銷售人員崗位職責(zé)及管理制度一、目的圍繞以企業(yè)效益為根本，運用規(guī)范銷售運作系統(tǒng)加強銷售人員的日常管理工作，做到工作規(guī)范化、清晰化和科學(xué)化。從而提高工作效率、提升銷售人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、打造一支忠誠敬業(yè)、團(tuán)結(jié)向上的精英團(tuán)隊。現(xiàn)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及目前公司的銷售運作具體情況，特制定本制度；銷售人員除遵守公司人事管理規(guī)定外，需遵守本規(guī)定各項條款。二、銷售人員職責(zé)崗位營銷副總營銷副總是實現(xiàn)本崗位管轄范圍內(nèi)職能的第一責(zé)任人。是管轄范圍內(nèi)銷售管理制度、方案執(zhí)行、目標(biāo)、政策的制訂者、實現(xiàn)者。其核心職責(zé)是1、全面負(fù)責(zé)銷售部的工作，拓展市場、組織、策劃銷售方案。管理并帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊。2、根據(jù)公司全年工作計劃，布置年度工作任務(wù)，分解至各區(qū)域并制定部門工作計劃。3、負(fù)責(zé)督促、檢查并指導(dǎo)各區(qū)域市場銷售人員的工作，落實工作進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)銷售工作中各區(qū)域市場提交的各種促銷、推廣方案的審核，并適時向總經(jīng)理匯報工作情況。5、負(fù)責(zé)銷售工作中發(fā)生的各種費用、票據(jù)的審核工作，協(xié)助財務(wù)部和總經(jīng)理合理做好內(nèi)部控制。6、根據(jù)客戶的銷量、資信等情況和公司授予各業(yè)務(wù)人員的賬額等權(quán)限，制定客戶等級評定標(biāo)準(zhǔn)。7、根據(jù)客戶的等級，確定客戶的賬期、賬額，保障應(yīng)收賬款回收安全。8、負(fù)責(zé)建立、建全應(yīng)收賬款催收管理制度，根據(jù)財務(wù)部傳送的應(yīng)收賬款催收單督促各區(qū)域負(fù)責(zé)人及時催收賬款，強化貨款催收管理工作。9、制定業(yè)績考核措施，建立建全獎勵、激勵制度，能夠做到，人盡其才、物盡其力。并充分調(diào)動銷售人員的工作熱情。10、制定并部署售后服務(wù)的工作流程，及時督促、指導(dǎo)解決客戶投訴等問題。11、審核各種銷售合同。督促物流、儲運和供貨管理落實情況。12、做好市場調(diào)研，定期召開工作會議，掌握市場動態(tài)。總結(jié)經(jīng)驗，并根據(jù)實際情況，適時調(diào)整工作方案。13、洞察市場及團(tuán)隊中的工作問題，完善工作作風(fēng)，具有創(chuàng)新意識，不斷創(chuàng)造工作業(yè)績。14、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作任務(wù)。崗位區(qū)域主管部門銷售部職責(zé)1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的市場拓展、營銷策劃、組織管理并帶領(lǐng)區(qū)域銷售人員，完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。2、根據(jù)營銷副總下達(dá)的工作任務(wù)，分解至各轄區(qū)業(yè)務(wù)員，并做好進(jìn)度排期和工作計劃，組織區(qū)域營銷活動。3、具有指揮協(xié)調(diào)能力，能夠布置、督導(dǎo)公司各種市場開發(fā)、推廣、促銷方案的實施工作。4、匯總各種區(qū)域報表，掌握競爭產(chǎn)品的動態(tài)，收集市場信息為上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。5、掌握客戶情況，強化市場管理，特別對重點市場的重點客戶要做到定期拜訪處理好客情關(guān)系，并及時解決市場中的問題。6、巡查區(qū)域市場，核實公司營銷政策、推廣方案落實情況，并靈活提出營銷策略，及調(diào)整方案，保障市場進(jìn)度。按時完成區(qū)域工作任務(wù)。7、完善售后服務(wù)工作，及時布置解決客戶投訴等難度問題。8、熟悉營銷業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)，及時評估所屬各團(tuán)隊的營銷業(yè)績，使公司的獎勵、激勵制度充分發(fā)揮作用。