1、德誠拉鏈服飾輔料倉儲部內(nèi)部改善方案貨倉是一個由收發(fā)、儲存、記錄、交付、供應、信息提供等使命的部門，工作量大、頭緒多、事務繁雜、涉及面廣，在一個正規(guī)的公司里貨倉扮演著舉足輕重的角色，物料管理的好壞，直接影響到生產(chǎn)進度，制造成本的凹凸，最終利潤的大小，交付及時率，客戶滿意度等，所以貨倉的完善有賴高層的重視，兄弟部門的配合，貨倉的努力.經(jīng)過觀察、了解，結(jié)合本人近20年的資材管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，倉庫沒有整體規(guī)劃，象蓋房一樣，有主體，但空洞無物，忽略物料管理的重點：收發(fā)有序、儲存狀況優(yōu)良、數(shù)據(jù)準確可靠、有依有據(jù)、帳物相符.標示清楚，規(guī)劃符合消防、物流要求。對倉庫整體進行規(guī)劃，執(zhí)行貨架立體擺放。節(jié)約場地，減少租

2、賃成本。問題一：倉庫物料未分類歸堆，同類別物料，分散在四面八方，究竟有多少種類不是很清楚。擺放不合理，每年浪費數(shù)以萬計的場地租賃費用。解決方案：在ISO框架下將物料按規(guī)格、客戶名稱、種類分類、標示清楚、做到質(zhì)量清、數(shù)量清、規(guī)格清、 “三清原則.具體依據(jù)公司現(xiàn)有物料狀況分為五個倉庫：依據(jù)上輕下重、上小下大的儲存原則，執(zhí)行立體擺放、空間利用。確保人盡其才、物盡其用、地盡其利、物暢其流的物流原則。一：白坯倉物料分類分區(qū)歸堆保管A待檢區(qū)、B退貨區(qū)、C合格物料存放區(qū)C-1無色白坯擺放區(qū)C-2有色物料擺放區(qū)C-3單絲、線類擺放區(qū)二：備料倉A待檢區(qū)、B退貨區(qū)、C合格物料存放區(qū)C-1尾制線、布袋擺放區(qū)尾制線體

3、重不易搬運，直接擺放卡板放在貨架第一層，二層以上儲存體積大體輕布袋物料三：拉頭倉A待檢區(qū)、B退貨區(qū)、C合格物料存放區(qū)C-1：尼龍拉頭存放區(qū)C-2：隱形拉頭存放區(qū)C-3：膠牙拉頭存放區(qū)C-4：金屬拉頭存放區(qū)C-5：包裝材料存放區(qū)四：成品倉(規(guī)劃按客戶、訂單分區(qū)儲存保管)A待檢區(qū)、B退貨區(qū)、C合格物料存放區(qū)、D客戶取消訂單待處理區(qū)五：危險品倉按消防要求，危險品必須隔離管制，單獨規(guī)劃。問題二：倉庫物料都沒有定位，倉管憑記憶作業(yè)，整天都在瞎找物料.解決方案：對現(xiàn)有的倉、區(qū)、貨架、定號定位、確保每個物料按庫、架、位、層四號定位擺放，確保標示清楚，狀況明確.達到人人一看都明白、杜絕天天瞎找物料。問題三：倉

4、庫人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，對物料管理的相關(guān)知識不懂，都是在沒流程、沒原則、沒目標的簡單做，如何做好沒有尺度、標準。數(shù)據(jù)觀念淡泊，管理意識差，成本意識低，沒有物料就是錢的意識. 不能給PMC提供真實、準確、有效的數(shù)據(jù)信息。解決方案：合理調(diào)整人員分工，確保帳物收發(fā)一體，執(zhí)行倉管責任制，誰收誰保管、誰記帳、誰發(fā)貨，一手抓，這樣責任到個人，無推諉，無脫節(jié)，可以充分發(fā)揮倉管的管理潛力.確保帳物一致相符.編寫完整的倉庫管理培訓資料，定期對管理員培訓數(shù)據(jù)觀念，成本意識，質(zhì)量意識，愛崗敬業(yè)，愛廠如家的思想意識，提升貨倉整體素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力，管理員執(zhí)行考核上崗，確保能者上、平者讓、庸者下的用人原則.執(zhí)行不習慣也要讓其

5、聽習慣的管理辦法。問題四：統(tǒng)計、計算機帳，一片混亂，三帳不符就改帳，無章無法，連最起碼的會計數(shù)據(jù)管理知識都沒有.解決方案：培訓并考核，讓每個統(tǒng)計、電腦文員明白，帳是監(jiān)控物料的，沒有總經(jīng)理的特許批準，誰也無權(quán)更改天天的交接記錄，確保帳面上每個數(shù)據(jù)的準確性、真實性、可靠性，做到有憑有據(jù)、帳物相符，為PMC提供可靠的數(shù)據(jù)信息，確保公司財產(chǎn)來的明白，去的清楚.問題五、貴重物品沒有封閉管理，無特別放行規(guī)定，遺失風險大、安全無確保.解決方案：對重點物料執(zhí)行封閉管理，每個收發(fā)的數(shù)據(jù)都應有對應的MO，發(fā)貨單、每張放行條必必須有對應的送貨單方可，由倉管辦理，主管審核，總監(jiān)批準方可出廠.切斷以權(quán)謀私，利用職務之便

6、給公司帶來經(jīng)濟損失的后患.問題六：單據(jù)管理風險大，一旦客戶、ISO、勞作部門查廠就會出問題合格供應商、禮拜天日期單據(jù)、不合格供應商未明確區(qū)分解決方案：發(fā)文規(guī)定單據(jù)保管方案，對供應商有效管理，評估、制定合格供應商清單，所有單據(jù)分開保管。做到兩本帳，兩種單，不合格供應商單獨建帳，單據(jù)單獨保管，對應不同客戶驗廠要求、應對客戶、ISO、勞作部門查廠。做到有備無患。問題七：貨倉數(shù)據(jù)真實性沒確保。每月盤點都是盤帳，不是盤物，大宗型物料庫存究竟有多少只有天知道。解決方案：建立數(shù)據(jù)跟蹤體系，每周由文員對倉庫實物進行抽檢核對，將問題進行查證，第一時間反應問題，及時處理，執(zhí)行責任人賠償、負責人連帶問責制。確保數(shù)據(jù)真實性，確保帳物相符、確保物料來的明白去的清楚。由于時間關(guān)系，倉儲部內(nèi)部問題多多.我相信，有上級的正確領(lǐng)導