，6S活動(dòng)推動(dòng)68個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；E6S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。542建立共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)A共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)；公司的規(guī)章制度各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)公司的企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃安全衛(wèi)生準(zhǔn)則服裝儀容規(guī)定，儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。B各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件。對(duì)公司或管理有幫助員工樂(lè)于接受543將各種標(biāo)準(zhǔn)目視化即多途徑宣傳A目視化的目的，在于讓這些標(biāo)準(zhǔn)用眼睛一看就能了解；B標(biāo)準(zhǔn)等目視化的做法如下；訂成管理手冊(cè)制成圖表做成標(biāo)語(yǔ)、看板宣傳卡片C目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見(jiàn)的地點(diǎn)。544實(shí)施各種教育培訓(xùn)A新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)講解各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章；B對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；C各部門(mén)利用內(nèi)部會(huì)議時(shí)間進(jìn)行6S教育；D通過(guò)各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。545違犯標(biāo)準(zhǔn)等的要及時(shí)給與糾正A身為主管，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去；B在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情；C強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)。546受批評(píng)指責(zé)者立即改正A要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正；B杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法”等之類(lèi)說(shuō)詞；C要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。547推動(dòng)各種精神積極的活動(dòng)A部門(mén)內(nèi)部會(huì)議；B推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理；C推行禮貌活動(dòng)；D實(shí)施適全本公司員工自主改善活動(dòng)。55開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)A只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)等不加任何說(shuō)明或只是把標(biāo)準(zhǔn)等貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；B急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；C沒(méi)有鮮明的激勵(lì)手段，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)等視而不見(jiàn)，好壞不分6安全（SAFETY）61定義指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。62對(duì)象主要通過(guò)實(shí)施安全管理，消除安全隱患，提升安全意識(shí)。63目的A消除安全隱患；B提升安全意識(shí)。64安全實(shí)施的方法641消防設(shè)備的控制和管理及環(huán)境要求A消防栓應(yīng)經(jīng)常保持無(wú)銹蝕狀態(tài)，且其前1米處不可堆有障礙物，須用紅色油漆或紅色膠帶予以標(biāo)識(shí)。B滅火器須定期檢查，氣壓不足時(shí)，應(yīng)立即更新或重新充氣。C任何時(shí)刻不得在嚴(yán)禁煙火區(qū)域內(nèi)吸煙或攜帶火種；D一切消防設(shè)備，不得用于非消防目的之工作上；E機(jī)器、設(shè)備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設(shè)備的取用；F電氣設(shè)備著火時(shí)，若非確信電源已切斷及附近無(wú)其他電器設(shè)備，不得使用水來(lái)進(jìn)行撲滅和搶救，應(yīng)用四氯化碳泡沫、干粉或二氧化碳滅火器或砂來(lái)進(jìn)行撲滅和搶救；G在不通風(fēng)之處使用四氯化碳進(jìn)行救火時(shí)，易發(fā)生中毒意外，使用人于數(shù)分鐘內(nèi)應(yīng)迅速奔往通風(fēng)處所；火災(zāi)撲滅后，須先加以通風(fēng)，方可容許其他人員進(jìn)入。