1、弘浩明傳科技（北京）股份有限公司弘浩明傳研發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)程試行稿編 號(hào)： HM-GL-001版 本： V1.0生效日期： 2008年 12月 20日編制：部門(mén)職位： 項(xiàng)目管理部日期：審核： 部門(mén)職位： 責(zé)任方 日期：批準(zhǔn)：部門(mén)職位： 公司總裁日期：1 目的 42 范圍 43 定義 43.1 責(zé)任方 43.2 規(guī)劃委員會(huì) 43.3 項(xiàng)目組 43.4 輸入 /輸入物 43.5 輸出 /輸出物 53.6 最終設(shè)計(jì)包 53.7 產(chǎn)品線 53.8 （其它需要定義的概念） 54 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段 54.1 規(guī)劃階段 54.1.1 目的 54.1.2 步驟流程圖 54.1.3 步驟及其輸入 / 輸出物列表

2、64.1.4 商業(yè)可行性分析 64.1.5 編寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告 64.1.6 規(guī)劃評(píng)審 74.2 概念階段 74.2.1 步驟流程圖 84.2.2 輸出 84.2.3 步驟及其責(zé)任方列表 84.2.4 市場(chǎng)需求定義 84.2.5 技術(shù)可行性分析 94.2.6 概念評(píng)審 94.3 計(jì)劃階段 104.3.1 步驟流程圖 104.3.2 輸出 104.3.3 步驟及其責(zé)任方列表 114.3.4 產(chǎn)品需求定義 114.3.5 概述 114.3.6 輸入 114.3.7 輸出 114.3.8 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表 124.3.9 技術(shù)解決方案設(shè)計(jì) 124.3.10 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表 124.3.1

3、1 項(xiàng)目計(jì)劃編制 124.3.12 DR2項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審 134.3.13 關(guān)鍵支持流程 144.4 開(kāi)發(fā)階段 144.4.1 步驟流程圖 154.4.2 總體方案設(shè)計(jì) 164.4.3 更新和 /或細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃 164.5 硬件研發(fā)設(shè)計(jì) 184.5.1 總體設(shè)計(jì)流程圖 184.5.2 硬件概要設(shè)計(jì) 194.5.3 硬件詳細(xì)設(shè)計(jì) 194.5.4 硬件制造 204.5.5 硬件測(cè)試 214.6 軟件研發(fā)設(shè)計(jì) 224.6.1 總體設(shè)計(jì)流程圖 224.6.2 軟件需求分析 224.6.3 軟件概要設(shè)計(jì) 234.6.4 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì) 234.6.5 軟件開(kāi)發(fā) 244.6.6 軟件測(cè)試 244.7 工藝設(shè)計(jì)

4、 254.8 開(kāi)發(fā)樣機(jī)集成和測(cè)試 254.8.2 樣機(jī)終測(cè)。 264.8.3 產(chǎn)品相關(guān)文檔編寫(xiě) 264.9 材料和器件采購(gòu)和準(zhǔn)備 274.9.2 研制工作階段總結(jié) 274.9.3 轉(zhuǎn)中試評(píng)審 284.9.4 關(guān)鍵支持流程 284.10 中試階段 294.10.1 目的 294.10.2 步驟流程 294.5.3 輸出 304.10.3 步驟及其責(zé)任方列表 304.10.4 更新和 /或細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃 324.10.5 中試準(zhǔn)備 324.10.6 中試到量產(chǎn)的移交 334.10.7 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃 334.10.8 試生產(chǎn) 344.10.9 政府認(rèn)證 354.10.10 用戶試用 354.10.

5、11 產(chǎn)品定型 364.10.12 項(xiàng)目歸檔 364.10.13 量產(chǎn)評(píng)審 374.10.14 關(guān)鍵支持流程 384.11 銷(xiāo)售和市場(chǎng)準(zhǔn)備階段 384.12 量產(chǎn)階段 381 目的本文檔描述弘浩明傳科技 （北京） 股份有限公司研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)范， 為實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán) 隊(duì)及各涉及部門(mén)提供一個(gè)可供遵循的過(guò)程規(guī)范和操作總體指導(dǎo)， 使涉及各方了解項(xiàng)目實(shí)施的 各階段、步驟及其相關(guān)輸出物 / 輸入物，以便提高全體項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性，保障項(xiàng)目各目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。2 范圍本文檔所描述的過(guò)程適用于弘浩明傳科技 （北京） 股份有限公司中的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目； 其 過(guò)程起點(diǎn)為項(xiàng)目規(guī)劃的概念提出， 終點(diǎn)為產(chǎn)品的量產(chǎn)； 本規(guī)程的使用對(duì)

6、象為責(zé)任方， 所描述 工作的實(shí)施主體為責(zé)任方， 少數(shù)工作涉及到了采購(gòu)部、 質(zhì)量部、 生產(chǎn)部等公司內(nèi)的其他部門(mén)。 這些工作包括了技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，也包括項(xiàng)目管理工作以及項(xiàng)目評(píng)審檢驗(yàn)工作。3 定義3.1 責(zé)任方組成：業(yè)務(wù)管理部、采購(gòu)部、物流供應(yīng)部、生產(chǎn)部、軟件開(kāi)發(fā)部、硬件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)測(cè) 試部任務(wù)： 負(fù)責(zé)完成相關(guān)的工作步驟或任務(wù)、 負(fù)責(zé)組織相關(guān)的活動(dòng)、 負(fù)責(zé)提交相關(guān)輸出物的 個(gè)人和組織。3.2 規(guī)劃委員會(huì)組成：研發(fā)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)系統(tǒng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、物 流供應(yīng)部負(fù)責(zé)人任務(wù)：該階段確認(rèn)公司通過(guò)任何渠道獲得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)/市場(chǎng)需求，建立產(chǎn)品進(jìn)入管道。通過(guò)一個(gè)決策性的措施，啟動(dòng)產(chǎn)品 /

