1、-作者xxxx-日期xxxxPDCA循環(huán)比賽方案【精品文檔】PDCA循環(huán)實(shí)施競賽活動(dòng)方案（PDCA管理工具應(yīng)用請(qǐng)?jiān)敿?xì)參考中國醫(yī)院評(píng)審實(shí)務(wù)第8章） 目前PDCA循環(huán)作為一種確實(shí)有效的工作程序，已被廣泛應(yīng)用于日常工作中。醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的制訂過程、評(píng)審實(shí)施中均需遵循該循環(huán)原理。為進(jìn)一步推動(dòng)PDCA循環(huán)在全院范圍內(nèi)實(shí)施，加強(qiáng)全院員工對(duì)PDCA循環(huán)原理的理解和運(yùn)用，分級(jí)管理辦公室擬在全院范圍內(nèi)開展PDCA循環(huán)實(shí)施競賽活動(dòng)，通過對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃的制訂及組織實(shí)現(xiàn)的過程，有效推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量和安全持續(xù)改進(jìn)。競賽方案如下：1. 參加對(duì)象：每個(gè)職能部門、臨床科室、醫(yī)技科室，以科室為單位。2. 活動(dòng)時(shí)間：5月20日-6月3

2、0日。3. 具體要求：（1） 選定一個(gè)本部門或科室目前存在的質(zhì)量或管理問題，根據(jù)PDCA循環(huán)的“FOCUS-PDCA”九個(gè)階段，借助標(biāo)桿分析法、趨勢圖、流程圖、魚骨圖、排列圖、頭腦風(fēng)暴法、檢查表、甘特圖、柱形圖等管理工具分析原因、制定對(duì)策并實(shí)施、檢查效果，最終得到質(zhì)量改進(jìn)。（2） 需上交分級(jí)管理辦公室參評(píng)內(nèi)容包括：文本信息、管理工具應(yīng)用信息、質(zhì)量改進(jìn)記錄表等。如： “F”階段：查找問題（如標(biāo)桿分析法或趨勢圖等） “O”階段：成立CQI小組名單 “C”階段：明確現(xiàn)有問題流程和規(guī)范（如流程圖），查找有用的信息。 “U”階段：問題的根本原因分析（如魚骨圖或排列圖等） “S”階段：擬定并選擇改進(jìn)方案的

3、討論記錄（如頭腦風(fēng)暴法等） “P”階段：擬定改進(jìn)計(jì)劃的方案（甘特圖等） “D”階段：實(shí)施階段的情況匯報(bào)（檢查表等） “C”階段：計(jì)劃實(shí)施后與之前比較結(jié)果（柱狀圖等） “A”階段：質(zhì)量改進(jìn)記錄表、制訂制度、流程或匯報(bào)PPT等 （3）5月30日前完成前6個(gè)階段工作，6月30日前完成所有階段工作。4. 評(píng)比方法：由院領(lǐng)導(dǎo)及省級(jí)評(píng)審員為評(píng)委，從選題的必要性、工具運(yùn)用熟練情況、完成情況、取得的成效等方面進(jìn)行評(píng)比。5. 競賽共設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)四個(gè)，分別為一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金3000元；二等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金2000元；三等獎(jiǎng)5個(gè)，獎(jiǎng)金1000元；優(yōu)勝獎(jiǎng)10名，獎(jiǎng)金500元。6. 競賽結(jié)果將與科室年終評(píng)優(yōu)及科主任目標(biāo)責(zé)任制掛鉤。7. 分管辦將運(yùn)用追蹤方法學(xué)檢