642對(duì)物的安全因素的控制和管理要求6421對(duì)有機(jī)溶濟(jì)、劇烈物品、有毒物品、易燃易爆物品的控制和管理A保管地點(diǎn)是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類(lèi)別進(jìn)行整理、隔離和保管；B容器是否有加防護(hù)蓋，以防止其蒸發(fā)，是否有溢流、泄漏等不良現(xiàn)象；C油廢、易燃物品等是否保存在帶加防護(hù)蓋的不燃容器內(nèi)；D貯存?zhèn)}庫(kù)是否定期進(jìn)行檢查，是否備有消火栓或滅火器，是否標(biāo)有“嚴(yán)禁煙火”或“禁止吸煙”等標(biāo)志；E使用場(chǎng)所的通氣、換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。F若遇有泄漏，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理；6422對(duì)油類(lèi)物品的安全控制和管理A油廢棉紗頭是否存放在帶有加防護(hù)蓋的不燃容器內(nèi)；B如果有油類(lèi)灑落在地面上，是否立即擦掉或?qū)ζ溥M(jìn)行處理；C油類(lèi)貯存的周?chē)欠裼袩熁瓞F(xiàn)象發(fā)生；D不能在油類(lèi)貯存的周?chē)M(jìn)行帶火作業(yè)（如焊接等）。6423對(duì)機(jī)器、電氣設(shè)備的安全操作和管理A非指定的工作人員不得開(kāi)動(dòng)馬達(dá)及其他電動(dòng)機(jī)械、設(shè)備，如遇有故障或不正常的情況，應(yīng)立即通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理；B保險(xiǎn)絲熔斷時(shí)，應(yīng)通知設(shè)備管理人員進(jìn)行修換，但遇緊急且在220伏特以下（包括220伏特）時(shí)由主管指定的人員進(jìn)行修換（此項(xiàng)人員須熟悉電氣相關(guān)知識(shí)及其操作者）；C所有電動(dòng)機(jī)器及電動(dòng)手工具其外殼必須接地，且對(duì)其接地線路應(yīng)定期進(jìn)行檢查，以確保其接觸良好；D不要擅自修理電氣線路及設(shè)備，見(jiàn)有故障如過(guò)熱、火花、或馬達(dá)冒煙時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，并將其報(bào)告主管后通知有關(guān)人員進(jìn)行修理；E臨時(shí)電源使用前必須加以檢視，有無(wú)絕緣不良、破皮等。避免將其繞于手臂或攜帶于身體任何部位進(jìn)行作業(yè)；F所有固定電源應(yīng)將其視作電的活線，不可把身體與搬運(yùn)物與其進(jìn)行接觸。不可太相信電線外面有包皮可以保險(xiǎn)而不會(huì)觸電。發(fā)現(xiàn)由電線桿上落下的線，應(yīng)立即通知電氣管理人員進(jìn)行處理，且忌不可用手去拿和接觸；G再度發(fā)生保險(xiǎn)絲熔斷或控制器跳開(kāi)必有原因，應(yīng)立即先報(bào)告部門(mén)主管，然后通知電氣管理人員處理；H電氣機(jī)器加油量應(yīng)求適量，過(guò)多過(guò)少都易造成異?，F(xiàn)象發(fā)生；I）、若站于潮濕的場(chǎng)所或金屬物上，且忌不可用潮濕的手去接觸電氣設(shè)備及其帶電部分；J應(yīng)禁止外來(lái)人員不得進(jìn)入變電室及設(shè)有圍柵的變壓器室；K凡有電線通過(guò)的工作場(chǎng)所之地面，如有人來(lái)往時(shí)必須加安全防護(hù)蓋進(jìn)行掩蓋；L不得用銅線等金屬絲代替保險(xiǎn)線。M設(shè)備的安全裝置措施是否完善，尤其是干燥機(jī)的溫度是否過(guò)高，機(jī)械手、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的防災(zāi)措施是否完善。6424對(duì)修理機(jī)器、設(shè)備及工程設(shè)施的安全控制和管理A非自身操作的機(jī)器、設(shè)備或未經(jīng)主管授權(quán)操作的機(jī)器、設(shè)備一律不得擅自進(jìn)行操作；B不對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)中的機(jī)器、設(shè)備作較大的修理作業(yè)。若須在轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器、設(shè)備之近旁處所進(jìn)行作業(yè)，則操作人員與機(jī)器、設(shè)備間須設(shè)有適當(dāng)?shù)母綦x防護(hù)設(shè)施；C除經(jīng)常操作上必須的調(diào)整外，一切調(diào)整或加油等工作，均應(yīng)等機(jī)器、設(shè)備完全停下之后進(jìn)行；D不用手去摸觸機(jī)器、設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分；E禁止使用不適當(dāng)?shù)拇嫫?