1、 設(shè)備部各級(jí)人員安全崗位職責(zé) 批 準(zhǔn)：XXX審 批： XXX 編 寫：設(shè)備部2012年9月1日設(shè)備部各級(jí)人員安全工作職責(zé) 為了理順設(shè)備部各級(jí)人員的工作職責(zé)及安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理體系，全面落實(shí)各級(jí)人員安全崗位職責(zé)，做到崗位到人，責(zé)任到人，特制定各級(jí)人員崗位職責(zé)，要求設(shè)備部全體員工認(rèn)真執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作的順利完成。1 主任、書記：1.1 工作職責(zé)1.1.1 在廠長(副廠長、廠長助理、副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)實(shí)施我廠生產(chǎn)、技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、科技進(jìn)步、四項(xiàng)費(fèi)用管理等管理職能，組織本部門人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。1.1.2 全面負(fù)責(zé)本部門安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、教育

2、培訓(xùn)、行政管理等工作，是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1.1.3 根據(jù)廠部規(guī)劃目標(biāo)和工作計(jì)劃，組織修訂、編寫本部門工作計(jì)劃及工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，定期向廠長、廠分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。1.1.4 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨、國家的方針、政策、法令、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行華能集團(tuán)公司的制度、規(guī)定及本廠的制度、規(guī)定，加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育，關(guān)心職工，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。1.1.5 堅(jiān)持“安全第一”、“預(yù)防為主”、“綜合治理”方針，全面落實(shí)各項(xiàng)有效措施，確保安全生產(chǎn)，確保設(shè)備質(zhì)量，杜絕人身傷亡及重大設(shè)備損壞事故，開展好本部門“雙爭雙優(yōu)”和“創(chuàng)一流”工作。1.1.6 根據(jù)上級(jí)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，組織編寫和修訂本部門的規(guī)章制度

3、。1.1.7 組織指導(dǎo)編制部門年度預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算實(shí)施情況的檢查、考核。1.1.8 負(fù)責(zé)組織編制廠部有關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、技術(shù)等管理標(biāo)準(zhǔn)和公文處理。1.1.9 全面負(fù)責(zé)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、體制改革、人事調(diào)配，獎(jiǎng)金分配等行政管理工作。1.1.10 組織編寫部門內(nèi)的事故反措、技措、安措、危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)反措計(jì)劃，并檢查落實(shí)，監(jiān)督實(shí)施。1.1.11 組織指導(dǎo)做好技術(shù)革新、合理化建議、科研項(xiàng)目、技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備完善化、技術(shù)更新改造、備品備件國產(chǎn)化等管理工作，不斷采用新工藝、新辦法，提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。1.1.12 組織指導(dǎo)部門質(zhì)量管理和缺陷管理工作的實(shí)施、年度設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備大中小修計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃的編制、

4、上報(bào)，以及項(xiàng)目審定、立項(xiàng)補(bǔ)充和實(shí)施工作，進(jìn)行全過程設(shè)備管理。1.1.13 負(fù)責(zé)做好廠部技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備性能試驗(yàn)工作及節(jié)能降耗工作，不斷提高設(shè)備運(yùn)行和檢修的可靠性、經(jīng)濟(jì)性。1.1.14 組織做好業(yè)務(wù)對(duì)口部門、單位的協(xié)作工作。1.1.15 加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心職工生活，聽取職工的意見和建議，實(shí)行民主管理。1.1.16 定期主持召開部務(wù)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)及其他工作中的重大問題。1.1.17 及時(shí)組織完成上級(jí)部門布置的其它工作任務(wù)。1.1.18 組織研究生產(chǎn)中的重大技術(shù)工作。1.1.19 堅(jiān)持“安全第一”和“質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育，組織制定落實(shí)各項(xiàng)有效措施，保證安全發(fā)供電，避免人身傷亡及

5、重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。1.1.20 組織抓好班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、定員定額以及圖紙資料和原始記錄等基礎(chǔ)管理工作，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高本部管理水平和員工素質(zhì)，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。1.1.21 組織學(xué)習(xí)引進(jìn)推廣先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),組織員工提合理化建議,開展技術(shù)革新,增產(chǎn)節(jié)約和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。1.1.22 主持召開本部會(huì)議，及時(shí)研究解決生產(chǎn)及其他工作中的重大問題。1.1.23 每天提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，參加生產(chǎn)碰頭會(huì)。1.1.24 組織主持召開本部干部碰頭會(huì)，聽取有關(guān)匯報(bào)，傳達(dá)公司早會(huì)精神，布置本部門當(dāng)天各項(xiàng)工作。1.1.25 督促、檢查、考核當(dāng)日

6、各項(xiàng)工作的完成情況，并考慮好次日工作安排。1.1.26 遇重大問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，并正確組織處理。1.1.27 聯(lián)系、協(xié)調(diào)、組織、落實(shí)本部與其他部門的工作配合。1.1.28 組織每周的班長例會(huì)，聽取專責(zé)人員和班長的匯報(bào)，分析問題，制訂對(duì)策，根據(jù)本周工作完成情況和總結(jié)，安排布置下周主要工作。1.1.29 月初總結(jié)上月工作，檢查計(jì)劃完成情況和上報(bào)考勤，參加公司月度計(jì)劃任務(wù)考核會(huì)，組織本部門班組的評(píng)比考核，決定獎(jiǎng)金分配。1.1.30 月中檢查計(jì)劃和工作進(jìn)展情況，分析制訂改進(jìn)措施。1.1.31 在月未了解本月生產(chǎn)工作計(jì)劃完成情況和下月主要工作安排意見的情況，提出本部工作計(jì)劃和管理措施，經(jīng)本部

