1、201*年工作總結(jié)microsoft word 文檔 201*年工作總結(jié)microsoft word 文檔 馮坪集輸站201*年工作總結(jié) 201*年，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟單位的大力支持下，我站確立了“安全第一、環(huán)保先行的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠二屆職代會(huì)精神，緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓安全管理，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證了我站安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，我站克服了因設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行帶來(lái)的各種不利因素，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，取得了較好成績(jī)： 安全管理：安全管理體系逐步完善，安全管理觀念不斷轉(zhuǎn)變，安全措施落實(shí)到位。全年未發(fā)生任何安全、環(huán)境污染和人員傷亡責(zé)任事

2、故。 生產(chǎn)業(yè)績(jī)：截止201*年12月31日,累計(jì)接收原油萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的%；付油萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的%；處理回注污水方，完成年計(jì)劃的%。 技改建設(shè)：技改建設(shè)水平再上新臺(tái)階，硬件建設(shè)、管理革新等取得特別成績(jī)，201*年完成了收油工段自動(dòng)化收油檢測(cè)系統(tǒng)、停車(chē)平臺(tái)提升改造，收油能力大大提升；污水工段“油田注入水電化學(xué)離子穩(wěn)定技術(shù)改造順利完成，這一技術(shù)的應(yīng)用使得我站污水處理后水質(zhì)達(dá)到延長(zhǎng)油田注入水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；鍋爐工段完成了10噸鍋爐安裝和運(yùn)行工作，供暖供氣能力大大提升；同時(shí)對(duì)站內(nèi)部分輸油、供暖供氣管線進(jìn)行改造，保證能力進(jìn)一步提升。隊(duì)伍建設(shè)：嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，員工綜合素養(yǎng)普遍提升，工作作風(fēng)過(guò)硬，思想積極

3、向上。隊(duì)伍整體凝集力、執(zhí)行力進(jìn)一步提升，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為、充滿活力的員工隊(duì)伍。 廉政建設(shè)：充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，大規(guī)模、高起點(diǎn)、多層次、全方位打造清廉文化建設(shè)，取得了顯然成效。我站收油工段被廠黨政評(píng)為“清廉示范單位。 201*年我站主要做了以下幾方面工作： 一、夯實(shí)安全運(yùn)行、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：一是對(duì)安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、制度的建立、考核制度建立、安全責(zé)任的落實(shí)、安全設(shè)施的管理進(jìn)行了完善。二是強(qiáng)化對(duì)安全保證體系如，壓力表、安全閥、泄壓閥、檢漏系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、安全培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案編制與組織演練、崗位分項(xiàng)預(yù)案、違章作業(yè)追究制度、安全物資等的儲(chǔ)

4、備管理，明確了責(zé)任人的職責(zé)，貫徹責(zé)任。三是對(duì)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理方面進(jìn)行了強(qiáng)化，細(xì)化了全年任務(wù)指標(biāo)、制定了目標(biāo)考核制度、明確了責(zé)任人的職責(zé)，加強(qiáng)了與管輸管輸川口站、王皮灣泵站等相關(guān)部門(mén)的協(xié)作關(guān)系等。四是強(qiáng)化了生產(chǎn)運(yùn)行管理，完善和改善各類報(bào)表數(shù)據(jù)的收集歸檔工作。五是規(guī)范計(jì)量交接工作。對(duì)計(jì)量交接人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，規(guī)范化驗(yàn)交接程序，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。六是強(qiáng)化巡查力度，在防汛、維穩(wěn)及世園會(huì)期間對(duì)收油臺(tái)、罐區(qū)、污水廠、門(mén)房等重點(diǎn)區(qū)域強(qiáng)化了巡檢，保證我站安全運(yùn)行。 二、職工隊(duì)伍建設(shè)特別，整體素養(yǎng)不斷提升為了切實(shí)提升職工素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力，我站結(jié)合具體工作需求，定期對(duì)全體職工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)

