1、 南昌師范附屬實驗小學教育集團高新校區(qū)項目地下室人防工程監(jiān)理規(guī)劃編制: .審批: .日期： 江西瑞林建設監(jiān)理有限公司2016年8月目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理目標三、 監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理依據(jù)四、 監(jiān)理組織及職責規(guī)范五、 監(jiān)理工作程序及三大目標控制（一） 施工階段監(jiān)理工作主程序（二） 質量控制（三） 進度控制（四） 投資控制六、 監(jiān)理工作制度七、 施工階段監(jiān)理歸檔資料 南昌高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會社會發(fā)展局委托我江西瑞林建設監(jiān)理有限公司對南昌師范附屬實驗小學教育集團高新校區(qū)地下室人防工程進行全過程質量監(jiān)督管理，對工程質量、進度、投資進行全面控制，使該工程處于良好的受控狀態(tài)，這必將對確保工程優(yōu)質

2、、高效、如期建成起到重要作用。為了科學地監(jiān)理好本工程，我們根據(jù)南昌師范附屬實驗小學教育集團高新校區(qū)地下室人防工程建設監(jiān)理合同及其它有關文件，本人防工程監(jiān)理規(guī)劃。 一、工程概況 1、工程名稱：南昌師范附屬實驗小學教育集團高新校區(qū)地下室人防工程 2、工程地點：南昌高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新一路以西，艾溪湖三路以北。3、建筑面積：2147.54m2（人防部份） 4、建設單位：南昌高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會社會發(fā)展局5、設計單位：深圳中海世紀建筑設計有限公司6、監(jiān)督單位：南昌市人防工程質量監(jiān)督站7、監(jiān)理單位：江西瑞林建設監(jiān)理有限公司8、施工單位：南昌凱華建筑工程有限公司9、工程特點及監(jiān)理要點： （1）本

3、工程為平戰(zhàn)結合人防地下室工程，除具有平時使用功能外，更重要的必須符合戰(zhàn)時的防護功能，密閉功能的特殊要求。 （2）本工程為甲類人防地下室，平時作為汽車庫，戰(zhàn)時為二級人員掩蔽部；整個人防地下室戰(zhàn)時劃分為一個防護單元，分為三個抗暴單元。 （3）本工程耐火等級為一級，為一個防火分區(qū)。（4）防化等級為丙級，戰(zhàn)時通風方式，設有清潔式、濾毒式及隔絕式等三種通風。 （5）本工程防水等級一級，防水混凝土設計抗?jié)B等級為p8，人防地下室防水以結構自防水為主，外包防水為輔，防水結構構件抗?jié)B設計等級s8，外包防水采用改性瀝青防水卷材。 10、根據(jù)以上特點，下述各項應為本工程質量監(jiān)理特別注意的地方： （1）本工程為平戰(zhàn)結

4、合人防工程，施工時各工種須密切配合，嚴格按圖施工，充分體現(xiàn)建筑設計意圖； （2）在澆筑混凝土施工中，結構要求具有特殊性，混凝土要具有完好的整體密閉性能及防護功能，鋼筋搭接長度等也有特殊要求，以保證滿足戰(zhàn)時的結構抗力與密閉性能； （3）穿越圍護結構的各種管線，應按人防要求進行防護密閉處理； （4）混凝土框架梁、柱、頂板、砼結構的施工質量； （5）現(xiàn)澆板板面裂縫的預防，特別在板角部位； （6）防水層施工質量； （7）智能化等強弱電施工質量。 二、監(jiān)理目標 1、質量控制目標： 按人民防空工程質量評定標準（rfj01-200215），人防工程分“合格”與“優(yōu)良”兩個等級（防火分部及其各分項設“優(yōu)良”等

5、級）。 具體要求是單位工程等級合格必須符合以下規(guī)定： （1）所含分部工程的質量全部合格； （2）質量控制資料應完整； （3）觀感質量的評定得分率達到70%以上。 單位工程等級優(yōu)良必須符合以下規(guī)定： （1）所含分部工程的質量全部合格，其中有50%及以上為優(yōu)良，結構和孔口防護分部工程必須優(yōu)良； （2）質量控制資料應完整； （3）觀感質量的評定得分率達到85%以上。 2、進度目標：按施工合同要求人防總工期如期竣工驗收。 三、監(jiān)理范圍及監(jiān)理依據(jù) 1、監(jiān)理范圍： 根據(jù)監(jiān)理合同要求對施工階段的人防工程如下： 結構工程； 防水工程； 孔口防護工程； 建筑裝修工程； 排水工程； 暖通風工程； 建筑電氣安裝工程

