1、勞務(wù)分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理方案一、總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理，根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本勞務(wù)退場(chǎng)管理方案。二、勞務(wù)分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理小組項(xiàng)目成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)退場(chǎng)管理小組組長(zhǎng)：、副組長(zhǎng)：、 組員：、辦公室。三、相關(guān)部門職責(zé)按照分包隊(duì)進(jìn)退場(chǎng)程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部各部門簽字認(rèn)可后方可退場(chǎng)，并辦理分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表。（1）、工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查。（2）、物資部負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。（3）商務(wù)部負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。（4）綜合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。（5）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)

2、管理部門移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案材料。（6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)人員入（退）場(chǎng)登記表，及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目部備案，收回工作牌。四、勞務(wù)退場(chǎng)管理（一）、退場(chǎng)原因1.正常退場(chǎng)：分包商完成分包合同約定的所有工作。2非正常退場(chǎng)：因工程停工等非分包商原因，應(yīng)與其協(xié)商退場(chǎng)。因分包商違約或者不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部應(yīng)向上級(jí)申請(qǐng)同意后按合同約定中（終）止合同，核定違約責(zé)任，安排分包商有序退場(chǎng)。3因分包商造成其非正常退場(chǎng)的主要情況有：3.1勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，個(gè)人素質(zhì)差，造成工期嚴(yán)重滯后；3.2施工質(zhì)量差，存在安全、環(huán)境隱患，屢教不改；3.3嚴(yán)重不講誠(chéng)信，不認(rèn)真履行合同，扯皮推諉，煽動(dòng)

3、工人鬧事；3.4不服從管理，不聽從指揮，情節(jié)嚴(yán)重；3.5其他原因。（二）、退場(chǎng)手續(xù)的辦理根據(jù)以往檢查發(fā)現(xiàn)有些勞務(wù)班組退場(chǎng)，存在未簽訂退場(chǎng)協(xié)議的情況。這種情況對(duì)項(xiàng)目的資金支付構(gòu)成了實(shí)質(zhì)性的支付風(fēng)險(xiǎn)及潛在的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，究其原因主要是以下幾點(diǎn)：1)項(xiàng)目部各個(gè)職能部門溝通欠佳，作業(yè)隊(duì)的勞務(wù)班組退場(chǎng)了而項(xiàng)目部不知道情況。2)沒(méi)有相應(yīng)的文件指導(dǎo)流程，相關(guān)責(zé)任人不知道自己在勞務(wù)班組退場(chǎng)中扮演什么樣的角色。3)勞務(wù)班組意識(shí)形態(tài)模糊，不知道退場(chǎng)時(shí)要辦理退場(chǎng)協(xié)議。為避免以上問(wèn)題的出現(xiàn)和工程的順利完成，請(qǐng)相關(guān)職能部門及勞務(wù)班組務(wù)必按規(guī)定的程序辦理勞務(wù)班組退場(chǎng)手續(xù)。2.1項(xiàng)目部制定退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾，工程及生活

4、區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間與方式，人員、機(jī)具、設(shè)備退場(chǎng)安排。分包商填報(bào)離場(chǎng)清單，經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)后，退還證件，借用工具。2.2因分包商原因非正常退場(chǎng)的，認(rèn)真核定分包商應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，按約定扣除履約保證金，結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，監(jiān)督分包商結(jié)清勞務(wù)班組費(fèi)和勞務(wù)人員工資。勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)，各個(gè)作業(yè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)務(wù)必引導(dǎo)監(jiān)督退場(chǎng)勞務(wù)班組辦理退場(chǎng)手續(xù)后才退場(chǎng)，避免合同糾紛。勞務(wù)班組退場(chǎng)時(shí)，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要求；勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人按照勞務(wù)退場(chǎng)簽認(rèn)單，找相關(guān)職能部門辦理簽認(rèn)手續(xù)。項(xiàng)目分部財(cái)務(wù)按照相關(guān)職能部門提供的扣款情況負(fù)責(zé)擬定退場(chǎng)協(xié)議。（三）、勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)流程（四）、退場(chǎng)管理勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)的勞務(wù)作業(yè)已完工或因某些原因無(wú)法繼續(xù)施工的情況下需要退

5、場(chǎng)，項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)做好物資、機(jī)械和人員的撤離現(xiàn)場(chǎng)工作。勞務(wù)人員素質(zhì)高低不一，退場(chǎng)時(shí)容易產(chǎn)生事端，故在勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)首先應(yīng)組織勞務(wù)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)本著人性化管理的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算勞務(wù)人員薪酬，杜絕克扣或拖欠，協(xié)助勞務(wù)人員訂購(gòu)車票，將勞務(wù)人員安全送離施工現(xiàn)場(chǎng)。勞務(wù)隊(duì)伍的物資、設(shè)備退場(chǎng)清理比較復(fù)雜，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分類處理。對(duì)于物資和小型機(jī)具，如果項(xiàng)目部能夠回收利用的，雙方依據(jù)勞務(wù)合同的約定對(duì)物資、小型機(jī)具合理估價(jià)，項(xiàng)目部盡量回收利用，對(duì)于沒(méi)有利用價(jià)值的勞務(wù)隊(duì)伍自行處理。對(duì)于機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目部應(yīng)按照勞務(wù)合同的約定對(duì)其檢查，完好的予以回收利用；若存在問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令勞務(wù)隊(duì)伍維修恢復(fù)或項(xiàng)目部組織進(jìn)行維修但費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)；對(duì)確實(shí)無(wú)法恢復(fù)的由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)全部損失。項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)與其簽訂勞務(wù)合同清算協(xié)議。勞務(wù)合同清算協(xié)議應(yīng)包括的主要內(nèi)容：終止的合同標(biāo)號(hào)及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量完成情況及計(jì)量情況，雙方對(duì)計(jì)量、索賠和調(diào)價(jià)的解決方案，雙方債權(quán)債務(wù)情況，勞務(wù)隊(duì)伍拖欠款情況，勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后項(xiàng)目部對(duì)其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項(xiàng)目部依據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同清算協(xié)議對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行末次計(jì)量。（五）勞務(wù)綜合素質(zhì)評(píng)審 勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍在履約過(guò)程中施工質(zhì)量、履約情況等按照公司有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行