9、了解公司產(chǎn)品同競爭品牌對比的優(yōu)勢、劣勢、問題和機遇，揚長避短，準(zhǔn)確把握機會，并根據(jù)所屬區(qū)域的實際情況，適時提出推廣辦法和促銷方案。10、做好各種促銷結(jié)案手續(xù)和差旅費用等相關(guān)票據(jù)的審核工作，協(xié)助營銷副總做好費用控制。11、顧全大局，完善工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)造工作業(yè)績。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)。崗位業(yè)務(wù)員部門銷售部職責(zé)1、服從區(qū)域主管的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)，拜訪客戶、開發(fā)市場，布置、實施銷售政策和促銷方案，收集市場信息。2、負(fù)責(zé)公司終端各市場的產(chǎn)品介紹、推廣工作，督導(dǎo)終端用戶按照公司的產(chǎn)品特點及用戶的實際情況進(jìn)行合理使用各種產(chǎn)品。3、對客戶反映的問題能夠馬上解決的即刻解決，不能馬上解決的盡快解決，自已解決不了的及時上報。4、及時上報下列情況；A、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映。B、競爭產(chǎn)品的動態(tài)信息和區(qū)域銷量。C、客戶投訴、退貨、竄貨等相關(guān)事宜。D、經(jīng)銷商的庫存數(shù)量，并督促經(jīng)銷商的訂貨進(jìn)展，保障庫存合理。5、依據(jù)主管下達(dá)的區(qū)域銷售任務(wù)，合理制定工作排期，并按時填報各種工作報表。6、具有豐富的產(chǎn)品知識，能夠清楚的向用戶介紹產(chǎn)品的特點及同競品相比的優(yōu)勢。7、具有較強的協(xié)調(diào)能力并能夠根據(jù)市場特點及用戶需要隨時同經(jīng)銷商協(xié)商，保證各產(chǎn)品品種的最佳使用周期及產(chǎn)品銷售范圍的最大化。8、按時參加工作會議，及時反映市場情況，為公司提供決策信息。10、按時完成區(qū)域主管交辦的其它工作任務(wù)。崗位內(nèi)勤員部門銷售部職責(zé)1、服從營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)銷售部內(nèi)務(wù)事務(wù)的工作。2、負(fù)責(zé)銷售部內(nèi)務(wù)資料的整理如銷售合同、經(jīng)核準(zhǔn)的促銷計劃通知、結(jié)案手續(xù)的復(fù)核、工作報表整理等，配合營銷副總做好內(nèi)務(wù)管理。3、負(fù)責(zé)銷售部客戶訂單審核、并根據(jù)客戶的訂貨計劃開據(jù)票據(jù)同時轉(zhuǎn)交財務(wù)部。4、負(fù)責(zé)促銷品的保管，并建立建全保管賬目。5、根據(jù)公司規(guī)定的促銷品搭配比例，和客戶的訂貨數(shù)量核算出促銷品的配送數(shù)量，并按規(guī)定流程及時發(fā)放促銷品。6、建立建全客戶檔案準(zhǔn)確掌握客戶資料，嚴(yán)防因市場管理不善給公司銷售工作帶來不利的事件發(fā)生。7、建立建全銷售人員業(yè)績記錄檔案，準(zhǔn)確記錄每一名業(yè)務(wù)人員工作業(yè)績，為業(yè)務(wù)人員業(yè)績考評提供數(shù)字依據(jù)。8、熟知產(chǎn)品知識，清晰了解本公司產(chǎn)品與競品對比的特點和優(yōu)勢，能夠為電話咨詢的經(jīng)銷商、用戶和潛在的客戶做好準(zhǔn)確的解答。9、掌握售后服務(wù)的業(yè)務(wù)流程及時做好客服工作。10、具有熟練的微機操做能力和較強的語言表達(dá)能力，并能清晰、準(zhǔn)確的完成各項工作任務(wù)。11、每日考勤，掌握各區(qū)域市場銷售人員的行蹤，并及時將考勤上報行政部門，以便行政部門核算工資。12、完成營銷副總交辦的其它工作任務(wù)。三、銷售人員管理制度為了嚴(yán)格企業(yè)管理建立良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，做到內(nèi)樹正氣外樹形象。銷售人員在積極的向客戶宣傳公司產(chǎn)品同時，首先要認(rèn)知公司，并做到以下幾點；1、在行銷過程中業(yè)務(wù)人員的儀態(tài)、行為均代表著公司的企業(yè)文化。因此業(yè)務(wù)人員行銷過程中必須做到；注意儀態(tài)、儀表、態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到，一定要樹立好個人形象,不為公司增加一點黑。2、嚴(yán)守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品銷售價折扣、銷售優(yōu)惠辦法與獎勵規(guī)定等商業(yè)秘密。