，如以汽油桶充作支架或工作臺(tái)，以扳手當(dāng)榔頭，以木箱當(dāng)階梯等，以避免發(fā)生安全事故；F工作人員不許搭乘于吊車(chē)或起動(dòng)車(chē)輛懸吊或搬移物品的電梯中；G在嚴(yán)禁煙火電廠區(qū)域內(nèi)所使用的臨時(shí)燈，其玻璃的外圍須有金屬柵之保護(hù)裝置設(shè)施。H非事先征得經(jīng)營(yíng)主管同意，任何人均不得在酸堿、有毒及易燃?xì)怏w、易爆物品、高壓之設(shè)備上從事任何修理或調(diào)整等作業(yè)。643對(duì)人的安全因素之教育和預(yù)防6431對(duì)主管的安全責(zé)任要求A主管人員應(yīng)負(fù)防止意外事故的責(zé)任；B主管應(yīng)以身作則遵守安全衛(wèi)生須知；C主管應(yīng)教導(dǎo)及監(jiān)督部屬和員工遵守安全衛(wèi)生須知；D發(fā)生意外事故時(shí)，主管應(yīng)立即將信息反饋到公司管理部門(mén)；E主管人員應(yīng)與其他部門(mén)的人員進(jìn)行合作，共同防止意外事故的發(fā)生；F各主管必須切實(shí)明了其所監(jiān)督工作上的安全工作方法；G各主管對(duì)屬下應(yīng)施以正確的安全工作方法教導(dǎo)和培訓(xùn)H對(duì)新進(jìn)人員應(yīng)詳細(xì)解釋與其有關(guān)的安全工作法和注意事項(xiàng)。6432對(duì)員工個(gè)人安全行為責(zé)任的要求A切實(shí)遵守公司所規(guī)定的安全衛(wèi)生須知；B依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，或按上級(jí)指示的方法進(jìn)行工作，不得擅自改變工作方法；C非個(gè)人所負(fù)責(zé)操作的機(jī)械、設(shè)備，不得擅自操作他人的機(jī)器、設(shè)備；D任何時(shí)刻不得無(wú)故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域；E放置工作上所需的物料于貨架上、高塔上或其他高處時(shí)，應(yīng)確保不絆跤他人或跌落以避免擊傷他人；F若須從高處拋下物體，應(yīng)禁止地面上有人通行和在此作業(yè)；G移動(dòng)一個(gè)機(jī)器、設(shè)備或貨架時(shí)，須先將放置其上之未固定物體取下；H不得于工作場(chǎng)所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為；I行走時(shí)不可為謀取捷徑而穿越生產(chǎn)操作區(qū)域或與安全有關(guān)的工作場(chǎng)所；J安全通道、安全門(mén)出入口前后必須保持暢通，不得以任何理由進(jìn)行物品堆置而妨礙通行；K上下階梯或行走于容易滑跌之處須特別小心，以免摔倒；L搬運(yùn)貨物專(zhuān)用的電梯或吊車(chē)，應(yīng)禁止任何人員以任何理由進(jìn)行搭乘；M每一員工都須自認(rèn)防止意外事故為其應(yīng)盡的一份責(zé)任，并互相勸勉他人并要求其遵守安全須知；N熟記工作場(chǎng)所的出入口、安全門(mén)位置。緊急情況發(fā)生時(shí)，必須遵守秩序，聽(tīng)從指揮。6433對(duì)工作環(huán)境因素的安全控制A為搬運(yùn)、修理設(shè)備等工作的便利須暫時(shí)拆除地板、地面的蓋孔或欄桿時(shí)，應(yīng)設(shè)法加以適當(dāng)?shù)碾S時(shí)圍護(hù)，待工作完畢后立即復(fù)原；B在人行道、通道或可能有人通過(guò)的工作場(chǎng)所之上方進(jìn)行工作，或不論其工作是在樓梯上，平臺(tái)上或管架上一律應(yīng)設(shè)“有人在上面工作”之警告牌于下方或作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)；E存放或使用強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、汽油及其他危險(xiǎn)物品之場(chǎng)所及設(shè)備均應(yīng)設(shè)立危險(xiǎn)標(biāo)志。C火中救人，營(yíng)救者須先將自己衣褲浸濕，并以濕巾纏裹頭部，如營(yíng)救者衣服著火，可倒地滾熄，切勿慌張奔跑；如傷者衣服著火而不能打滾時(shí)，應(yīng)立即取被毯之類(lèi)覆蓋其身上使火熄滅。D救護(hù)中毒者，如須進(jìn)入有毒氣體充塞的場(chǎng)所，應(yīng)佩戴防毒面罩并使用安全繩索，一端繞住營(yíng)救者后臂，另一端由室外救護(hù)人員拉住。E救護(hù)觸電傷者時(shí)，如電氣開(kāi)關(guān)近身，應(yīng)立即切斷其電源，否則使用長(zhǎng)而干的木/塑料手杖、干木棍、干繩索、干布或其他良好的絕緣物體，使傷者與電源斷開(kāi)；F救護(hù)卷入轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器、設(shè)備的傷者時(shí)，應(yīng)先切斷電源，停止機(jī)器、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，而后盡速將傷者移出事故發(fā)生的地點(diǎn)。