1、匯城集團(tuán)區(qū)域公司管理辦法第一章 人事管理 1、各區(qū)域公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置需要報(bào)集團(tuán)審批； 2、各區(qū)域公司定崗定編需要報(bào)集團(tuán)審批； 3、各區(qū)域公司薪資結(jié)構(gòu)需要報(bào)集團(tuán)審批； 4、各區(qū)域公司高層管理人員任免必需報(bào)集團(tuán)董事局主席審批； 5、各區(qū)域公司之間的人事調(diào)動(dòng)，必需報(bào)集團(tuán)審批； 6、被集團(tuán)解雇的人員，各區(qū)域公司不得再錄用； 7、各區(qū)域公司必需同員工簽訂勞動(dòng)合同； 8、各區(qū)域公司四險(xiǎn)一金方案必需報(bào)集團(tuán)審批； 9、各區(qū)域公司花名冊(cè)應(yīng)于每月28日?qǐng)?bào)集團(tuán)備案； 10、各區(qū)域公司必需建立統(tǒng)一的人事檔案； 11、集團(tuán)外派人員的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)往駐地公司。 第二章 財(cái)務(wù)管理 1、財(cái)務(wù)由集團(tuán)統(tǒng)一管理，對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表，必需

2、由集團(tuán)審批； 2、資金由集團(tuán)統(tǒng)一管理，各區(qū)域公司應(yīng)于本月25日前提交下月資金計(jì)劃，集團(tuán)應(yīng)于當(dāng)于1日前，將資金計(jì)劃匯總完畢，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，并下發(fā)； 3、貸款計(jì)劃與方案，對(duì)外提供的報(bào)表及材料，必需報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)及董事局主席審批； 4、貸款、還款、貸款安排費(fèi)、貸款擔(dān)保須由集團(tuán)審批； 5、各區(qū)域公司利息支出由各區(qū)域公司自行審批； 6、各區(qū)域公司對(duì)外付款，1000萬(wàn)元以下由各區(qū)域公司審批；10002000萬(wàn)元報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批，2000萬(wàn)元以上報(bào)集團(tuán)董事局主席審批； 7、超計(jì)劃的付款，單筆超計(jì)劃10以內(nèi)，金額在100萬(wàn)元以內(nèi)，累計(jì)支付超計(jì)劃1以內(nèi)，總金額在200萬(wàn)元以內(nèi)，由各區(qū)域公司總經(jīng)理審批；單筆

3、超計(jì)劃1020，金額在100200萬(wàn)元，累計(jì)支付超計(jì)劃12，總金額在200500萬(wàn)元，報(bào)董事局主管領(lǐng)導(dǎo)審批；超過(guò)以上權(quán)限，報(bào)董事局主席審批； 8、費(fèi)用報(bào)銷與日常經(jīng)營(yíng)性支出審批由各區(qū)域公司總經(jīng)理審批，各區(qū)域公司只有一個(gè)項(xiàng)目的，年度招待費(fèi)不超過(guò)80萬(wàn)元，每增加一個(gè)項(xiàng)目，增加年度招待費(fèi)30萬(wàn)元； 9、各區(qū)域公司人員借備用金，由各區(qū)域公司總經(jīng)理審批，單個(gè)公司累計(jì)不得超過(guò)50萬(wàn)元； 10、新購(gòu)置固定資產(chǎn)，10萬(wàn)元以內(nèi)，由各區(qū)域公司總經(jīng)理審批，10萬(wàn)元以上，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批，車輛無(wú)論金額大小，必需報(bào)集團(tuán)董事局主席審批； 11、各區(qū)域公司對(duì)外投資、捐贈(zèng)、抵押、擔(dān)保、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng)，報(bào)董事局主席審批。

4、 第三章 檔案管理 1、各區(qū)域公司設(shè)置檔案室，歸屬集團(tuán)檔案中心直管； 2、各區(qū)域公司設(shè)置印章室。 第四章 合同管理 1、單項(xiàng)簽證超過(guò)10萬(wàn)元，必需簽訂合同； 2、合同金額300萬(wàn)元以下，由各區(qū)域公司審批，3002000萬(wàn)元，報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批；2000萬(wàn)元以上，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批； 3、集團(tuán)內(nèi)部合同金額300萬(wàn)元以下，由各區(qū)域公司審批，300萬(wàn)元以上，報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批； 4、各類報(bào)建類合同，由各區(qū)域公司審批； 5、合同金額300萬(wàn)元以上的主體、精裝修、援建、智能化施工合同、銷售代理合同、物業(yè)管理合同、園林設(shè)計(jì)合同、酒店經(jīng)營(yíng)代理合同由集團(tuán)簽訂，各區(qū)域公司蓋章； 6、合同變更，增加