6、； 防火設備安裝工程等8個分部進行監(jiān)理工作。 2、監(jiān)理依據(jù)： 1、本工程建設監(jiān)理委托合同及其它工程建設合同和相關協(xié)議。 2、建設單位提交本工程施工圖紙，圖紙會審紀要、設計變更及其它經(jīng)主管部門批準與本工程相關的各項文件。 3、國家建設主管部門和國家防辦頒發(fā)文件、規(guī)范、規(guī)定、標準、條例等。 4、其它有關本工程的會議紀要、函件。 四、監(jiān)理組織及職責范圍 （一）監(jiān)理組織：序號姓名性別技術職稱現(xiàn)場監(jiān)理崗位1王東男工程師總監(jiān)理工程師23（二）工程項目監(jiān)理組織中人員的崗位職責： 1、總監(jiān)理工程師的職責： 總監(jiān)理工程師是公司指定的履行項目監(jiān)理合同義務的全權負責人，全面負責項目監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作有最后的決定權

7、，按監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責任； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 審查分包單位的資質，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質量事故的調查； 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 1 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項

8、目監(jiān)理工作總結； 2 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料。審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 3 主持整理工程項目的監(jiān)理資料； 4 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責： 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)

9、理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報； 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認； 負責本專業(yè)的工程計量工作，審查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3、監(jiān)理員職責： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 檢查承包單位投入工程項目人力、物力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始資料。 按設計圖及有關標

10、準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 五、監(jiān)理工作程序及三大目標控制 2、質量控制內容： （1）檢查測量控制依據(jù)資料和測量標志，復核測量放線和標高； （2）對原材料、半成品、設備的質量進行控制； （3）對檢驗批/分項/分部/單位工程質量進行控制；（4）對關鍵部位和工序進行旁站監(jiān)理；（見旁站監(jiān)理計劃）（5）對隱蔽工程及需要技術復核的工序重點檢查，并做好相關記錄； （6）對施工技術資料進行核查；（7）單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎上，組織竣工預驗收

11、。 3、質量控制方法： 施工階段的質量控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。監(jiān)理的工作重點是事前控制和事中控制。 （1）質量的事前控制 制訂監(jiān)理細則； 對施工隊伍素質（尤其是其中的技術人員配備）進行審查，按招標文件規(guī)定進行技術人員和施工設備的檢查落實； 審查施工組織設計和施工技術方案，為了保證工程質量，要求施工單位應有可靠的技術和組織措施； 要求施工單位提交工程質量通病防治的技術措施； 督促施工單位健全現(xiàn)場質量保證體系； 對工程所用材料的質量進行檢查和控制，審查出廠證明、技術合格證或質量證書、抽檢試驗，對新材料、制品的技術鑒定，必要時到實地考察，對主要材料及砼、砂漿試塊見證送樣；不合格的材料

12、和構配件不得在工程中使用； 把好各階段、各工序的開工關，未充分準備好的或前一工序未經(jīng)驗收合格的不準進行下道工序； 施工中用的衡器、量具、計量裝置等設備應有相應的技術合格證，正式使用前應進行校驗和校正。 （2）質量的事中控制： 監(jiān)督施工單位按圖施工； 督促施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入受控制狀態(tài)； 要求施工單位嚴格工序間交接檢查，重要工序（如隱蔽作業(yè)）需經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后才能進行下一道工序作業(yè)；組織質量現(xiàn)場會，及時分析、通報工程質量狀況； 行使監(jiān)督權，發(fā)現(xiàn)問題時書面通知施工單位整改。在下列情況下，下達工程暫停令： 施工中出現(xiàn)質量異常，經(jīng)提出后未采取措施，或改進措施不力，未使質

