1、湖南省飛翼電器有限公司 FZD-017簽發(fā)人 產銷供存計劃管理考核規(guī)定（試行） 1、目的 為加強公司產銷供存計劃管理，切實保證按銷售計劃安排采購 生產，以保證庫存 的合理性，降低存貨，加強資金周轉，特制訂本規(guī)定。 2、適用范圍 本制度規(guī)定了飛翼公司產銷供存計劃執(zhí)行情況的考核管理方法，適用于飛翼公 司營銷部 采購物流部、生產部 技術部、綜合管理部等部門。 3、考核原則 要求及問題處理辦法 3.1公司的各級考核職責是逐級授予的，同時應賦予相應的權力，部門負責人由總經(jīng) 理負責進行考核，各部門負責人分級考核到下屬各管理人員。 3.2各級組織應定期對計劃執(zhí)行情況進行評定考核，以利于改進產銷供存工作。 3

2、.3各級部門或負責人應明確本部門職責，有義務推進和協(xié)調相關工作。 3.4部門負責人如對考核結果或責任有爭議時，由綜合管理部負責解釋；二級部 門的考核由其部門負責人按本辦法執(zhí)行并負責解釋，所有考核結果抄送到綜合管理 部。 4、營銷部門職責 4.1對公司所有產品一年以來的銷售情況進行摸底統(tǒng)計 排序，確定公司定型產品型 號 規(guī)格及特殊要求產品，確定產品月庫存指標，便于組織銷售和生產。 4.2以4.1條為計劃編制基點，編制3個月滾動銷售計劃，由營銷副總經(jīng)理審核，生 產、采購部門第一責任人會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準后，提交給生產部門，作為生產計劃 編制的依據(jù)。 4.3應按市場的預見性、計劃的準確性和嚴肅性并結合

3、現(xiàn)有庫存的實際情況，在 每月25日下午之前提交由銷售副總經(jīng)理審核好的下月產品月度銷售計劃,經(jīng) 生產部、采購部會簽，總經(jīng)理批準后，作為下月生產計劃的編制依據(jù)，以便 于生產 部和采購部做好下月生產、采購準備工作。 4.4如有重要而緊急的訂單，營銷部要及時上報總經(jīng)理審批，審批后由生產部、采 購部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由生產部計劃科調整相應的生產計劃，以便合理安排 生產，適應市場需求。 4.5為避免產品積壓，有利于資金周轉，切實加強合同評審以及生產計劃的銜接。 4.6負責成品庫產品的日常管理和出廠產品的發(fā)貨并對準確性負責；確保出廠產 品 5、生產部門職責 5.1根據(jù)銷售部門提交的月度銷售計劃，計劃科負

4、責編制月度生產計劃、 各類產品的生產進度計劃和物資采購計劃。 5.2嚴格按月度生產計劃和生產進度計劃進行生產；對銷售部提交 由各 相關部門會簽、總經(jīng)理批準的臨時補充計劃及時調整生產計劃。 5.3每周向銷售部門通報生產 半成品庫存信息，以指導營銷人員進行合同談判。 5.4與營銷 技術部門共同商定新產品的原材料 關鍵件（包括長周期采購件）的 備料、庫存指標。 5.5負責公司產存計劃的考核 監(jiān)督與管理。 6、采購物流部門職責 6.1負責根據(jù)生產部計劃科編制的物資采購計劃并按技術和進度要求進行采 購；負責產品外協(xié)合同（含工序外協(xié)）的簽訂，按生產進度及時交貨。 6.2物資采購通過產銷供存信息向銷售、生產

5、、技術部門通報關鍵采購件、長周 期采購件的市場存量、在途、采購周期等商務信息，評估產供銷存計劃的保供 能 力，及時提出缺件報告。 6.3計劃一旦確認嚴格按照產銷供存計劃來滿足生產物資需求。 6.4對采購的及時性、準確性、高質性負責。 7、技術部門職責 7.1將現(xiàn)有定型產品生產工藝進行完善補充，制定作業(yè)標準書。 7.2對于臨時性的生產訂單或新產品相應下達技術工藝文件；特殊技術要求作現(xiàn)場 指導；下達新產品試制計劃。 7.3確定所有產品的關鍵件（含采購件 外協(xié)件 自制件）明細。 &綜合管理部職責 8.1在公司總經(jīng)理的直接領導下，綜合管理部負責協(xié)調各部門之間的工作。 8.2負責制定產銷供存計劃管理制度

6、和相關流程。 9、考核實施辦法 9.1對營銷環(huán)節(jié)的考核 9.1.1考核指標：銷售計劃準確率、計劃下達及時性、成品庫存合理性。因銷售計劃 不準確而造成大量產品積壓；月度銷售計劃未按時下達，造成生產 計劃不能按時實 施。 9.1.2考核辦法： 以9.1.1考核指標為基準，按相關規(guī)定對相關責任人進行考核，如責任人不明確， 則由部門負責人承擔；月度銷售計劃應在上月25日下午前下達，每推遲一天，部門 負責人實施考核50元/天，并以此類推。 9.2對生產環(huán)節(jié)的考核： 9.2.1考核指標：生產計劃完成率鐵芯車間：分型號各產品累計月完成量電機車 間：分型號各產品累計月完成量 9.2.2考核辦法： 9.2.2.

7、1鐵芯車間主任每天對車間日產產品入庫數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并在第二天上午 10點前填報日生產進度管理看板；電機車間主任每月3日前將上月產品入庫數(shù) 報生 產部負責人，生產部負責人匯總進行考核報綜合管理部及財務部納入工資考核管 理。 9.2.2.2各部門、車間28日前提交由生產部負責人批準的月、日生產分解計劃； 臨時追加計劃的分解要求計劃下達后第二天上午10點提交，未能按時上交，對部 門負責人和相關責任人實施考核10-50元/天。 9.2.2.3因生產任務未能按計劃及時完成，影響銷售部門發(fā)貨，對生產部門實施考核 100-300元/天，由生產部長落實各有關部門的責任，若找不出責任部門，由生產部 長承擔。但本次

8、考核后不再納入月底考核。 9.2.2.4當月未完成入庫計劃，按每批次考核20-100 7L/天,由車間主任落實到 班 組或個人，如未找出責任人則車間主任承擔。 9.3對采購環(huán)節(jié)的考核： 9.3.1考核指標：物質供應的延誤量因物資采購不及時、采購物資質量不合格或外協(xié) 合同簽訂不及時等商務原因導致生產計劃進度的延誤，以每批產品延誤天數(shù)（批 天）為考核計量單位。 9.3.2考核辦法: 按采購延誤量以每批次20-200元/天實施考核，由部門負責人落實責任人，如找不 出責任人，則由部門負責人承擔；因特殊原因未能按時 保質 保量采購回公司則 需以報告形式說明其未完成原因，并上報總經(jīng)理批示。其中定型產品因采購以及外 協(xié)合同的簽訂引起的延誤由采購部門負責；新產品的采購及外協(xié) 由技術部、采購部共同選定供應商并因此而引起的物資未及時回公司由兩個部門共 同負責；外購、外協(xié)件等采購件造成的延誤時間由生產部統(tǒng)計，上報總經(jīng)理批示， 并對延誤責任人實施考核。 9.4對技術部和綜合管理部的考核 9.4.1技術部對