7、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理程序負(fù)責(zé)產(chǎn)品的概念階段工 作。3.3 項(xiàng)目組組成：軟件開(kāi)發(fā)部、硬件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)測(cè)試部 任務(wù)：在概念評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，接替核心項(xiàng)目組繼續(xù)項(xiàng)目的工作。在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì) 項(xiàng)目組織進(jìn)行不斷的評(píng)估和必要的調(diào)整，以保證項(xiàng)目組織持續(xù)適應(yīng)項(xiàng)目的需 要。3.4 輸入 /輸入物為完成相關(guān)的階段、步驟、任務(wù)所必須先行取得并進(jìn)行了解、參照、分析考慮或作為工 作依據(jù)的信息、文檔或數(shù)據(jù)。不一定包括活動(dòng)所需的全部信息、 文檔和數(shù)據(jù)。 責(zé)任方可以根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充其它需要 的信息、文檔和數(shù)據(jù)。3.5 輸出 /輸出物階段、步驟、任務(wù)的可檢驗(yàn)的成果，如文檔、實(shí)物等，作為工作完成標(biāo)志。3.6 最終設(shè)計(jì)包包含項(xiàng)目成果的全部

8、技術(shù)資料和文檔， 可以在項(xiàng)目小組以外作為生產(chǎn)、 銷(xiāo)售時(shí)的全部技 術(shù)資料來(lái)源。這里用于在樣機(jī)終測(cè)之后，移交給中試小組進(jìn)行中試使用。3.7 產(chǎn)品線由一個(gè)產(chǎn)品的不同規(guī)格、 型號(hào)形成的， 或者由滿足一類(lèi)市場(chǎng)需求的相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品形成 的產(chǎn)品族。3.8 （其它需要定義的概念）4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段4.1 規(guī)劃階段規(guī)劃階段一方面是公司針對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/技術(shù)研究方面所采取的應(yīng)對(duì)措施，從而做出在產(chǎn)品開(kāi)發(fā) /技術(shù)研究方面的綱領(lǐng)性決策。進(jìn)行產(chǎn)品線的規(guī)劃。另一方面是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的演進(jìn)過(guò)程中，4.1.1 目的該階段確認(rèn)公司通過(guò)任何渠道獲得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)個(gè)決策性的措施，啟動(dòng)產(chǎn)品 /項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理程序。/市場(chǎng)需求，建立

9、產(chǎn)品進(jìn)入管道。通過(guò)一4.1.2 步驟流程圖流程說(shuō)明：由研發(fā)人員、產(chǎn)品規(guī)劃人員、市場(chǎng)人員等提出一個(gè)簡(jiǎn)要的概念提案，接受部 門(mén)為總工辦。 總工辦協(xié)調(diào)核心項(xiàng)目組指定相關(guān)人員完成商業(yè)可行性分析。 將商業(yè)可行性分析 提交核心項(xiàng)目組，做出產(chǎn)品方向、產(chǎn)品線規(guī)劃方面的綱領(lǐng)性決策。通過(guò)評(píng)審后，由總工辦協(xié) 調(diào)進(jìn)入概念階段。4.1.3 步驟及其輸入 / 輸出物列表輸入編號(hào)步驟輸出責(zé)任方產(chǎn)品概念提案 表S0.1商業(yè)可行性分析商業(yè)可行性分析報(bào)告指定人員商業(yè)可行性分 析S0.2編寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告核心項(xiàng)目組/ 指定人員產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告S0.3規(guī)劃評(píng)審規(guī)劃評(píng)審報(bào)告 核心項(xiàng)目組組建建議總工辦 /指 定 人員4.1.4 商

10、業(yè)可行性分析4.1.4.1 概述根據(jù)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，產(chǎn)品概念人員（指定責(zé)任小組，總工辦協(xié)調(diào)）主動(dòng)尋求市場(chǎng) 新機(jī)會(huì)或者被動(dòng)跟進(jìn)已有產(chǎn)品， 尋求市場(chǎng)切入點(diǎn)， 構(gòu)造特定的產(chǎn)品概念， 進(jìn)行未來(lái)產(chǎn)品收益 和成本分析，投資回報(bào)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)分析等，開(kāi)發(fā)商業(yè)可行性分析報(bào)告。4.1.4.2 輸入產(chǎn)品概念提案表4.1.4.3 輸出商業(yè)可行性分析報(bào)告4.1.4.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T1.1.1市場(chǎng)調(diào)查指定責(zé)任小組T1.1.2產(chǎn)品盈利性、 市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手分析指定責(zé)任小組T1.1.3產(chǎn)品未來(lái)的現(xiàn)金流、 投資回報(bào) 分析指定責(zé)任小組T1.1.4市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析以及應(yīng)對(duì)計(jì)劃指定責(zé)任小

11、組T1.1.5編制商業(yè)可行性分析報(bào)告商業(yè)可行性分析報(bào)告指定責(zé)任小組4.1.5 編寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告4.1.5.1 概述在商業(yè)可行性分析基礎(chǔ)上， 編寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告， 規(guī)劃產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品生命周期各階段 經(jīng)營(yíng)策略。4.1.5.2 輸入 商業(yè)可行性分析報(bào)告 公司經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針4.1.5.3 輸出產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告4.1.5.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T1.2.1產(chǎn)品規(guī)劃研討指定責(zé)任小組T1.2.2編制產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告指定責(zé)任小組4.1.6 規(guī)劃評(píng)審4.1.6.1 概述作為規(guī)劃階段結(jié)束的標(biāo)志， 對(duì)階段輸出的產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行評(píng)審， 決定是否進(jìn)入概念階 段。4.1.6.2 輸入商業(yè)可行性分析報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃

12、報(bào)告4.1.6.3 輸出規(guī)劃評(píng)審報(bào)告階段文件歸檔4.1.6.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T1.4.1規(guī)劃報(bào)告評(píng)審規(guī)劃評(píng)審報(bào)告規(guī)劃委員會(huì)T1.4.2組建項(xiàng)目組建議組建項(xiàng)目組建議規(guī)劃委員會(huì) /總工辦T1.4.3階段文件歸檔階段文件歸檔指定責(zé)任小組4.2 概念階段這是產(chǎn)品的概念和需求階段， 從市場(chǎng)要求角度來(lái)確定產(chǎn)品的需求。 它提供一個(gè)框架， 構(gòu) 建產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展路線圖、 商業(yè)案例、 產(chǎn)品特征的優(yōu)先級(jí)列表、 目標(biāo)產(chǎn)品及其開(kāi)發(fā)成本以及 產(chǎn)品的交付期。對(duì)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)和限制因素進(jìn)行分析，制定出開(kāi)發(fā)計(jì)劃草案。4.2.1 步驟流程圖4.2.2 輸出開(kāi)發(fā)建議書(shū) 階段文件歸檔 概念評(píng)審報(bào)告 組建項(xiàng)目組建