13、量狀況有所好轉者； 隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查通過而進行下道工序者； 對已發(fā)生質量事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)者； 擅自變更設計圖紙進行施工者； 使用需合格證或質保單但缺少這些質量證明單的材料或用品；擅自替換，變更工程材料或用品者。 加強現(xiàn)場的文明施工，安全生產(chǎn)； 加強對人防地下室工程施工旁站監(jiān)理的管理，保證工程質量，人防地下室工程的關鍵部位，關鍵工序，防護墻、密閉墻、防護設施、防水項目等方面均要實施全過程現(xiàn)場跟班旁站監(jiān)督活動，在本規(guī)劃編制同時制定了旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等； 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行

14、施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理；旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施； 旁站監(jiān)理人員的主要職責是： 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況； 核查進場建筑材料、建筑夠配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁

15、站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未到旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字，不得進行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。 （3）質量的事后控制： 工序完成后，按相應的質量標準和辦法對工序質量進行平行檢驗，未經(jīng)驗收合格的分項，不得進行下道工序施工。對驗收不合格的部位以書

16、面形式提出整改意見，并要求整改后的質量達到驗收評定標準； 審核施工單位提交的有關工程質量的檢查、評定報告及其它技術資料； 審核施工單位提交的竣工圖； 整理有關工程質量的資料、文件，并編目、建檔。 4、質量控制措施： （1）組織措施： 建立健全監(jiān)理組織； 完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度； 落實質量控制的責任，明確職責，授予相應權力； 制定監(jiān)理工程程序和目標，控制工作流程； 組織人員培訓，提高人員素質。 （2）技術措施： 審核施工組織設計方案并簽署意見； 嚴格事前、事中和事后質量控制； 下達指令性文件；控制施工機械質量； 管理工程環(huán)境； 目測、量測、試驗； 審查設計變更； 工地例會上檢討質量情況，

17、明確改進要求； 至少每月一次對工程質量作出分析評估，并提出下一步的質量控制要求； 參與調查工程事故，審查事故的技術處理方案，并監(jiān)督其落實情況； 組織專家論證會。 （3）經(jīng)濟措施： 嚴格按程序驗收，不符合同規(guī)定質量要求的拒付工程款； 嚴格按程序審核和簽認工程計量； 嚴格按程序審核工程付款和施工結算。 5、工程質量事故處理： 施工中發(fā)生質量問題，停止繼續(xù)施工，責令施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質、不同程度提出處理方案，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設部及本市區(qū)頒布的有關工程質量事故的處理規(guī)定，參加處理工程質量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行情況。 由處理事故而增加的工程費用，根據(jù)合同條

18、款由責任方全部承擔。 (三)進度控制： 1、進度控制的原則： 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標； 施工單位依據(jù)合同工期總目標所編制的工程施工組織設計； 經(jīng)監(jiān)理項目部負責人審核通過的施工單位編制的年/季/月實施計劃。 2、進度控制的內容： 審查施工組織設計，施工技術方案和進度計劃，是否同意，提出意見； 運用“項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設計中的有關進度計劃方面的信息輸入計算機； 審查業(yè)主，施工單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質量是否滿足工程進度的要求； 在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較

19、，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡計劃，調整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 3、進度控制工作流程（附圖） 4、進度控制的措施： （1）審查施工單位施工管理組織機構，人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見； （2）審核施工單位提出的工程進度計劃，并督促其執(zhí)行；（3）審查施工單位年/季/月進度計劃并督促其執(zhí)行； （4）要求施工單位每月報下月的進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師進行核查并作為付款依據(jù)；（5）對計劃和實際完成進度定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整和備案。（四）投資控制： 1、投資控制的原則： 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定

20、的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標； 根據(jù)業(yè)主和施工單位的合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認； 根據(jù)業(yè)主和施工單位的簽定合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。 2、投資控制的內容： 核實工程量，進行實物丈量； 控制設計變更洽商； 控制由于設備供應問題而引發(fā)變更。 六、監(jiān)理工作制度 1、施工圖紙會審及設計交底制度； 2、施工組織設計審核制度； 3、隱蔽工程、檢驗批/分項/分部/單位工程質量驗收制度； 4、加強對人防地下室工程施工旁站管理制度； 5、技術復核制度； 6、單位工程、單項工程中間驗收制度； 7、技術經(jīng)濟簽證制度； 8、設計變更處理制度； 9、監(jiān)理例會制度； 10、工程款支付簽審制度； 11、項目監(jiān)理組織內部工作制度； 12、監(jiān)理組織工作會議制度； 13、建立監(jiān)理工作日志制度；