1、5醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)建議我在12月份擔任首席財務(wù)官一職。在黨委、領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下，我認真履行職責，勤奮積極地工作，圓滿完成了各項任務(wù)。今天我們?yōu)榇蠹艺砹艘粋€醫(yī)院財務(wù)工作的總結(jié)模式。歡迎借閱學習。讓我們看看！醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)1短時間內(nèi)，在醫(yī)院領(lǐng)導的大力支持下，迅速重新組建了財務(wù)團隊，保證了財務(wù)工作的順利過渡；經(jīng)過幾個月的調(diào)整和磨合，新團隊已經(jīng)適應(yīng)了新的工作環(huán)境。在做好財務(wù)部門基礎(chǔ)工作的同時，適當優(yōu)化了財務(wù)工作。在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)部全體員工的共同努力，領(lǐng)導交辦的任務(wù)基本完成。本文從五個方面回顧了過去四個月的工作，并展望了20年工作計劃。第一，完善和優(yōu)化財務(wù)管

2、理結(jié)構(gòu)1.根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，實物會計崗位的工作內(nèi)容分為出納和固定資產(chǎn)會計以及會計和倉庫會計，既滿足了管理的需要，又減少了一項工作，為公司節(jié)約了人力資源成本。2.明確職責分工，細化各崗位職責。比如會計編制薪資報表，由財務(wù)經(jīng)理審核，打印后提交院長審批。經(jīng)批準的工資單交給出納員，由他提交給銀行進行分配。工資單由會計打印并分發(fā)給所有員工。在具體工作安排上，嚴格按照內(nèi)控制度的要求進行分工。3.創(chuàng)建一個認真、敬業(yè)、專注、堅持原則的學習團隊。通過與全體員工的不斷交流，闡述了與時俱進、不斷學習、尊重醫(yī)院、堅持會計職業(yè)道德的理念。每月安排會計人員到稅務(wù)局參加培訓，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前的系

3、統(tǒng)，及時轉(zhuǎn)移到各個崗位學習。4.同時，積極借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗。(1)開展多種培訓，大力培養(yǎng)年輕員工。業(yè)務(wù)完成后，計劃每周采用兩小時集中學習計劃。財務(wù)人員依次講解國家財稅政策。確保員工素質(zhì)的提高與醫(yī)院的發(fā)展同步。(2)繼續(xù)鼓勵員工，提高財務(wù)部門人員的集體榮譽感。端正心態(tài)，實現(xiàn)工作效果。二.外聯(lián)工作1.減少公司的稅收支出。2.及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)患者個人明細對賬，改變只有總數(shù)沒有明細的現(xiàn)狀。第三，會計方面1.清理往年憑證和資料，補充歸檔目錄。將原會計室雜亂無章的數(shù)據(jù)收集整理，重新分類存放。2.將財務(wù)軟件從原來的計算機合并到當前工作的計算機上節(jié)省了資源。3.組織會計核算，按時完成

4、公司日常財務(wù)會計工作。及時處理會計憑證，糾正每月月底集中記賬的現(xiàn)象，及時向領(lǐng)導提供財務(wù)數(shù)據(jù)。4.每月按時納稅，不得拖延。5.在工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理所有費用報銷時，應(yīng)嚴格按照相關(guān)財務(wù)法規(guī)、醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。6.每月末盤點藥房和物流倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門查找原因。7.積極配合公司的財務(wù)工作。按時提交集團要求的財務(wù)報表；根據(jù)集團要求準備erp系統(tǒng)在線數(shù)據(jù)。8.對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行分析，對歷史科目進行審計。(1)根據(jù)集團要求，編制財務(wù)預(yù)算。(2)碳1.分析醫(yī)院現(xiàn)有租金。通過實地檢查和數(shù)據(jù)采集的方式，將合租者的租金與醫(yī)院承擔的租金進行比較。2.寫復(fù)印病歷收費制度。3.整理入庫手

5、續(xù)，變更倉庫管理員和倉庫會計的入庫權(quán)限，明確職責。4.起草市場部的旅行計劃和報告表格。5.通過對客戶檔案的分析。了解醫(yī)院客戶群的年齡和主要區(qū)域的分布。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和進行市場運作提供參考。6.修改門診和住院費用減免和退款文件。(1)車輛管理細化到里程。將油耗、保養(yǎng)和駕駛記錄與里程聯(lián)系起來。(2)實現(xiàn)成本部門化。通過設(shè)立“綜合撥款”賬戶，將為其他科室提供服務(wù)的費用按照受益對象劃分到具體受益科室，改變了目前被納入“醫(yī)院管理”的現(xiàn)狀。(3)通過聯(lián)系集團財務(wù)和工程師，對手術(shù)室使用的儀器和耗材進行跟蹤管理。(4)藥品零售定價在符合國家政策、醫(yī)院效益和市場條件的情況下，應(yīng)爭取醫(yī)院利潤。(5)通過詳細的費用項目分析，可以在實現(xiàn)診療效果的情況下，將醫(yī)院綜合診療收費項目控制在最低成本。例如，對于一個操作，在標準條件下消耗的材料的細節(jié)應(yīng)該與實際收取的費用進行比較。(6)建立醫(yī)院內(nèi)部控制制度。(7)準備好與醫(yī)院財務(wù)流程相關(guān)的操作手冊，遵循實用易懂的原則，讓同事能夠清