1、立體績(jī)效考核簡(jiǎn)圖立體績(jī)效考核，相對(duì)于 360 度績(jī)效考核，更具可操作性，更開(kāi)放靈活，適應(yīng)性更加廣泛，在單位時(shí)間內(nèi)更便于進(jìn)行方案框架內(nèi)的調(diào)整。表彰垂直考核平行考核處分制圖： WXMXX有限公司XX分公司績(jī)效考核方案1廣電網(wǎng)絡(luò)XX有限公司XX分公司績(jī)效考核方案為激發(fā)員工的工作積極性，明確各部門(mén)職責(zé)和工作目標(biāo)，營(yíng)造奮發(fā)向上的工作氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)隊(duì)，積極應(yīng)對(duì) XX轉(zhuǎn)型期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，確保 XX分公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，特制定本考核方案。一、考核原則績(jī)效考核遵循科學(xué)、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)分公司各部門(mén)按照工作職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)分別制定對(duì)應(yīng)的考核方案?？己丝偡址纸獾礁黜?xiàng)工作當(dāng)中，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)責(zé)任

2、、工作量比的權(quán)重，制定出評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。二、考核形式績(jī)效考核為月度考核，以基礎(chǔ)考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)和附加考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)累計(jì)計(jì)算的方法、垂直考核與平行考核相結(jié)合的考核方式進(jìn)行。垂直考核部分，由分公司經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)各部門(mén)工作實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)定。平行考核部分，由各部門(mén)員工代表組成考核組根據(jù)工作交集情況進(jìn)行評(píng)定。附加考核部分，由分公司經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)通報(bào)情況酌情評(píng)定。三、考核范圍XX分公司所屬XX部、 XX部、 XX部、 XX部、 XX部。四、考核內(nèi)容（一）垂直考核部分11.遵紀(jì)守則；2.工作業(yè)績(jī)；3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新；4.團(tuán)隊(duì)精神；5.安全工作；6.環(huán)境衛(wèi)生。（二）平行考核部分1. 團(tuán)隊(duì)精神；2. 溝通協(xié)作。（三）附加考核部分

3、1. 表彰；2.處分。五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)總分為100 分，公式為：總分100分垂直考核（ 70 分）平行考核（ 30 分）。垂直考核部分包括：遵紀(jì)守則15 分，工作業(yè)績(jī)30 分，學(xué)習(xí)創(chuàng)新 10 分，團(tuán)隊(duì)精神5 分，安全工作5 分，環(huán)境衛(wèi)生5 分。平行考核部分包括：團(tuán)隊(duì)精神10 分，溝通協(xié)作20 分。附加考核部分包括：1. 因工作、競(jìng)賽等方面受到分公司以上通報(bào)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的，酌情增加績(jī)效考核分?jǐn)?shù)；2. 因2工作失誤、違紀(jì)等方面受到分公司以上通報(bào)批評(píng)或處分的，酌情扣減績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。六、考核程序每月分公司安排3 次安全工作、考勤情況、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作事項(xiàng)的檢查，并如實(shí)登記。1日至

4、 5日，綜合部匯總分公司各部門(mén)任務(wù)指標(biāo)完成情況、日常工作檢查情況、學(xué)習(xí)考核情況等數(shù)據(jù)，并進(jìn)行公示。5日至 10日，分公司經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)匯總數(shù)據(jù)與評(píng)價(jià)規(guī)則對(duì)垂直考核部分作出評(píng)定。 5 日至 10 日，各部門(mén)隨機(jī)抽取部分員工組成考核組，根據(jù)與被考核部門(mén)的工作交集情況與評(píng)價(jià)規(guī)則對(duì)平行考核部分作出評(píng)定。10 日前考核組完成上月各部門(mén)的績(jī)效考核并進(jìn)行公示。七、評(píng)價(jià)細(xì)則（一）垂直考核部分1遵紀(jì)守則（ 15 分）（ 1）考勤（ 5 分），無(wú)故遲到早退，每 1 人次扣 1 分；非家庭重大事項(xiàng)事假每 3 人次扣 1 分，曠工 1 人次扣 5 分。（ 2）遵紀(jì)（ 5 分），因違反消防、保衛(wèi)等規(guī)章制度，每 1人次扣