5、不斷提升，為我站培養(yǎng)了一支技術(shù)精、思想好、作風(fēng)硬、團(tuán)結(jié)緊的生產(chǎn)建設(shè)主力軍。主要工作有： 1、強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)工作，每周定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并學(xué)習(xí)黨、公司和廠相關(guān)的法律、法規(guī)制度和文件，提升職工的思想熟悉。 2、強(qiáng)化職工的崗前教育培訓(xùn)工作，經(jīng)過(guò)考試合格后方可上崗，特別是對(duì)新進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)“三級(jí)教育，解決杜絕無(wú)證上崗等違章行為，保證生產(chǎn)作業(yè)安全有序。 3、革新培訓(xùn)模式，運(yùn)用多媒體，使培訓(xùn)內(nèi)容更形象、直觀，能夠與職工互相溝通，使培訓(xùn)工作更加豐富化、靈活化。 4、認(rèn)真搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一年以來(lái)，我站狠抓職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，以現(xiàn)場(chǎng)操作及問(wèn)答與問(wèn)卷考試相結(jié)合，切實(shí)提升職工的理論水平和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

6、并將考試成績(jī)作為我站獎(jiǎng)金二次分配的一項(xiàng)依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀職工，處罰成績(jī)不合格職工。以形成互相促進(jìn)，互相提升的優(yōu)良學(xué)習(xí)氛圍。 三、完善計(jì)劃管理，強(qiáng)化成本控制 有組織的進(jìn)行站內(nèi)各類計(jì)劃工作是我站各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)。計(jì)劃工作必須做到事前有安排，事中有控制，事后有監(jiān)督。一是做好全年成本的控制，做到有效使用、合理控制、杜絕浪費(fèi)。二是強(qiáng)化年度計(jì)劃的執(zhí)行力度，具體分解年度計(jì)劃到月，明確責(zé)任、明確進(jìn)度。三是對(duì)備品備件執(zhí)行集中審報(bào)，避免重復(fù)和浪費(fèi)，并落實(shí)責(zé)任人對(duì)備品備件、安全應(yīng)急物資、易損易耗品等的儲(chǔ)備管理。四是強(qiáng)化成本管理，及時(shí)掌握運(yùn)行狀況，及時(shí)核算每月運(yùn)行成本，掌握成本開(kāi)支狀況，從而對(duì)每月費(fèi)用進(jìn)行

7、分析，及時(shí)采用應(yīng)對(duì)措施。五是革新成本管理模式，領(lǐng)料執(zhí)行專人領(lǐng)料，工段長(zhǎng)、主管站長(zhǎng)、站長(zhǎng)的領(lǐng)料審批程序。 四、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝操作指標(biāo)管理 1、嚴(yán)格要求每個(gè)操作人員，強(qiáng)化職工對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的重要性的熟悉，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的熟悉，使職工對(duì)設(shè)備正確操作和維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑設(shè)備、努力提升職工“四懂、三會(huì)、三好等技能。2、工藝操作指標(biāo)管理方面，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能，使職工嚴(yán)格執(zhí)行各類工藝參數(shù)、會(huì)分析檢漏報(bào)警狀況，掌握生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的壓力、溫度、流量、液位，含水、水質(zhì)等分析，制定切合實(shí)際的控制參數(shù)等。 五、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)，提升對(duì)外形象 我站按照一流集輸站建設(shè)要求，強(qiáng)化對(duì)辦公樓、收油臺(tái)、污水處理內(nèi)外墻

8、壁粉刷翻新、屋面防水層修理、生產(chǎn)區(qū)照明設(shè)施改造、功能牌更新、場(chǎng)站內(nèi)油漆粉刷等等，加大辦公室、宿舍管理，制定宿舍管理制度，調(diào)整了部分辦公室的使用，使職工有個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的工作和休息環(huán)境，通過(guò)一系列措施我站標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)水平有了初步提升，對(duì)外形象也得到進(jìn)一步提升。 六、用hse管理體系，提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)一流集輸站建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、在思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：我站認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，如學(xué)習(xí)王廠長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話、賀廠長(zhǎng)和王永忠廠長(zhǎng)在201*年安全工作會(huì)議上的講話、黃書(shū)記在201*年監(jiān)察會(huì)議上的講話等，通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，使廣大干部職工的思想水平大大提升，責(zé)任意識(shí)顯然

9、加強(qiáng)，與此同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政準(zhǔn)則，大力開(kāi)展肅貪倡廉宣揚(yáng)活動(dòng)教育和清廉文化進(jìn)站工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了我站黨員干部拒腐防變能力。 2、在勞作紀(jì)律完善方面，為了提升干部職工的勞作紀(jì)律，我站組織干部職工學(xué)習(xí)了油田公司和廠制定的有關(guān)勞作紀(jì)律方面的規(guī)章制度。201*年進(jìn)行了兩次紀(jì)律作風(fēng)整頓，通過(guò)整頓，干部職工遵守勞作紀(jì)律的自覺(jué)性大大提升，業(yè)務(wù)技能也得以提升。 3、在綜合素養(yǎng)提升方面，為了提升職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，我站組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的專業(yè)書(shū)籍，如、等書(shū)籍。并且積極開(kāi)展了崗位練兵、視頻學(xué)習(xí)等活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，職工們的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)得到顯然提升，為

