1、給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能管讀后感3篇 給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管是新銳派管理專家趙偉的著作， _用他多年參與企業(yè)管理的親身經(jīng)歷， _團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)。 自從畢業(yè)之后少有機(jī)會(huì)好好讀書，閑暇時(shí)間的隨手翻閱也多是囫圇吞棗、不求甚解，對(duì)于經(jīng)管類書籍，看的更是少之又少，這次有幸讀到了給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管這本好書。整本書讀下來，感覺自己收獲良多，本書中沒有“假、大、空”的教條和空話，而是通過淺顯易懂的文字、簡(jiǎn)潔有趣的描述、翔實(shí)動(dòng)人的案例，為我們揭秘了管理的 _。讓我思考當(dāng)我身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，該如何巧妙地運(yùn)用技巧進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理？借鑒書本中的內(nèi)容，結(jié)合自身工作實(shí)際，激發(fā)了我的一些思考，我認(rèn)為如果將一個(gè)團(tuán)隊(duì)比喻

2、為一棵大樹，那么管理可以從以下幾個(gè)方面展開： 說實(shí)話對(duì)于管理，我是完全陌生的領(lǐng)域，自己本身不是學(xué)管理出生，再加上之前也沒有管理方面的經(jīng)驗(yàn)，所以從xx年1月帶團(tuán)隊(duì)以來，都是瞎子摸象，自己不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，實(shí)踐然后再學(xué)習(xí)，再總結(jié)，再實(shí)踐，但是很有幸讀到了這本書給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？，里面對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理和打造做了詳細(xì)的方法指導(dǎo)，下面做一個(gè)簡(jiǎn)單的 _和總結(jié)： 1.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，我覺得一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)首先應(yīng)該從一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂和精神入手，只有大家思想統(tǒng)一了，有共同的目標(biāo)了。我們才會(huì)為了這個(gè)目標(biāo)去共同努力，針對(duì)泰州營銷二區(qū)，從我開始帶團(tuán)隊(duì)開始只有5個(gè)人，同時(shí)之前的泰州營銷二區(qū)一直以來都是泰州的冠軍團(tuán)隊(duì)。所

3、以我跟大家一起統(tǒng)一了目標(biāo)：1）我們要以一擋百，每個(gè)人都是精英，拿出去都能獨(dú)當(dāng)一面，任何人都不能掉隊(duì)2.）我們要先站穩(wěn)腳步，同時(shí)重回我們泰州的冠軍團(tuán)隊(duì)。這就是我理解的團(tuán)隊(duì)信念，我們需要保持思想的一致，才能勁往一處使。 2.團(tuán)隊(duì)的制度基礎(chǔ)，對(duì)于只有幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，大家朝夕相處，很難就真的把工作和生活分開，而且本身我們是銷售團(tuán)隊(duì)，本來就不太分工作和生活，但是再管理上，我們又不能因?yàn)槲覀兊乃饺烁星閬碛绊懳覀儗?duì)理性工作的判斷，不能過分的講人情和縱容，這就不得不用團(tuán)隊(duì)制度來約束。在公司制度的基礎(chǔ)上，我們制定了團(tuán)隊(duì)的制度，每天的工作量，客戶的意向統(tǒng)計(jì)和反饋，面訪的反饋，每個(gè)月的考核，這些我們都制定了相應(yīng)的制

4、度。當(dāng)然制度制定出來，能不能正確的執(zhí)行還要取決于管理者的態(tài)度和是否建立晚上的監(jiān)督機(jī)制和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，只有這樣才能保證制度的完善。 3.提供激勵(lì)的方式，銷售團(tuán)隊(duì)是一份很需要抗打擊的行業(yè)，我們可能每天得面對(duì)很多客戶的拒絕和不理解，同時(shí)我們還得有耐心處理客戶的售后問題，本身還需要面對(duì)業(yè)績(jī)的壓力，所以如何讓每一個(gè)員工在每天都保持高昂的工作 _，如何去激勵(lì)員工是我們必須學(xué)會(huì)的課程。首先，我們需要找到員工目前工作的需求點(diǎn)，并讓員工相信，只要他努力他就可以得到他想要的。其次，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，讓他可以在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用，他是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的必不可少的一份子。最后，在設(shè)立可以達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，并且達(dá)到之后會(huì)得到相

