1、石油公司年度工作會(huì)議總結(jié)報(bào)告石油公司年度工作會(huì)議總結(jié)報(bào)告 在“十一五”開局之時(shí)，我們召開這次集團(tuán)公司工作會(huì) 議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工 作會(huì)議精神，全面總結(jié)“十五”和XX 年的工作，深化對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認(rèn)識(shí); 研究提出集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和總體要求，安排 XX 年工作， 在新的起點(diǎn)上把建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán) 事業(yè)推向前進(jìn)。“十五”工作回顧（ 一 ） 規(guī)模實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，公司價(jià)值大 幅提升。五年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、稅費(fèi)比 XX 年 分別增長(zhǎng)94.7%、247.9%和102.6%。XX年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá) 到

2、32萬元，比XX年增長(zhǎng)一倍多。資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益比 “九五”末分別增長(zhǎng) 77.7%和 87.2%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到 16.3%（ 二 ） 國(guó)內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，繼續(xù)保持著 油氣生產(chǎn)供應(yīng)中的主導(dǎo)地位。五年發(fā)現(xiàn)和落實(shí) 3 個(gè) 3-5 億噸 級(jí)、 11 個(gè)億噸級(jí)規(guī)模的油田以及 8 個(gè)千億立方米規(guī)模的大氣 田。原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，XX年比XX年增產(chǎn)226萬噸。天然氣產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，比 XX 年增長(zhǎng)了一倍。（ 三） 煉油化工和銷售業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提 高。煉油業(yè)務(wù)規(guī)模、布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，形成了 3 個(gè) 千萬噸級(jí)和 12 個(gè) 500 萬噸級(jí)煉廠， 原油加工能力比 “九五” 末提高

3、 18.1%; 產(chǎn)品品種趨于多樣化， 成品油銷售量占全國(guó)市 場(chǎng)份額的 40%以上 ; 成品油零售市場(chǎng)份額由 15.1%提高到 31%; 化工產(chǎn)品直銷率提高 34 個(gè)百分點(diǎn)，統(tǒng)銷率達(dá)到 89%。（ 四 ） 國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，國(guó)際大石油公司地位開 始確立。特別是蘇丹 307 區(qū)千萬噸級(jí)大油田的發(fā)現(xiàn)，以及成 功收購(gòu) pk 公司，標(biāo)志著海外油氣業(yè)務(wù)步入規(guī)?；l(fā)展階段。 目前海外油氣項(xiàng)目已擴(kuò)大到 58 個(gè)，遍及 22 個(gè)國(guó)家。國(guó)際貿(mào) 易增長(zhǎng)迅速，原油、成品油和化工產(chǎn)品等貿(mào)易量和貿(mào)易額分 別比XX年增長(zhǎng)2.5倍和3.3倍。石油機(jī)械裝備出口到 59個(gè) 國(guó)家和地區(qū)。工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)走向國(guó)際的步伐加快。（

4、 五 ） 工程技術(shù)服務(wù)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，未上市企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 明顯好轉(zhuǎn)。積極開拓社會(huì)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，外部市場(chǎng)收入比 例達(dá)到 42.9%，比“九五”末提高 29 個(gè)百分點(diǎn)。全員勞動(dòng)生 產(chǎn)率由XX年的2.6萬元提高到XX年的9萬元，年均增長(zhǎng)29%（ 六 ） 油氣管道等一大批重點(diǎn)工程建成投產(chǎn)，為持續(xù)發(fā)展 打下良好基礎(chǔ)。西氣東輸能源大動(dòng)脈勝利建成，忠武輸氣管 道竣工投產(chǎn)。被譽(yù)為“綠色奧運(yùn)信譽(yù)工程”的陜京二線全面 建成和具有重要戰(zhàn)略意義的我國(guó)第一條跨國(guó)輸油管道 中哈原油管道工程順利竣工。 “煤代油”工程取得重要進(jìn) 展，年替代燃料油 173 萬噸。大口徑、高鋼級(jí)的鋼管制造實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化（ 七 ） 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源

5、重組整合穩(wěn)步推進(jìn)，體制機(jī)制 創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。先后對(duì) 4 個(gè)地區(qū)的煉化業(yè)務(wù)、以及 7 家 煉化企業(yè)的潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)實(shí)施整合，關(guān)停 6 個(gè)技術(shù)落后、效率 低下的煉化生產(chǎn)區(qū)和小型煉廠 ; 對(duì)物探、測(cè)井、工程設(shè)計(jì)、 海洋工程等業(yè)務(wù)進(jìn)行跨企業(yè)重組，對(duì)國(guó)際油氣業(yè)務(wù)進(jìn)行了整 合統(tǒng)一 ; 對(duì) 6 家未上市企業(yè)實(shí)行了新的管理方式。完成了與 寰球工程公司的聯(lián)合重組 ; 主輔分離、輔業(yè)改制和清理規(guī)范 法人實(shí)體工作取得重要進(jìn)展，完成了中小學(xué)和公檢法機(jī)構(gòu)的 社會(huì)職能移交工作。先后兩次對(duì)集團(tuán)公司總部和股份公司機(jī) 關(guān)進(jìn)行整合調(diào)整。實(shí)行全面預(yù)算管理和資金、債務(wù)、會(huì)計(jì)核 算集中管理，成功增發(fā) h 股股票，并完成了對(duì)下屬上市公司