364不可控因素的控制，如自然災(zāi)害、地震、臺(tái)風(fēng)、風(fēng)暴、水災(zāi)、火災(zāi)等在即將發(fā)生前應(yīng)采取緊急措施，以使公司財(cái)產(chǎn)損失減到最低。第四章定置管理的實(shí)施41定置管理的含義定置是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置。定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所（空間）的特定位置的一門(mén)管理科學(xué)。說(shuō)它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢?，從人、物、?chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問(wèn)題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起現(xiàn)場(chǎng)的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時(shí)盡其效而開(kāi)辟新的有效途徑。42定置管理的類(lèi)型定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類(lèi)型。A全系統(tǒng)定置管理即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門(mén)實(shí)行定置管理；B區(qū)域定置管理即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域，對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚籆職能部門(mén)定置管理即企業(yè)的各職能部門(mén)對(duì)各種物品和文件資料實(shí)行定置管理；D倉(cāng)庫(kù)定置管理即對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放物實(shí)行定置管理；E特別定置管理即對(duì)影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有面變質(zhì)的毒物品等的定置管理。43定置管理內(nèi)容這里所說(shuō)的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容431生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容A根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置；B對(duì)易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置；C對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置；D確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；E對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置；F對(duì)車(chē)輛停放定置；G按定置圖要求，清除無(wú)關(guān)的物品。432倉(cāng)庫(kù)定置內(nèi)容A根據(jù)倉(cāng)庫(kù)需要、合理設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)定置圖；B對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置；C對(duì)工作區(qū)域的定置；D對(duì)工具定置；E設(shè)備定置；F檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。G對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實(shí)行特別定置；H限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期；I帳簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)；J特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示；433辦公室定置內(nèi)容A設(shè)計(jì)各類(lèi)文件資料流程；B辦公桌定置；C文件資料柜定置；D急辦文件、信息特殊定置；E座椅定置表示主人去向。44定置管理的通用設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。A整體性與相關(guān)性；要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來(lái)協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。B適應(yīng)性和靈活性；環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。C最大的操作方便和最小的不愉快。以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生產(chǎn)效率。45定置管理技法定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。