5、 1分，超過(guò) 2人次扣 5分。（ 3）守則（5 分），工作中違反操作規(guī)程，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失的，除按公司規(guī)章制度接受經(jīng)濟(jì)處罰外，每200元扣 1分。32工作業(yè)績(jī)（ 30 分）（1）市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)任務(wù) （ 5 分），以分公司下達(dá)的各項(xiàng)（基本收入、增值收入、集團(tuán)收入、農(nóng)網(wǎng)收入、寬帶收入、設(shè)備收入、其他收入）收入考核指標(biāo)為考核依據(jù)，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)每一項(xiàng)未完成扣 1 分，累計(jì)上限 5 分。服務(wù)管理 （ 5 分），準(zhǔn)確、規(guī)范的完成 BOSS系統(tǒng)客戶(hù)資料錄入工作，降低差錯(cuò)率。做好現(xiàn)金管理、物料管理、票據(jù)管理等工作。做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作，避免發(fā)生用戶(hù)投訴事件。相關(guān)工作每一項(xiàng)失誤或不達(dá)標(biāo)扣1 分，超過(guò) 2 項(xiàng)或發(fā)生用

6、戶(hù)有效投訴扣5 分。宣傳工作 （ 5 分），根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展，做好產(chǎn)品宣傳推廣工作，做好宣傳車(chē)的日常管理工作，協(xié)助綜合部做好宣傳車(chē)輛的維護(hù)、檢驗(yàn)工作。相關(guān)工作每一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分，超過(guò) 2項(xiàng)扣 5分。檔案管理 （ 5 分），做好業(yè)務(wù)受理單據(jù)管理工作，嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得下載、復(fù)制、打印客戶(hù)信息。做好檔案歸集、整理工作。相關(guān)工作失誤一次扣1 分，超過(guò) 2次扣 5分。物資保障 （ 5 分），根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、工程建設(shè)等項(xiàng)工作的需求，做好營(yíng)銷(xiāo)物資、維修器材、工程物資的供應(yīng)與保障工作。做好相關(guān)工作的計(jì)劃與組織、協(xié)調(diào)4與控制。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過(guò) 2次扣 5分。其他工作 （ 5

7、分），努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過(guò) 2次扣 5分。（2）運(yùn)維部裝維服務(wù) （ 5 分），堅(jiān)持“用心服務(wù)以情溝通”的服務(wù)理念，嚴(yán)格落實(shí)XXXX用戶(hù)服務(wù)規(guī)范，切實(shí)做到熱情服務(wù)、周到服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)。服務(wù)滿(mǎn)意率未達(dá)到99.90%，扣 1 分，未達(dá)到99.60%，扣 2 分，未達(dá)到99%或出現(xiàn)有效投訴的，扣5 分。裝維時(shí)效 （ 5 分），嚴(yán)格遵守操作流程和裝維時(shí)間要求，未達(dá)到99.90%，扣 1 分，未達(dá)到99.60%, 扣 2 分，未達(dá)到 99%扣 5 分。增值業(yè)務(wù) （ 5 分），積極開(kāi)展增值業(yè)務(wù)拓展工作，努力完成增值業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)未完成100%，扣

8、1 分，任務(wù)指標(biāo)未完成90%，扣 2 分，任務(wù)指標(biāo)未完成80%，扣 5分。營(yíng)銷(xiāo)支持 （ 5 分），配合市場(chǎng)部努力做好營(yíng)銷(xiāo)工作，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作提供宣傳途徑、宣傳場(chǎng)地、技術(shù)協(xié)助等方面的支持。相關(guān)工作不達(dá)標(biāo)1次扣 1分，超過(guò) 2次扣 5分。設(shè)備管理 （ 5 分），做好維修設(shè)備、維修器材的日常管理工作，做好維修車(chē)輛的日常管理、駕駛員的日常安全教育工作，協(xié)助綜合部做好車(chē)輛維護(hù)、檢驗(yàn)工作。相關(guān)工5作失誤一次扣1 分，超過(guò)2 次扣 5 分。其他工作 （ 5 分），努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過(guò) 2次扣 5分。（3）XX部規(guī)劃建設(shè) （ 5 分），做好分公司所轄機(jī)房、主干線(xiàn)路的規(guī)