10、我站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。 通過(guò)我站全體職工的共同努力，201*年工作雖取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們清醒的熟悉到當(dāng)前我站面臨的形式和困難，主要存在的問(wèn)題有： 工作運(yùn)行沉迷于老的套路，在管理方面缺乏革新意識(shí)，集輸站工作每日流程一致，因此在制度革新、管理革新上有欠缺；安全、生產(chǎn)方面的規(guī)章制度較多，但制度落實(shí)沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí)；馮坪集輸站職工多為雇傭工，整體文化層次低，業(yè)務(wù)操作水平低，對(duì)員工的培訓(xùn)力度需下大力氣；馮坪集輸站建站時(shí)間較早，運(yùn)行十多年來(lái)安全隱患顯然增多，特別是收油臺(tái)收油罐體、罐區(qū)輸油管線。站內(nèi)部分地坪等急需改造；馮坪集輸站是一級(jí)防火區(qū)，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，職工平常安全這根弦繃得太緊，職工的工

11、作壓力大，精神面貌萎靡，在今后工作中需強(qiáng)化職工的疏解壓力工作，改變職工隊(duì)伍的精神面貌。 201*年工作計(jì)劃 201*年我站將在201*年的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全體干部職工，認(rèn)真分析形勢(shì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，、鞏固成果、銳意進(jìn)取，開(kāi)拓革新，全面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)工作，并且結(jié)合實(shí)際，大力開(kāi)展“hse管理體系建設(shè)，積極探究出一條合適于我站的管理方法，不斷革新機(jī)制，保證我站的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。 一、狠抓安全管理，深入“hse管理體系活動(dòng)開(kāi)展，努力實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。 201*年，我站要將“hse管理體系活動(dòng)做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)開(kāi)展組織動(dòng)員、自查自糾、整改落實(shí)，使職工充分熟悉到開(kāi)展此次活動(dòng)的的重要性和緊迫性，并且能

12、夠真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的安排布暑上來(lái)，將“hse管理體系活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)到我站工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，使其作為指導(dǎo)我站生產(chǎn)管理、安全管理的一種理念，深入職工心中；從而提升我站安全管理水平、實(shí)現(xiàn)全年“無(wú)安全環(huán)保事故的管理目標(biāo)。二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，努力提升生產(chǎn)和效率，保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。 一是嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工藝指標(biāo)參數(shù)，保證管線和設(shè)備的安全運(yùn)行；二是進(jìn)一步完善各類臺(tái)帳、記錄，面規(guī)范生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，臺(tái)賬記錄及時(shí)歸類歸；三是提升設(shè)備管理水平，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；四是認(rèn)真分析生產(chǎn)狀況，深入調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，保證在第一時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)問(wèn)題；五是建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)承包

13、制度，夯死責(zé)任，保證設(shè)備安全平穩(wěn)高效運(yùn)行；六是嚴(yán)格勞作紀(jì)律，杜絕遲到、早退、脫崗、串崗、溜崗、等違紀(jì)現(xiàn)象和三違發(fā)生；七是與上下游單位建立銜接溝通機(jī)制，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化管線輸送，降低運(yùn)行成本；八是強(qiáng)化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為建設(shè)一流集輸站努力貢獻(xiàn)積極力量。 三、加大節(jié)能減排力度，做好成本控制工作 201*年，我站成本控制和節(jié)能減排工作雖然取得了一定成效，但在有些方面做得還不是很到位。為了進(jìn)一步降低成本，我站持續(xù)執(zhí)行去年的各項(xiàng)節(jié)能措施基礎(chǔ)上，要從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從節(jié)約每一張紙、每一點(diǎn)水、每一度電、每一支筆入手，嚴(yán)把二級(jí)核算門(mén)檻，對(duì)每一筆費(fèi)用的支出與入賬都必須有具體記錄，保證每一筆費(fèi)用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。同時(shí)嚴(yán)格強(qiáng)化車(chē)輛管理，積極探究更加行之有效的節(jié)能降耗措施。 做好201*年的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，讓我們?cè)趶S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、振奮精神、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，從嚴(yán)格執(zhí)行的每一項(xiàng)規(guī)定，