1、整理ppt,關(guān)于建設(shè)腦科醫(yī)院的初步設(shè)想,整理ppt,整理ppt,國家醫(yī)改新政,整理ppt,國家醫(yī)改新政,改革開放以來，我國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷發(fā)展壯大。2009年，私營醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)占醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)的36.06%，但床位數(shù)僅占床位總數(shù)的5.19%，而且非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍然以小規(guī)模經(jīng)營為主。社會(huì)資本舉辦發(fā)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍面臨準(zhǔn)入門檻高、經(jīng)營壓力大、發(fā)展空間小、技術(shù)人才缺乏、監(jiān)管機(jī)制不健全、社會(huì)氛圍不佳等困難和問題。 2010年，為滿足人民群眾多層次、多元化的醫(yī)療服務(wù)需求，增加社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生資源，擴(kuò)大醫(yī)務(wù)服務(wù)供給，國務(wù)院衛(wèi)生部辦公廳連續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)。放寬社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入

2、范圍，進(jìn)一步改善社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)環(huán)境，促進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)健康發(fā)展。此舉著力于消除阻礙非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)（即俗稱“民營醫(yī)院”）發(fā)展的政策障礙，使民營醫(yī)院在準(zhǔn)入、執(zhí)業(yè)、發(fā)展等方面享受與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同等待遇。從而進(jìn)一步建立醫(yī)療市場的競爭機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量，進(jìn)一步完善國家醫(yī)療服務(wù)體系。,整理ppt,國家醫(yī)改新政,放寬社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入范圍： （一）鼓勵(lì)和支持社會(huì)資本舉辦各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 （二）調(diào)整和新增醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)先考慮社會(huì)資本。 （三）合理確定非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)范圍。 （四）鼓勵(lì)社會(huì)資本參與公立醫(yī)院改制。 （五）允許境外資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 （六）簡化并規(guī)范外資辦醫(yī)的審批程

3、序。,整理ppt,國家醫(yī)改新政,進(jìn)一步改善社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)環(huán)境 落實(shí)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)稅收和價(jià)格政策；將符合條件的非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍；優(yōu)化非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)用人環(huán)境；改善非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)外部學(xué)術(shù)環(huán)境；支持非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)配置大型設(shè)備；鼓勵(lì)政府購買非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)；鼓勵(lì)對社會(huì)資本舉辦的非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行捐贈(zèng)；完善非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)土地政策；暢通非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)信息獲取渠道；完善非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更經(jīng)營性質(zhì)的相關(guān)政策；完善非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)退出的相關(guān)政策。 促進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)健康發(fā)展 為引導(dǎo)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范執(zhí)業(yè)，并促進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)守法經(jīng)營。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)指

4、導(dǎo)，提高非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理水平，鼓勵(lì)有條件的非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。此外，還要培育和增強(qiáng)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任感。建立和完善非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)投訴渠道。,整理ppt,國家醫(yī)改新政,整理ppt,國家醫(yī)改新政,整理ppt,國家醫(yī)改新政,整理ppt,國家醫(yī)改新政,整理ppt,市場分析,整理ppt,市場分析,中國近幾年的社會(huì)保障體系不斷完善，醫(yī)改新政策的出臺(tái)又為醫(yī)院的設(shè)立提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。綜觀醫(yī)療市場的發(fā)展前景，人類在領(lǐng)略社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮的同時(shí)，隨之而來的污染、噪音、自身體質(zhì)、生活壓力超重等等導(dǎo)致的各種腦疾病，嚴(yán)重困擾著人類健康，也制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國人民年醫(yī)療消費(fèi)3.5萬億元，國

5、內(nèi)腦科醫(yī)院平均年收入為1.2億元左右，因此，圍繞“特色建院、企業(yè)運(yùn)作”來投資興建腦科醫(yī)院具有很強(qiáng)的可操作性。,整理ppt,市場分析,目前，醫(yī)改新政策的出臺(tái)為醫(yī)院的設(shè)立提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇， “民營資本可以組建與公立等級(jí)相同的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)”，此醫(yī)改新政的出臺(tái)，必將使2011年的資本市場發(fā)生巨大投資轉(zhuǎn)變：大筆熱錢進(jìn)入國家醫(yī)療體制，不但為國家醫(yī)療系統(tǒng)體制改革作出貢獻(xiàn)，也為民生就醫(yī)環(huán)境提供了很好的改善；但投資什么類型的醫(yī)院，是專科還是綜合性醫(yī)院，以及能否獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并不是僅由資金來決定的。還要取決于：一是誰辦的早以搶占先機(jī)；二是誰辦的最有特色；三是誰能整合“不為我所有，但為我所用”的