13、議4.2.3 步驟及其責(zé)任方列表輸入編號(hào)步驟輸出責(zé)任方商業(yè)可行性分析報(bào)告S1.1市場(chǎng)需求定義規(guī)劃委員會(huì)商業(yè)可行性分析報(bào)告S1.2技術(shù)可行性分析開(kāi)發(fā)建議書(shū)規(guī)劃委員會(huì)開(kāi)發(fā)建議書(shū)S1.3概念評(píng)審概念評(píng)審報(bào)告 組建項(xiàng)目組建議PAC4.2.4 市場(chǎng)需求定義4.2.4.1 概述從市場(chǎng)和用戶角度對(duì)形成產(chǎn)品概念的需求進(jìn)行明確和詳細(xì)的定義，并對(duì)定義進(jìn)行評(píng)審， 確定市場(chǎng)需求。4.2.4.2 輸入商業(yè)可行性分析報(bào)告歷史資料4.2.4.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T1.2.1市場(chǎng)需求調(diào)研規(guī)劃委員會(huì)T1.2.2寫(xiě)市場(chǎng)需求定義規(guī)劃委員會(huì)4.2.5 技術(shù)可行性分析4.2.5.1 概述基于現(xiàn)有的或者未來(lái)可獲得

14、的技術(shù)能力， 評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性。 建立初步的技術(shù)架構(gòu) 和系統(tǒng)及生產(chǎn)需求草案。初步估算產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和資源需求。編制開(kāi)發(fā)建議書(shū)。4.2.5.2 輸入商業(yè)可行性分析報(bào)告4.2.5.3 輸出開(kāi)發(fā)建議書(shū)4.2.5.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T1.3.1分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)可行性規(guī)劃委員會(huì)T1.3.2技術(shù)架構(gòu)和系統(tǒng)需求的初步設(shè)計(jì)規(guī)劃委員會(huì)T1.3.3資源需求和開(kāi)發(fā)進(jìn)度的初步估算規(guī)劃委員會(huì)T1.3.4編制開(kāi)發(fā)建議書(shū)開(kāi)發(fā)建議書(shū)規(guī)劃委員會(huì)T1.3.5開(kāi)發(fā)建議書(shū)評(píng)審開(kāi)發(fā)建議書(shū)評(píng)審表規(guī)劃委員會(huì)4.2.6 概念評(píng)審4.2.6.1 概述作為概念階段結(jié)束的標(biāo)志， 對(duì)階段輸出以及階段工作狀況進(jìn)行評(píng)審，

15、決定是否進(jìn)入計(jì)劃 階段，并對(duì)計(jì)劃階段的項(xiàng)目組提出組建建議。4.2.6.2 輸入開(kāi)發(fā)建議書(shū)4.2.6.3 輸出概念評(píng)審報(bào)告組建項(xiàng)目組建議階段文件歸檔4.2.6.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T1.4.1階段評(píng)審概念評(píng)審報(bào)告T1.4.2組建項(xiàng)目組建議組建項(xiàng)目組建議規(guī)劃委員會(huì)T1.4.3階段文件歸檔階段文件歸檔規(guī)劃委員會(huì)4.3 計(jì)劃階段在這個(gè)階段， 組建項(xiàng)目組， 產(chǎn)品的市場(chǎng)需求被轉(zhuǎn)譯成產(chǎn)品的系統(tǒng)需求， 并進(jìn)行初步的技 術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)。詳細(xì)的項(xiàng)目范圍界定、資源需求、成本估算、進(jìn)度安排和質(zhì)量要求被計(jì)劃進(jìn)總 的項(xiàng)目計(jì)劃，并形成基線。4.3.1 步驟流程圖4.3.2 輸出項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目組產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明

16、書(shū)技術(shù)解決方案計(jì)劃評(píng)審報(bào)告階段文件歸檔4.3.3 步驟及其責(zé)任方列表輸入編號(hào)步驟輸出責(zé)任方概念評(píng)審報(bào)告開(kāi)發(fā)建議書(shū)S2.1產(chǎn)品需求定義產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目組和市場(chǎng)部產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū) 概念評(píng)審報(bào)告 歷史資料S2.2技術(shù)解決方案設(shè)計(jì)技術(shù)解決方案項(xiàng)目組產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)概念評(píng)審報(bào)告 開(kāi)發(fā)解決方案 項(xiàng)目管理規(guī)程 裁減規(guī)則 歷史資料S2.3項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目組產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū) 開(kāi)發(fā)解決方案 項(xiàng)目計(jì)劃S2.4項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審 裁減報(bào)告 裁減評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審報(bào) 告 項(xiàng)目計(jì)劃的更新 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目啟動(dòng)P2關(guān)鍵支持流程項(xiàng)目組P2.1配置管理P2.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通P2.3部門(mén)協(xié)調(diào)4.3.4 產(chǎn)品需求定義4.3.5 概述將市

17、場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明， 明確定義產(chǎn)品的特征， 包括功能、 性能要求和外型及 其它指標(biāo)要求， 并對(duì)這些產(chǎn)品特征進(jìn)行優(yōu)先級(jí)分析， 明確不同產(chǎn)品特征對(duì)于實(shí)現(xiàn)用戶滿意的 貢獻(xiàn)程度。4.3.6 輸入概念評(píng)審報(bào)告開(kāi)發(fā)建議書(shū)4.3.7 輸出產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)4.3.8 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T2.1.1制定產(chǎn)品需求調(diào)查計(jì)劃項(xiàng)目組T2.1.2需求調(diào)查項(xiàng)目組T2.1.3產(chǎn)品需求分析產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目組T2.1.5產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)評(píng)審4.3.9 技術(shù)解決方案設(shè)計(jì)4.3.9.1 概述通過(guò)對(duì)各種可能的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)行討論、 分析， 確定技術(shù)思想和思路， 初步設(shè)計(jì)技術(shù) 架構(gòu)和系統(tǒng)需求，論證原理可行性、關(guān)