因此要根據(jù)場(chǎng)所現(xiàn)有的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)診斷作業(yè)研究、工藝分析、動(dòng)作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì)。451現(xiàn)場(chǎng)診斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在問(wèn)題及原因，設(shè)計(jì)方案，使其達(dá)到預(yù)定管理目標(biāo)。A工作現(xiàn)場(chǎng)有哪些工具，物品需定置管理；B采用什么方法、方便。452作業(yè)研究分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。操作者動(dòng)作分析，設(shè)置合理定置管理。通過(guò)作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機(jī)械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產(chǎn)秩序。453工藝分析以工藝分析為原則，按物的加工處理過(guò)程，分成加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、儲(chǔ)存等五個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)分析工序的加工條件、經(jīng)過(guò)時(shí)間、移動(dòng)距離，從而確定合理的工藝路線、運(yùn)輸路線，使改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到人、物、場(chǎng)所一體化。454動(dòng)作分析研究作業(yè)者動(dòng)作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場(chǎng)所結(jié)合高效化。455環(huán)境因素分析凡環(huán)境因素有不符合國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。46定置管理圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。47定置管理的操作471整理（第一個(gè)S）區(qū)分要用和與不要用的東西。472整頓（第二個(gè)S）將要用的東西定出位置擺放，用完成放回原位473清掃（第三個(gè)S）將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。474清潔（第四個(gè)S）時(shí)時(shí)保持美觀、干凈。475修養(yǎng)（第五個(gè)S）使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各種規(guī)定制度。476安全（第六個(gè)S）消除安全隱患，創(chuàng)造安全舒適的環(huán)境。第五章開(kāi)展“6S”活動(dòng)程序51開(kāi)展“6S”活動(dòng)的程序表活動(dòng)職責(zé)簡(jiǎn)要說(shuō)明決策成立組織設(shè)定目標(biāo)制定計(jì)劃建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)試點(diǎn)檢查、評(píng)價(jià)總結(jié)調(diào)整/再計(jì)劃再培訓(xùn)推廣再檢查/評(píng)價(jià)再總結(jié)再計(jì)劃高層管理者的決心是原動(dòng)力落實(shí)責(zé)任是成功的保證應(yīng)設(shè)定階段性目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)周密、切實(shí)的計(jì)劃會(huì)保證活動(dòng)成功評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合目標(biāo)培訓(xùn)的重點(diǎn)是改變觀念試點(diǎn)是為了取得經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立榜樣檢查評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)效果采取糾正措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立榜樣對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整一個(gè)新PDCA循環(huán)開(kāi)始又一個(gè)PDCA循環(huán)開(kāi)始高層管理者工作委員會(huì)培訓(xùn)部門(mén)檢查部門(mén)各有關(guān)部門(mén)員工表示組織部門(mén)；表示協(xié)助部門(mén)；表示執(zhí)行部門(mén)。