3、銷售人員不得接受客戶禮品和招待。4、銷售人員在執(zhí)行公務(wù)過程中不得飲酒。5、按時催款不得誘導(dǎo)客戶透支或以不正當(dāng)渠道支付貨款。6、工作時間不得辦理私事，不能私用公司的交通工具。7、營銷部所有人員要團(tuán)結(jié)一致,嚴(yán)禁出現(xiàn)拉伙結(jié)派的現(xiàn)象,大家齊心協(xié)力,爭創(chuàng)一個有活力、有激情、有朝氣的團(tuán)隊。交流互動,有問題大家一起來解決,使我們的團(tuán)隊溫馨和諧并具凝聚力。8、銷售人員為企業(yè)專職員工，不得兼職于其他公司。9、公司人員一定樹立以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)立品牌的觀念,不得有以賒欠為主的營銷思想。10、銷售人員必須每日通過網(wǎng)絡(luò)向主管領(lǐng)導(dǎo)上傳簡報。并根據(jù)要求定期上報各種報表。（詳見績效考核管理制度）。四、考勤管理及其它1、銷售人員的考勤，由銷售內(nèi)勤、和人事部共同監(jiān)督并負(fù)責(zé)登記，每天上班時間為上午8001200，下午13301730（若有變動另行通知）。2、銷售人員出差需每日到經(jīng)銷商處報到，如走訪轄區(qū)其它市場需經(jīng)上級主管批準(zhǔn)，并在到達(dá)目的地后向銷售內(nèi)勤說明目前的準(zhǔn)確位置和計劃停留時間。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者無工資及補助，情節(jié)嚴(yán)重者除扣除工資補助外并處以罰款。3、未經(jīng)批準(zhǔn)銷售人員不得攜帶各種機密文件、資料外出，不得擅自查閱、提取、復(fù)印文件。4、銷售人員出差如有病事假必須向上級主管提出，經(jīng)批準(zhǔn)后方可向內(nèi)勤及人事部門請假，請假期間不計工資。未請假而查崗不到者按曠工處理。5、新入職銷售人員的薪資補助核算方式；銷售人員經(jīng)培訓(xùn)正式上崗后，出現(xiàn)離職情況（包括開除、辭退、辭職等），出勤未滿15天的，中心不發(fā)放薪資；出勤超過15天不足一個月的員工，按450元的月薪標(biāo)準(zhǔn)，計算工資；即450實際出勤天數(shù)。如果出差后出現(xiàn)離職，出差累計未滿30天者，按實際出差天數(shù)計算差旅補助,不計底薪跟提成。6、行銷旺季期間（5月1日截止到9月30日），若有病事假，不享有差補費用，并按實際出勤日計算底薪。當(dāng)月事假不允許超出3日，超出則不能領(lǐng)取當(dāng)月份的底薪。7、銷售人員如有兼職其它公司業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),企業(yè)有權(quán)終止其在公司工作的權(quán)利并取消其所有銷售提成，并無條件配合接替人員在公司規(guī)定時間內(nèi)做好客戶交接事宜。期間不得出現(xiàn)任何有損企業(yè)形象的行為。8、銷售人員辭職，應(yīng)提前30天提出申請，待批準(zhǔn)后，作好相關(guān)交接工作方可辭職。9、全體員工必須嚴(yán)格遵守以上工作職責(zé)。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予警告、記過、降級、辭退處分。五、出差行程要求1、銷售人員每天早上700晚上2300必須保持手機開機狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)無故關(guān)機者，每發(fā)現(xiàn)一次則扣除當(dāng)月手機費補貼50元/次。2、銷售人員根據(jù)自己市場情況安排行程，即出差前跟回到公司后須第一時間到內(nèi)勤、和人事部報到并辦好手續(xù)。期間要積極配合上級主管進(jìn)行監(jiān)督考核工作。銷售人員在市場運行期間38月份，平均每月出差時間不低于22天，南方全年總出差時間不超過190天，北方不超出160天（如有變動另行通知）。3、銷售人員出差期間每天須認(rèn)真填寫“銷售人員出差工作日記表”（詳見附件一），并將出差工作的計劃與時間、具體行程與工作結(jié)果等內(nèi)容詳細(xì)如實的記錄在“銷售人員出差工作日記表”上，該表將作為向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報及出差費用報銷依據(jù)。4、銷售人員到轄區(qū)經(jīng)銷商處進(jìn)行工作，其工作內(nèi)容、工作結(jié)果和工作時間等要求經(jīng)銷商（銷售商）在“銷售人員出差工作日記表”中簽字證明。