18、鍵工藝、關(guān)鍵器件、生產(chǎn)制造等要素，為技術(shù)設(shè)計(jì)和 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指明方向和策略。同時(shí)，相較于概念階段更精確地估算產(chǎn)品成本。4.3.9.2 輸入產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)概念評(píng)審報(bào)告歷史資料4.3.9.3 輸出技術(shù)解決方案4.3.10 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T2.2.1設(shè)計(jì)各種可能的技術(shù)方案項(xiàng)目組T2.2.2篩選可能的技術(shù)方案項(xiàng)目組T2.2.3估算產(chǎn)品成本項(xiàng)目組和采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部T2.2.4最優(yōu)的開(kāi)發(fā)解決方案評(píng)審技術(shù)解決方案技術(shù)評(píng)審委員會(huì)4.3.11 項(xiàng)目計(jì)劃編制4.3.11.1 概述基于明確的產(chǎn)品需求和開(kāi)發(fā)解決方案， 明確界定項(xiàng)目范圍， 估算資源需求和預(yù)算， 安排 項(xiàng)目進(jìn)度，訂立質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行自制

19、-采購(gòu)分析，進(jìn)一步識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃，形成一套完整、現(xiàn)實(shí)和科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行。4.3.11.2 輸入概念評(píng)審報(bào)告 產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū) 開(kāi)發(fā)建議書(shū) 技術(shù)解決方案項(xiàng)目管理規(guī)程歷史資料4.3.11.3 輸出項(xiàng)目計(jì)劃4.3.11.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T2.3.1項(xiàng)目范圍定義（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 開(kāi)發(fā)，用戶文檔， 生產(chǎn)支持）項(xiàng)目組、市場(chǎng)部和生產(chǎn)部T2.3.2項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目組T2.3.3項(xiàng)目預(yù)算編制項(xiàng)目組T2.3.4項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目組T2.3.5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目組和 QAT2.3.6項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目組T2.3.7項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目組和采購(gòu)部T2.3.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目組T2.3

20、.9引入變更流程項(xiàng)目組T2.3.10集成測(cè)試計(jì)劃項(xiàng)目組T2.3.11配置管理計(jì)劃和配置管理系統(tǒng)建立項(xiàng)目組T2.3.12項(xiàng)目計(jì)劃集成項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理4.3.12 DR2 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審4.3.12.1 概述項(xiàng)目計(jì)劃必須得到所有項(xiàng)目干系人的認(rèn)可， 并且要得到上級(jí)管理層的批準(zhǔn)， 才可以用于 指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行。4.3.12.2 輸入產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)技術(shù)解決方案項(xiàng)目計(jì)劃4.3.12.3 輸出項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃的更新項(xiàng)目組任務(wù)書(shū)項(xiàng)目組項(xiàng)目啟動(dòng)4.3.12.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T2.5.1項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審準(zhǔn)備T2.5.2召開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)議項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審報(bào)告PDCT2.5.3更新項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)

21、目計(jì)劃項(xiàng)目組T2.5.4立項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)T2.5.5成立項(xiàng)目組項(xiàng)目組T2.5.6指定中試負(fù)責(zé)人中試負(fù)責(zé)人PDCT2.5.7指定市場(chǎng)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人市場(chǎng)代表PDCT2.5.8召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)T2.5.9階段文件歸檔階段文件歸檔項(xiàng)目組4.3.13 關(guān)鍵支持流程4.3.13.1 概述這些是關(guān)鍵的項(xiàng)目管理支持流程，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠獲得資源保證，充分的溝通， 以及相關(guān)部分的配合。4.3.13.2 關(guān)鍵流程說(shuō)明編號(hào)關(guān)鍵支持流程流程說(shuō)明P2.1配置管理管理硬件及軟件配置項(xiàng)，控制對(duì)配置項(xiàng)的修改，審計(jì)配置修改活 動(dòng)，產(chǎn)生配置管理報(bào)告P2.2內(nèi)部溝通召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，評(píng)估項(xiàng)目狀況，跟蹤問(wèn)題的 解決情

22、況P2.3部門(mén)協(xié)調(diào)明確各相關(guān)部門(mén)的任務(wù)，各相關(guān)部門(mén)并指派一個(gè)代表作為本部門(mén) 的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)4.4 開(kāi)發(fā)階段一旦通過(guò)了計(jì)劃階段的決策評(píng)審， 開(kāi)始產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程， 項(xiàng)目組就應(yīng)該完全按照項(xiàng)目計(jì) 劃開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。從總體設(shè)計(jì)到硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、部件構(gòu)造、集成和測(cè)試全過(guò)程， 形成設(shè)計(jì)、制造和測(cè)試的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)循環(huán)，直到產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求。4.4.1 步驟流程圖4.4.2 總體方案設(shè)計(jì)4.4.2.1 概述遵循既定的產(chǎn)品技術(shù)思路和開(kāi)發(fā)解決方案， 從硬件、 軟件、 結(jié)構(gòu)和工藝四個(gè)方面綜合考慮產(chǎn)品的總的設(shè)計(jì)架構(gòu)和功能實(shí)現(xiàn)，為下面的模塊設(shè)計(jì)和產(chǎn)品集成提供技術(shù)準(zhǔn)則。4.4.2.2 輸入產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)技術(shù)解決方案4.4.2.

23、3 輸出總體設(shè)計(jì)方案總體設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)告4.4.2.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.1.1硬件的總體方案設(shè)計(jì)與評(píng)審項(xiàng)目組T3.1.2軟件的總體方案設(shè)計(jì)與評(píng)審項(xiàng)目組T3.1.3結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)項(xiàng)目組T3.1.4集成方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目組T3.1.5工藝的初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目組T3.1.6總體設(shè)計(jì)方案編制總體設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目組T3.1.7設(shè)計(jì)方案的修改項(xiàng)目組T3.1.8總體設(shè)計(jì)方案評(píng)審總體設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)告技術(shù)評(píng)審委員會(huì)4.4.3 更新和 /或細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃4.4.3.1 輸入項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目狀況報(bào)告（可選） 變更申請(qǐng)（可選）4.4.3.2 輸出更新的項(xiàng)目計(jì)劃 細(xì)化的項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤記錄4.4.3.3

24、重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.2.1編制測(cè)試計(jì)劃項(xiàng)目組T3.2.2項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程項(xiàng)目組T3.2.3項(xiàng)目狀況評(píng)估項(xiàng)目組T3.2.4項(xiàng)目計(jì)劃變更控制項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤記錄項(xiàng)目管理部4.5 硬件研發(fā)設(shè)計(jì)4.5.1 總體設(shè)計(jì)流程圖4.5.2 硬件概要設(shè)計(jì)4.5.2.1 輸出 硬件概要設(shè)計(jì)方案 硬件概要設(shè)計(jì)方案評(píng)審表4.5.2.2 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.3.1設(shè)計(jì)硬件原理項(xiàng)目組T3.3.2設(shè)計(jì)電路結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組T3.3.3關(guān)鍵元器件選型和認(rèn)證項(xiàng)目組 /硬件專(zhuān)家組T3.3.4硬件概要設(shè)計(jì)方案編制硬件概要設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目組T3.3.5硬件概要設(shè)計(jì)的修改項(xiàng)目組T3.3.6硬件概要設(shè)