6、的整合。加強(qiáng)審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察工作，完善內(nèi)控體系，增強(qiáng) 了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（ 八 ） 科技進(jìn)步的支撐作用更為突出，人力資源開發(fā)成效 明顯。“十五”期間共承擔(dān)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目 15 項(xiàng)，集團(tuán)公司 級(jí)科技項(xiàng)目 379 項(xiàng)，登記科技成果 5110 項(xiàng)，獲國(guó)家授權(quán)專 利 2584 項(xiàng)，榮獲國(guó)家科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng) 29 項(xiàng)。在勘探 開發(fā)領(lǐng)域，在煉油化工領(lǐng)域，在油氣儲(chǔ)運(yùn)領(lǐng)域，在工程技術(shù) 和軟件、裝備研發(fā)領(lǐng)域，取得了一大批創(chuàng)新成果。大力實(shí)施 人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快三支人才隊(duì)伍建設(shè)，首批評(píng)聘集團(tuán)公司 和企業(yè)兩級(jí)技術(shù)專家 1000 多人。 五年間培養(yǎng)碩士、 博士 780人。開展不同層次的大規(guī)模培訓(xùn)，五年累計(jì)培訓(xùn)員工

7、380 多萬人次。（ 九 ） 黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)取 得新成果。以學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、樹立和落實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀為重點(diǎn)，先后開展“三講”和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)， 黨的思想、 組織、作風(fēng)和制度建設(shè)取得新成果。 教育、制度、 監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系開始形成。制定和落實(shí)集 團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見 、 基層建設(shè)綱要 、企業(yè)文化建設(shè)綱要 ，弘揚(yáng)“愛國(guó)、創(chuàng) 業(yè)、求實(shí)、 奉獻(xiàn)” 的企業(yè)精神， 遵循“奉獻(xiàn)能源、 創(chuàng)造和諧” 的企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核 心經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營(yíng)管 理理念和企業(yè)標(biāo)識(shí)“四統(tǒng)一”

8、 。（ 十 ） 職工生產(chǎn)生活環(huán)境繼續(xù)改善，構(gòu)建和諧企業(yè)工作有 了好的開端。職工居住條件有了明顯改善。不斷增加職工收 入。實(shí)施職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。在全集團(tuán)開展強(qiáng)“三基” 、反 “三違”、除隱患活動(dòng)，普遍建立重特大事故應(yīng)急預(yù)案，企 業(yè)安全生產(chǎn)保障能力有了新的提高。全面落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作 責(zé)任制，穩(wěn)定形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。注重加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系與 合作，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)公共關(guān)系明顯改善。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的矛盾和 問題。主要是，石油后備資源接替依然緊張，油氣生產(chǎn)供應(yīng) 能力與旺盛的市場(chǎng)需求不相適應(yīng)，保障國(guó)家石油安全的壓力 增大; 煉油化工業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)不盡合理，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 與國(guó)內(nèi)

9、外先進(jìn)水平相比尚有較大差距 ; 科技自主創(chuàng)新能力較 弱，高層次技術(shù)人才仍顯不足 ; 部分未上市企業(yè)自我發(fā)展能 力較弱 ;安全環(huán)保意識(shí)和事故防范能力還不強(qiáng)， “三違”現(xiàn)象 嚴(yán)重，重特大事故時(shí)有發(fā)生 ; 影響穩(wěn)定的因素依然較多，構(gòu) 建和諧企業(yè)的任務(wù)十分艱巨。對(duì)于這些矛盾和問題，我們要 予以足夠重視，采取有力措施加以解決?；仡欉^去五年的工作，我們主要有四點(diǎn)體會(huì)： 一是必須始終不渝地把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，努力實(shí)現(xiàn)持 續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。二是必須堅(jiān)定不移地深化企業(yè)改革，妥善處理改革發(fā)展 穩(wěn)定的關(guān)系。三是必須牢固樹立責(zé)任意識(shí)，全面履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、 政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。四是必須堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，形成推 動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力?！笆晃濉泵媾R的形勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略 正確判斷和全面把握內(nèi)外部形勢(shì)，是實(shí)施科學(xué)決策的前 提。推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，必須準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)國(guó) 內(nèi)外宏觀環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)石油市場(chǎng) 形勢(shì)變化所帶來的有利和不利因素，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)及對(duì)集團(tuán)公司的影響，因勢(shì)利導(dǎo)地開展工作新的形勢(shì)、新的要求，給集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定提出了 一系列新的重大課題，我們必須深入思考、積極應(yīng)對(duì)。要深 入思考在國(guó)民經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展形勢(shì)下如何保障國(guó)家油氣安全 供應(yīng)，深入