5、應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 4. 提供晉升的平臺(tái)和建立淘汰機(jī)制，銷售團(tuán)隊(duì)不是溫室也不是羊圈，我們需要的是一群敢打敢殺的狼，我們需要的是培養(yǎng)狼的血性，同時(shí)給與狼廝殺拼搏的平臺(tái)，只要他們肯拼搏可以讓他預(yù)見可以得到更好的資源，獲得更多人的肯定，但是也需要讓每個(gè)人都有緊迫感，建立淘汰機(jī)制，如果不能適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，不能跟上團(tuán)隊(duì)的步伐，那么只能面臨淘汰。 以上是結(jié)合自己的工作管理經(jīng)驗(yàn)和書中的內(nèi)容，淺談的幾點(diǎn)觀點(diǎn)，管理是一門學(xué)問，需要我以后花更多的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)，去成長，去總結(jié)。 加入波隆面臨的第一個(gè)難題就是總部大樓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與管理，我需要打造出一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，從而順利的接管集團(tuán)辦公大樓并提供高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的服務(wù)，完成公司交

6、給我們的使命。因此當(dāng)集團(tuán)把書發(fā)到我手上時(shí)，我感覺這對(duì)于我來說無異于雪中送炭，我認(rèn)認(rèn)真真將書閱讀了好幾遍，感觸良深、受益匪淺。 1、不能把一個(gè)員工塑造成大家的榜樣，人無完人，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，當(dāng)其他員工發(fā)現(xiàn)引領(lǐng)他們的“榜樣”身上也存在缺點(diǎn)時(shí)，他們可能會(huì)迷茫，甚至失去方向，而另一種可能，“榜樣”身上的缺點(diǎn)被放大，這對(duì)當(dāng)作“榜樣”的個(gè)人將形成巨大的壓力，從而可能導(dǎo)致你失去一個(gè)好的助手。我應(yīng)該做的，是去發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，并將這些優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行融合，塑造出一種“榜樣”精神，同時(shí)通過不斷的引導(dǎo)和宣傳，在團(tuán)隊(duì)中形成一種人人爭(zhēng)做榜樣的風(fēng)氣。 2、讓員工參與到團(tuán)隊(duì)成員的考核中來，讓他們自己選擇適合這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人來一起

7、工作，這樣不僅可以提高員工團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，而且可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，同時(shí)可以比較全面的看到新員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可度及與團(tuán)隊(duì)的切合度。 3、專崗專職，每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)和考核細(xì)則，減少不必要的崗位，杜絕員工偷懶的機(jī)會(huì)。 4、找出團(tuán)隊(duì)中的“害群之馬”并引以重視，首先不斷給團(tuán)隊(duì)員工傳遞正能量，讓積極的“榜樣”精神去引導(dǎo)大家，使絕大部分員工都有分辨、抵御“爛蘋果”的能力。同時(shí)通過耐心、誠懇的反復(fù)溝通，告知他這樣做的危害，讓“爛蘋果”認(rèn)識(shí)到自己的問題，通過大家一起努力，促使他轉(zhuǎn)變成為團(tuán)隊(duì)中積極的一員。 1、“完成業(yè)績(jī)，你將成為公司的明星員工，業(yè)績(jī)是唯一的指標(biāo)”； 2、聰明的“ _者要盡量給予下屬更多

8、自由的空間，不要設(shè)置過多 _的約束，要允許下屬多多參與你的決策，甚至質(zhì)疑和挑戰(zhàn)你的決策”； 現(xiàn)在我們項(xiàng)目主要部門負(fù)責(zé)人都已經(jīng)到位，這是一個(gè)年輕且富有朝氣的團(tuán)隊(duì)，所以我應(yīng)該多引導(dǎo)他們注重工作結(jié)果。我反復(fù)強(qiáng)調(diào)，我們的服務(wù)與其他 _的服務(wù)是不一樣的，我們要做到服務(wù)更加的人性化、精細(xì)化，因此我們每個(gè)員工、每個(gè)工作流程都要縝密、細(xì)致，不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，我們服務(wù)人員的每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)表情、每一句話語都要規(guī)范化，讓總部大樓項(xiàng)目正式運(yùn)營后，集團(tuán)員工能夠在我們營造的舒適、溫馨的環(huán)境中愉快的工作。給了他們這個(gè)目標(biāo)后，我發(fā)現(xiàn)他們都能夠積極、主動(dòng)去思考，比如我們的綜合 _，能夠及時(shí)將食堂大米、油、調(diào)料等合格證進(jìn)行張貼，讓大家對(duì)我們食材的質(zhì)量放心。同時(shí)他們也能夠在工作中主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)方法，與此同時(shí)也給我提出了不少有建設(shè)性的建議。 3、“刺猬法則：它們由于寒冷而擁在一起，可怎么也睡不舒服，因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，幾經(jīng)折騰后，刺猬們無奈的拉開一段距離，盡管外面寒風(fēng)呼呼，可它們卻依然可以香甜入睡”； 一個(gè)部門的辦公室一般是這樣的設(shè)置的：大間辦公