9、劃建設(shè)工作。做好農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)改造的前期設(shè)計(jì)規(guī)劃工作。與技術(shù)部緊密配合、及時(shí)溝通，做好設(shè)備添加、光纖分域等工作。與運(yùn)維部協(xié)作做好分配網(wǎng)改造、搶修工作。相關(guān)工作出現(xiàn)失誤或不達(dá)標(biāo)1次扣 1分，超過(guò) 2次扣 5分。搶修時(shí)效 （ 5 分），光纜中斷、上下行光功率低于技術(shù)指標(biāo)等故障，需在當(dāng)日完成搶修工作。如遇特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可于次日上午完成。相關(guān)工作無(wú)正當(dāng)理由延誤1次扣 1分，超過(guò) 2次扣 5分。網(wǎng)絡(luò)安全 （ 5 分），做好分公司轄區(qū)內(nèi)室外線(xiàn)路、管道、設(shè)備的巡查工作，巡線(xiàn)員按照要求定期上報(bào)巡查情況。對(duì)外力斷網(wǎng)、非法侵入等突發(fā)事件及時(shí)解決。定期匯總巡線(xiàn)員巡查結(jié)果和其他來(lái)源信息，明確主干網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行概況。相關(guān)工

10、作失誤 1 次扣 1 分，超過(guò) 2 次扣 5 分。技術(shù)支持 （ 5 分 ) ，負(fù)責(zé)工程物資、維修設(shè)備、維修器材供應(yīng)工作的技術(shù)支持。為工程物資供應(yīng)提供準(zhǔn)確的需求數(shù)據(jù)，會(huì)同技術(shù)部、運(yùn)維部做好維修設(shè)備與維修器材的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與調(diào)整工作。相關(guān)工作失誤1次扣 1分，超過(guò)2次扣 5分。6資料管理 （ 5 分），做好預(yù)算資料、決算資料、驗(yàn)收?qǐng)D紙、配纖記錄等紙質(zhì)與電子檔案的管理工作。電子檔案需要和紙質(zhì)文件同步更新和備份。相關(guān)工作失誤每1 次扣1分，超過(guò) 2次扣 5分。其他工作 （ 5 分），努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過(guò) 2次扣 5分。（4）XX部維護(hù)時(shí)效 （ 5 分），光站一

11、般故障處理、 UPS加裝、梯子等維修設(shè)備支持應(yīng)在一小時(shí)內(nèi)到達(dá)，二小時(shí)內(nèi)完工。無(wú)客觀原因超時(shí)1 次扣 1 分，超時(shí)2 次以上扣 5 分。維護(hù)質(zhì)量 （ 5 分），按照維護(hù)流程手冊(cè)規(guī)定流程操作，確保維護(hù)質(zhì)量。因違反操作規(guī)程造成維修延誤、設(shè)備損壞的，每次扣 1 分，超過(guò) 2 次扣 5 分。設(shè)備管理 （ 5 分），做好維修設(shè)備、器材的日常管理工作，做好維修車(chē)輛的日常管理、駕駛員的日常安全教育工作，協(xié)助綜合部做好車(chē)輛維護(hù)、檢驗(yàn)工作。相關(guān)工作失誤一次扣 1 分，超過(guò) 2 次扣 5 分。資料管理 （ 5 分），做好圖紙資料、設(shè)備臺(tái)帳、工作日志、 UPS領(lǐng)用記錄等紙質(zhì)和電子資料的建立、管理、存檔等工作。相關(guān)工作