區(qū)域主管或營銷經(jīng)理出差到某一銷售人員轄區(qū)時，必須同樣填寫“銷售人員出差工作日記表”，同時接受營銷總經(jīng)理的監(jiān)督考核。5、凡是出差票據(jù)與“銷售人員出差工作日記表”不相符的必須以書面報告形式說明，經(jīng)上級主管審核同意后方可報銷相關(guān)費用。若無充分證明，則扣罰當(dāng)天的差費，并記警告一次。各銷售人員出差工作日記表報銷后交銷售內(nèi)勤和行政綜合管理部備案。行政綜合管理部不定期與銷售內(nèi)勤核實、抽查并進(jìn)行通報。若發(fā)現(xiàn)一次虛報行為，將按虛報數(shù)額的十倍進(jìn)行處罰。6、公司負(fù)責(zé)由公司到負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的往返長途車費，銷售人員應(yīng)以火車作為主要交通工具，如夜間連續(xù)坐車超過十小時可以乘座硬臥，否則只能乘座普通硬座，如遇特殊原因使用其他交通工具，必須出具正規(guī)的電腦票據(jù)，且費用不能超出火車普座的百分之十五，超出標(biāo)準(zhǔn)的費用支出公司不予報銷。7、各職級銷售人員出差期間，不得利用工作時間處理私人事務(wù)，如探親訪友等，應(yīng)按工作計劃開展工作。六、行銷考核制度1、銷售人員每年34月份都要加強對銷售商的拜訪量，新區(qū)域市場每個星期至少要有2家以上可以簽定銷售協(xié)議的準(zhǔn)客戶（注意保護(hù)銷售區(qū)域的劃分、準(zhǔn)經(jīng)銷商的選擇），作為3月份對銷售人員業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)（4月份匯款不低于1萬元），達(dá)不到者視為業(yè)務(wù)能力不夠，予以觀察或自動離退。2、銷售人員回公司后即刻向上級主管做匯報總結(jié)，交流客戶現(xiàn)狀、客戶拜訪意向、行銷經(jīng)驗等，為下次的成交做準(zhǔn)備。3、若遇客戶堅持提出試用產(chǎn)品需求（注意觀察誠心度），價值在五十元以內(nèi)的產(chǎn)品，銷售人員享有決定權(quán)，如有超出須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、銷售人員在行銷過程中如有促銷計劃，應(yīng)書面提出申請傳真到公司（明確促銷計劃的具體實施方案、覆蓋區(qū)域、人數(shù)、場地等）并詳細(xì)預(yù)算費用以及對促銷成果的評估。促銷結(jié)束后，不超過第二日，把促銷結(jié)果傳真到公司，對促銷產(chǎn)品類別，開銷跟收費情況做列表注明。對于促銷期間打折產(chǎn)品的銷量不列入銷售人員及經(jīng)銷商的銷售總量。5、各銷售人員在行銷過程中嚴(yán)格按照公司制定的產(chǎn)品價目進(jìn)行，嚴(yán)禁私自更改價格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將依據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的處罰直至辭退，若有特殊情況應(yīng)提前請示公司經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6、銷售人員要及時跟蹤督促貨款的回收，從客戶在收到貨品的當(dāng)天為準(zhǔn)，須在二個工作日內(nèi)把貨款匯入公司賬號。逾期沒能匯款將按應(yīng)收貨款的百分比做為滯納金從銷售人員的工資中扣除（5000元內(nèi)按百分之一每日計算，超出按百分之05每日計算）。有特殊情況者須提寫書面報告，傳發(fā)給公司，但最遲匯款時間不能超過一周。7、前款不清，后貨不發(fā)，銷售人員在接到產(chǎn)品明確訂單后立即傳發(fā)給公司文員登記，傳發(fā)訂單要準(zhǔn)確無誤。8、銷售人員回公司后若有欠款條應(yīng)在第一時間交給會計保存，并與會計核對發(fā)貨紀(jì)錄，在銷售發(fā)貨憑證上確認(rèn)簽收。9、銷售人員在市場推廣期間，要密切觀察客戶的銷售狀況，如有不適合本地區(qū)旺銷的產(chǎn)品，應(yīng)及時調(diào)整到有需求的其它市場，避免出現(xiàn)積壓和滯銷。10、銷售人員要作好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，杜絕低價傾銷或沖貨到其他轄區(qū)銷售，如有發(fā)生必須在5天內(nèi)解決。對銷售中出現(xiàn)的突變事件有變通解決能力（對銷售商、用戶、公司都要做到穩(wěn)妥無患），誰管轄的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，不能有推卸責(zé)任的思想。