25、計(jì)評(píng)審項(xiàng)目組 /硬件專(zhuān)家組4.5.3 硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)4.5.3.1 輸入總體設(shè)計(jì)方案 硬件概要設(shè)計(jì)方案4.5.3.2 輸出硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)告 硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)果的同行評(píng)審記錄 原理圖PCB 硬件外型圖紙 硬件內(nèi)外部結(jié)構(gòu)圖紙 裝配圖紙 元器件采購(gòu)和 PCB 制作的工作說(shuō)明書(shū) 外協(xié)加工的工作說(shuō)明書(shū) 電源原始規(guī)格說(shuō)明書(shū)4.5.3.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.4.1原理圖設(shè)計(jì)原理圖項(xiàng)目組T3.4.2原理圖同行評(píng)審硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)果的 同行評(píng)審記錄項(xiàng)目組T3.4.3PCB 試驗(yàn)板繪制PCB項(xiàng)目組T3.4.4PCB 試驗(yàn)板同行評(píng)審硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)果的 同行評(píng)審記錄項(xiàng)目

26、組T3.4.5編制元器件清單項(xiàng)目組T3.4.6硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)方案編制硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)方案T3.4.7硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目組T3.4.8硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審表項(xiàng)目組 /硬件專(zhuān)家組T3.4.9硬件外形設(shè)計(jì)硬件外型圖紙項(xiàng)目組T3.4.10硬件內(nèi)外部工業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)硬件內(nèi)外部結(jié)構(gòu)圖紙裝配圖紙項(xiàng)目組T3.4.11硬件結(jié)構(gòu)修改項(xiàng)目組T3.4.12硬件結(jié)構(gòu)評(píng)審硬件專(zhuān)家組T3.4.13編制元器件采購(gòu)和 PCB制作的工作說(shuō)明書(shū)元器件采購(gòu)和 PCB 制 作的工作說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目組T3.4.14編制外協(xié)加工的工作說(shuō)明書(shū)外協(xié)加工的工作說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目組T3.4.15電源選型及驗(yàn)證電源原始規(guī)格說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目組4.5.4 硬件制造4.

27、5.4.1 輸入產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū) 硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 硬件外型圖紙 硬件內(nèi)外部結(jié)構(gòu)圖紙 裝配圖紙 元器件采購(gòu)和 PCB 制作的工作說(shuō)明書(shū) 外協(xié)加工的工作說(shuō)明書(shū) 電源原始規(guī)格說(shuō)明書(shū)4.5.4.2 輸出BOM 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型 結(jié)構(gòu)確認(rèn)表單 硬件制造結(jié)果（模塊、樣機(jī)等制造出來(lái)的硬件半成品、成品） 硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)修改 修改申請(qǐng)跟蹤記錄4.5.4.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.5.1委托 PCB 制板采購(gòu)部和項(xiàng)目組T3.5.2委托外協(xié)加工采購(gòu)部和項(xiàng)目組T3.5.3元器件采購(gòu)及來(lái)料測(cè)試采購(gòu)部和質(zhì)量部T3.5.4PCB 插板、焊接和調(diào)試項(xiàng)目組T3.5.5硬件單元組裝項(xiàng)目組T3.5.6整體硬件裝配

28、樣機(jī)硬件實(shí)體項(xiàng)目組T3.5.7修改相關(guān)硬件、工藝的詳細(xì)設(shè)計(jì)硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)修改BOM修改申請(qǐng)跟蹤記錄項(xiàng)目組4.5.5 硬件測(cè)試4.5.5.1 輸入總體設(shè)計(jì)方案硬件概要設(shè)計(jì)方案硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū) 硬件制造結(jié)果（模塊、樣機(jī)等制造出來(lái)的硬件半成品、成品）4.5.5.2 輸出硬件測(cè)試計(jì)劃硬件測(cè)試方案 硬件整體測(cè)試分析報(bào)告硬件測(cè)試記錄4.5.5.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.6.1硬件測(cè)試設(shè)計(jì)硬件測(cè)試計(jì)劃 硬件測(cè)試方案項(xiàng)目組T3.6.2硬件單元測(cè)試硬件測(cè)試記錄項(xiàng)目組T3.6.3硬件整體測(cè)試硬件整體測(cè)試分析報(bào)告硬件測(cè)試記錄項(xiàng)目組4.6 軟件研發(fā)設(shè)計(jì)4.6.1 總

29、體設(shè)計(jì)流程圖4.6.2 軟件需求分析4.6.2.1 輸入產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū) 總體設(shè)計(jì)方案4.6.2.2 4.6.1.2 輸出軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)4.6.2.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.7.1需求分析計(jì)劃項(xiàng)目組T3.7.2需求調(diào)查項(xiàng)目組T3.7.3編制軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目組T3.7.4軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)評(píng)審軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)評(píng)審表軟件專(zhuān)家組4.6.3 軟件概要設(shè)計(jì)4.6.3.1 輸入產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū) 總體設(shè)計(jì)方案 軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)4.6.3.2 輸出軟件概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 軟件概要設(shè)計(jì)評(píng)審表4.6.3.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.8.1軟件開(kāi)

30、發(fā)環(huán)境選擇項(xiàng)目組T3.8.2軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組T3.8.3數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)T3.8.4界面規(guī)劃T3.8.5軟件接口定義項(xiàng)目組T3.8.6軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范制定項(xiàng)目組T3.8.7軟件概要設(shè)計(jì)書(shū)編制軟件概要設(shè)計(jì)書(shū)項(xiàng)目組T3.8.8軟件概要設(shè)計(jì)書(shū)修改項(xiàng)目組T3.8.9軟件概要設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審軟件概要設(shè)計(jì)評(píng)審表項(xiàng)目組 /軟件專(zhuān)家組4.6.4 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)4.6.4.1 輸入軟件概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)4.6.4.2 輸出軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審表4.6.4.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.9.1界面 /接口設(shè)計(jì)項(xiàng)目組T3.9.2功能模塊設(shè)計(jì)項(xiàng)目組T3.9.3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)（可

