1、2019年綜合部述職報告4篇各位領導、各位同志：大家好！我自去年6月從事綜合部業(yè)務以來，工作中我嚴于律己、嚴格管理，在分局領導泵站站長的領導下和全體同志的大力 支持下，緊緊圍繞單位的運行工作，積極做好服務，管理和支 持工作，現(xiàn)做述職報告如次：崗位職責：1、賣力辦公室的全面工作和日常管理工作。2、賣力起草綜合性的工作報告、總結、集會記要、規(guī)章制度等文件。3、承辦上級交辦的各事項。4、賣力各類文件、文書措置懲罰、信息管理工作。5、賣力單位的后勤工作、賣力車輛管理、安全保衛(wèi)工作。6、完成領導交辦的其他工作。職責履行環(huán)境：一、及后勤工作：1、全面整理各種檔案、資料，保證文件傳遞著看的及時 到位。2、強

2、化后勤服務工作。建立了嚴格的車輛出入庫登記、 辦公用品領取制度。對庫房的物品按種類、用途進行了分類管理。定時發(fā)放辦公用品及生產(chǎn)用品，保證了泵站的正常工作和生活所需。3、抓環(huán)境衛(wèi)生，定期對廠區(qū)及生活區(qū)清掃。二、安全保衛(wèi)工作1、增強安全防范辦法，確保泵站安全運行。對保安步隊 增強教育，提高防范意識。2、結合泵站現(xiàn)實，扎扎實實做好安全防火工作 ，對消防 器材定期進行檢查、補充。三、自身建設和工作中存在的問題 ：管理工作粗放，不夠精細，有些事情落實不到位。在以后 的工作中我要不斷增強學習 ，提高自己的政治理論水平、文 化專業(yè)知識和業(yè)務能力 ，不斷改進自己的工作作風 ，起勁提 高工作效率。四下步工作設想

3、1、鞏固成果、吸取教訓，進一步明確綜合部工作的指導 思想，細化綜合部的職責分工。指導思想是緊緊圍繞泵站的 運行工作搞好后勤服務。2、掌握特點、總結規(guī)律，提高綜合部的整體工作水平 ， 服務、求實、高效。3、做好分局，泵站領導和各部門交辦的事宜。因時間所限，只做以上匯報，不當之處，請批評指正，謝謝大家。述職人:選煤廠綜合部部長述職報告我是選煤廠綜合部部長魏永軒，綜合部主要承擔選煤廠 材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓、計劃管理、體 系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠 的“不管部”。生產(chǎn)、機電、安全專業(yè)以外的工作，基本都 由綜合部來承擔。建廠兩年半來，我認真踐行楊廠長所倡導的

4、“天道酬勤， 厚德載物”和“知難而進，迎難而上”的核心價值理念，力 求適應600萬噸礦井型選煤廠對綜合管理工作的要求。我本 著“做事進一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原 則，述職如下：一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項 工作，涉及人、財、物，直接關系設備檢修維護和生產(chǎn)運行， 一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。，在礦、廠領導的高 度重視下和有關部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當 作硬道理”，急生產(chǎn)所急，想機電所想，全年組織到位7697萬元的材料配件，實際消耗 6798萬元，噸原煤投入元，年 底戰(zhàn)略性儲備庫存達1765萬元（包括年底

5、預出庫 400萬元）， 有力地確保了安全生產(chǎn)和機電設備的可靠運行，為全年完成 精煤產(chǎn)量225萬噸提供了強有力的物資保證。對于關系職工 切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎上，嚴格按照廠領導核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn) 定，全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計，我廠在人員動態(tài)調整的情況下，人均全年應領 36959元，實 領29595元，人均每月應領工資達到 3079元，實領2466元， 使廣大職工享受到了應有的實惠，體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚 德應有的回報。二、敬業(yè)樂群，把行政辦公與群眾工作融為一體。管理就是服務，綜合管理就是綜合服務。本是工人身份 的我，本著“敬業(yè)

6、樂群”的精神，把行政辦公與群眾工作融 為一體。全年共計辦理文件26類710份，組織各類會議以及迎接各類檢查累計166次，落實議定事項 396項，反饋未 完成事項67項，協(xié)調辦理職工班中餐 53856份，維護辦公 設備11次，參與組織策劃各類群眾性文體活動8次，組織撰寫各類宣傳稿件 20余篇，親自撰寫各類總結、匯報、典 型材料21篇，為我礦順利取得出口精煤資質盡心竭力，受 到礦主要領導的表揚和獎勵。在行政辦公過程中，我始終牢 記改革開放的總設計師鄧小平所引用過的一句話：“以百姓 之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當作一種樂趣和工作 方法，以掌握輿情，為廠長管理決策和及時有效遏制各種偷 盜行為提供