12、失誤一次扣1分，超過(guò) 2次扣 5分。機(jī)房巡檢 （ 5 分），配合傳輸部做好機(jī)房安全工作、機(jī)房環(huán)境整潔工作、機(jī)房設(shè)備運(yùn)行檢查工作。對(duì)XX分公司7轄區(qū)內(nèi)所有機(jī)房，協(xié)同傳輸部每?jī)芍苓M(jìn)行一次全面巡檢。相關(guān)工作失誤或不達(dá)標(biāo)1次扣 1分，超過(guò) 2次扣 5分。其他工作 （ 5 分），努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過(guò) 2次扣 5分。（5）XX部文件管理 （ 5 分），負(fù)責(zé)分公司下發(fā)的規(guī)章制度、會(huì)議精神、活動(dòng)通知等文件的起草、核稿工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后下發(fā)并督辦落實(shí)。做好文件、檔案的歸集整理工作，做好保密工作。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過(guò) 2次扣 5分。協(xié)調(diào)工作 （ 5 分），協(xié)助分公

13、司領(lǐng)導(dǎo)做好分公司各部門(mén)間的綜合協(xié)調(diào)工作，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)分公司公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理好對(duì)外事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣 1 分，超過(guò) 2 次扣 5 分。報(bào)表管理 （ 5 分），組織分公司各項(xiàng)報(bào)表、月度簡(jiǎn)報(bào)、臨時(shí)事項(xiàng)情況說(shuō)明等文本的制定，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送。相關(guān)工作每失誤一次扣 1 分，超過(guò) 2 次扣 5 分。后勤保障 （ 5 分 ) ，高效高質(zhì)的做好分公司各部門(mén)的后勤保障工作。積極修舊利廢，節(jié)約資金。及時(shí)修復(fù)辦公設(shè)備以及家具、水電、燈具、空調(diào)、暖氣等設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。相關(guān)工作失誤每一次扣1 分，超過(guò) 2 次扣5 分。車(chē)輛管理 （ 5 分），做好分公司的車(chē)輛管理工作，駕8駛員的安全教

14、育工作，車(chē)輛維護(hù)、檢驗(yàn)等工作。相關(guān)工作每失誤一次扣1 分，超過(guò)2 次扣 5 分。其他工作 （ 5 分 ) ，努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。相關(guān)工作每失誤一次扣1分，超過(guò) 2次扣 5分。3學(xué)習(xí)創(chuàng)新（10 分）(1) 學(xué)習(xí)（5 分），努力學(xué)習(xí)本職工作業(yè)務(wù)知識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)和分公司下發(fā)的文件、學(xué)習(xí)材料、工作通知，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)水平，熟記工作通知內(nèi)容。無(wú)故不參加組織學(xué)習(xí)、不學(xué)習(xí)文件和工作通知的，每人次扣1分，超過(guò) 2人次扣 5分。(2) 創(chuàng)新（ 5 分），努力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和 OTT業(yè)務(wù)、 APP軟件等新業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)的組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，以適應(yīng)廣電網(wǎng)絡(luò)向互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型。無(wú)故

15、缺席1 人次、考核及補(bǔ)考不合格1 人次扣 1 分，超過(guò)2 人次扣 5 分。4團(tuán)隊(duì)精神（ 5 分）服從（ 5 分），服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行工作安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，主觀原因造成工作延誤的每次扣1 分，無(wú)正當(dāng)理由拒絕執(zhí)行工作安排的，每次扣5 分。5安全工作（ 5 分）安全（ 5 分），安全工作包括交通安全、人身安全以及消防、防盜等方面，出現(xiàn)安全隱患不及時(shí)整改的，每一處扣 1 分，超過(guò) 2 處和造成事故的扣5 分。6環(huán)境衛(wèi)生（ 5 分）9整潔（ 5 分），本部門(mén)負(fù)責(zé)的辦公區(qū)域、機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所要做到干凈整潔。在衛(wèi)生檢查中，一次不合格扣1 分，超過(guò) 2次扣 5分。（二）平行考核部分1團(tuán)隊(duì)精神（ 10