11、各銷售人員嚴(yán)格按照公司銷售協(xié)議的條款跟客戶簽定合同第一次送貨最低50的回款,下次送貨力爭現(xiàn)款或付清上次欠款。從而爭取我們工作的主動性,減少公司及銷售人員的風(fēng)險。若銷售人員自行承諾給客戶使公司無法接受的合同條款，所產(chǎn)生的一切后果由當(dāng)事人全部承擔(dān)。12、績效考核辦法；121目的；A、打造一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的銷售人才隊伍并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制B、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。C、將績效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在企業(yè)形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。122、考核原則A、以公司對員工的銷售業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；B、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。123、考核體制考核實行直接主管評估部屬，主管上級復(fù)評制。人事及財務(wù)綜合評價的原則；對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。考核對象A、普通銷售員工初評（員工自評后）匯總到主管處復(fù)評，人事及財務(wù)部門評價、經(jīng)副總經(jīng)理審評、總經(jīng)理簽字生效。B、區(qū)域主管自評，人事及財務(wù)部門評價、副總經(jīng)理審評，總經(jīng)理簽字生效。124、考核標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)務(wù)員區(qū)域主管業(yè)績考核占80業(yè)績考核占70能力考核占10能力考核占15態(tài)度考核占10態(tài)度考核占15考核總得分業(yè)績分能力分態(tài)度分125、考核評價、爭議；A、考核結(jié)果的等級評定全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定等級特優(yōu)優(yōu)秀中等有待提高急需提高考核總分；90分以上為特優(yōu)8589分為優(yōu)秀7084分為中等5069分為有待提高50分以下為急需提高B、考核爭議；當(dāng)直接主管欲評分?jǐn)?shù)與員工自評分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級時A、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評B、如員工再次自評分?jǐn)?shù)變化不大時，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評，并向該主管的上級領(lǐng)導(dǎo)說明情況。C、當(dāng)員工自評分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績效面談表”當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時A、該員工需與主管進(jìn)行面談，并完成“績效面談表”B、如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結(jié)果的補充材料。126、考核申訴A、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。B、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事管理部提出申訴，由人事管理部門安排進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。C、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。