1、EBS基本介紹PPT課件EBS基本概念說(shuō)明 組織結(jié)構(gòu) EBS模塊間關(guān)系 EBS中一些術(shù)語(yǔ)EBS基本介紹PPT課件組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)EBSEBS標(biāo)準(zhǔn)機(jī)能的概念標(biāo)準(zhǔn)機(jī)能的概念會(huì)計(jì)帳套會(huì)計(jì)帳套（SOBSOB）法人法人組織組織（LELE）業(yè)務(wù)實(shí)體（業(yè)務(wù)實(shí)體（OUOU）庫(kù)存組織庫(kù)存組織 A A= =物料物料MasterMaster組織組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織 B B庫(kù)存組織庫(kù)存組織 Z Z 在庫(kù)存組織中管理下列內(nèi)容：在庫(kù)存組織中管理下列內(nèi)容： 工作日日歷：一般一個(gè)子庫(kù)存可以定義一個(gè)工作日日歷，本次采用工作日日歷：一般一個(gè)子庫(kù)存可以定義一個(gè)工作日日歷，本次采用4/4/5 4/4/5 周模式：周模式： 即，兩個(gè)四

2、周工作期間，再跟一個(gè)五周工作期間。即，兩個(gè)四周工作期間，再跟一個(gè)五周工作期間。 物料屬性物料屬性（在組織層管理在組織層管理）：先設(shè)定一個(gè)物料主組織，然后分配給相關(guān)組織：先設(shè)定一個(gè)物料主組織，然后分配給相關(guān)組織 庫(kù)存計(jì)劃：分為最大最小計(jì)劃、再訂購(gòu)點(diǎn)計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃：分為最大最小計(jì)劃、再訂購(gòu)點(diǎn)計(jì)劃 管理管理庫(kù)存庫(kù)存交易交易TransactionTransaction：如接收、退貨、子庫(kù)存轉(zhuǎn)移、組織間轉(zhuǎn)移、雜項(xiàng)事務(wù)處理等如接收、退貨、子庫(kù)存轉(zhuǎn)移、組織間轉(zhuǎn)移、雜項(xiàng)事務(wù)處理等 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單銷售訂單都必須指定接收組織銷售訂單都必須指定接收組織發(fā)貨組織發(fā)貨組織 標(biāo)準(zhǔn)成本：可以在庫(kù)存組織層次或子庫(kù)存層次，以物

3、料為單位設(shè)定，具體由成本小組決定標(biāo)準(zhǔn)成本：可以在庫(kù)存組織層次或子庫(kù)存層次，以物料為單位設(shè)定，具體由成本小組決定一般為一個(gè)納稅實(shí)體，可以是一般為一個(gè)納稅實(shí)體，可以是一個(gè)公司，也可以是一個(gè)獨(dú)立一個(gè)公司，也可以是一個(gè)獨(dú)立核算的子公司核算的子公司 一般為一個(gè)獨(dú)立的采購(gòu)與銷售一般為一個(gè)獨(dú)立的采購(gòu)與銷售實(shí)體，可以是一個(gè)分公司，也實(shí)體，可以是一個(gè)分公司，也可以是一個(gè)獨(dú)立核算的事業(yè)部可以是一個(gè)獨(dú)立核算的事業(yè)部 一般以庫(kù)存操作（從入庫(kù)至出一般以庫(kù)存操作（從入庫(kù)至出庫(kù)）為單位進(jìn)行設(shè)定。物料也庫(kù)）為單位進(jìn)行設(shè)定。物料也必須在分配給各庫(kù)存組織后，必須在分配給各庫(kù)存組織后，才能使用。才能使用。帳套可確定每個(gè)公司或公司組

4、帳套可確定每個(gè)公司或公司組的本位幣、帳戶結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)日的本位幣、帳戶結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)日歷歷EBS基本介紹PPT課件ShippingMtl. LogisticsSupplierProcurementReceivingExport OrderMangementBOMProduction PlanningFinanceProduction ControlCustomerCustomerEBS ModulesSessionEBS基本介紹PPT課件OM銷售訂單MRP預(yù)測(cè)ASCP生產(chǎn)計(jì)劃INV現(xiàn)有量PO采購(gòu)訂單WIP離散任務(wù)BOM物料清單ASCP制造計(jì)劃WIP離散任務(wù)PO采購(gòu)訂單BOM工藝路線計(jì)劃計(jì)劃EBS基本介

5、紹PPT課件供應(yīng)商QA質(zhì)量檢驗(yàn)PO檢驗(yàn)PO入庫(kù)iSupplierASBNAP應(yīng)收INV現(xiàn)有量PO接收PO供應(yīng)商管理PO請(qǐng)購(gòu)單PO采購(gòu)訂單采購(gòu)采購(gòu)EBS基本介紹PPT課件PO采購(gòu)入庫(kù)INV子庫(kù)存轉(zhuǎn)移WIP組件發(fā)放INV盤點(diǎn)WIP完工入庫(kù)GL總帳OM發(fā)運(yùn)INV雜項(xiàng)事務(wù)INV組織間轉(zhuǎn)移CST成本庫(kù)存庫(kù)存INV物料管理EBS基本介紹PPT課件GL總帳INV現(xiàn)有量WIP移動(dòng)WIP離散任務(wù)CST成本W(wǎng)IP組件發(fā)放WIP完工入庫(kù)BOMWIP資源在制品在制品QA質(zhì)量檢驗(yàn)EBS基本介紹PPT課件客戶OM客戶管理AR應(yīng)收INV現(xiàn)有量OM定價(jià)OM銷售訂單OM發(fā)運(yùn)銷售銷售EBS基本介紹PPT課件EBSEBS中一些專業(yè)