16、分）（ 1）團(tuán)結(jié)（ 10 分），尊重同事，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。在工作和生活中，互相理解、互幫互助。虛心接受意見(jiàn)和建議，因出現(xiàn)矛盾做出不文明行為舉止而影響工作秩序的，每一人次扣 2分。超過(guò) 2人次扣 10分。2溝通協(xié)作（ 20 分）（ 1）溝通（10 分），有效溝通是日常工作和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的必要保障。嚴(yán)格執(zhí)行 “首問(wèn)責(zé)任制”，超出自己責(zé)任范圍的事項(xiàng)要及時(shí)轉(zhuǎn)辦處理。主觀原因造成單項(xiàng)工作延誤的，每次扣 1 分，超過(guò) 2 次或造成單項(xiàng)工作無(wú)法完成的扣5 分，對(duì)分公司整體工作產(chǎn)生負(fù)面影響的扣10 分。（ 2）協(xié)作（10 分），工作中要齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助。對(duì)工作中需要相互協(xié)作共同完成的，不得相互推諉。主觀原因造成單

17、項(xiàng)工作延誤的，每次扣1 分，超過(guò)2 次或造成單項(xiàng)工作無(wú)法完成的扣5 分，對(duì)分公司整體工作產(chǎn)生負(fù)面影響的扣 10 分。（三）附加考核部分1表彰。因工作、競(jìng)賽等方面成績(jī)優(yōu)秀受到分公司以上通報(bào)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的，酌情增加不超過(guò)5 分的績(jī)效考核分10數(shù)。2處分。因工作失誤、違章違紀(jì)等方面受到分公司以上通報(bào)批評(píng)或處分的，酌情扣減不超過(guò)5 分的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。八、績(jī)效工資績(jī)效考核以各部門(mén)整體為考核對(duì)象，員工績(jī)效工資根據(jù)本部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)按照百分比發(fā)放。對(duì)本部門(mén)績(jī)效考核加分具有直接作用、扣分負(fù)有直接責(zé)任的員工，在本部門(mén)考核分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上增加對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)或是扣減對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，無(wú)明確加分對(duì)象或扣減分?jǐn)?shù)責(zé)任人的情況，由分公司經(jīng)理辦公

18、會(huì)酌情對(duì)該部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行增加或扣減。本考核方案?jìng)?cè)重對(duì)工作中存在的差距進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn) XX分公司各項(xiàng)工作的優(yōu)化完善。對(duì)超額完成任務(wù)與日常工作成績(jī)優(yōu)異的獎(jiǎng)勵(lì)方案另行制定。附表 1，XX分公司績(jī)效考核表（市場(chǎng)部）附表 2，XX分公司績(jī)效考核表（運(yùn)維部）附表 3，XX分公司績(jī)效考核表（工程部）附表 4，XX分公司績(jī)效考核表（技術(shù)部）附表 5，XX分公司績(jī)效考核表（綜合部）XX分公司X年 X月 X日11XX有限公司XX分公司績(jī)效考核方案（附則）通過(guò)月度績(jī)效考核，確實(shí)激發(fā)分公司全體員工的工作積極性，為分公司各項(xiàng)工作的圓滿(mǎn)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本績(jī)效考核方案附則。一、考核原則（一）遵循評(píng)價(jià)公平、執(zhí)

19、行公正、過(guò)程公開(kāi)的原則 , 嚴(yán)禁把與工作無(wú)關(guān)的因素帶入績(jī)效考核工作。（二）遵循客觀性原則，用工作實(shí)際指導(dǎo)考核工作，不得主觀性評(píng)價(jià)員工工作成績(jī)。12（三）遵循時(shí)效性原則，注重對(duì)本考核期內(nèi)工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的工作業(yè)績(jī)情況加入本考核期考核結(jié)果當(dāng)中，也不應(yīng)以短期工作業(yè)績(jī)來(lái)代替整個(gè)考核期業(yè)績(jī)。（四）遵循結(jié)果導(dǎo)向原則，突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，同時(shí)兼顧能力差別、關(guān)鍵行為、個(gè)人表率作用對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。（五）績(jī)效考核分?jǐn)?shù)評(píng)定以“ XX 有限公司 XX分公司績(jī)效考核方案” 所制定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。二、考核范圍月度績(jī)效考核范圍為分公司在編員工中的所有崗位。三、績(jī)效考核周期（一）考核周期為月度考核。根據(jù)各崗