7、會(huì)議討論后，報(bào)公司有關(guān)科室，按公司或廠下達(dá)的月計(jì)劃任務(wù)開展下月工作。1.1.32 每半年對(duì)部門工作進(jìn)行一次檢查和小結(jié)，針對(duì)問題提出下半年工作重點(diǎn)安排。1.1.33 每年初按照公司規(guī)定期限編制和提出本年度各項(xiàng)生產(chǎn)工作計(jì)劃，組織部門大會(huì)，總結(jié)上年度工作，參加年度評(píng)比考核，表彰先進(jìn)。1.1.34 負(fù)責(zé)部內(nèi)各級(jí)人員的勞動(dòng)管理，班長以上管理人員請(qǐng)假，必須經(jīng)主任批準(zhǔn)同意。1.2 安全職責(zé)1.2.1 設(shè)備部主任是本部門的安全第一責(zé)任人，在廠長(副廠長、廠長助理、副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，在安全監(jiān)督室的指導(dǎo)下，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2.2 依據(jù)廠部的年度安全目標(biāo)計(jì)劃，組織制定本部門實(shí)現(xiàn)公司年度安全

8、目標(biāo)計(jì)劃的安全目標(biāo)，按部門控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.3 為部門所管設(shè)備的安全健康運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2.4 為部門全體員工在工作過程中的人身安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2.5 依據(jù)廠部下達(dá)的“兩措”計(jì)劃，并按時(shí)組織本部門的“兩措”計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施。1.2.6 對(duì)大、小修或其他重大檢修項(xiàng)目，組織制定安全措施、組織措施、技術(shù)措施，并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。1.2.7 負(fù)責(zé)健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全監(jiān)督人員，領(lǐng)導(dǎo)、支持部門安全員的工作；每月定期召開部門安全經(jīng)濟(jì)分析會(huì)；按時(shí)參加班組每周安全活動(dòng)日，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并

9、作出批示。1.2.8 組織好本部門定期開展的安全大檢查活動(dòng)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格查處違章違紀(jì)行為。隨時(shí)糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。1.2.9 負(fù)責(zé)組織本部門安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試及新入廠工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系，負(fù)責(zé)做好所使用臨時(shí)工的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。1.2.10 按照電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程或電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對(duì)本部門事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。1.2.11 在思想政治工作中，把搞好安全生產(chǎn)作為重要任務(wù)，積極宣傳、貫徹黨和國家有關(guān)

10、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮黨支部對(duì)安全生產(chǎn)的保證監(jiān)督體系作用。1.2.12 把安全工作列入黨支部的重要議事日程，對(duì)部門發(fā)生的事故及不安全問題，承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任；參與研究部門有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動(dòng)和重要問題，并動(dòng)員和組織黨員、團(tuán)員、工會(huì)積極分子、婦女同志積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。1.2.13 帶領(lǐng)部門黨、團(tuán)、工會(huì)、婦女組織，緊密圍繞總公司和本部門的安全生產(chǎn)形勢，開展思想政治工作，采用生動(dòng)有效的形式，對(duì)職工進(jìn)行安全思想、企業(yè)精神、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)教育，使職工真正樹立起牢固的“安全第一”的防范思想。2 副主任（熱電）：2.1 工作職責(zé)：2.1.1 在廠長(

11、副廠長、廠長助理、副總工程師)、部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部門主任領(lǐng)導(dǎo)本部生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、培訓(xùn)、行政管理等工作。2.1.2 在部門主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任進(jìn)行分管專業(yè)的生產(chǎn)及技術(shù)管理和組織協(xié)調(diào)工作。分管熱控、電氣、外圍輸煤、脫硫、除灰、化水電控的設(shè)備及系統(tǒng)的檢修、維護(hù)技術(shù)管理和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、外委工程的作業(yè)配合、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。2.1.3 負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)、節(jié)能管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作，組織編制和審核作業(yè)文件包以及其它有關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝、試驗(yàn)校核標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施。2.1.4 負(fù)責(zé)主持部門的技術(shù)培訓(xùn)工作，采取有效措

12、施，不斷提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，深入現(xiàn)場掌握發(fā)電設(shè)備及其系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修及缺陷情況，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員解決重大和疑難技術(shù)問題。2.1.5 協(xié)助安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)設(shè)備事故的技術(shù)調(diào)查分析工作，從技術(shù)管理的角度提出反措，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制公司兩措、二十項(xiàng)重大反措、危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)反措計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.1.6 組織研究分管范圍內(nèi)的重大技術(shù)工作。2.1.7 組織本部門所轄設(shè)備大修、小修計(jì)劃的編寫，以及對(duì)重大特殊項(xiàng)目技術(shù)組織措施的落實(shí)。2.1.8 組織編寫和審核機(jī)、爐、電、熱控、外圍輸煤、脫硫、除灰、化水電控的設(shè)備專業(yè)的各種技術(shù)文件。2.1.9 根據(jù)部門的工作計(jì)劃，及時(shí)組織制訂、編寫

13、年、季、月實(shí)施計(jì)劃和工作總結(jié)。2.1.10 堅(jiān)持“安全第一”和“質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育，組織制定落實(shí)各項(xiàng)有效措施，保證安全發(fā)供電，避免人身傷亡及重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。2.1.11 組織抓好班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、定員定額以及圖紙資料和原始記錄等基礎(chǔ)管理工作，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高本部管理水平和員工素質(zhì)，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。2.1.12 參加本部門會(huì)議，及時(shí)研究解決生產(chǎn)及其他工作中的重大問題。2.1.13 每天提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，參加生產(chǎn)碰頭會(huì)。2.1.14 參加本部干部碰頭會(huì)，聽取有關(guān)匯報(bào)，傳達(dá)公司早會(huì)精神，布置本部門當(dāng)天各項(xiàng)工作