銷售人員績效工資標(biāo)準(zhǔn)職位績效工資標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成區(qū)域主管業(yè)務(wù)員500元90分以上（含90分）300元7089分（含70分）說明績效工資業(yè)績考核分?jǐn)?shù)能力考核分?jǐn)?shù)態(tài)度考核分?jǐn)?shù)127、銷售員績效考核表姓名職務(wù)；考核分類考核內(nèi)容自評主管（復(fù)評）業(yè)績達(dá)成最高80分銷售目標(biāo)實際完成開拓執(zhí)行能力（4分）客戶溝通能力（2分）市場調(diào)查能力（1分）客戶維護(hù)能力（1分）客訴處理能力（1分）能力考核最高10分知識增長能力（1分）工作進(jìn)度匯報主動性（2分）工作責(zé)任心（2分）團(tuán)隊協(xié)調(diào)合作（15分）銷售報表完整性（1分）銷售報表準(zhǔn)確性（1分）態(tài)度考核（最高10分）工作主動性（25分）合計分?jǐn)?shù)主管評議人事評議財務(wù)評議副總經(jīng)理總經(jīng)理評議時間；年月日13、分項考核辦法；131、銷售業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（總分80分）按照區(qū)域狀況每月給業(yè)務(wù)員下達(dá)客戶開拓目標(biāo)，按照完成比例分別給予以下分?jǐn)?shù)完成100及以上開拓能力極佳，80分完成7089開拓能力佳，5676分完成6070開拓能力尚佳，4855分完成4059開拓能力尚可，3247分完成3039開拓能力待加強，2431分完成30以下開拓能力急需加強，不加分132、能力考核標(biāo)準(zhǔn)（總分10分）能力考核主管領(lǐng)導(dǎo)隨機下市場抽查A、溝通能力2分1業(yè)務(wù)與終端重點用戶熟悉程度，是否分別知曉姓名。占05分2客戶是否知曉公司最近促銷活動占05分3客戶與業(yè)務(wù)是否能順暢溝通占05分4客戶是否對業(yè)務(wù)有抵觸心理占05分說明；按照考核情況給予分?jǐn)?shù)考評，總數(shù)相加即為本考核項目總分B、市場調(diào)查能力考核標(biāo)準(zhǔn)（總分1分）1是否能掌握客戶信用狀況占025分2是否能留意收集，掌握一般商業(yè)信息占025分3是否掌握競品動態(tài)占025分4是否能提前了解競品動作，匯報并做出反應(yīng)占025分說明按照競品報表和市場情況給予分?jǐn)?shù)考評，總數(shù)相加即為本考核項目總分C、維護(hù)能力考核標(biāo)準(zhǔn)（總分1分）1廣宣品是否醒目，工整，齊全02分2客情維護(hù)是否有長進(jìn)或退步有無客訴02分3市場貨品是否齊全，補貨是否及時02分4貨品是否達(dá)到陳列標(biāo)準(zhǔn)并整潔02分5貨品陳列位置是否比競品優(yōu)或劣02分維護(hù)能力主管領(lǐng)導(dǎo)隨機下市場抽查按照考核情況給予分?jǐn)?shù)考評，總數(shù)相加即為本考核項目總分D、開拓執(zhí)行能力考核標(biāo)準(zhǔn)（總分4分）1能放心安排工作，均能徹底執(zhí)行并結(jié)果較好2分2安排工作均能主動執(zhí)行但效果一般1分3工作需監(jiān)督方能執(zhí)行但效果較好08分4工作需監(jiān)督方能執(zhí)行但效果一般02分5安排工作經(jīng)常不能完成且強調(diào)客觀理由不加分說明根據(jù)日常表現(xiàn)給予評分,五項選一項E、客訴處理能力（總分1分）1處理客訴時是否準(zhǔn)確、迅速02分2客訴處理客戶是否滿意02分3客訴處理公司是否有損失02分4客訴處理公司是否損失最小02分說明有客訴時四項選一項,無客訴事件時得滿分F、銷售知識學(xué)習(xí)能力（總分1分）根據(jù)日常培訓(xùn)后培訓(xùn)知識考試考核成績由人事部門給予評議133、態(tài)度考核（總分10分）A、工作匯報主動性考核（總分2分）1工作報表是否準(zhǔn)時提交05分2上級安排工作進(jìn)展是否主動匯報05分3每日網(wǎng)絡(luò)匯報工作是否準(zhǔn)確及時，有無漏報05分4是否對自己工作主動提出改善計劃或參與銷售政策的積極討論05分說明按照考核情況給予分?jǐn)?shù)考評，總數(shù)相加即為本考核項目總分B、工作責(zé)任心考核標(biāo)準(zhǔn)（總分2分）1具有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交付工作1分2具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作05分3尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)03分4責(zé)任心不強，需有人督促方能完成工作02分5欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作不加分說明；按照考核情況給予分?jǐn)?shù)考評，五項選一項。