6、國內(nèi)頂級(jí)專家資源；四是誰的管理模式新穎。誰能掌控這四項(xiàng)內(nèi)容，市場就由誰說了算。 在新政出臺(tái)之際，我們通過對市場的考察，提出“關(guān)于在京投資設(shè)立腦科?？漆t(yī)院的初步構(gòu)想”，整合國內(nèi)頂級(jí)腦科專家資源，設(shè)立腦科醫(yī)院。圍繞“特色建院、精品建院、企業(yè)運(yùn)作”的模式來投資興建腦科醫(yī)院，具有很強(qiáng)的可操作性。,整理ppt,市場分析,未來我們的腦科醫(yī)院要突出幾個(gè)特色：“管理一流、服務(wù)一流、技術(shù)一流、環(huán)境一流、身心一體治療（心理干預(yù)和心理護(hù)理）、服務(wù)高端、中西醫(yī)結(jié)合、收費(fèi)合理、宣傳到位。”,整理ppt,專家資源,整理ppt,專家資源,Text,Text,Text,專家資源： 醫(yī)院的設(shè)立，需要有豐富的專家資源，天壇醫(yī)院之

7、所以有名，就是因?yàn)樗哪X科類醫(yī)療技術(shù)在全國遙遙領(lǐng)先；所謂技術(shù)領(lǐng)先不單單是指設(shè)備硬件條件領(lǐng)先，更重要的是，它擁有數(shù)名全世界知名的腦外科、腦內(nèi)科、腦功能科的手術(shù)專家，常年病人不斷，以至于“一床難求、一術(shù)萬金”；全國各地的病人幾乎全是沖著這幾位名醫(yī)而來，我們對這些名醫(yī)本著“不為我所有，但為我所用”的原則進(jìn)行整合調(diào)用。 醫(yī)院專家名單：（李小勇、陶燃、其他人員待定）,整理ppt,病源： 醫(yī)院的建設(shè)，需要考慮的另外一個(gè)重要因素就是病人來源。我們的病源主要為北京幾大腦科及綜合醫(yī)院病員及全國各地尋名醫(yī)的病員，專家會(huì)自帶病員或推薦病員到醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)；故病員有保障，收入和病員數(shù)量進(jìn)行KPI考核，挑選一個(gè)有社會(huì)資源

8、、運(yùn)營能力的專家做院長，進(jìn)行醫(yī)管部門及合作醫(yī)院的疏通打理；組建一個(gè)線上及線下營銷隊(duì)伍，做醫(yī)院的宣傳、推廣、營銷。,整理ppt,項(xiàng)目規(guī)劃,整理ppt,Text,Text,例：香山腳下有個(gè)三博醫(yī)院，是幾個(gè)腦科博士私人開辦，床位不多，設(shè)備不領(lǐng)先，但去年的營業(yè)額達(dá)到了1.7個(gè)億人民幣，一個(gè)員工只有幾十人的民營醫(yī)院是如何做到的？那就是把各大醫(yī)院排隊(duì)等候床位的患者，以及各大醫(yī)院的手術(shù)醫(yī)生一同請進(jìn)三博醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)；設(shè)備、服務(wù)齊全，各醫(yī)院專家只是進(jìn)行手術(shù)，術(shù)后拿到傭金走人，病人看護(hù)留在三博醫(yī)院，手術(shù)專家一周來一次病訪，這樣，一個(gè)動(dòng)輒十幾萬的腦科手術(shù)就完成了。病人得到了及時(shí)救治，醫(yī)生拿到相應(yīng)報(bào)酬，醫(yī)院獲得自己的

9、盈利，可謂一舉三得。 分析：三博醫(yī)院的成功案例告訴我們，民營醫(yī)院可以采取這樣的運(yùn)作模式：整合各個(gè)方面醫(yī)療資源，有效合理的控制醫(yī)院成本投入，最終實(shí)現(xiàn)病人、醫(yī)生、醫(yī)院共贏的目的。,項(xiàng)目規(guī)劃,整理ppt,項(xiàng)目規(guī)劃,醫(yī)院規(guī)模 醫(yī)院設(shè)置住院床位500張的腦科?？漆t(yī)院，設(shè)立腦外科、腦內(nèi)科、腦功能科、腫瘤科、急救室、檢查室、手術(shù)室、理療室等。擁有核磁成像機(jī)、CT機(jī)、心電圖儀、微波治療儀、自動(dòng)生化分析儀、心電監(jiān)護(hù)儀、無影燈、光學(xué)顯微鏡、多功能治療儀等醫(yī)療設(shè)備。 醫(yī)療技術(shù) 在開展醫(yī)療業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)突出特色?？平ㄔO(shè)，重點(diǎn)圍繞腦外、腦內(nèi)、腦功能、腫瘤等方面不斷引進(jìn)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)。同時(shí)，面向社會(huì)為大腦疾病患者提