31、選）項(xiàng)目組T3.9.4故障恢復(fù)設(shè)計(jì)（可選）項(xiàng)目組T3.9.5要求的其它設(shè)計(jì)項(xiàng)目組T3.9.7軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審表項(xiàng)目組 /軟件專(zhuān)家組4.6.5 軟件開(kāi)發(fā)4.6.5.1 輸入總體設(shè)計(jì)方案 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)4.6.5.2 輸出源代碼可執(zhí)行代碼 可安裝軟件包4.6.5.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.10.1編碼、編譯、調(diào)試和燒 制芯片 /安裝源代碼 可執(zhí)行代碼項(xiàng)目組T3.10.2單元測(cè)試項(xiàng)目組T3.10.3軟件集成可安裝軟件包項(xiàng)目組4.6.6 軟件測(cè)試4.6.6.1 輸入總體設(shè)計(jì)方案 軟件概要設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) 源代碼 可執(zhí)行代碼 可安裝軟

32、件包4.6.6.2 輸出軟件測(cè)試計(jì)劃 軟件測(cè)試方案 代碼評(píng)審記錄 軟件集成測(cè)試分析報(bào)告 軟件測(cè)試記錄4.6.6.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.11.1軟件測(cè)試設(shè)計(jì)軟件測(cè)試方案項(xiàng)目組T3.11.2代碼同行評(píng)審代碼評(píng)審記錄項(xiàng)目組T3.11.4軟件集成測(cè)試軟件集成測(cè)試分析報(bào)告項(xiàng)目組4.7 工藝設(shè)計(jì)4.7.1.1 輸入產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū) 總體設(shè)計(jì)方案 硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 硬件結(jié)構(gòu)BOM質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（來(lái)自于質(zhì)量計(jì)劃）4.7.1.2 輸出工藝設(shè)計(jì)文件4.7.1.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.12.1制造流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組T3.12.2工裝夾具設(shè)計(jì)項(xiàng)目組T3.12.3工具和設(shè)備設(shè)計(jì)

33、項(xiàng)目組T3.12.4生產(chǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組T3.12.5工藝設(shè)計(jì)文件編制工藝設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目組T3.12.5工藝設(shè)計(jì)評(píng)審硬件專(zhuān)家組4.8 開(kāi)發(fā)樣機(jī)集成和測(cè)試4.8.1.1 輸入產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū) 總體設(shè)計(jì)方案 工藝設(shè)計(jì)文件（可選） 硬件整機(jī) 可安裝軟件包 集成測(cè)試計(jì)劃4.8.1.2 輸出開(kāi)發(fā)樣機(jī) 開(kāi)發(fā)樣機(jī)測(cè)試分析報(bào)告 測(cè)試記錄4.8.1.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.13.1整機(jī)集成開(kāi)發(fā)樣機(jī)項(xiàng)目組T3.13.2整機(jī)測(cè)試開(kāi)發(fā)樣機(jī)測(cè)試分析報(bào)告測(cè)試記錄項(xiàng)目組4.8.2 樣機(jī)終測(cè)4.8.2.1 輸入開(kāi)發(fā)樣機(jī) 產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)4.8.2.2 輸出開(kāi)發(fā)樣機(jī)終測(cè)報(bào)告 修改申請(qǐng)跟蹤記錄 最終設(shè)計(jì)包4

34、.8.2.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.14.1終測(cè)準(zhǔn)備項(xiàng)目組和第三方T3.14.2實(shí)施系統(tǒng)一級(jí)測(cè)試確保產(chǎn)品可靠性和性能第三方T3.14.3在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實(shí)施解決方案測(cè)試第三方T3.14.4實(shí)施交互操作測(cè)試確保設(shè)備滿足適用的協(xié)議第三方T3.14.5高低端環(huán)境測(cè)試T3.14.6實(shí)施要求的其它系統(tǒng)一級(jí)的測(cè)試第三方T3.14.7樣機(jī)修改申請(qǐng)修改申請(qǐng)跟蹤記錄項(xiàng)目組T3.14.8終測(cè)總結(jié)分析開(kāi)發(fā)樣機(jī)終測(cè)報(bào)告項(xiàng)目組T3.14.8形成最終設(shè)計(jì)包最終設(shè)計(jì)包項(xiàng)目組4.8.3 產(chǎn)品相關(guān)文檔編寫(xiě)4.8.3.1 輸入前面所有相關(guān)材料和輸出4.8.3.2 輸出技術(shù)白皮書(shū) 工程安裝指導(dǎo)書(shū) 產(chǎn)品用戶手冊(cè) 產(chǎn)

35、品標(biāo)準(zhǔn)草案4.8.3.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.15.1文檔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組T3.15.2文檔資料收集項(xiàng)目組T3.15.3文檔編寫(xiě)技術(shù)白皮書(shū) 工程安裝指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目組產(chǎn)品用戶手冊(cè) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)草案T3.15.4文檔校對(duì)項(xiàng)目組T3.15.5文檔評(píng)審項(xiàng)目組4.9 材料和器件采購(gòu)和準(zhǔn)備4.9.1.1 輸入元器件采購(gòu)和 PCB 制作的工作說(shuō)明書(shū) 外協(xié)加工的工作說(shuō)明書(shū) 公司的采購(gòu)流程4.9.1.2 輸出采購(gòu)項(xiàng)驗(yàn)收單4.9.1.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.16.1配合采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行合同談判項(xiàng)目經(jīng)理T3.16.2配合采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行合同監(jiān)控項(xiàng)目組T3.16.3配合質(zhì)量部門(mén) 進(jìn)行

36、采購(gòu)項(xiàng)驗(yàn) 收采購(gòu)項(xiàng)驗(yàn)收單項(xiàng)目組4.9.2 研制工作階段總結(jié)4.9.2.1 輸入前面的所有工作記錄、文檔和報(bào)告 項(xiàng)目組成員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)4.9.2.2 輸出研制工作報(bào)告技術(shù)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中試計(jì)劃階段文件歸檔4.9.2.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.17.1資料整理項(xiàng)目組T3.17.2編寫(xiě)報(bào)告研制工作報(bào)告 技術(shù)總結(jié)報(bào)告T3.17.3項(xiàng)目數(shù)據(jù)總結(jié)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目組T3.17.4中試計(jì)劃編制中試計(jì)劃項(xiàng)目組 /中試責(zé)任人T3.17.5階段總結(jié)大會(huì)項(xiàng)目組T3.17.6階段文件歸檔階段文件歸檔項(xiàng)目組4.9.3 轉(zhuǎn)中試評(píng)審4.9.3.1 輸入準(zhǔn)入表單（列出所有要求提交評(píng)審文件） 項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)（