7、部分參考。通過與職工群眾的廣泛接觸，對職工 自主創(chuàng)辦的“新陽選煤廠貼吧”進行了精心干預，同時按照 新的思路，弓I導創(chuàng)建了“新陽選煤廠論壇”，為職工營造積極向上的絡平臺三、學習進取，把建設學習型團隊和創(chuàng)新工作放在首要 位置。我是一介書生，依靠自己20余年的自學積累和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓工作的體悟，始終以“興學尚 學”為己任，帶頭為廠捐書 100余冊，創(chuàng)辦職工閱覽室，現(xiàn) 職工閱覽室已有藏書 450余種，今年為職工訂閱書報雜志 50 余種，為多數(shù)職工提供了一個良好的學習場所和閱讀環(huán)境。 同時，作為綜合部部長，我把建設學習型團隊和創(chuàng)新工作放 在首要位置，先后幾次對 12名部署成員工作分工進

8、行調整， 逐步使大家突出核心業(yè)務，發(fā)揮各自所長；8月至今，我堅持利用綜合部周五例會，親自為部署成員選擇并宣講“愚者 的智慧”、“大有大無周恩來”、“擇高處立，就平處做， 向寬處行”、“正視問題是解決問題的重要前提”、“向軍 隊學習”、“日清日必工作法”等針對性很強的內容，以提 高綜合部整體實力。四、迎難而上，以開放的心態(tài)面對批評，努力提高自身 綜合素質和工作開拓能力?；仡櫼约敖◤S兩年半的工作，尤其是綜合部在發(fā)展道路 上遇到的很多壓力和困難，身為綜合部部長，十分感謝楊廠 長以及各位同仁直言不諱的批評和幫助。既直面壓力，又迎 接挑戰(zhàn)，只有“知難而進，迎難而上”，以開放的心態(tài)面對 批評，才能在新陽選

9、煤廠這座很好的事業(yè)平臺上逐步提高自 身的綜合管理素質和工作開拓能力，揚長避短，為新陽煤礦 美好地明天和新陽選煤廠未來的發(fā)展竭心盡力，鞠躬盡瘁。 借此述職之際，我想起前任礦領導楊巨才礦長在我們任職之 時說的一句話：“大家要有一條船意識”，眾人劃槳開大船， 只有與在座的各位精誠團結，開拓創(chuàng)新，知識共享，責任共 擔，才能不斷提高自己駕馭復雜局面的能力，變得更加成熟 和堅定，不辜負礦黨政對我的厚愛。述職至此，請礦領導和 大家對我的工作多提寶貴意見。謝謝大家！綜合部主管的年終述職報告各位領導、各位同事：我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來，工作中我嚴 于律己、嚴格管理，在公司領導和全體同事的大力支持下，

10、 緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，積極做好服務、管理、協(xié)調等職 能工作，使綜合部工作逐漸步入正軌?，F(xiàn)將具體工作情況匯 報如下：一、主要工作完成情況綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合 部履行工作職責入手，以身作則，嚴格內部管理。具體工作 情況如下：1、對綜合部工作進行了具體分工，細化了各項工作， 強化了職責，明確了責任，形成了團結一致，高效運作的氛 圍。、根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平，細 化了每個人的職責和任務，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每 個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作 要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而 使綜合部的各項工作都有了質和量的

11、提高。(2) 、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議， 傳達公司例會精神及綜合部周工作安排，進行工作研討，了 解意見及建議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上 交個人周工作總結及下周工作計劃，每月上交月工作總結、 工作心得及對本部門的改進意見及建議。(3) 、組織本部門員工每周抽出2小時學習公司制度及相關知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關知識，從而保 證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。2、公司人才招聘及人才調配，并對公司員工進行業(yè)務 培訓。、及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、 嚴格要求、招聘考核”的方法引進人才，從4月份起開始招聘人員，至今面試者共計 30人，其中錄取7人，綜合部

12、3 人、財務部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共 有23人進入公司人才儲備庫。(2)、為提高公司員工法律意識， 組織全體員工于7月7 日、7月14日進行了合同法學習， 并根據(jù)所學知識進行了考 試。3、草擬相應的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。(1) 、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責、 保安工作職責、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、 資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補充協(xié)議、會議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責、保安工作職責、公司簡介3部已下發(fā)；資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補充協(xié)議2部待公司領導簽批下發(fā)；綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領導審核；績效考核制度1部待完善

13、。同時將公司已通過的考勤 制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責等 制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。4、全面整理檔案、資料，嚴格管理公司印章印信，扎 實做好公司保密工作。(1) 、全面整理公司檔案、資料，進行詳細分類，建立 了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科 學、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負責，如有需要 借閱檔案或借出檔案復印件的部門及員工必須由部門負責 人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。(2) 、公司印信、印章實行統(tǒng)一管理，印信印章是公司 的重要憑證，公司迎接各類檢查， 上報公司報表、證件年檢、建平項目等很多地方需要蓋章，所以印信