10、供追蹤式服務(wù)。另外，爭取在各病種分別引進(jìn)1-2名專家常年到該中心坐診，擴(kuò)大知名度和影響力，力爭使醫(yī)院的單病種疾病治療的學(xué)術(shù)地位和治療水平躋身全國先進(jìn)行列，成為廣大患者理想的治療和康復(fù)中心。,整理ppt,項(xiàng)目規(guī)劃,人員配置 據(jù)初步設(shè)想，醫(yī)院的從業(yè)人員可達(dá)300余人，這部分人可從一些醫(yī)療單位擇優(yōu)爭取一部分，從社會(huì)上招聘一部分，再從國家級(jí)、市級(jí)醫(yī)院退休人員高薪引進(jìn)一部分。（師部醫(yī)院現(xiàn)有軍人護(hù)士可以聘用，工資按軍隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)200元/人/月，可以大大節(jié)約前期的人力開支。） 服務(wù)配置 在提供醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的同時(shí)，還面向社會(huì)為患者提供賓館式公寓化療養(yǎng)服務(wù)。寓所共分為家庭式、賓館式和普通式三種，室內(nèi)有臥室、會(huì)客室、

11、陽臺(tái)、衛(wèi)生洗浴間、家具、空調(diào)、彩電、電話并配有呼救系統(tǒng)。在服務(wù)等級(jí)上分自理級(jí)、介護(hù)級(jí)、專護(hù)級(jí)三種，為入住患者提供生活、餐飲、醫(yī)療等各種服務(wù)，協(xié)助患者進(jìn)行健身康復(fù)、心理調(diào)適等活動(dòng)。,整理ppt,Text,Text,建設(shè)總規(guī)劃 北京軍區(qū)66400師部醫(yī)院占地面積50畝，其中2棟4層醫(yī)用樓、一棟3層病房樓、一棟兩層食堂宿舍樓；此外，食堂宿舍樓東側(cè)有長100米，寬15米的可建設(shè)用地；師部醫(yī)院擁有二甲醫(yī)院所有手續(xù)又是醫(yī)保定點(diǎn)刷卡單位，省去我們很多報(bào)批手續(xù)及等待時(shí)間，又無需納稅。 一般就診設(shè)備也可考慮共用，但需要考慮我們和師部醫(yī)院之間如何共生共存和我們獨(dú)立的名稱。 醫(yī)院設(shè)立幾間高干病房供關(guān)系及領(lǐng)導(dǎo)就醫(yī)；開

12、設(shè)對軍人及家屬的優(yōu)惠服務(wù)，前期進(jìn)行最少的資做最大的事情；盡快磨合、發(fā)展，做到可復(fù)制、可連鎖。,項(xiàng)目規(guī)劃,整理ppt,Text,一期建設(shè)內(nèi)容 腦科醫(yī)院組建前期可利用現(xiàn)成3層病房樓中的一整層60個(gè)床位進(jìn)行前期運(yùn)營磨合。66400師部醫(yī)院田院長可以盡快做出建設(shè)規(guī)劃，建設(shè)用地上建筑高不超過35米（35米以下磚混屬于臨建）；可規(guī)劃出地下一層、地上4層近7500平方米的使用面積，規(guī)劃出400張床位及門診用房； 按照北京建筑市場磚混結(jié)構(gòu)樓房建設(shè)費(fèi)用1800元/平方米進(jìn)行計(jì)算，外加地下框架結(jié)構(gòu)減力墻地下一層900元/平方米，地上建筑大概所需費(fèi)用為1080萬元；地下建筑大概所需費(fèi)用為135萬，合計(jì)一期建筑投資1