37、對(duì)開(kāi)發(fā)階段工作總結(jié)、中試階段建議） 中試計(jì)劃4.9.3.2 輸出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估 轉(zhuǎn)中試評(píng)審報(bào)告 中試計(jì)劃評(píng)審報(bào)告 項(xiàng)目組4.9.3.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T3.18.1階段評(píng)審轉(zhuǎn)中試評(píng)審報(bào)告T3.18.2項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估T3.18.3中試計(jì)劃評(píng)審中試計(jì)劃評(píng)審報(bào)告T3.18.4批準(zhǔn)成立中試組中試組4.9.4 關(guān)鍵支持流程4.9.4.1 概述這些是關(guān)鍵的項(xiàng)目管理支持流程， 保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠獲得資源保證， 充分的溝通， 以及 相關(guān)部門(mén)的配合。4.9.4.2 關(guān)鍵流程說(shuō)明編號(hào)關(guān)鍵支持流程流程說(shuō)明P3.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，集中辦公，建立獎(jiǎng)勵(lì)體系P3.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通

38、召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，評(píng)估項(xiàng)目狀況，跟蹤問(wèn)題的解決情況P3.3部門(mén)協(xié)調(diào)獲得協(xié)作部門(mén)的配合，對(duì)配合過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督P3.4質(zhì)量保證、控制和審計(jì)建立質(zhì)量系統(tǒng)，全面管理項(xiàng)目過(guò)程以及產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，以獲得有用的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量改進(jìn)建議P3.5配置管理管理硬件及軟件配置項(xiàng)，控制對(duì)配置項(xiàng)的修改，審計(jì)配置修改活 動(dòng)，產(chǎn)生配置管理報(bào)告P3.6人力資源效能評(píng) 估、改進(jìn)對(duì)現(xiàn)狀的人力資源進(jìn)行評(píng)估， 提出改進(jìn)計(jì)劃 （如增加或釋放人員， 進(jìn)行人員專(zhuān)業(yè)或管理培訓(xùn)）P3.7外協(xié) / 外包溝通、 監(jiān)控有效管理外協(xié) /外包工作，對(duì)于完成項(xiàng)目計(jì)劃非常重要P3.8變更控制提供項(xiàng)目計(jì)劃以及影響項(xiàng)目計(jì)劃的變更進(jìn)行管理4.10 中

39、試階段產(chǎn)品需要通過(guò)中試階段來(lái)進(jìn)行全面的檢驗(yàn)、 驗(yàn)證。 當(dāng)通過(guò)大量生產(chǎn)來(lái)制造產(chǎn)品時(shí)， 是否能夠 達(dá)到設(shè)計(jì)的功能和性能水平， 也需要中試這個(gè)過(guò)程來(lái)檢驗(yàn)。 同時(shí)， 還要評(píng)估和檢驗(yàn)產(chǎn)品上市 后滿足市場(chǎng)需求的生產(chǎn)能力。4.10.1 目的 中試階段的目的就是通過(guò)正式的生產(chǎn)過(guò)程制造小批量產(chǎn)品，對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試和用戶試 用，解決用戶試用和生產(chǎn)過(guò)程中暴露的所有問(wèn)題，最終確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝。4.10.2 步驟流程4.5.3 輸出項(xiàng)目計(jì)劃更新 修改申請(qǐng)跟蹤記錄 外協(xié)件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 元器件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 調(diào)試維修說(shuō)明 生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)儀

40、器清單 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)周期評(píng)估 小批量生產(chǎn)報(bào)告 用戶試用報(bào)告 政府認(rèn)證證書(shū)（可選） 產(chǎn)品材料成本 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)正式版 最終設(shè)計(jì)包更新 產(chǎn)品定型評(píng)審報(bào)告 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告 產(chǎn)品技術(shù)報(bào)告 階段文件歸檔 DR5 量產(chǎn)評(píng)審報(bào)告4.10.3 步驟及其責(zé)任方列表輸入編號(hào)步驟輸出責(zé)任方項(xiàng)目計(jì)劃 研制工作總結(jié)報(bào)告 變更申請(qǐng)S5.1更新和 /或細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃中試計(jì)劃項(xiàng)目組中試計(jì)劃 工藝設(shè)計(jì)文件 最終設(shè)計(jì)包S5.2中試準(zhǔn)備參與試用用戶中試環(huán)境項(xiàng)目組最終設(shè)計(jì)包所需文檔S5.3中試到量產(chǎn)的移交移交計(jì)劃項(xiàng)目組最終設(shè)計(jì)包S5.4產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃外協(xié)件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 元器件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品包裝

41、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組和質(zhì) 量部生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)調(diào)試維修說(shuō)明中試計(jì)劃 生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃 最終設(shè)計(jì)包 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 調(diào)試維修說(shuō)明 生產(chǎn)工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)S5.5試生產(chǎn)合格產(chǎn)品 不合格產(chǎn)品 調(diào)試維修記錄 生產(chǎn)問(wèn)題報(bào)告 小批量生產(chǎn)報(bào)告 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析 報(bào)告 工藝質(zhì)量問(wèn)題分析 報(bào)告項(xiàng)目組中試產(chǎn)品 其它文件S5.6政府認(rèn)證（可選）政府認(rèn)證資格證書(shū) 認(rèn)證測(cè)試報(bào)告 修改申請(qǐng)跟蹤記錄項(xiàng)目組合格的試用用戶 試用產(chǎn)品 試用方案（來(lái)自中 試計(jì)劃）S5.7用戶試用用戶試用報(bào)告項(xiàng)目組前面過(guò)程的所有輸出S5.8產(chǎn)品定型生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)儀 器清單 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)周 期評(píng)估 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)正式版

