1、 文件編號(hào)：MYH.03/BA.ZD-05.01-2013(C) 文件編號(hào)：MYH.03/BA.ZD-05.01-2013(C)設(shè)備管理責(zé)任規(guī)定CB董會(huì)平郭艷寶張培杰2012.8.16A劉宏波許凱榮張培杰2011.6.14版次編制人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期編制部門機(jī)械動(dòng)力部文件會(huì)簽表序號(hào)職能部門簽署日期1年 月 日2年 月 日3年 月 日4年 月 日5年 月 日6年 月 日 目 錄1 目的42 適用范圍43 編制依據(jù)44 組織與職責(zé)45 管理要求96 制度執(zhí)行與檢查107 相關(guān)文件108 記錄109 其他11- 33 - 文件編號(hào)：MYH.03/BA.ZD-05.01-2013(C)1 目的為了明

2、確公司各級(jí)設(shè)備管理責(zé)任，落實(shí)各級(jí)管理職責(zé)，特制定本規(guī)定。2 適用范圍本規(guī)定適用于公司所有與設(shè)備管理相關(guān)的責(zé)任單位與個(gè)人。3 編制依據(jù) 中國(guó)神華煤制油化工有限公司設(shè)備管理辦法4 組織與職責(zé)4.1 總經(jīng)理的主要職責(zé)4.1.1對(duì)全公司設(shè)備動(dòng)力工作負(fù)全面責(zé)任。在任職期間全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和神華集團(tuán)、煤制油化工有限公司有關(guān)設(shè)備動(dòng)力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，制定設(shè)備動(dòng)力管理工作的組織與實(shí)施，使公司裝置設(shè)備動(dòng)力達(dá)到設(shè)計(jì)能力。4.1.2 協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)關(guān)系，組織好維修備件供應(yīng)，搞好設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃?rùn)z修。4.1.3 根據(jù)本公司實(shí)際可委托主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（總工程師）分管設(shè)備動(dòng)力管理工

3、作；也可以委托總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理管理設(shè)備動(dòng)力工作。4.2 主管副總經(jīng)理（總工程師）主要職責(zé)4.2.1 根據(jù)國(guó)家和神華集團(tuán)、煤制油化工有限公司有關(guān)設(shè)備動(dòng)力的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定公司的設(shè)備動(dòng)力規(guī)章制度，管理辦法。4.2.2 根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)或年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門工作的要求和考核指標(biāo)。4.2.3 審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修、設(shè)備更新、設(shè)備動(dòng)力方面技措、零星購(gòu)置和動(dòng)力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等各項(xiàng)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。4.2.4 審查設(shè)備動(dòng)力工作報(bào)表，閑置設(shè)備的處理及主要設(shè)備的報(bào)廢工作。4.2.5 負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機(jī)具設(shè)備配置。4.2.6

4、組織開展全公司的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)和獎(jiǎng)罰。4.2.7 負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備、動(dòng)力事故的處理。4.2.8 組織或參加重點(diǎn)基建和技措工程的方案審查及竣工驗(yàn)收。4.3 總經(jīng)理助理主要職責(zé)4.3.1 協(xié)助總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理搞好設(shè)備、動(dòng)力管理工作。4.3.2 直接指導(dǎo)機(jī)械動(dòng)力部管理工作。4.3.3 指導(dǎo)機(jī)電儀中心管理工作。4.3.4 審批設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)方案、規(guī)程等。4.4 副總工程師主要職責(zé)4.4.1 在主管副總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管副總經(jīng)理搞好本專業(yè)在設(shè)備、動(dòng)力方面的管理工作。4.4.2 指導(dǎo)機(jī)械動(dòng)力部的管理工作。4.4.3 指導(dǎo)機(jī)械動(dòng)力部技術(shù)工作。4.4.4 負(fù)責(zé)中心設(shè)備

5、管理方面的技術(shù)指導(dǎo)工作。4.4.5 審核本專業(yè)技術(shù)方案，技術(shù)規(guī)程等。4.4.6 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)人員技術(shù)考核工作。4.4.7 受總經(jīng)理委托可直接指導(dǎo)機(jī)械動(dòng)力部管理工作。4.5 機(jī)械動(dòng)力部主要職責(zé)4.5.1 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)擴(kuò)大有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表和文字材料。4.5.2 負(fù)責(zé)公司設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)管理，設(shè)備更新及設(shè)備技術(shù)的改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一平衡，合理使用大修費(fèi)用及設(shè)備更新改造費(fèi)用。4.5.3 組織、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立各中心設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備卡片，做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。4.5.4 督促各中心貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力方面的

6、維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程，管理規(guī)定，定額指標(biāo)等。4.5.5 組織編制、審核年度大修計(jì)劃及實(shí)施。4.5.6 組織好設(shè)備防腐、潤(rùn)滑，鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的管理工作。開展對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的研究、應(yīng)用和推廣，推動(dòng)設(shè)備的技術(shù)改造。4.5.7 負(fù)責(zé)公司建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的管理工作。4.5.8 對(duì)主要設(shè)備狀況組織定期檢查，并參加重點(diǎn)基建、技措、安措項(xiàng)目的方案審查及竣工驗(yàn)收工作。4.5.9 組織編制、審定備品備件消耗定額和儲(chǔ)備定額，抓好備品備件的圖紙資料，定額計(jì)劃，質(zhì)量管理工作。參與備品備件訂貨加工計(jì)劃的編制，指導(dǎo)中心做好備品備件的用、管、修等工作。4.5.10 協(xié)調(diào)機(jī)電儀中心機(jī)修專業(yè)備品備