5、金額20萬(wàn)元以下的，由各區(qū)域公司審批，2060萬(wàn)元，報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批；60萬(wàn)元以上，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批； 7、集團(tuán)已簽訂戰(zhàn)略合作合同，各區(qū)域公司簽訂具體合同時(shí)，必需與戰(zhàn)略合作單位簽訂，避免合作方的子公司或貼牌公司帶來(lái)的工程、材料質(zhì)量下降問(wèn)題； 8、各類補(bǔ)償、賠償、獎(jiǎng)勵(lì)、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及處理合同，合同金額10萬(wàn)元以下的，由各區(qū)域公司審批，1020萬(wàn)元，報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批；20萬(wàn)元以上，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批； 9、各區(qū)域公司需于每月5日前，集中將上月簽訂的300萬(wàn)元以上的合同報(bào)集團(tuán)合同管理部備案。 第五章 土地合同管理 1、土地合同及其補(bǔ)充協(xié)議、拆遷合同由集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中心統(tǒng)一管理，并

6、報(bào)集團(tuán)董事局主席審批； 2、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中心對(duì)各區(qū)域公司土地合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，每月5日前各區(qū)域公司需向集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中心匯報(bào)； 3、土地合同必需在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中心備案。 第六章 設(shè)計(jì)管理 1、各區(qū)域公司設(shè)計(jì)院應(yīng)根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)院發(fā)出的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件，進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并報(bào)集團(tuán)審核，審核通過(guò)后，再進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)； 2、各區(qū)域公司設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的單體施工圖須經(jīng)集團(tuán)審核后，方可下發(fā)施工單位； 3、設(shè)計(jì)變更必須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批； 4、各區(qū)域公司必須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的方案有：基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度的屋面結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換乘結(jié)構(gòu)方案、鋼筋含量控制標(biāo)準(zhǔn)、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)1

7、0萬(wàn)伏以上的供電方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)泵房布置方案、采暖系統(tǒng)方案、供電空調(diào)及熱水方案、轉(zhuǎn)換乘平面方案、技術(shù)方案、新產(chǎn)品方案、單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的基坑方案及高邊坡方案、供建配電方案。 第七章 招投標(biāo)管理 1、招標(biāo)審批權(quán)限：預(yù)算金額在300萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目由各地區(qū)公司自行招標(biāo)，金額在20萬(wàn)元以下的項(xiàng)目可以議標(biāo)，預(yù)算金額在100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由各區(qū)域公司自行定標(biāo)，100萬(wàn)元300萬(wàn)元的項(xiàng)目經(jīng)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部進(jìn)行價(jià)格審核后，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后由各區(qū)域公司定標(biāo)，各區(qū)域公司于每月5日前將上月完成的招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)中心； 2、招標(biāo)金額在300萬(wàn)元以上的設(shè)計(jì)、勘察、永久供電、永久供水、燃?xì)狻⒐┡?、消?/p>

8、、電信、有限電視等工程由各區(qū)域公司自行招標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審計(jì)后，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批； 3、招標(biāo)金額在300萬(wàn)元以下的設(shè)計(jì)、勘察、永久供電、永久供水、燃?xì)?、供暖、消防、電信、有線電視等工程由集團(tuán)招投標(biāo)中心會(huì)同區(qū)域公司進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審計(jì)后，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批； 4、預(yù)算金額300萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，合格單位的征召由集團(tuán)公司和區(qū)域公司分別負(fù)責(zé)，區(qū)域公司必需提供3家以上的合格單位，區(qū)域公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯總篩選由征召小組（由招投標(biāo)部門、總工室、采購(gòu)配送部、監(jiān)察部組成）初選的10家入選單位，邀請(qǐng)合格單位進(jìn)行洽談，最終確定3家以上的合格單位； 5、征召全過(guò)程要建立記錄； 6、

9、對(duì)于能夠大幅度節(jié)約成本的工程、橋梁、水利、基坑支護(hù)、外電、給水、消防等進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工的捆綁招標(biāo)。 第八章 預(yù)決算管理 1、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部定期對(duì)各公司預(yù)決算部進(jìn)行抽查，內(nèi)容包括：工程進(jìn)度款的審核與支付、工程決算、定標(biāo)價(jià)審核、增補(bǔ)合同價(jià)審核、工程簽證委托的審核； 2、金額在100萬(wàn)元以下的工程結(jié)算由各區(qū)域公司審批，金額在100以上的工程結(jié)算報(bào)集團(tuán)預(yù)決算部審核，金額100300萬(wàn)元的報(bào)集團(tuán)主管工程的副總裁審核，300500萬(wàn)元的報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，金額500萬(wàn)元以上的報(bào)董事局主席。 第九章 營(yíng)銷管理 1、項(xiàng)目定位由集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心牽頭組織設(shè)計(jì)院、區(qū)域公司及代理公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，出具調(diào)研報(bào)告，由設(shè)計(jì)院統(tǒng)

