1、五份護(hù)士半年總結(jié)報(bào)告人們說(shuō)護(hù)士是天使，也是因?yàn)樽o(hù)士從事的是最瑣碎、最忙碌的工作，她們不怕臟、不怕苦、不怕累，也不怕感染的風(fēng)險(xiǎn)。他們總是把挽救生命、全心全意為人民服務(wù)作為自己的天職，辜負(fù)了我國(guó)人民的期望。下面是五份護(hù)士半年總結(jié)報(bào)告。希望你喜歡！護(hù)士半年總結(jié)報(bào)告120_年來(lái)，全科牢固確立了“以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的原則，凝聚人心，精誠(chéng)合作。全科業(yè)務(wù)收入較20_年同比增長(zhǎng)70%。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益豐收的同時(shí)，保持綠色生活通道暢通，有效保障城市人民的安全，實(shí)現(xiàn)效益豐收。展望未來(lái)20年，為穩(wěn)步推進(jìn)應(yīng)急服務(wù)健康發(fā)展，現(xiàn)制定新的發(fā)展規(guī)劃：一、指導(dǎo)思想以“黨的偉大精神”為指導(dǎo)思想，遵

2、循醫(yī)院適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要，以提高具有急診醫(yī)療特色的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為目標(biāo)，大力保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作的順利實(shí)施，確立“保健康、關(guān)愛(ài)生命”的服務(wù)宗旨，為急診科建設(shè)成為“人民信任、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)風(fēng)精湛”的科室奠定基礎(chǔ)二、主要措施1、醫(yī)療質(zhì)量：鞏固多年來(lái)不斷提升的急診醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量管理活動(dòng)成果，結(jié)合醫(yī)院“創(chuàng)二甲”評(píng)估整改工作，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、效率”四大核心目標(biāo)，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)應(yīng)急隊(duì)伍合理配置，加大應(yīng)急醫(yī)學(xué)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，強(qiáng)調(diào)“急救和急救醫(yī)療”對(duì)保障公民安全的重要意義。及時(shí)、順利、有

3、效、安全地完善應(yīng)急“綠色生命通道”服務(wù)。完善“24小時(shí)”急救醫(yī)療服務(wù)目錄和內(nèi)容、急救工作流程、文件管理，規(guī)范生活醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)和管理，協(xié)調(diào)急診科各臨床科室的配合。建立“大量病人和災(zāi)難性急救工作”的分類(lèi)管理程序。完善“急診留觀患者24小時(shí)內(nèi)明確診斷，病情穩(wěn)定至安全入院”的急診分診工作。加強(qiáng)實(shí)施急救指導(dǎo)和上級(jí)醫(yī)師三級(jí)會(huì)診制度，加強(qiáng)與其他專(zhuān)科的合作，努力提高危重患者搶救成功率，力爭(zhēng)達(dá)到98%以上。2.質(zhì)量管理：狠抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)病史詢問(wèn)技能學(xué)習(xí)，規(guī)范體檢流程，規(guī)范門(mén)急診病歷書(shū)寫(xiě)，強(qiáng)調(diào)合理使用抗生素。認(rèn)真落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、交接班制、危重病人搶救制、各級(jí)人員負(fù)責(zé)制，并根據(jù)病情優(yōu)先安排診療程序。加強(qiáng)觀

4、察病歷評(píng)價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)內(nèi)容，完善“定期檢查、評(píng)估、反饋、總結(jié)”的質(zhì)量控制體系。重點(diǎn)監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級(jí)醫(yī)師查房意見(jiàn)”，促進(jìn)急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。3.設(shè)備管理：加強(qiáng)急救醫(yī)療設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)控和專(zhuān)人管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除故障，確保救援設(shè)備完好率達(dá)到100%。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范操作，要求醫(yī)務(wù)人員掌握制定各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)和考核計(jì)劃，加強(qiáng)在職培訓(xùn)。采取多種形式，分層次、有重點(diǎn)地對(duì)全體員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、協(xié)調(diào)管理素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任感。為了適應(yīng)新形勢(shì)下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)及時(shí)制定關(guān)鍵技術(shù)力量的專(zhuān)業(yè)“內(nèi)訓(xùn)”計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、icu、ccu

5、等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。從而有效保障應(yīng)急服務(wù)的成熟推廣，建立一批先進(jìn)模式，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。6.院前急救：完善“院前急救系統(tǒng)”建設(shè)：合理配置車(chē)載急救設(shè)備，如心電監(jiān)護(hù)除顫器、簡(jiǎn)易呼吸機(jī)等；加強(qiáng)院前急救知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提高急救專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的院前急救水平。完善“急救醫(yī)療體系”建設(shè)，深度挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)“急救與急救業(yè)務(wù)”新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三.不足及整改措施1.急診科功能室布局不合理：不利于實(shí)時(shí)監(jiān)控患者輸液情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“重大隱患”，進(jìn)行急救處理。目前采用加強(qiáng)檢查的方法進(jìn)行監(jiān)控，但面臨人員不足的問(wèn)題，不利于醫(yī)院整體形象的長(zhǎng)期建設(shè)。建議一定程度上重新布局。2.“120”急救出診管理不到位：由于多重管理和人員“短缺”，急診科出現(xiàn)了很多值班醫(yī)生“缺勤”和“120”急救出診不到位的情況。建議加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理，實(shí)行處罰制度；增