14、印章的使用必須嚴 格遵守使用程序，以維護公司的合法權益。(3)、嚴格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不 失密、不泄密。5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質有關手續(xù)。對營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證，土地證、公司資質、代碼證 進行了年檢，除資質年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢 并對縣屬公司相關手續(xù)進行收集。6、加強車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調配，保證 各部門用車。從4月份開始對公司兩臺車輛進行了明確分工，統(tǒng)一調 配，力求做到調配合理、有效，提高車輛利用率，同時要求 駕駛員增強安全意識，保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部 員工沒有特殊情況禁止使用車輛。7、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。(1)與

15、財務部核對了綜合部 6月份以前經(jīng)辦的所有帳務， 對以前采購工作進行總結，同時重新規(guī)定了采購程序與紀 律，要求綜合部人員要有自律意識，最大程度上合理使用費 用，物品采購必須在 3家以上銷售點采價，所購物品必須質 優(yōu)價廉，100元以上物品必須兩人購買，購買前必須請示主 管領導批準，綜合部人員禁止報銷打車票據(jù)。(2)統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品，從4月份至今共采購辦公用品打印機1臺、檔案柜5組、彩椅15把，筆記本 電腦1臺，會議桌椅一套，辦公桌 2張，電風扇5臺及食堂 用品等。8、積極參加社會活動，豐富員工文體生活，增強員工 團隊合作精神，提升企業(yè)文化內涵。(1) 號召公司員工參加賑災捐款活動，用愛心

16、真誠關懷災區(qū)人民，我公司為汶川災區(qū)捐款共計32640元。(2) 組織員工于6月25日27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā) 杯乒乓球比賽，我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團隊精神。(3) 為了增進同事間交流，提高工作熱情、加強團隊協(xié) 作，綜合部于5月16日組織了象棋、撲克比賽。9、規(guī)范食堂日常管理，提高服務質量以保證食堂正常 運轉。根據(jù)食堂需求對食堂實施單獨立賬，要求所購買物品必 需詳細附單標明，同時加強食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質量，不 斷改進管理方法，并每月月初對食堂賬務進行核對，食堂工 作現(xiàn)已進入正規(guī)化。10、維護公司工作環(huán)境，加強安全保衛(wèi)工作。嚴格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生， 定期全面清掃、消毒

17、， 保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，門窗等設施， 對出現(xiàn)的問題及時解決，以保證辦公樓安全。自身建設方面作為部門主管，我的一言一行對本部人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著置關重要的作用，所以工作中 我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識 和業(yè)務能力，不斷改進自己工作方法和工作作風，努力提高 工作效率，從而帶動本部門員工共同提高。上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多 疏漏，還有許多不盡事宜請領導及同事多提寶貴意見，如果 說取得一些成績，也是在公司領導關懷下，各部門支持以及 綜合部全體成員共同努力工作的成果。三、工作中存在的問題1、協(xié)調平衡工作不理想，有些事

18、情協(xié)調的不全面、不 到位，平衡的不盡合理，影響了工作質量。2、文件質量有待提高，核搞、校稿不嚴，草擬的制度 不夠嚴謹。3、細節(jié)問題處理不到位，應加強改進。四、下步工作設想1、總結經(jīng)驗，進一步明確綜合部工作的指導思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，牢固樹立服務思想，為公司各部門 做好服務工作。2、結合實際，提高綜合部的整體工作水平，以服務、求實、高效為原則。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好車輛、 食堂、辦公設施等后勤工作的管理。3、努力提高溝通與協(xié)調工作，深刻領會領導思想，進 一步做好監(jiān)督、檢查公司各項決議、決定、指示的落實與執(zhí) 行情況。4、做好領導和各部門臨時交辦的事宜，按領導要求及 時處理好突發(fā)事件

19、。以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！酒店行政綜合部述職報告尊敬的各位領導、親愛的各位同仁：大家下午好！ XX年，對我來說是不平凡的一年。隨著公 司組織機構的調整，我來到了行政綜合部。一、初步工作。行政部是公司管理中起承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的樞紐，工作內容千頭萬緒，有文書處理、人員招 聘、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理 等等諸多事宜。現(xiàn)在，酒店用品的采購、倉庫管理也歸入了 行政綜合部。有一句話：“每個人，都是一座山，世界上最 難攀越的山其實是自已。按我個人的理解，高度不同，視野 就不同，思考問題的角度也不同。為了適應新的工作環(huán)境， 我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作。首先、將所有檔案資料進行整理歸檔。其次、組織各部門進行物資盤點，摸清家底。第三、整理公司變更材料。第四、進行人員招聘。第五、對酒店供貨渠道重新篩選、核價，降低了餐飲成 本。二、作為行政人員應具備的素質。作為行政綜合部經(jīng)理，不僅要具備做人的基本素質，還 要有勝任“重要崗位”的特殊能力，具體講就是忠誠可靠、 公道正派、甘于奉獻、知識全面、業(yè)務精湛。對人虛懷若谷、 寬厚容人，俗話說：“有容乃大，無欲則剛”，我們要容人 勝己，甘為他人做嫁衣。在處理各類工作矛盾、問題時，一