C、團(tuán)隊協(xié)調(diào)與合作（總分15分）1善于協(xié)調(diào)，能自動、自發(fā)與人合作05分2樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)05分3尚能與人合作，達(dá)成工作要求03分4協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難經(jīng)人協(xié)助，尚能完成02分5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行不加分說明；按照考核情況給予分?jǐn)?shù)考評，五項選一項。D、銷售報表完整性（總分1分）1銷售報表完整匯報，無遺漏1分2銷售報表不能完整匯報不加分說明；按照考核情況給予分?jǐn)?shù)考評，二項選一項。E、銷售報表準(zhǔn)確性（總分1分）1銷售報表全部準(zhǔn)確且真實1分2銷售報表不準(zhǔn)確不加分說明；按照考核情況給予分?jǐn)?shù)考評，二項選一項。F、工作主動性（總分25分）1工作認(rèn)真，能對自己工作主動提出合理化建議并改進(jìn)1分2工作積極，能對領(lǐng)導(dǎo)提出的改進(jìn)建議徹底執(zhí)行1分3對工作尚積極，需有人督促方能完成工作05分4時時督促，亦不能如期完成工作不加分說明；按照考核情況給予分?jǐn)?shù)考評，四項選一項。注；以上考核每月一次，根據(jù)得分情況決定績效工資得失。七、薪酬制度71、銷售人員每月發(fā)放700元的基本工資，行銷期間每月150元的電話補貼，100元的全勤考核，50元上網(wǎng)補助，目標(biāo)出差每日5565元的費用。72、銷售人員在市場進(jìn)入淡季期間，如果中心不安排出差，將取消績效工資、電話補助、上網(wǎng)補助。只記基本工資。全勤獎根據(jù)出勤情況核發(fā)。73、銷售人員每年12、1、2月份的基本工資安排在第二年的3、4、5三個月份中依次補發(fā)。八、提成、結(jié)算制度81、銷售提成與銷量及回款密切掛鉤A、銷量；年終銷量20萬元以下無提成,20299萬提成7,30399萬提成8,40499萬提成10,50萬以上的超出部分提成11。B、回款；回款以100為準(zhǔn)點,低于100按比例領(lǐng)取剩余提成,即91100分成10個點,每個點10,完成多少領(lǐng)多少,低于90取消銷售提成。82、公司負(fù)責(zé)由公司至客戶最近位置的運輸費用，其它所產(chǎn)生的費用由銷售人員或客戶負(fù)責(zé)。83、盡量控制對經(jīng)銷商的返利政策，以無返點為成交目標(biāo)。我們的標(biāo)準(zhǔn)是5萬以下無返利，599萬返點2；10199萬返點3；20萬以上返點4。銷售返點在經(jīng)銷商最終結(jié)算完全部貨款時返還，返點所產(chǎn)生的返利數(shù)額，將在銷售員的銷售總額中扣減。若經(jīng)銷商處有技術(shù)人員，那所產(chǎn)生的攻關(guān)費用由銷售人員自己負(fù)責(zé)。84、每年的陽歷11月30日為公司銷售結(jié)算截止日，銷售人員可根據(jù)銷售區(qū)域不同提前辦理結(jié)賬，總結(jié)算前須在會計處辦理好相關(guān)手續(xù)后方可實施。85、銷售人員要做好退貨數(shù)量的統(tǒng)計，并對退貨使用物流運輸費用做出預(yù)算，匯報給上級主管，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。86、養(yǎng)殖結(jié)束期間，每位銷售人員轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商退返的產(chǎn)品數(shù)額不能高于總進(jìn)貨款的百分之八，超出部分所產(chǎn)生的運輸費用由銷售人員承擔(dān)。87、銷售人員要詳細(xì)記錄退貨產(chǎn)品的類別跟數(shù)量，若實際接收數(shù)量跟退貨清單有差異，則所差數(shù)額由銷售人員自己承擔(dān)。88、銷售人員在全部完成結(jié)算任務(wù)后，依據(jù)相應(yīng)制度，一次性給予銷售提成。九、銷售人員常用報表；91、業(yè)務(wù)員、主管；A、業(yè)務(wù)人員工作日報表B、準(zhǔn)客戶信息收集匯總表C、一周工作計劃排期表D、一周競品信息匯報表E、客戶網(wǎng)點開拓進(jìn)度表F、促銷及優(yōu)惠活動申請表G、客訴處理匯報表92、銷售內(nèi)勤；A、促銷優(yōu)惠活動通知表B、客戶投訴處理通知表C、客戶等級分類表D、客戶銷售狀況匯總表E、業(yè)務(wù)人員月銷售狀況對照表93、財務(wù)部；A、應(yīng)收賬款催收通知表B、報銷流程94人事部；A、錄用、辭退、處罰、培訓(xùn)、考勤、工資、通報、十、本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，如有變動另行通知銷售人員