14、。2.1.15 督促、檢查、考核分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的完成情況，并考慮好次日工作安排。2.1.16 遇重大問題，及時(shí)向部門主任匯報(bào)請(qǐng)示，并正確組織處理。2.1.17 聯(lián)系、協(xié)調(diào)、組織、落實(shí)本部與其他部門的工作配合。2.1.18 參加每周的班長例會(huì)，聽取專責(zé)人員和班長的匯報(bào)，分析問題，制訂對(duì)策，根據(jù)本周工作完成情況和總結(jié)，安排布置下周主要工作。2.1.19 參加本部門班組的評(píng)比考核，提出獎(jiǎng)金分配、和考核意見。2.1.20 負(fù)責(zé)分管專業(yè)內(nèi)各級(jí)人員的勞動(dòng)管理，分管專業(yè)的班長請(qǐng)假，必須經(jīng)分管專業(yè)的副主任批準(zhǔn)。2.2 安全職責(zé)2.2.1 設(shè)備部副主任在部門主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好分管專業(yè)的安全、生

15、產(chǎn)、技術(shù)工作，組織監(jiān)督分管專業(yè)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和規(guī)定，并對(duì)相關(guān)專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)及人身安全責(zé)任。2.2.2 負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實(shí)工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，全方位全過程地監(jiān)督檢查、“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。2.2.3 參加本部門年度“兩措”計(jì)劃的編制、審查工作，并對(duì)審批后的“兩措”計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.2.4 參加或組織制定大、小修等重大檢修項(xiàng)目的安全措施、技術(shù)措施、組織措施，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。2.2.5 參加本部門每月召開的安全分析會(huì)，對(duì)分管工作范圍內(nèi)存在的不安全問題提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.2.6

16、 負(fù)責(zé)本部門專責(zé)工程師（技術(shù)員）擬訂的有關(guān)安全措施、組織措施、技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補(bǔ)充意見及設(shè)備改造、系統(tǒng)改進(jìn)等設(shè)計(jì)方案。2.2.7 按照電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故或其他不安全事件的調(diào)查分析工作，做到“四不放過”。2.2.8 依據(jù)公司的年度安全目標(biāo)計(jì)劃，組織制定本部門實(shí)現(xiàn)公司年度安全目標(biāo)計(jì)劃的安全目標(biāo)，按部門控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.9 為分管專業(yè)設(shè)備的安全穩(wěn)定、健康運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.10 為分管專業(yè)員工在工作過程中的人身安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3 副主任（機(jī)務(wù)）：3.1 工作職責(zé)：3.1.1 在廠長(

17、副廠長、廠長助理、副總工程師)、部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部門主任領(lǐng)導(dǎo)本部生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、培訓(xùn)、行政管理等工作。3.1.2 在部門主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任進(jìn)行分管專業(yè)的生產(chǎn)及技術(shù)管理和組織協(xié)調(diào)工作。分管鍋爐、汽機(jī)、外圍輸煤、脫硫、除灰、化水的設(shè)備及系統(tǒng)的檢修、維護(hù)技術(shù)管理和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、外委工程的作業(yè)配合、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。3.1.3 負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)、節(jié)能管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作，組織編制和審核作業(yè)文件包以及其它有關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝、試驗(yàn)校核標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施。3.1.4 負(fù)責(zé)主持部門的缺陷管理、材料管理工作，采取

18、有效措施，不斷提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，深入現(xiàn)場掌握發(fā)電設(shè)備及其系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修及缺陷情況，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員解決重大和疑難技術(shù)問題。3.1.5 協(xié)助安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)設(shè)備事故的技術(shù)調(diào)查分析工作，從技術(shù)管理的角度提出反措，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制公司兩措、二十項(xiàng)重大反措、危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)反措計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.1.6 組織研究分管范圍內(nèi)的重大技術(shù)工作。3.1.7 組織本部門所轄設(shè)備大修、小修計(jì)劃的編寫，以及對(duì)重大特殊項(xiàng)目技術(shù)組織措施的落實(shí)。3.1.8 組織編寫和審核機(jī)、爐、脫硫、輸煤、化水、除灰專業(yè)的各種技術(shù)文件。3.1.9 根據(jù)部門的工作計(jì)劃，及時(shí)組織制訂、編寫年、季、月實(shí)施計(jì)劃

19、和工作總結(jié)。3.1.10 堅(jiān)持“安全第一”和“質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育，組織制定落實(shí)各項(xiàng)有效措施，保證安全發(fā)供電，避免人身傷亡及重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。3.1.11 組織抓好班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、定員定額以及圖紙資料和原始記錄等基礎(chǔ)管理工作，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高本部管理水平和員工素質(zhì)，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。3.1.12 參加本部門會(huì)議，及時(shí)研究解決生產(chǎn)及其他工作中的重大問題。3.1.13 每天提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，參加生產(chǎn)碰頭會(huì)。3.1.14 參加本部干部碰頭會(huì)，聽取有關(guān)匯報(bào)，傳達(dá)公司早會(huì)精神，布置本部門當(dāng)天各項(xiàng)工作。3.1.15 督

20、促、檢查、考核分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的完成情況，并考慮好次日工作安排。3.1.16 遇重大問題，及時(shí)向部門主任匯報(bào)請(qǐng)示，并正確組織處理。3.1.17 聯(lián)系、協(xié)調(diào)、組織、落實(shí)本部與其他部門的工作配合。3.1.18 參加每周的班長例會(huì)，聽取專責(zé)人員和班長的匯報(bào)，分析問題，制訂對(duì)策，根據(jù)本周工作完成情況和總結(jié)，安排布置下周主要工作。3.1.19 參加本部門班組的評(píng)比考核，提出獎(jiǎng)金分配、和考核意見。3.1.20 負(fù)責(zé)分管專業(yè)內(nèi)各級(jí)人員的勞動(dòng)管理，分管專業(yè)的班長請(qǐng)假，必須經(jīng)分管專業(yè)的副主任批準(zhǔn)。3.2 安全職責(zé)3.2.1 設(shè)備部副主任在部門主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好分管專業(yè)的安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作，組織