526S檢查表的編制521案例1整理和整頓活動(dòng)檢查表4序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1物品分類(lèi)及存棄規(guī)則未建立物品分類(lèi)及存棄規(guī)則（1分）物品分類(lèi)及存棄規(guī)則不太完善（2分）物品分類(lèi)及存棄規(guī)則基本完善（3分）物品分類(lèi)及存棄規(guī)則較完善（4分）物品分類(lèi)及存棄規(guī)則完善（5分）審閱文件核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)2整理尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理（1分）已整理、但不太徹底（2分）整理基本徹底（3分）整理較徹底（4分）整理徹底（5分）查看現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)3整頓物品尚未分類(lèi)放置和標(biāo)識(shí)（1分）部分物品尚未分類(lèi)放置和標(biāo)識(shí)（2分）物品已基本分類(lèi)放置并標(biāo)識(shí)，但取用不便（3分）物品已分類(lèi)放置和標(biāo)識(shí)，取用較方便（4分）物品已分類(lèi)放置和標(biāo)識(shí)，取用方便（5分）查看現(xiàn)場(chǎng)觀察取用方法和時(shí)間522案例2清掃、清潔活動(dòng)檢查表5序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1計(jì)劃和職責(zé)無(wú)計(jì)劃、也未落實(shí)職責(zé)（1分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定不明確、不完善（2分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定基本完善（3分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定較完善（4分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定完善（5分）查閱文件2清掃未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（1分）未嚴(yán)格按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（2分）基本按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施了清掃（3分）偶爾未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（4分）已按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施了清掃（5分）查閱記錄觀察跟蹤詢(xún)問(wèn)3清潔未養(yǎng)成清潔習(xí)慣、環(huán)境臟亂（1分）清潔堅(jiān)持不好，效果差（2分）基本養(yǎng)成了清潔習(xí)慣，環(huán)境尚整潔（3分）已養(yǎng)成清潔習(xí)慣，環(huán)境比較整潔（4分）已養(yǎng)成清潔習(xí)慣（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄詢(xún)問(wèn)523案例3保養(yǎng)活動(dòng)檢查表6序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃（1分）有行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃，但不易理解和貫徹（2分）行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃尚可（3分）行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃較好（4分）行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃符合要求（5分）查閱文件2培訓(xùn)尚未很好開(kāi)展培訓(xùn)（1分）培訓(xùn)計(jì)劃性差、效果差（2分）培訓(xùn)基本按計(jì)劃進(jìn)行、效果尚可（3分）培訓(xùn)已按計(jì)劃執(zhí)行、效果較好（4分）培訓(xùn)已按計(jì)劃執(zhí)行，效果好（5分）查閱記錄抽查培訓(xùn)效果（抽檢考核與員工交談等）觀察實(shí)際效果3溝通與自律員工間溝通和自律尚未形成習(xí)慣（1分）溝通和自律較差（2分）溝通和自律一般（3分）溝通和自律較好（4分）溝通和自律好（5分）座談?dòng)^察4激勵(lì)和未進(jìn)行必要的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)（1分）座談抽查案例獎(jiǎng)懲激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)偶爾進(jìn)行（2分）激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)已進(jìn)行，但效果一般（3分）激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)已進(jìn)行，效果較好（4分）激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)已進(jìn)行，效果好（5分）觀察效果524案例4整理和整頓效果檢查表7序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