13、415萬；建設(shè)工期大概6個(gè)月即可交付使用；建設(shè)腦科醫(yī)院預(yù)計(jì)一期投資為6500萬元，可以達(dá)到500張床位的三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。,項(xiàng)目規(guī)劃,整理ppt,Text,一期建設(shè)內(nèi)容 一期工程的建設(shè)，可建設(shè)用地為警衛(wèi)一師師部規(guī)劃改造，無需軍區(qū)營房部申報(bào)及報(bào)批，與警衛(wèi)一師師長面談溝通達(dá)成共識(shí)后，可隨時(shí)開工。 （注：需要問清楚是否需要建筑設(shè)計(jì)院、規(guī)劃院、規(guī)劃局批準(zhǔn)。） 一期新建樓可與師部簽訂使用10年的免租合同，建設(shè)投資我們一次性投入，10內(nèi)免租金使用，10年到期后按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)租賃租金收取后續(xù)使用費(fèi)用，一般醫(yī)療機(jī)構(gòu)租金是社會(huì)商業(yè)租賃費(fèi)用的十分之一；按照社會(huì)上正常樓房租賃計(jì)算，7000平方米建筑租金一年1500萬計(jì)算

14、，10年租期不計(jì)算租金增幅，總計(jì)1億5千萬，我們一次性投入近1500萬建樓，其實(shí)是節(jié)省了長期投入近1個(gè)億。,項(xiàng)目規(guī)劃,整理ppt,Text,項(xiàng)目規(guī)劃,整理ppt,Text,Text,二期建設(shè)及預(yù)算 二期規(guī)劃初步設(shè)想為：重建門診樓。規(guī)劃樓層數(shù)為8層，腦科醫(yī)院與師部醫(yī)院各使用4層，這樣，就又可以增加400張床位；其中100張床位為腦科病人預(yù)留，余下300張床位可以用作二期開辦兒童醫(yī)院。 二期建筑投資大約4000萬元，設(shè)備投資2000萬元，根據(jù)一期運(yùn)營磨合情況好壞決定二期投資的開展，現(xiàn)只做初步設(shè)想與規(guī)劃。,項(xiàng)目規(guī)劃,整理ppt,Text,Text,項(xiàng)目規(guī)劃,整理ppt,Text,Text,項(xiàng)目規(guī)劃,

15、整理ppt,Text,Text,股權(quán)分配 建議股權(quán)分配方式一： 張仁平：投資現(xiàn)金1000萬元整占10%股份； 陶 錚：投資現(xiàn)金1000萬元整占10%股份； 陶 然：投資現(xiàn)金500萬元整加技術(shù)股占18%股份； 李小勇：純技術(shù)股占18%； 于明芳：投資現(xiàn)金2000萬元整占20%股份； 張振宇：投資現(xiàn)金2000萬元整占20%股份； 剩余股份4%留作獎(jiǎng)勵(lì)基金。,項(xiàng)目規(guī)劃,整理ppt,Text,Text,股權(quán)分配 建議股權(quán)分配方式二： 張仁平：投資現(xiàn)金1800萬元整占18%股份； 陶 錚：投資現(xiàn)金1000萬元整占10%股份； 陶 然：投資現(xiàn)金500萬元整加技術(shù)股占18%股份； 李小勇：純技術(shù)股占18%；

16、 于明芳：投資現(xiàn)金1800萬元整占18%股份； 張振宇：投資現(xiàn)金1800萬元整占18%股份；,項(xiàng)目規(guī)劃,整理ppt,Text,Text,股東責(zé)任分配： 1、張仁平負(fù)責(zé)醫(yī)院的宣傳、推廣，以及包裝陶然和李小勇； 2、陶錚負(fù)責(zé)醫(yī)院前期組建相關(guān)手續(xù)及行政管理； 3、李小勇和陶然負(fù)責(zé)醫(yī)院業(yè)務(wù)； 4、于明芳和張振宇負(fù)責(zé)按上市公司目標(biāo)設(shè)計(jì)醫(yī)院經(jīng)營模式、管理模式。,項(xiàng)目規(guī)劃,整理ppt,收益回報(bào),整理ppt,腦科醫(yī)院為技術(shù)含量很高的?？漆t(yī)院，不可復(fù)制和模仿的是專家資源，擁有了這個(gè)資源即可把益利工程做到底，該項(xiàng)目屬醫(yī)療福利事業(yè)，投資屬一次性投入，而收益具有長期性。 另外，隨著醫(yī)院知名度的擴(kuò)大，病員增加，效益還會(huì)有很大提升空間及豐厚的利潤回報(bào)，而且，醫(yī)院正常運(yùn)營之后邊際成本很低，因此毛利潤也會(huì)逐年增加，第四年起可以收回全部投入實(shí)現(xiàn)盈利，從第四年盈利可以達(dá)到每年5000萬元以上，所以