出差工作日記表附件一出差人姓名負(fù)責(zé)區(qū)域填表日期_年_月_日至年月日電話日期到達(dá)地點（客戶）到達(dá)具體時間（以小時為單位）工作目計劃具體行程與工作結(jié)果具體工作時間離開具體時間（以小時為單位）經(jīng)銷商（銷售商）簽名備注備注1本表必須認(rèn)真、如實填寫，以備查實；2如是從甲地到乙地應(yīng)在到達(dá)地點（客戶）一欄注明行程路線，到達(dá)的市、鎮(zhèn)、村；3工作計劃包括如洽談新客戶、發(fā)現(xiàn)新問題、如何解決、為了辦何事等等；4具體行程和工作結(jié)果用于填寫到某地具體的行程安排和工作結(jié)果；5具體工作時間指到某地開展工作具體行程的工作時間段；6本表原則上以一個客戶為單位進(jìn)行填報；7在某地工作完畢后請當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商親筆簽名證明（已定銷售商必須簽名）。業(yè)務(wù)人員每日工作簡報所屬區(qū)域；業(yè)務(wù)員；年月日計劃工作目標(biāo)實際達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成或未達(dá)成原因今日動銷情況今日鋪市進(jìn)度計劃改進(jìn)方案區(qū)域主管意見準(zhǔn)客戶信息收集表所屬區(qū)域；業(yè)務(wù)員；年月日客戶名稱地址負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式業(yè)務(wù)人數(shù)經(jīng)營項目資信意向備注注；每天下午十八點前通過網(wǎng)絡(luò)傳報中心內(nèi)勤勞和主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)人員一周工作排期表所屬區(qū)域業(yè)務(wù)員年月日至年月日星期計劃工作內(nèi)容星期一星期二星期三星期四星期五星期六預(yù)測訂貨申報注每周六下午十八點前通過網(wǎng)絡(luò)上報上級領(lǐng)導(dǎo)及銷售內(nèi)勤一周競品信息匯報表所屬區(qū)域姓名年月日至年月日品牌名稱產(chǎn)地市場價格品質(zhì)狀況本周動態(tài)占有率本周銷量競品優(yōu)劣對比備注注每周六下午十八點前通過網(wǎng)絡(luò)傳至上級領(lǐng)導(dǎo)及銷售內(nèi)勤經(jīng)銷商網(wǎng)點開拓進(jìn)度表客戶名稱所屬區(qū)域年月日至年月日用戶名稱用戶地址聯(lián)系方式養(yǎng)殖項目預(yù)估用量訂貨時間訂貨數(shù)量備注注每周六下午十八點前通過網(wǎng)絡(luò)傳至上級領(lǐng)導(dǎo)及銷售內(nèi)勤業(yè)務(wù)員；促銷優(yōu)惠申請表所屬區(qū)域；業(yè)務(wù)員；申請時間；客戶名稱負(fù)責(zé)人本次進(jìn)貨數(shù)量累計進(jìn)貨數(shù)量今年是否做過活動活動方式及活動時間預(yù)計活動效果申請人業(yè)務(wù)員區(qū)域主管財務(wù)部副總經(jīng)理總經(jīng)理客訴處理匯報表所屬區(qū)域；業(yè)務(wù)員；年月日用戶名稱聯(lián)系方式客戶名稱用戶詳址投訴原因處理方式及結(jié)果；總結(jié)；促銷優(yōu)惠活動通知區(qū)域；負(fù)責(zé)人；自年月日至年月日內(nèi)部資料，請勿外傳序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注一制冷系統(tǒng)1壓縮機組4AV10臺42冷凝器LN70臺13貯氨器ZA15臺14桶泵組合ZWB15臺15氨液分離器AF65臺16集油器JY219臺17空氣分離器KF32臺18緊急泄氨器JX108臺19冷風(fēng)機KLL250臺810冷風(fēng)機KLD150臺411冷風(fēng)機KLD100臺212閥門套8613電磁閥套614管道及支架噸18615管道及設(shè)備保溫M32216管道保溫包扎鍍鋅板噸1617附件套1二氣調(diào)系統(tǒng)1中空纖維制氮機CA30B臺12二氧化碳洗滌器GA15臺13氣動電磁閥D100臺144電腦控制系統(tǒng)CNJK406臺15信號轉(zhuǎn)換器8線臺16果心溫度探頭臺77庫氣平衡袋5M3個78庫氣安全閥液封式個79小活塞空壓機005/7臺110PVC管套111附件套1三水冷系統(tǒng)1冷卻塔DBNL3100臺22水泵SBL80160I臺23水泵SBL50160I臺24閥門套305管道及支架噸286附件套1四電儀控系統(tǒng)1電器控制柜套12照明系統(tǒng)套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