1、采購成本管理：采購方法責任成本管理體系 責任成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。它既與企業(yè)財務管理親密結(jié)合，又是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。是一項涉及面廣且較為復雜的系統(tǒng)工程，因此構(gòu)建一個完善的責任成本管理體系，對指導責任成本管理工作的開展，規(guī)范責任成本管理行為，突出責任成本管理的工作效果都具有非常重要的作用。 構(gòu)建責任成本管理體系必需從我們本企業(yè)的實際狀況動身，必需遵循責任成本管理的基本操作規(guī)程。總結(jié)近年來企業(yè)在責任成本管理方面的經(jīng)驗教訓，目前中鐵十二局集團公司責任成本管理體系的基本框架應包括以下幾個方面的內(nèi)容

2、：編制、審批施工組織方案；清查審核工程數(shù)量，調(diào)查、確定內(nèi)部價格；劃分責任中心確定責任范圍；編制責任預算；簽訂責任合同；進行責任掌握；驗收工作量，歸集成本費用；進行責任成本核算、精確計算盈虧；考核評價責任成果、兌現(xiàn)經(jīng)濟利益。 責任成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較 1傳統(tǒng)成本管理重在管“事”，責任成本管理重在管“人”，重視對人的激勵和引導，通過正確引導，使他們朝著有利于完成企業(yè)目標的方向發(fā)展。通過對責權(quán)利嚴格劃分，層層簽訂責任成本合同，把工程項目的每一項支出與職工的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，促使職工發(fā)揮主觀能動性，積極探索新工藝、新方法，增效減耗，增加個人收益的同時也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 2. 傳統(tǒng)成本管理

3、方法偏向于主觀推斷，責任成本管理依據(jù)科學合理的測算和分析，更具實效性和可操作性。如鐵路施工企業(yè)，實行責任成本管理進行了三個層次的科學計算。首先，工程中標后采用“倒推法”確定目標成本，即中標價-上級管理費-稅金-目標利潤=目標成本。公司領(lǐng)導先確定目標成本，才能對整個項目的利潤目標和責任成本掌握做到心中有數(shù)，這是搞好責任成本管理的基礎(chǔ)。其次，采用“順推法”確定責任成本，通過對施工項目的實際考察，結(jié)合工、料、機等各項費用的市場價格，參照已定的目標成本，依據(jù)市場平均先進水平的原則制定出“蹦一蹦就能夠得著”的項目責任預算，并將其層層分解到各責任掌握中心，成為落實到各部門、各班組、各人頭的責任成本。在實際工作中假如條件有所變化，則相應的責任預算和責任成本也應作合理的調(diào)整，以保證其有效性。最終，定期對各責任中心的實際成本與責任成本進行比較，對節(jié)超嚴格實行獎罰，并且還要做出細致的數(shù)據(jù)分析，這樣才能揚長避短，不斷提高成本管理水平。 3責任成本管理轉(zhuǎn)變了舊的管理模式，更新了管理觀念。要求對工程項目進行事前預估、事中掌握、事后分析的全過程全方位管理，責任指標細化量化，保證了企業(yè)管理的科學性和合理性；責任成本管理打破了寂靜多年的平均主義安排制度，提高了職工的積極性，真正激發(fā)了職工的主人翁意識，促進了施