1、項目名稱，項目計劃 項目名稱 項目計劃文件狀態(tài)： 草稿 正式發(fā)布 正在修改文件標(biāo)識：-項目名稱縮寫-pp-plan當(dāng)前版本：x.y作 者：完成日期：2012-03-01版 本 歷 史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注目 錄0. 文檔介紹0.1. 文檔目的0.2. 文檔范圍0.3. 讀者對象0.4. 參考文獻提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：標(biāo)識符 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：aaa 作者，立項建議書，機構(gòu)名稱，日期 spp-proc-sd sepg，系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范，機構(gòu)名稱，日期0.5. 術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解 釋1. 項目介紹1.1. 項目

2、范圍提示：（1）用簡練的語言說明本項目“是什么”，“說明用途”。（2）說明本項目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。（3）說明本項目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。1.2. 項目目標(biāo)提示：說明本項目的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是“可實現(xiàn)”、“可驗證”的。1.3. 客戶與最終用戶介紹提示：如果是合同項目，請說明本項目的客戶及其責(zé)任人是誰，描述最終用戶的特征。如果不是合同項目，請描述潛在客戶和最終用戶的特征。1.4. 開發(fā)方介紹提示：如果是合同項目，請說明本項目的開發(fā)方是誰，責(zé)任人是誰。1.5. 制約提示：（1）請說明在項目開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，注意可能存在特殊的行業(yè)規(guī)定，請不要遺漏。（2）

3、請說明相關(guān)項目可能對本項目造成的影響。（3）說明一些假設(shè)和依賴。2. 項目過程定義2.1. 過程模型提示：描述、繪制本項目的過程模型,例如公司項目管理規(guī)范中的模型2.2. 方法與工具提示：說明過程模型中將采用的方法與工具。例如采用rational rose進行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計，采用visual sourcesafe進行配置管理，采用microsoft office 2000制作文檔。過程域方法與工具3. 人力資源計劃提示：規(guī)劃小組制定本項目的角色職責(zé)表，并為已知的項目成員分配角色（一個人可以兼多個角色）。角色職責(zé)人員工作說明機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理需求分析員系統(tǒng)設(shè)計員程序員測試員質(zhì)量保證員配置管理員

4、4. 軟硬件資源計劃提示：規(guī)劃小組分析項目開發(fā)、測試、運行所需的軟硬件資源，主要內(nèi)容包括： 資源級別（分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種） 詳細(xì)配置 獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等）與獲取時間 使用說明（如“誰”在“什么”時候使用）軟硬件資源名稱級別詳細(xì)配置獲取方式與時間使用說明關(guān)鍵關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通5. 財務(wù)計劃提示：參考附錄的成本估計表。開支類別主要開支項、用途金額時間6. 任務(wù)與進度提示：規(guī)劃小組分配任務(wù)制定進度表，建議采用microsoft project制作gantt 圖（插入此處或作為附件）。任務(wù)名稱起止時間工作人員工作量預(yù)期工作成果7. 下屬計劃提示：下屬計劃（subordinate plan）是對項目計劃的補充。項目計劃需要機構(gòu)的審批，但下屬計劃一般只需要項目經(jīng)理（或其它負(fù)責(zé)人）審批即可。下屬計劃的名稱建議負(fù)責(zé)人預(yù)計產(chǎn)生時間配置管理計劃配置管理員質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證員技術(shù)評審計劃一些開發(fā)計劃一些測試計劃8. 附錄 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批提示：（1）機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“項目計劃檢查表”認(rèn)真審批項目計劃（2）如果是合同項目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。項目計劃檢查表結(jié)論項目的目標(biāo)明確嗎？可以驗證嗎？項目的范圍清楚嗎？對項目的規(guī)模和復(fù)雜性的估計可信嗎？對項目的工作量估計可信嗎？ 對項目的成本估計可信嗎？項目的過程控制方案合理嗎？項目所有角色的職責(zé)清楚嗎？