42、 最終設(shè)計(jì)包更新項(xiàng)目組前面過(guò)程的所有輸 出 項(xiàng)目組成員經(jīng)驗(yàn)S5.9項(xiàng)目歸檔項(xiàng)目結(jié)果移交表 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告 產(chǎn)品技術(shù)報(bào)告 中試數(shù)據(jù)總結(jié) 階段文件歸檔項(xiàng)目組 QA準(zhǔn)入表單 項(xiàng)目組建議 產(chǎn)品定型評(píng)審材料S5.10量產(chǎn)評(píng)審產(chǎn)品定型評(píng)審報(bào)告 量產(chǎn)評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品決策委 員會(huì)P5關(guān)鍵支持流程項(xiàng)目組P5.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)P5.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通P5.3部門(mén)協(xié)調(diào)P5.4質(zhì)量保證、控制和審計(jì)P5.5配置管理P5.6人力資源效能評(píng)估、改進(jìn)P5.7變更控制4.10.4 更新和 /或細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃4.10.4.1 概述在中試階段， 由于涉及到各個(gè)部門(mén)的參與和配合， 具體的產(chǎn)品生產(chǎn)和用戶試用工作可能會(huì)對(duì) 項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生實(shí)際的影響， 從而要

43、求更新項(xiàng)目計(jì)劃； 或者最初的項(xiàng)目計(jì)劃在制定的時(shí)候， 有 些部分的工作計(jì)劃得不是非常詳細(xì)， 需要在實(shí)際開(kāi)始之前再根據(jù)具體情況進(jìn)行更為詳細(xì)的計(jì) 劃制定。不論是更新或細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃，按照變更控制流程的規(guī)定進(jìn)行。4.10.4.2 輸入項(xiàng)目計(jì)劃研制工作總結(jié)報(bào)告變更申請(qǐng)4.10.4.3 輸出中試計(jì)劃4.10.4.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T5.1.1計(jì)劃編制細(xì)化的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃更新項(xiàng)目組4.10.5 中試準(zhǔn)備4.10.5.1 概述按照工藝要求安裝、調(diào)試工具和設(shè)備等，為中試生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。4.10.5.2 輸入中試計(jì)劃工藝設(shè)計(jì)文件最終設(shè)計(jì)包4.10.5.3 輸出參與試用用戶中試環(huán)境4.10.

44、5.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T5.2.1選擇參與試用的用戶參與試用用戶清單業(yè)務(wù)管理部T5.2.2準(zhǔn)備中試環(huán)境中試環(huán)境中試組4.10.6 中試到量產(chǎn)的移交4.10.6.1 概述由于量產(chǎn)階段的人員有很多是新加入的， 如生產(chǎn)人員、 測(cè)試人員和市場(chǎng)人員等， 他們對(duì)于新 產(chǎn)品的特性不了解， 需要進(jìn)行培訓(xùn)、 技術(shù)交流會(huì)或者人員換崗等， 將項(xiàng)目成果相應(yīng)地移交到 量產(chǎn)階段。4.10.6.2 輸入最終設(shè)計(jì)包 所需文檔4.10.6.3 輸出移交措施4.10.6.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T5.2.1培訓(xùn)項(xiàng)目組T5.2.2技術(shù)交流會(huì)T5.2.3人員換崗4.10.7 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量

45、計(jì)劃4.10.7.1 概述材料的檢驗(yàn)，生產(chǎn)流程的控制，生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工具和設(shè)備的使用流程，產(chǎn)品的檢驗(yàn) 以及包裝的標(biāo)準(zhǔn)等等， 需要建立一套完整的生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)來(lái)保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量滿足用戶的 需求。產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃就是制定和選擇各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并制定滿足這些標(biāo)準(zhǔn)要求的行動(dòng)計(jì) 劃。4.10.7.2 輸入最終設(shè)計(jì)包4.10.7.3 輸出外協(xié)件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)元器件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)調(diào)試維修說(shuō)明4.10.7.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T5.6.1標(biāo)準(zhǔn)比較、分析和選擇、制定外協(xié)件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 元器件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

46、 生產(chǎn)工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 調(diào)試維修說(shuō)明質(zhì)量部T5.6.2上述標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審4.10.8 試生產(chǎn)4.10.8.1 概述采購(gòu)物料，編制試生產(chǎn)時(shí)間表，組織人員進(jìn)行試生產(chǎn)和生產(chǎn)檢驗(yàn)。4.10.8.2 輸入中試計(jì)劃 生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃 最終設(shè)計(jì)包 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 調(diào)試維修說(shuō)明 生產(chǎn)工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)4.10.8.3 輸出合格產(chǎn)品 不合格產(chǎn)品 調(diào)試維修記錄 生產(chǎn)問(wèn)題報(bào)告 小批量生產(chǎn)報(bào)告 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告 工藝質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告4.10.8.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T5.8.1物料采購(gòu)T5.8.2生產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)品中試組 /生產(chǎn)部T5.8.3

47、生產(chǎn)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告 工藝質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告中試組 /質(zhì)量部T5.8.4工藝修正過(guò)程中試組 /工藝技術(shù)部T5.8.4調(diào)試維修過(guò)程調(diào)試維修記錄中試組 /生產(chǎn)部T5.8.4生產(chǎn)過(guò)程總結(jié)生產(chǎn)問(wèn)題報(bào)告 小批量生產(chǎn)報(bào)告中試組 /工藝技術(shù)部4.10.9 政府認(rèn)證4.10.9.1 概述許多產(chǎn)品都有強(qiáng)制執(zhí)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 為了進(jìn)入某些國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)， 也會(huì)有一些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或 地方性規(guī)范需要遵守。為此，產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢測(cè)和認(rèn)證。4.10.9.2 輸入中試產(chǎn)品 其他文件4.10.9.3 輸出 政府認(rèn)證資格證書(shū) 認(rèn)證測(cè)試報(bào)告 修改申請(qǐng)跟蹤記錄4.10.9.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號(hào)任務(wù)輸出責(zé)任方T5.10.1準(zhǔn)備認(rèn)證資料項(xiàng)目組T5.10.2樣機(jī)送檢認(rèn)證測(cè)試報(bào)告項(xiàng)目組T5.10.3認(rèn)證程序政府認(rèn)證資格證書(shū)項(xiàng)目組T5.10.4樣機(jī)修改申請(qǐng)修改申請(qǐng)跟蹤記錄項(xiàng)目組T5.10.5認(rèn)證審核項(xiàng)目組4.10.10 用戶試用4.10.10.1 概述這是經(jīng)過(guò)正式的生產(chǎn)流程制造出來(lái)的產(chǎn)品，通過(guò)用戶的試用，來(lái)獲得市場(chǎng)的確認(rèn)。