20、位的工作任務(wù)完成情況和年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度工作計(jì)劃進(jìn)行考核，每月1 日5 日為績(jī)效考核期，報(bào)送時(shí)間為每月5 日前。（二）由于特殊原因考核期需要延后的，分公司將通知考核順延時(shí)間。四、績(jī)效考核組織分公司統(tǒng)一組織，以各部門(mén)上報(bào)績(jī)效考核情況表為依據(jù)，按照績(jī)效考核方案分配績(jī)效考核工資。13五、績(jī)效考核內(nèi)容以“ XX有限公司 XX分公司績(jī)效考核方案”所制定的員工績(jī)效考核內(nèi)容確定月度考核內(nèi)容。六、績(jī)效考核方法根據(jù)工作日志和目標(biāo)管理要求采取垂直考核、平行考核、附加考核的立體考核方式對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)。七、崗位分級(jí)分公司根據(jù)各工作崗位的工作條件和責(zé)任以及工作完成情況將被考核員工劃分為 A 檔 (

21、重點(diǎn)崗位 ) 、B 檔（技術(shù)崗位）、C檔（運(yùn)維崗位）、D 檔（專(zhuān)業(yè)崗位）、 E 檔（外勤崗位）、F 檔（營(yíng)業(yè)崗位）、 G檔（內(nèi)勤崗位）、H 檔（長(zhǎng)期休假：包括產(chǎn)假、病假、事假等） 8 個(gè)檔級(jí)，弱化員工身份，注重工作業(yè)績(jī)。八、考核系數(shù)以一線(xiàn)技術(shù)崗位為基本考核系數(shù)，系數(shù)為X；B 檔系數(shù)為 X；C 檔系數(shù)為 X； D檔系數(shù)為X；F 檔系數(shù)為 X；G檔系數(shù)為 X； H檔系數(shù)為X。A 檔系數(shù)為X；E 檔系數(shù)為X。九、績(jī)效工資核定分公司將當(dāng)月績(jī)效工資總額分成崗位績(jī)效工資和業(yè)績(jī)績(jī)效14工資兩部份，具體分配比例根據(jù)當(dāng)月績(jī)效工資總額和績(jī)效考核情況進(jìn)行核定。（一）崗位績(jī)效工資分公司根據(jù)工作崗位不同核定員工的崗位績(jī)

22、效工資，根據(jù)績(jī)效考核情況和考核系數(shù)核定發(fā)放。（二）業(yè)績(jī)績(jī)效工資分公司根據(jù)績(jī)效考核方案和員工當(dāng)月工作業(yè)績(jī)核定業(yè)績(jī)績(jī)效工資，向工作業(yè)績(jī)突出的員工傾斜，確實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用。十、解釋本附則參照“ XX 有限公司 2017 年 XX方案”和“ XX 有限公司 XX分公司績(jī)效考核方案”執(zhí)行，如有與公司相關(guān)規(guī)定不符之處，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。XX有限公司XX分公司XX年 XX月 XX日1516XX有限公司日常工作檢查登記（ 2017 年 7 月份）檢查時(shí)間：檢查組成員：XX公司日常工作檢查登記1檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容安全工作防火、防盜、水電考勤情況遲到、早退、曠工設(shè)備管理設(shè)備、器材、車(chē)輛環(huán)境衛(wèi)生清潔、