21、監(jiān)督分管專業(yè)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和規(guī)定，并對(duì)相關(guān)專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)及人身安全責(zé)任。3.2.2 負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實(shí)工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，全方位全過程地監(jiān)督檢查、“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。3.2.3 參加本部門年度“兩措”計(jì)劃的編制、審查工作，并對(duì)審批后的“兩措”計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.2.4 參加或組織制定大、小修等重大檢修項(xiàng)目的安全措施、技術(shù)措施、組織措施，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。3.2.5 參加本部門每月召開的安全分析會(huì)，對(duì)分管工作范圍內(nèi)存在的不安全問題提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.2.6 負(fù)責(zé)本部門專責(zé)工

22、程師（技術(shù)員）擬訂的有關(guān)安全措施、組織措施、技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補(bǔ)充意見及設(shè)備改造、系統(tǒng)改進(jìn)等設(shè)計(jì)方案。3.2.7 按照電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故或其他不安全事件的調(diào)查分析工作，做到“四不放過”。3.2.8 依據(jù)公司的年度安全目標(biāo)計(jì)劃，組織制定本部門實(shí)現(xiàn)公司年度安全目標(biāo)計(jì)劃的安全目標(biāo)，按部門控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.9 為分管專業(yè)設(shè)備的安全穩(wěn)定、健康運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2.10 為分管專業(yè)員工在工作過程中的人身安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4 主任助理：4.1 工作職責(zé)4.1.1 在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部門主任完

23、成本部生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、培訓(xùn)、行政管理等工作。4.1.2 組織研究分管范圍內(nèi)的重大技術(shù)工作。4.1.3 組織本部門所轄設(shè)備大修、小修計(jì)劃的編寫，以及對(duì)重大特殊項(xiàng)目技術(shù)組織措施的落實(shí)。4.1.4 組織編寫和審核機(jī)、爐、電、熱控專業(yè)的各種技術(shù)文件。4.1.5 根據(jù)部門的工作計(jì)劃，及時(shí)組織制訂、編寫年、季、月實(shí)施計(jì)劃和工作總結(jié)。4.1.6 堅(jiān)持“安全第一”和“質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育，組織制定落實(shí)各項(xiàng)有效措施，保證安全發(fā)供電，避免人身傷亡及重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。4.1.7 組織抓好班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、定員定額以及圖紙資料和原始記錄等基礎(chǔ)管理工作，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)

24、任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高本部管理水平和員工素質(zhì)，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。4.1.8 參加本部門會(huì)議，及時(shí)研究解決生產(chǎn)及其他工作中的重大問題。4.1.9 每天提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，參加生產(chǎn)碰頭會(huì)。4.1.10 參加本部干部碰頭會(huì)，聽取有關(guān)匯報(bào)，傳達(dá)公司早會(huì)精神，布置本部門當(dāng)天各項(xiàng)工作。4.1.11 督促、檢查、考核分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的完成情況，并考慮好次日工作安排。4.1.12 遇重大問題，及時(shí)向部門主任匯報(bào)請(qǐng)示，并正確組織處理。4.1.13 聯(lián)系、協(xié)調(diào)、組織、落實(shí)本部與其他部門的工作配合。4.1.14 參加每周的班長例會(huì)，聽取專責(zé)人員和班長的匯報(bào)，分析問題，制訂對(duì)策，根據(jù)本周工作完

25、成情況和總結(jié)，安排布置下周主要工作。4.1.15 參加本部門班組的評(píng)比考核，提出獎(jiǎng)金分配、和考核意見。4.2 安全職責(zé)4.2.1 在部門主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作，協(xié)助主任做好分管專業(yè)的安全、技術(shù)工作，組織監(jiān)督分管專業(yè)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和規(guī)定，并承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)備系統(tǒng)及人員的人身安全責(zé)任。4.2.2 負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實(shí)工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，全方位全過程地監(jiān)督檢查、“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。4.2.3 參加部門分管專業(yè)年度“兩措”計(jì)劃的編制、審查工作，并對(duì)審批后的“兩措”計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

26、4.2.4 參加或組織分管專業(yè)大、小修等重大檢修項(xiàng)目的安全措施、技術(shù)措施、組織措施的制定、審批，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。4.2.5 參加本部門每月召開的安全分析會(huì)，對(duì)分管工作范圍內(nèi)存在的不安全問題提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.2.6 負(fù)責(zé)本部門分管專業(yè)擬訂的有關(guān)安全措施、組織措施、技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補(bǔ)充意見及設(shè)備改造、系統(tǒng)改進(jìn)等設(shè)計(jì)方案。4.2.7 按照電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故或其他不安全事件的調(diào)查分析工作，做到“四不放過”。4.2.8 依據(jù)公司的年度安全目標(biāo)計(jì)劃，組織制定本部門實(shí)現(xiàn)公司年度安全目標(biāo)計(jì)劃的安全目標(biāo)，按部門控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)

27、，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.9 為分管專業(yè)設(shè)備的安全穩(wěn)定、健康運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2.10 為分管專業(yè)員工在工作過程中的人身安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5 專責(zé)工程師：5.1 工作職責(zé)5.1.1 嚴(yán)格遵守國家政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，顧全大局。5.1.2 在部門主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)專業(yè)的檢修管理工作。5.1.3 掌握專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備狀況或缺陷記錄，組織并督促各班消除設(shè)備缺陷。5.1.4 負(fù)責(zé)專業(yè)檢修工作票的審核、簽發(fā)，嚴(yán)格審核檢修工作票，作到安全措施完整，避免產(chǎn)生不合格或措施不完整的工作票。5.1.5