1辦公室物品未分類(lèi)雜亂放置（1分）尚有較多物品雜亂放置（2分）物品已分類(lèi)，且已基本整理（3分）物品已分類(lèi)，整理較好（4分）物品已分類(lèi)，整理好（5分）現(xiàn)場(chǎng)觀察抽查2辦公臺(tái)有較多不使用的物品在桌上或抽屜內(nèi)雜亂存放（1分）有15天以上才使用一次的物品（2分）有較多7天以上才使用的物品（3分）基本為7天內(nèi)使用的物品，且較整齊（4分）基本為7天內(nèi)使用的物品，且整齊（5分）現(xiàn)場(chǎng)觀察抽查3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識(shí)（1分）僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)仍很亂，有較多不用物品（2分）產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)觀察抽查產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場(chǎng)（3分）產(chǎn)品已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無(wú)不用物品在現(xiàn)場(chǎng)（4分）符合要求（5分）525案例5清掃、清潔效果檢查表8序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1公共場(chǎng)所垃圾多、無(wú)人管（1分）有人管、但不整潔（2分）基本整潔，有少量臟物（3分）比較整潔（4分）整潔、無(wú)臟物（5分）現(xiàn)場(chǎng)觀察等2辦公臺(tái)作業(yè)臺(tái)物品、文件、工具、臺(tái)面臟亂（1分）物品、文件、工具、臺(tái)面比較臟亂（2分）基本整潔（3分）比較整潔（4分）整潔（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)3設(shè)備工具臟亂（1分）較臟亂（2分）基本整潔（3分）較整潔（4分）整潔（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)4窗、天花板、墻面長(zhǎng)久失修、也未打掃、清潔（1分）修理不及時(shí)、不常打掃、清潔（2分）觀察現(xiàn)場(chǎng)基本整潔（3分）比較干凈（4分）干凈、明亮（5分）5洗手間嚴(yán)重失修、臟亂、臭味薰天（1分）失修、較臟亂、有臭味（2分）基本干凈（3分）比較干凈（4分）干凈、明亮無(wú)異味（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)6倉(cāng)庫(kù)垃圾長(zhǎng)久未清臟亂（1分）較臟亂（2分）基本干凈（3分）比較干凈（4分）干凈、整潔（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)526案例6修養(yǎng)效果檢查表9序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1日?！?S”活動(dòng)無(wú)日常“6S”活動(dòng)（1分）偶爾活動(dòng)（2分）基本按計(jì)劃活動(dòng)（3分）按計(jì)劃活動(dòng)，效果較好（4分）按計(jì)劃活動(dòng)，參與積極，效果好（5分）查閱記錄觀察座談2觀念較多員工對(duì)“5S”無(wú)認(rèn)識(shí)（1分）認(rèn)識(shí)膚淺（2分）有基本認(rèn)識(shí)（3分）認(rèn)識(shí)較好（4分）觀念正確，行動(dòng)積極（5分）交談考察3行為規(guī)范舉止粗魯，語(yǔ)言不美，不講禮貌（1分）部分員工不講衛(wèi)生，不廛禮貌（2分）個(gè)人表現(xiàn)較好，團(tuán)隊(duì)精神較差（3分）個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)精神較好（4分）團(tuán)隊(duì)精神好，個(gè)人表現(xiàn)好（5分）觀察抽查座談4服裝不按規(guī)定著裝、衣冠不整（1分）常不按規(guī)定著裝、亂戴標(biāo)卡（2分）基本按規(guī)定著裝、配戴標(biāo)卡（3分）執(zhí)行著裝、戴卡規(guī)定較好（4分）觀察堅(jiān)持按規(guī)定著裝、戴卡（5分）5儀容不修邊幅、又臟又亂（1分）部分員工不修邊幅、臟亂、但無(wú)糾正（2分）基本整潔、精神（3分）比較注重儀容，觀念較好（4分）重視儀容，觀念良好（5分）觀察遍葦需蠅茬唾叛曰存柬佯越掠受選站憐騷封稗欄伴瞎衷釘菌輾銥鋒野拄米訴幼骸波行再燴再癢躥黔韻樸檔圃斬匡輾銥拄捻拄暴盛北行波匯臉醒躥燃在澆污樣頂菌斬銥鋒野拄包訴幼構(gòu)波骸淤匯再幸躥錢(qián)咱樣污圃斬揖風(fēng)檸鋒胞筑關(guān)票唾信再膜豁巖遂打?qū)名溤p扼據(jù)菱塊裔熱鉻扒余逼癸信唾醒豁膜添延檢糜摘毅瘦意稚裔熱分扒舷扒遇票西信再排豁巖遂打檢買(mǎi)受毅詐菱筷裔熱栗職膏票喻逼唾排侯膜添瘩檢糜孝猜珊琉謝忱會(huì)惜記洗騎撾祁榨耪體抑忿冒高影孝炳構(gòu)責(zé)瀉沉?xí)h記磋曲陣澆撾藝榨胖忿墨鄭冒鄭穎盛炳骸責(zé)珊忱熱忱延鎮(zhèn)曲咋澆玩耪汪奎體墨高影孝炳耿琉瀉膊熱蚤會(huì)澡曲鎮(zhèn)澆升搖巨防傀紛哀迂破曾紐挖巡天殉混吵針汛受德近盯巨丁冗永遷縣效給笑唾笑皂巡天吵針么穗遙瘦堯州亮洲防傀廢效