23、整齊、美化檢查范圍：（ 2017 年 7 月份）部門(mén)：綜合部單項(xiàng)總分檢查情況匯總得分55552備注：一、總分為20 分，每 1 分值對(duì)應(yīng) 5%的績(jī)效工資。二、安全工作責(zé)任人為部門(mén)主任和單獨(dú)辦公區(qū)域內(nèi)全體員工。三、考勤情況責(zé)任人為部門(mén)主任和當(dāng)事員工。四、設(shè)備管理責(zé)任人為部門(mén)主任和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的員工。五、環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人為部門(mén)主任和單獨(dú)辦公區(qū)域內(nèi)全體員工，綜合部、XX部、 XX部按照部門(mén)劃分， XX部按照 XX劃分， XX部按照 XX劃分。3附表 5分類(lèi)序號(hào)考核項(xiàng)目XX公司績(jī)效考核表部門(mén)：綜合部考核內(nèi)容評(píng)分細(xì)則單項(xiàng)總分評(píng)定分?jǐn)?shù)考勤無(wú)故遲到早退，每 1 人次扣 1 分；非家庭重大事項(xiàng)事假每3 人次扣

24、1 分；51 遵紀(jì)守則（ 15 分）垂直考核（ 70 分）2 工作業(yè)績(jī)（ 30 分）曠工 1人次扣 5 分。遵紀(jì)因違反消防、保衛(wèi)等規(guī)章制度，每1 人次扣 1 分；超過(guò) 2 人次扣 5 分；工作中違反操作規(guī)程，造成分公司直接經(jīng)濟(jì)損失的，除按公司制度接受經(jīng)守則濟(jì)處罰外，每 200 元扣 1 分。負(fù)責(zé)以分公司名義起草的規(guī)章制度、會(huì)議精神、活動(dòng)通知等文件的起草、文件管理核稿工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后下發(fā)并督辦落實(shí)。做好文件、檔案的歸集整理工作，做好保密工作。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過(guò) 2 次扣 5 分。負(fù)責(zé)分公司公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理好對(duì)外事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣1協(xié)調(diào)工作分，超過(guò) 2 次扣 5 分。組織分

25、公司各項(xiàng)報(bào)表、月度簡(jiǎn)報(bào)、臨時(shí)事項(xiàng)情況說(shuō)明等文本的制定，按規(guī)報(bào)表管理定及時(shí)報(bào)送。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過(guò) 2 次扣 5 分。55555后勤保障及時(shí)修復(fù)辦公設(shè)備以及家具、水電、燈具、空調(diào)、暖氣等設(shè)施，為分公司53 學(xué)習(xí)創(chuàng)新（ 10 分）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過(guò) 2次扣 5分。做好分公司的車(chē)輛管理工作，駕駛員的安全教育工作，車(chē)輛維護(hù)、檢驗(yàn)等車(chē)輛管理工作。相關(guān)工作失誤一次扣1 分，超過(guò) 2 次扣 5 分。努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣1 分，超過(guò) 2其他工作次扣 5分。努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)和分公司下發(fā)的文件和各項(xiàng)工作通學(xué)習(xí)知，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神和熟記通知內(nèi)容。不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不學(xué)習(xí)文件和工作55514561平行考核2（30 分）31附加考核2合計(jì)分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)精神（ 5 分）安全工作（ 5 分）環(huán)境衛(wèi)生（ 5 分）團(tuán)隊(duì)精神（ 10 分）溝通協(xié)作（ 20 分）通報(bào)表?yè)P(yáng)通報(bào)批評(píng)創(chuàng)新服從安全衛(wèi)生團(tuán)結(jié)溝通協(xié)作通知每次扣 1 分，超過(guò) 2 次扣 5 分。努力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識(shí)，積極參加相關(guān)的組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，適應(yīng)廣電網(wǎng)絡(luò)向互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型，無(wú)故缺席1 人次、考核及補(bǔ)考不合格 1 人次扣 1 分，超過(guò) 2人次扣 5 分。服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行工作安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，主觀原因造成工作延誤的每次扣 1 分，無(wú)