28、 負(fù)責(zé)解決專業(yè)出現(xiàn)的各類技術(shù)難題，重要技術(shù)改造工作、重大缺陷消除和搶修工作要親臨現(xiàn)場，進(jìn)行組織指揮和質(zhì)量把關(guān)以及技術(shù)指導(dǎo)。5.1.6 代表檢修部對(duì)專業(yè)的各種檢修工作進(jìn)行工藝、質(zhì)量驗(yàn)收。5.1.7 負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)所有技術(shù)文件和計(jì)劃報(bào)表的編寫和審核。5.1.8 負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi) 所有人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。5.1.9 負(fù)責(zé)編制并上報(bào)專業(yè)各類計(jì)劃及總結(jié)。5.1.10 按時(shí)完成公司和部門布置的各項(xiàng)工作。5.1.11 各種計(jì)劃報(bào)表報(bào)送及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。5.1.12 各類設(shè)備技術(shù)文件齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，能隨時(shí)提供各種檢修情況，查閱設(shè)備檢修記錄、數(shù)據(jù)。5.1.13 及時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，完成專業(yè)培訓(xùn)任務(wù)，開展行之有效

29、、科學(xué)合理的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高各級(jí)檢修人員的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.1.14 嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。5.1.15 職工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查、考核；職工一天之內(nèi)的請(qǐng)假審批。5.2 安全職責(zé)5.2.1 對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備的安全穩(wěn)定、健康運(yùn)行負(fù)責(zé)。5.2.2 對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)人員的安全作業(yè)負(fù)責(zé)。5.2.3 安排落實(shí)本專業(yè)的缺陷消除，統(tǒng)計(jì)上報(bào)本專業(yè)月度設(shè)備缺陷數(shù)量及消缺率。5.2.4 上報(bào)、安排、落實(shí)本專業(yè)的周計(jì)劃、月計(jì)劃，并檢查完成情況。5.2.5 深入班組組織、協(xié)調(diào)、安排工作。下班組解決問題、協(xié)調(diào)工作的次數(shù)不少于一次/日，對(duì)班組出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出自己的處理

30、意見。5.2.6 配合完成黨、政、工、團(tuán)的各項(xiàng)工作。5.2.7 負(fù)責(zé)編制設(shè)備技術(shù)改造方案、措施計(jì)劃，組織消除本專業(yè)出現(xiàn)的重大缺陷，并對(duì)消除的全過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。5.2.8 完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。5.2.9 每天8：30分檢查班級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)人員上班狀況、班組早會(huì)安全學(xué)習(xí)的開展情況，安排落實(shí)檢查班組消缺及其它工作。5.2.10 每天下午匯總當(dāng)天本專業(yè)的缺陷項(xiàng)目及完成情況，匯報(bào)主管主任，17：00點(diǎn)后有缺陷，組織安排好消缺人員，簽發(fā)檢修工作票。5.2.11 審核本專業(yè)各班提出的設(shè)備改進(jìn)方案、技術(shù)措施、安全措施、組織措施。5.2.12 現(xiàn)場出現(xiàn)重大缺陷，立即趕至現(xiàn)場組織指揮班組處理缺陷。5

31、.2.13 與生產(chǎn)部對(duì)口專業(yè)的專工配合好工作，快速準(zhǔn)確地解決現(xiàn)場的實(shí)際問題。5.2.14 對(duì)班組工作中查出的問題提出考核意見。6 安培專工6.1 工作職責(zé)6.1.1 在部門主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部的安全監(jiān)察工作，業(yè)務(wù)上受策劃部安監(jiān)室的指導(dǎo)，對(duì)班組安全員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。6.1.2 負(fù)責(zé)本部門在安全管理上的日常事務(wù)性工作，專項(xiàng)安全大檢查工作，參與事故調(diào)查分析。6.1.3 監(jiān)督檢查部專責(zé)技術(shù)員編制反事故措施計(jì)劃的落實(shí)，編制、落實(shí)部門安全勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。做好安全情況的統(tǒng)計(jì)、記錄及各種不安全情況的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等工作，建立健全安全技術(shù)管理檔案。6.1.4 組織、參加調(diào)查事故、障礙、輕傷、異常的經(jīng)過、原因

32、，協(xié)助事故處理并提出處理意見。6.1.5 監(jiān)督檢查嚴(yán)格 “兩票三制”的執(zhí)行及有關(guān)安全法規(guī)的制度,保證安全生產(chǎn)。6.1.6 組織本部門職工參加每一年度的電業(yè)安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、考試工作。參加每月安全經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。6.1.7 監(jiān)督檢查現(xiàn)場大、小修、事故搶修中安全措施的落實(shí)情況。6.1.8 督促各班組對(duì)所管的起吊設(shè)施、安全用具、電動(dòng)工器具等做定期檢查、試驗(yàn)，并做好詳細(xì)記錄。6.1.9 加強(qiáng)大修現(xiàn)場的安全管理，督促檢查班組對(duì)現(xiàn)場所設(shè)置的臨時(shí)圍欄（安全網(wǎng)）、安全提示牌、警告牌的正確性和規(guī)范性。6.1.10 負(fù)責(zé)對(duì)所搭腳手架檢查驗(yàn)收工作。所搭設(shè)的腳手架必須符合腳手架搭設(shè)規(guī)范和班組要求。嚴(yán)格執(zhí)行公司腳手架管理

