會(huì)計(jì)實(shí)操文庫1/4做賬實(shí)操-公立醫(yī)院成本核算報(bào)告模板一、報(bào)告概述本報(bào)告旨在對(duì)醫(yī)院[具體時(shí)間段]的成本核算情況進(jìn)行全面分析，通過對(duì)各項(xiàng)成本的歸集、分配與分析，揭示醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)及變動(dòng)趨勢，為醫(yī)院優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)成本控制、提升運(yùn)營效率提供依據(jù)。二、醫(yī)院基本情況簡要介紹醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模、科室設(shè)置、床位數(shù)量、門診量、出院患者數(shù)量等基本信息，如“我院是一家集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合性公立醫(yī)院，擁有[X]個(gè)臨床科室、[X]個(gè)醫(yī)技科室，開放床位[X]張，年門診量達(dá)到[X]人次，年出院患者[X]人次”。三、成本核算方法說明本次成本核算所采用的方法，如完全成本法、作業(yè)成本法等，并簡要介紹該方法的基本原理及應(yīng)用步驟。例如：“本次成本核算采用完全成本法，將醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生的所有成本，包括直接成本（如藥品、衛(wèi)生材料、人員薪酬等）和間接成本（如設(shè)備折舊、管理費(fèi)用、后勤保障費(fèi)用等），按照一定的方法分配到各個(gè)科室和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目中，以準(zhǔn)確反映醫(yī)院的成本構(gòu)成和成本水平”。四、成本構(gòu)成分析（一）人員經(jīng)費(fèi)成本分析人員經(jīng)費(fèi)的總額、占總成本的比例，以及其在不同科室的分布情況。包括基本工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等，并說明人員經(jīng)費(fèi)成本的變動(dòng)趨勢及原因。（二）藥品成本闡述藥品成本的金額、占比，以及西藥、中成藥、中藥飲片等不同類型藥品成本的構(gòu)成比例。分析藥品成本的變動(dòng)因素，如藥品零加成政策的影響、采購價(jià)格的變化等。（三）衛(wèi)生材料成本說明衛(wèi)生材料成本的總量、占比，以及高值耗材、低值易耗品等的成本情況。分析衛(wèi)生材料成本增長或下降的原因，如新技術(shù)應(yīng)用、材料浪費(fèi)等問題。（四）固定資產(chǎn)折舊成本介紹固定資產(chǎn)折舊成本的數(shù)額、占比，重點(diǎn)分析房屋建筑物折舊、醫(yī)療設(shè)備折舊等主要構(gòu)成部分。探討大型醫(yī)療設(shè)備購置與更新對(duì)固定資產(chǎn)折舊成本的影響。（五）其他成本包括水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、維修維護(hù)費(fèi)、行政管理費(fèi)、教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)等，分析其總額、占比及各項(xiàng)費(fèi)用的具體情況，找出成本控制的重點(diǎn)方向。五、成本分析（一）科室成本分析對(duì)各臨床科室和醫(yī)技科室的成本進(jìn)行詳細(xì)分析，比較不同科室的成本結(jié)構(gòu)和成本水平差異。例如，分析外科系統(tǒng)科室和內(nèi)科系統(tǒng)科室在藥品成本、衛(wèi)生材料成本、人員經(jīng)費(fèi)成本等方面的不同特點(diǎn)，找出成本控制的重點(diǎn)科室和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（二）成本效益分析計(jì)算各科室的成本收益率（業(yè)務(wù)收入/總成本）等相關(guān)指標(biāo)，評(píng)估醫(yī)院及各科室的成本效益情況。分析成本收益率高和低的科室的原因，為提高醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益提供建議。（三）成本變動(dòng)趨勢分析與歷史數(shù)據(jù)相比，分析醫(yī)院總成本及各項(xiàng)成本項(xiàng)目的變動(dòng)趨勢，繪制成本變動(dòng)趨勢圖，找出成本變動(dòng)的規(guī)律和原因。六、成本控制措施及成效（一）成本控制措施詳細(xì)闡述醫(yī)院為控制成本所采取的各項(xiàng)措施，如優(yōu)化人員配置、加強(qiáng)藥品和衛(wèi)生材料管理、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理、控制其他費(fèi)用支出等方面的具體做法。（二）成效評(píng)估通過具體的數(shù)據(jù)對(duì)比，說明成本控制措施的實(shí)施效果，如總成本增長率、各項(xiàng)成本項(xiàng)目增長率的變化情況，以及部分科室成本收益率的提升等。七、存在的問題及建議（一）存在的問題分析醫(yī)院成本核算與管理中存在的問題，如成本核算信息化程度有待提高、成本控制的全員參與意識(shí)不足、成本分析的深度和廣度不夠等。（二）建議針對(duì)存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，如加強(qiáng)成本核算信息化建設(shè)、強(qiáng)化成本控制的全員參與意識(shí)