10、一報(bào)集團(tuán)董事局主席審批； 2、項(xiàng)目取得后，集團(tuán)為各區(qū)域公司統(tǒng)一安排銷售代理公司，銷售代理合同上報(bào)集團(tuán)董事局主席審批； 3、各區(qū)域公司營(yíng)銷部會(huì)同銷售代理公司選定全案廣告公司，廣告公司合同報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審批； 4、項(xiàng)目開(kāi)工后各區(qū)域公司營(yíng)銷部會(huì)同銷售代理公司與總工室、招標(biāo)中心、工程部共同研究銷售中心樣板房方案，并上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審批； 5、項(xiàng)目模型制作方案、3d或影像宣傳片的腳本及成片必需報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審批； 6、各區(qū)域公司必需在開(kāi)盤前完成營(yíng)銷策劃方案，并上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審批，再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批； 7、各項(xiàng)目需具備以下條件，方可開(kāi)盤銷售：樣板房配置齊全，售樓處配置完成，并按照已批

11、復(fù)的營(yíng)銷方案完成展示工作，中心花園園藝完工，配額工程完工； 8、項(xiàng)目的宣傳投放計(jì)劃必需上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審批，再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批； 9、項(xiàng)目定價(jià)方案必需上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審批，再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批； 10、各區(qū)域公司必需在每月1日前將在售樓盤本月?tīng)I(yíng)銷策劃方案（含銷售優(yōu)惠措施、宣傳口徑、近兩周平面推廣方案）上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審批。 第十章 法律事務(wù)管理 1、集團(tuán)法律事務(wù)中心對(duì)各區(qū)域公司法務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理； 2、各區(qū)域公司法務(wù)部門實(shí)行重大法律事務(wù)及時(shí)報(bào)告制度，具體內(nèi)容包括涉及土地收購(gòu)或者開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收購(gòu)的事宜，可能存在風(fēng)險(xiǎn)和隱患的重大合同，案件標(biāo)的超過(guò)100萬(wàn)元，或者雖未達(dá)到1

12、00萬(wàn)元，但案件復(fù)雜，爭(zhēng)議較大的重大訴訟案件，遇到特殊情況確需外聘律師的案件，先報(bào)集團(tuán)法律事務(wù)中心審核。 3、各區(qū)域公司法務(wù)部門實(shí)行季報(bào)制度，每個(gè)季度末的25日前，將法律事務(wù)報(bào)集團(tuán)法律事務(wù)中心備案。 第十一章 計(jì)劃管理 1、集團(tuán)對(duì)各區(qū)域公司實(shí)行年度計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、月計(jì)劃管理考核； 2、每年年底前由各區(qū)域公司上報(bào)未來(lái)3年的規(guī)劃，經(jīng)董事局主席審批后發(fā)文執(zhí)行； 3、年度計(jì)劃每年修訂一次； 4、每月、每季度初，集團(tuán)計(jì)劃管理中心會(huì)同區(qū)域公司制定該公司當(dāng)月、當(dāng)季度的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，經(jīng)董事局主席審批后發(fā)文執(zhí)行； 5、每月月底前，集團(tuán)計(jì)劃管理中心會(huì)同區(qū)域公司制定該公司下月工作計(jì)劃，并于每月1日前，經(jīng)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文執(zhí)行； 6、各地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與工作計(jì)劃考核經(jīng)董事局主席審批后執(zhí)行。 第十二章 綜合管理 1、各地區(qū)公司需參照集團(tuán)各項(xiàng)管理辦法，制定行政、后勤管理制度，包括固定資產(chǎn)、車輛、后勤等方面，并將制度報(bào)集團(tuán)總裁辦備案； 2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、檔案管理、預(yù)決算審計(jì)等駐各區(qū)域公司常設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)各區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查； 3、各區(qū)域公司所有涉及法人、董事、監(jiān)事、注冊(cè)資金、章程、注冊(cè)地等的變更事項(xiàng)，須報(bào)集團(tuán)董事局主席審批； 4、沒(méi)有集團(tuán)發(fā)文或董事局主席批示，集團(tuán)任何部門無(wú)權(quán)要求各區(qū)域公司上報(bào)書面報(bào)告，匯總數(shù)據(jù)等資料； 5、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到各區(qū)域公司視察，