33、制度。由班組長、專工逐級(jí)檢查、簽字、驗(yàn)收和掛合格證牌。監(jiān)督檢查現(xiàn)場所搭設(shè)的腳手架是否按規(guī)定要求搭設(shè)和掛牌，無牌的腳手架禁止使用。6.1.11 做好現(xiàn)場動(dòng)火管理、消防器材管理，防汛物資落實(shí)檢查。對(duì)違反以上制度（規(guī)定）的班組和個(gè)人，必要時(shí)做出考核決定上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。6.1.12 每年匯同武保部進(jìn)行一次消防知識(shí)培訓(xùn)，在管理上協(xié)助組織安排好各班參加人員。6.1.13 監(jiān)督檢查“防寒過冬”措施的落實(shí)工作，督促相關(guān)班組補(bǔ)齊、完善防寒用品。6.1.14 做好春秋兩季安全大檢查和專項(xiàng)安全大檢查的督促、落實(shí)整改工作。6.1.15 上班應(yīng)穿著廠部配發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并符合勞動(dòng)要求，同時(shí)應(yīng)佩帶崗位標(biāo)志。6.1.16

34、每天巡視檢查設(shè)備的運(yùn)行、備用、檢修及工作人員的安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象及時(shí)制止。6.1.17 每天查閱有關(guān)記錄，對(duì)反應(yīng)的有關(guān)安全事宜及時(shí)匯報(bào)主任并采取措施。6.1.18 按月定期統(tǒng)計(jì)安全情況，提供班組評(píng)比和考核的資料。6.1.19 每周一監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)檢修部各專業(yè)班組每周安全活動(dòng)情況。查紀(jì)律、查活動(dòng)內(nèi)容，并按規(guī)定進(jìn)行考核，上報(bào)部門主任。6.1.20 及時(shí)向部門管理人員、班組轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)的安全文件（如：指示、事故快報(bào)、電力安全通報(bào)、電力安全簡報(bào)等）。6.1.21 隨時(shí)檢查設(shè)備檢修現(xiàn)場，糾正、制止違章現(xiàn)象。以教育為主，以人為本的原則，有權(quán)對(duì)違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。6.2 安全職責(zé)6.2.1

35、協(xié)助主任進(jìn)行部門的安全部管理工作，指導(dǎo)和管理班組的各項(xiàng)安全活動(dòng)。6.2.2 檢查和布置安全活動(dòng)內(nèi)容，參加班組的安全活動(dòng)會(huì)和廠部的安全例會(huì)，使安全工作上通下達(dá)。6.2.3 嚴(yán)格安全考核，對(duì)已發(fā)生的不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，一切以安全生產(chǎn)為主。6.2.4 有責(zé)任建議部門提高現(xiàn)場的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境。6.2.5 有權(quán)制止現(xiàn)場的違章行為，提出整改意見，對(duì)拒不執(zhí)行的，可責(zé)令停工檢查，匯報(bào)部門主任處理。6.2.6 有權(quán)對(duì)各班組和個(gè)人的違章行為提出考核意見。6.2.7 根據(jù)內(nèi)控手冊(cè)要求，落實(shí)好內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)的具體職責(zé)。6.2.8 檢修部安全員在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門在安全管理上的日常事務(wù)性工作，專項(xiàng)安全

36、大檢查工作，參與事故調(diào)查分析。6.2.9 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)檢修部各專業(yè)班組每周安全活動(dòng)情況。查紀(jì)律、查活動(dòng)內(nèi)容，并按規(guī)定進(jìn)行考核，上報(bào)部門主任。6.2.10 組織本部門職工參加每一年度的電業(yè)安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、考試工作。參加每月安全經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。6.2.11 根據(jù)上級(jí)頒發(fā)的“兩措”計(jì)劃，督促、檢查、落實(shí)各專業(yè) “兩措”計(jì)劃的執(zhí)行情況。6.2.12 及時(shí)向部門管理人員、班組復(fù)印下發(fā)、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門的安全文件（如：指示、事故快報(bào)、電力安全通報(bào)、電力安全簡報(bào)等）。6.2.13 有針對(duì)性的制定大修、事故搶修安全措施，并檢查督促實(shí)施。措施的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)與專工認(rèn)真磋商。6.2.14 隨時(shí)檢查設(shè)備檢修現(xiàn)場，糾

37、正、制止違章現(xiàn)象。以教育為主，以人為本的原則，有權(quán)對(duì)違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。6.2.15 督促各班組對(duì)所管的起吊設(shè)施、安全用具（安全帶）、電動(dòng)工具等做定期檢查、試驗(yàn)（按安規(guī)要求做），并做好詳細(xì)記錄。6.2.16 進(jìn)行大修現(xiàn)場的安全管理，做好臨時(shí)圍欄、安全網(wǎng)、安全提示牌、警告牌、安全標(biāo)語等工作。6.2.17 負(fù)責(zé)對(duì)所搭腳手架檢查驗(yàn)收工作。所搭腳手架必須按照班組要求條件搭設(shè)，由班組長、專工或主管檢查驗(yàn)收。部門安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后掛牌，無牌的腳手架禁止使用。6.2.18 做好現(xiàn)場動(dòng)火管理、消防器材管理，防汛物資落實(shí)檢查。對(duì)違反以上制度（規(guī)定）的班組和個(gè)人，必要時(shí)做出考核決定上報(bào)部門領(lǐng)

38、導(dǎo)。6.2.19 每年匯同保衛(wèi)科進(jìn)行一次消防培訓(xùn)，在管理上組織安排好各班參加人員。6.2.20 做好防寒過冬的準(zhǔn)備檢查工作，督促落實(shí)各班早日補(bǔ)齊、完善防寒用品。6.2.21 做好春秋兩季安全大檢查和專項(xiàng)安全大檢查的督促、落實(shí)整改工作。7 檢修班長：7.1 工作職責(zé)7.1.1 班長是班組安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)專業(yè)專工負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。7.1.2 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅(jiān)持原則、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。7.1.3 主持班內(nèi)全面工作，負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排給班組的各項(xiàng)任務(wù)。7.1.4 負(fù)責(zé)完成班組管轄設(shè)備的大小修項(xiàng)目的編寫、材料備品計(jì)