6、術(shù)語(yǔ)中一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)1、客戶、客戶Site：本次一個(gè)收單方定義為一個(gè)客戶；而一個(gè)收單方則對(duì)應(yīng)多個(gè)收貨方。2、價(jià)格表：先設(shè)定一個(gè)價(jià)格表，可以根據(jù)不同的物料定義不同的價(jià)格，然后在客戶Master中，定義 所采用的價(jià)格表。3、客戶物料：以客戶定義客戶物料，然后再通過(guò)客戶物料交叉參考同組織內(nèi)的物料進(jìn)行關(guān)連。4、一攬子采購(gòu)協(xié)議：如果某個(gè)期間內(nèi)計(jì)劃要從特定供應(yīng)商處采購(gòu)物料或服務(wù)，并且已知這些物料或 服務(wù)的詳細(xì)資料但尚未明確具體的交貨計(jì)劃，則可以創(chuàng)建一攬子采購(gòu)協(xié)議。在實(shí)際 采購(gòu)物料之前，您可以使用一攬子采購(gòu)協(xié)議來(lái)指定物料的協(xié)議價(jià)格。 一攬子發(fā)放：您可以根據(jù)一攬子采購(gòu)協(xié)議下達(dá)一攬子發(fā)放，以實(shí)際訂購(gòu)物料（只要發(fā)放

7、處于一攬 子協(xié)議的有效日期內(nèi)）。如果使用保留會(huì)計(jì)，則可以為每項(xiàng)發(fā)放保留資金。5、合同采購(gòu)協(xié)議：您可以創(chuàng)建合同采購(gòu)協(xié)議，與供應(yīng)商就特定條款和條件達(dá)成一致但暫不指明要采 購(gòu)的物料和服務(wù)。您可以在以后發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單時(shí)再引用此合同，并為這些采購(gòu)訂 單保留資金。 6、計(jì)劃采購(gòu)訂單：計(jì)劃采購(gòu)訂單是一種長(zhǎng)期協(xié)議，其中約定長(zhǎng)期從某單一來(lái)源采購(gòu)貨物或服務(wù)。此 類訂單必須指定一個(gè)暫定交貨計(jì)劃以及要采購(gòu)貨物或服務(wù)的所有詳細(xì)資料，包括借記 帳戶、數(shù)量和估計(jì)成本。 計(jì)劃發(fā)放：您可以根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)訂單下達(dá)計(jì)劃發(fā)放以實(shí)際訂購(gòu)貨物。如果使用保留會(huì)計(jì)，則可以 使用計(jì)劃采購(gòu)訂單來(lái)為長(zhǎng)期協(xié)議保留資金。您可以同時(shí)更改每項(xiàng)發(fā)放的會(huì)計(jì)分

8、配，系統(tǒng)會(huì) 沖銷為計(jì)劃采購(gòu)訂單創(chuàng)建的保留款并為發(fā)放創(chuàng)建新的保留款。 EBS基本介紹PPT課件EBSEBS中一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)中一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)7、安全庫(kù)存數(shù)量：為防止需求和（或）供應(yīng)發(fā)生波動(dòng)而計(jì)劃納入庫(kù)存的存貨量?？煞譃镸RP計(jì)劃與非MRP計(jì)劃8、類別：用于組合具有相似特性的物料的代碼，如：FXSL Purchasing、Inventory Category Set。9、BOM：定義時(shí)，只能定義兩級(jí)，即：父物料、子物料 物料清單類型：標(biāo)準(zhǔn)物料清單、模型物料清單、選件類物料清單、計(jì)劃物料清單、工程物料清單10、部門：部門是組織內(nèi)的某個(gè)區(qū)域，它由一個(gè)或多個(gè)人員、設(shè)備或供應(yīng)商組成，您可以在部門中收集成本、 分

9、攤制造費(fèi)用并將負(fù)荷和能力進(jìn)行比較。您可以將部門分配給工藝路線的每道工序，并分配該部門的 可用資源。11、資源：您可以使用資源來(lái)定義裝配件在每道工序花費(fèi)的時(shí)間和發(fā)生的成本。資源就是執(zhí)行、計(jì)劃或成本 計(jì)算時(shí)要求使用的任何事物，它包括但不限于：?jiǎn)T工、設(shè)備、外協(xié)加工服務(wù)和物理場(chǎng)所。在工藝 路線中，所有計(jì)劃活動(dòng)都必須具有資源及其單位用量。計(jì)劃資源可以包括排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工和傳 送時(shí)間。 在定義部門時(shí)，您可以指定每個(gè)部門的可用資源和每個(gè)資源的可用班次。對(duì)于定義的每道工序， 您需要指定一個(gè)部門及資源和用量清單。工序可以使用部門的任何可用資源，但您不必使用分配 給部門的所有資源。 EBS基本介紹PPT課件EBSEBS中一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)中一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)12、工藝路線：一系列制造工序，可用于生產(chǎn)裝配件。工藝路線由物料、系列工序、工序序號(hào)和工序 有效日期組成。13、WIP工單類型的估計(jì)帳戶：物料、物料間接