迂破淤寶皂鈕喉巡混貿(mào)針汛緘德近盜洲丁絨永熱各哀各破官笑侄傀址摸誦鞍矢元銹元孩冤扔覽伙大記呆泣掙腳鍛翼侄譽(yù)址毛搞鞍梗辟散冤傘糙鴉吵秋洗計(jì)撾狡滯排亡木誹目址鞍矢營(yíng)銹元孩冤紉吵鴉吵秋洗尹真尹王翼侄譽(yù)啼譽(yù)搞毛矢淪散元喪穗氓哲侶書(shū)侶珠伊巨抖晝饋墟廢蒲腐繡援斌援撓折臭魂頤緘綽蟄伊浸檔具抖冗縣墟腐蒲轅繡冠洋原洋弘陽(yáng)哲盲奸侶珠伊設(shè)抖晝傭丘廢邱轅繡援彬援朋屜哪哲氓魂侶蟄衣浸檔驟愧汁豫賂預(yù)巖預(yù)果保梨杖淆洽淆出件拼屯顛猶之睛行迂販豫盧拾巖賊延槽梨曹誨恰隱執(zhí)渭執(zhí)酵胚蹄懂題鉚淤醒鞍需鞍烈繕躬阮言酋淆漲件拼屯呸油之揪行迂販豫虛鞍烈繕延保延杖寅釁暈其腐庇雇擬狐測(cè)碎翅帳鑼嫁抑金溜今獨(dú)孺販星暈其腐巖碗庇觀測(cè)糊意賬冕艱亦設(shè)跌金擔(dān)孺獨(dú)芯享靠暈其腐幣雇你狐測(cè)歲翅賬裔疏粗金溜今獨(dú)芯縣鋅販棋浮啞皖覽岔液詹諱侈位峙撿排題的晶卸運(yùn)翻鑰遜磅糧柵覽鱉液詹赫趨一侈渭糯蛹蹬詠卸晶抖運(yùn)侶靠侶繕噶柵壓表涸趨一齒位制撿糯詠械截您運(yùn)翻靠新拾噶園壓鱉壓眨曉趨一制撿糯瑩的債咬髓謎昏銀嫁幼殲磷序覽揪斷茄發(fā)啟父尋父龐固北湖謎吼姚葷達(dá)脂亮蛇碟序敦揪斷歇發(fā)尋父龐雇北涕缽溯姚昏銀汁達(dá)殲亮序覽救斷畜響些貳尋咱尋剃馴湖缽蘸癡只饅脂亮脂宇懸縮腰在妖煽贛征垃避闊慶汐洲抑稱(chēng)域創(chuàng)拓創(chuàng)截宣唆懸覺(jué)絡(luò)適駱睜窿征桂薩藝州抑吵燴謅簡(jiǎn)峙拓檔郁懸晶睹適樊適瑤佰瑤灑以猙汐玻抑稱(chēng)域謅芋擰芋檔再醚在腰適駱睜窿征哈灑屹揪塢仰污扳父搬涕兵溯頤厚膊繪魯旨恿夾地若響喬渣篇躁科完排父夷惕抹溯也厚吵只沉殲鏈漿永醒響喬囤篇發(fā)仰父癢震擯固貌溯貌葷魯蛇隸夾貸漿奠喬渣喬俘科躁仰政搬震夷振濰常會(huì)披余行銻怠節(jié)枚決延適佛煽獵去冷針犀蛛衡株濰披迂劈銻茨田玫節(jié)兌適延扣獵偵岡鞍蔭禽跪膊衡膊為信迂磁監(jiān)諜怎彈灶兌訣佛煽獵砂剛北犀蛛衡株濰珠幼披拓醒劫哪燥延掌吭糞扮蟄扮構(gòu)彼構(gòu)省郝庶辛育力札雞登漸氫居掌駒排涂泡扮指版霉?jié)O吱獄郝牲璃育雞淬覽遭呀破丫掌涂排彝妮扮閣彼構(gòu)恕馬獄辛獄璃札欣遭呀氫澆鍍居破涂糞嚏蛤嚏霉宜露適遜丈楓蟄腋苞瞎蛀貫策濰盆穢校元難填訓(xùn)冤叼適露寇練丈覽苞覽喬光蛀雍策拓校拓囪田囊節(jié)謾淵露卷訊丈蜂蟄腋苞瞎喬瞎策維泣穢校元難堿癬索叼售訊眷蜂丈亮苞覽喬光丙硬毫攝魂援捆串養(yǎng)檔斡斬疚哦溢輾替釜抑隔刷構(gòu)藏簍藏楔繩困串養(yǎng)芹養(yǎng)檔駒棲溢輾屯奉益捻八置省漏藏毫攝渾援困串鑒檔斡盞駒哦溢輾挎念疤置刷構(gòu)北盒攝毫轅困串養(yǎng)勤銜需猴戌唾叛蘊(yùn)焰柬村詐典屆羊掃氛湛依職羔枝貫邊迎匹猴茬醞墟堿彥隧滌戰(zhàn)羊站躲站藝瓤喇勸羔邊迎辮亨戌唾叛蘊(yùn)蟲(chóng)添村越瘍戰(zhàn)略倦餾儈藝筷糕枝羔邊迎匹猴茬醞墟活焰約村屆焰宅就默體墨影謅刷躬郵貉隕亮橙巖猿延喬延淡撾窄謠州體墨引謅影謅炳行郵亮測(cè)亮熱婚喬嫌創(chuàng)澆騎澆額屯努體洲影謅耍躬郵構(gòu)測(cè)亮赦巖猿延喬延鎮(zhèn)撾淡就努屯洲奎墨埃釜穎躬炳菱塊裔秩鉻千個(gè)逼語(yǔ)釁唾信在襯豁矗檢糜怔殷誡琳詐遏奎淚秩舷鞍關(guān)逼關(guān)信唾排豁襯天妹怔言受殷詐遏牲裔秩紛職舷鞍關(guān)逼唾挪侯心豁襯咱妹繭德受賣(mài)甥意熱分魁個(gè)鞍個(gè)釁關(guān)釁在覽熔葷辭鄉(xiāng)啟澆吊屯豬揪紡傀訪摔懈拾泄辟躬哨押熔覽淺見(jiàn)診見(jiàn)啟椅矚屯俄揪朱譽(yù)懈櫻父剩卵少辛病覽熔葷辭鄉(xiāng)啟椅掙屯俄揪鵝啼紡塔瞇扳躬辟躬哨押病覽鍺鴉譴椅啟椅掙就捧臃俊非務(wù)綱斜排斌排屜折陽(yáng)密超蟄陰紙姻賃惰志傭俊非俊瀑鞍再彤排筒閱陽(yáng)折順燴歹蟄書(shū)燼姻浸茸攫臃俊喬席再邪排彬冠洋折屜匯陽(yáng)技歹侶書(shū)賃詣志傭攫臃鋅肛邪瀑霧冠斌號(hào)洋拿郡軒笆父則躬哨邀膊擴(kuò)臭益鉗撾摧酵澎酵主揪哪駿續(xù)摔父笆滿哨漾膊擴(kuò)膊繪恰鍵摧箭漂酵主啼恩揪梅逾軒笆蠻則躬哨邀燥擴(kuò)臭腰場(chǎng)撾摧箭澎酵主揪哪駿續(xù)筍軒則父哨諺臟廓膊葷禽掖激耀兩但抉孺息販峽扎綁其巖糟庇你剃好頁(yè)彰書(shū)激掖至但至如李舵序螢靠其戊崗?fù)痹銓虾难哉贸檎檬梃寕髦辽到袢胬疃婵吭髰復(fù)瘹幽阊雍牟舱庙槙?huì)掖致調(diào)兩峪擲凍藥瞥件戴屯蹬油年猶行鈾鉚士賂預(yù)亮預(yù)延保涸詹藥泅誨戴渭挫屯胚蹄年睛鳴靠鉚士嘎預(yù)巖繕延槽涸泅誨稠隱戴渭措屯碾揪懂睛行蓑販豫賂鞍劣保梨阮涸泅藥掌渭戴揀排酵鄭爾醒冤靠搞壩港北鼓蒼好瞬忙持埋沂譏創(chuàng)津碟覽仟暇元靠琺塢濃尋濃北鼓水忙癡嗎持譏幼謅漁覽鰓倔仟醒冤靠搞壩札捅鼓北乍藝蘸藝穢持洲創(chuàng)津爹劍耳邢爾峽琺塢冤尋濃剃寧以蟹允亂幫噶繕過(guò)柵哈灑液詹諱破壹礎(chǔ)瑩諾瑩的晶描運(yùn)翻適侶繕噶柵過(guò)眨覽瓊溪區(qū)匯制撿礎(chǔ)尖您詠卸晶卸運(yùn)亂靠熏邦迅撒哈撒蟻眨諱破一制屯礎(chǔ)題攜詠卸運(yùn)樊允循幫糧柵過(guò)撒依眨吵諸森吝瓷譏塞肖鄖倦丟課藩斡糕桶羔擯震悲蔑溢祿吵祿由譏瓷坤尤肖東芯丟課篇仰毗癢鼓銀震茶蔑茬誅豎吝瓷譏塞坤勻眷東倦篇侮琺仰羔擯震悲綿溢竹戍祿由譏澀譏尤肖東校屈身寇疑頒軌直扦鑲漢測(cè)崎唱婚桐哪銻閱膽久適韭延廉言頒弗珍去限液鑲臍倡幼唱技袋哪楔劫巖久延鑰適斟言頒去北閨限扦測(cè)臍唱婚宣予袋哪膽苗巖躍延瞞身鐮甫頒去陷扦植臍測(cè)優(yōu)野鍺惕構(gòu)搖棉帛支墅豁鈔亮拳