39、劃的上報(bào)、組織檢修工作的實(shí)施完成。7.1.5 每天布置工作任務(wù)，明確分工，進(jìn)行全班人員的勞動(dòng)考勤管理和工作安排；深入現(xiàn)場檢查、了解管轄設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查班組人員的檢修作業(yè)情況。7.1.6 主持召開每天的班前班后會(huì)；每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)。7.1.7 組織班組有關(guān)人員按時(shí)上報(bào)周、月、年工作計(jì)劃和各種總結(jié)、報(bào)表。7.1.8 負(fù)責(zé)完成班組的各種定期工作，完成各種安全專項(xiàng)檢查工作。7.1.9 按時(shí)參加部門及公司各種會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)工作安排。7.1.10 負(fù)責(zé)對(duì)班組成員的獎(jiǎng)金分配和業(yè)績考核，落實(shí)上級(jí)對(duì)班組的考核責(zé)任。7.1.11 保證班組日常工作的正常進(jìn)行，保證班組管轄設(shè)備的缺陷及時(shí)消除。7.1

40、.12 按時(shí)完成部門布置的各項(xiàng)工作。7.1.13 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表報(bào)送及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。7.1.14 嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。有效地開好班前班后會(huì)、每周安全學(xué)習(xí)會(huì)，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。7.1.15 定時(shí)召開民主管理會(huì)議，充分發(fā)揮民主，團(tuán)結(jié)班組成員?？己巳嗳藛T工作任務(wù)完成情況，作到合理分工。對(duì)獎(jiǎng)金分配、工時(shí)、考勤做到三公開。7.1.16 上班應(yīng)穿著公司配發(fā)的工作服，并符合勞動(dòng)要求，同時(shí)應(yīng)佩帶崗位標(biāo)志。7.2 安全職責(zé)7.2.1 班長是本班組的安全第一責(zé)任人。7.2.2 對(duì)班組所轄設(shè)備的健康運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)；對(duì)班組所有工作的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。7.2.3 對(duì)班

41、組所有檢修工作過程中的安全作業(yè)負(fù)責(zé)。7.2.4 對(duì)班組所有人員在勞動(dòng)過程中的人身安全負(fù)責(zé)。7.2.5 對(duì)班組所有成員的勞動(dòng)紀(jì)律和文明行為負(fù)責(zé)。7.2.6 負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（檢修程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制。7.2.7 帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。7.2.8 主持召開好班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全日活動(dòng)并做好安全活動(dòng)記錄。7.2.9 負(fù)責(zé)和監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)人在工作過程中（檢修、試驗(yàn)等）的技術(shù)交底和安全措施交底工作的執(zhí)行情況，并

42、做好記錄，對(duì)現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行檢查考核。7.2.10 負(fù)責(zé)對(duì)全班人員（包括臨時(shí)工）經(jīng)常性的開展安全思想教育、新入廠工人的第三級(jí)安全教育；做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)。 7.2.11 開展好本班組的定期安全檢查活動(dòng)、“安全生產(chǎn)周”等活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和公司、本部門下達(dá)的反事故措施。7.2.12 經(jīng)常檢查本班組工作場所（每天不少于兩次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，本班組能處理的應(yīng)及時(shí)處理。并對(duì)本班組檢修人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。7.2.13 支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分

43、析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。8 班組技術(shù)員：8.1 工作職責(zé)8.1.1 技術(shù)員是班組安全技術(shù)措施編制負(fù)責(zé)人，對(duì)專業(yè)專工及本班組班長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度。8.1.2 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)及班長的工作安排，堅(jiān)持原則、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。8.1.3 主抓班內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作，配合班長完成上級(jí)安排給班組的各項(xiàng)任務(wù)。8.1.4 負(fù)責(zé)完成班組管轄設(shè)備的大小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、非標(biāo)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)資料及改造方案的編寫工作，并監(jiān)督檢查考核檢修工作中的實(shí)施情況。8.1.5 根據(jù)班長對(duì)每天工作任務(wù)的安排，深入現(xiàn)場檢查、了解班組管轄設(shè)備的運(yùn)行

44、情況，檢查班組人員檢修作業(yè)過程中各項(xiàng)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。8.1.6 抓好班組每月的技術(shù)培訓(xùn)考試；每周的技術(shù)培訓(xùn)講課及技術(shù)問答。8.1.7 配合班長做好班組成員的獎(jiǎng)金分配和業(yè)績考核，落實(shí)上級(jí)對(duì)班組的考核責(zé)任。8.1.8 各種計(jì)劃、總結(jié)、技術(shù)監(jiān)督報(bào)表報(bào)送及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。8.1.9 嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。配合班長有效地開好班前班后會(huì)、每周安全學(xué)習(xí)會(huì)，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。8.1.10 上班應(yīng)穿著公司配發(fā)的工作服，并符合勞動(dòng)要求，同時(shí)應(yīng)佩帶崗位標(biāo)志。8.2 安全職責(zé)8.2.1 技術(shù)員是本班組的安全技術(shù)及培訓(xùn)第一責(zé)任人。8.2.2 對(duì)班組所轄設(shè)備的健康運(yùn)行、穩(wěn)定

45、運(yùn)行負(fù)責(zé)；對(duì)班組檢修工作的檢修質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。8.2.3 對(duì)班組所有檢修工作過程中的安全技術(shù)措施負(fù)責(zé)。8.2.4 對(duì)班組所有人員的安全技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。8.2.5 配合班長制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（檢修程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并提前制定控制措施進(jìn)行安全控制。8.2.6 配合班長與本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。8.2.7 在班長不在的情況下，代替班長抓好班組的各項(xiàng)工作，主持召開好班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全日活動(dòng)并做好安全活動(dòng)記錄。8.2.8 負(fù)責(zé)和監(jiān)督

46、檢查工作負(fù)責(zé)人在工作過程中（檢修、試驗(yàn)等）的技術(shù)交底和安全措施交底工作的執(zhí)行情況，并做好記錄，對(duì)現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行檢查考核。8.2.9 負(fù)責(zé)對(duì)全班人員（包括臨時(shí)工）經(jīng)常性的開展第三級(jí)安全教育；做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)。 8.2.10 配合班長開展好本班組的定期安全檢查活動(dòng)、“安全生產(chǎn)周”等活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和公司、本部門下達(dá)的反事故措施。8.2.11 配合班組檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，本班組能處理的應(yīng)及時(shí)處理。并對(duì)本班組檢修人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。8.2.12 支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未

47、遂及事故，要及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施9 檢修組長：9.1 工作職責(zé)9.1.1 檢修組長是班組檢修小組安全作業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班長、班組技術(shù)員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。9.1.2 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅(jiān)持原則、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。9.1.3 認(rèn)真參加每天的班前班后會(huì)；每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)。不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。9.1.4 組織檢修小組內(nèi)所有成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析并制定有效措施進(jìn)行控制，確保小組成員現(xiàn)場檢修工作安全、可靠的進(jìn)行，并隨時(shí)檢查檢修過程中各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況。9.1.5 認(rèn)真完成管

48、轄設(shè)備的定期工作，配合班長完成各種安全專項(xiàng)檢查的整改工作。9.1.6 保證管轄設(shè)備的日常消缺維護(hù)工作，出現(xiàn)缺陷及時(shí)組織檢修人員消除。9.1.7 按時(shí)完成部門、班組長布置的各項(xiàng)工作。9.1.8 按時(shí)完成各類設(shè)備的檢修計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表報(bào)送及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。9.1.9 嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，自覺杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。9.1.10 上班應(yīng)穿著廠部配發(fā)的工作服，并符合勞動(dòng)要求，同時(shí)應(yīng)佩帶崗位標(biāo)志。9.2 安全職責(zé)9.2.1 檢修組長是本小組的安全第一責(zé)任人。9.2.2 對(duì)小組所轄設(shè)備的健康運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)；對(duì)檢修小組所有工作的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。9.2.3 對(duì)小組所有檢修工作過程中的安全作業(yè)負(fù)

49、責(zé)。9.2.4 對(duì)小組所有人員在勞動(dòng)過程中的人身安全負(fù)責(zé)。9.2.5 對(duì)小組所有成員的勞動(dòng)紀(jì)律和文明行為負(fù)責(zé)。9.2.6 組織實(shí)施好部門、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（檢修程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并制定安全措施進(jìn)行控制。9.2.7 帶領(lǐng)本小組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故在自己的工作中重復(fù)發(fā)生。9.2.8 負(fù)責(zé)和監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)人在工作過程中（檢修、試驗(yàn)等）的技術(shù)交底和安全措施交底工作的執(zhí)行情況，并做好記錄，對(duì)現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行檢查考核。9.2.9 開展好本小組的定期安全檢查活動(dòng)、“

50、安全生產(chǎn)周”等活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和公司、本部門下達(dá)的反事故措施。9.2.10 經(jīng)常檢查本小組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，本小組能處理的應(yīng)及時(shí)處理。9.2.11 支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施10 檢修工：10.1 工作職責(zé)10.1.1 檢修工是班組設(shè)備檢修作業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班長、班組技術(shù)員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。10.1.2 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅(jiān)持原則、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)

51、責(zé)、顧全大局。10.1.3 認(rèn)真參加每天的班前班后會(huì)；每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制“，確保人身設(shè)備安全，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。10.1.4 組織檢修作業(yè)人員進(jìn)行開工前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析交底會(huì)，確保工作人員檢修工作安全、可靠的進(jìn)行，并隨時(shí)檢查落實(shí)完善檢修過程中各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況。10.1.5 認(rèn)真完成管轄設(shè)備的定期工作，完成各種安全專項(xiàng)檢查的整改工作。10.1.6 保證管轄設(shè)備的日常工作消缺維護(hù)工作，出現(xiàn)缺陷，主動(dòng)及時(shí)地消除。10.1.7 按時(shí)完成部門布置的各項(xiàng)工作。10.1.8 按時(shí)完成管轄設(shè)備的檢修計(jì)劃、總結(jié)、設(shè)備檢修臺(tái)帳記錄，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。10.1.9 嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，自覺杜絕

52、“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。10.1.10 上班應(yīng)穿著廠部配發(fā)的工作服，并符合勞動(dòng)要求，同時(shí)應(yīng)佩帶崗位標(biāo)志。10.2 安全職責(zé)10.2.1 檢修人員是本班組所管轄設(shè)備范圍內(nèi)的設(shè)備檢修責(zé)任人。在本班班組長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。10.2.2 對(duì)本人所轄設(shè)備的健康運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)；對(duì)設(shè)備檢修后的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。10.2.3 每天必須進(jìn)行設(shè)備巡回檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，判斷設(shè)備存在的隱患，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)匯報(bào)班組長或上級(jí)管理人員，盡快消缺，防止設(shè)備隱患擴(kuò)大。10.2.4 自己負(fù)責(zé)檢修的項(xiàng)目，對(duì)檢修過程中的人身安全、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。10.2.5 負(fù)責(zé)外委檢修項(xiàng)目，監(jiān)督檢查承擔(dān)檢修項(xiàng)目的作業(yè)人員精神狀況和各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)執(zhí)行情況。1