7、件加工計(jì)劃的制定、安排和平衡，負(fù)責(zé)機(jī)械加工的外委、外協(xié)工作。4.5.11 組織對(duì)鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查檢驗(yàn)工作，處理動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更，確保安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)的對(duì)外聯(lián)系工作。4.5.12 對(duì)設(shè)備的重大事故及時(shí)組織分析調(diào)查，并組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。4.5.13 對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。4.6 內(nèi)控審計(jì)部主要職責(zé)4.6.1 負(fù)責(zé)新增設(shè)備的規(guī)劃工作4.6.2 根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備改造更新論證，參與設(shè)備更新和購(gòu)置新設(shè)備的選型工作。4.6.3 在本公司自制設(shè)備中，做好計(jì)劃、制造、安裝、使用、維修的綜合管理工作。4.6.4 負(fù)責(zé)

8、安排檢修計(jì)劃，檢查檢修計(jì)劃的完成情況。4.6.5 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出水、電、汽等設(shè)備的建設(shè)計(jì)劃。4.7 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主要職責(zé)4.7.1 對(duì)設(shè)備折舊費(fèi)、維修費(fèi)用做到合理提取，對(duì)使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。4.7.2 參加更新、改造和購(gòu)置重要設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作。4.7.3 對(duì)供銷中心進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理。4.7.4 負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。4.8 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的主要職責(zé)4.8.1 負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程，使設(shè)備在安全穩(wěn)定的工藝條件下運(yùn)行。4.8.2 負(fù)責(zé)操作工人培訓(xùn)，達(dá)到“四懂”、“三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）基本要求并進(jìn)行考核。4.8.3 合理組織

9、生產(chǎn)，做好水、電、汽、氣等的使用及平衡。4.8.4負(fù)責(zé)處理因違章作業(yè)，維護(hù)不周造成的設(shè)備事故。4.9 供銷中心主要職責(zé)4.9.1 根據(jù)設(shè)備維修和制造的需要，負(fù)責(zé)提供質(zhì)量合格的材料、工具、備品備件，提供相應(yīng)的技術(shù)證件。4.9.2 負(fù)責(zé)動(dòng)力生產(chǎn)原材料的供應(yīng)。4.10 安全健康環(huán)保部職責(zé)4.10.1監(jiān)督設(shè)備安全運(yùn)行。4.10.2 參與安全附件的定期調(diào)試監(jiān)督工作。4.10.3 參與重大設(shè)備事故等調(diào)查工作。4.11 中心經(jīng)理職責(zé)4.11.1 對(duì)本中心設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、安全運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。4.11.2 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，可以委托一名副經(jīng)理（高級(jí)主管）負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。4.12 中心主管設(shè)備副經(jīng)理（高級(jí)

10、主管）職責(zé)4.12.1 在機(jī)械動(dòng)力部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本中心動(dòng)力設(shè)備管理工作。4.12.2 認(rèn)真執(zhí)行公司決定、各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，依靠員工，深入實(shí)際，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效實(shí)施，以改善設(shè)備狀況。4.12.3 組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用、精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)危害設(shè)備的行為提出批評(píng)和處理意見。4.12.4 指導(dǎo)編制、落實(shí)年、月設(shè)備檢修、備品備件、修舊利廢計(jì)劃并組織實(shí)施。組織大修技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的使用和推廣應(yīng)用工作。提出本中心備品備件消耗定額和儲(chǔ)備定額的數(shù)據(jù)，合理使用備品備件，抓好用、管、修。4.

11、12.5 定期組織本中心的設(shè)備檢修，對(duì)設(shè)備缺陷和跑、冒、漏、滴，及時(shí)采取措施予以消除，搞好清潔文明生產(chǎn)。組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。4.12.6 指導(dǎo)檢修班（組）認(rèn)真搞好設(shè)備檢修，執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護(hù)工作。4.12.7 組織指導(dǎo)中心有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。4.13 中心設(shè)備工程師（技術(shù)員）的職責(zé)4.13.1 在機(jī)械動(dòng)力部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，配合中心設(shè)備副經(jīng)理做好本中心設(shè)備動(dòng)力方面的管理工作，并對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。4.13.2 貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)程。指導(dǎo)操作人員正確使

12、用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備。經(jīng)常對(duì)中心的設(shè)備運(yùn)行和檢修情況進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。4.13.3 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行管理部門有關(guān)設(shè)備運(yùn)行、操作、檢修中的安全管理規(guī)章規(guī)定，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告。4.13.4 協(xié)助中心經(jīng)理組織設(shè)備檢查評(píng)比工作，制定和落實(shí)整改措施，并安排消除設(shè)備缺陷與跑冒滴漏工作。提高設(shè)備完好水平和降低泄漏率。3.13.5 編制中心設(shè)備的檢修計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底、檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車驗(yàn)收和記錄整理歸檔工作。4.13.6 負(fù)責(zé)編制備品備件、材料、修舊利廢等計(jì)劃工作，不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，逐步提高管理水平。4.13.7 負(fù)責(zé)設(shè)備

13、防腐蝕、密封、潤(rùn)滑、壓力容器和技術(shù)改造、技術(shù)革新的管理工作。4.13.8 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)臺(tái)帳的管理及固定資產(chǎn)的調(diào)撥、更新和報(bào)廢等業(yè)務(wù)工作。4.13.9 組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。4.13.10搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種設(shè)備動(dòng)力報(bào)表。4.14 機(jī)電儀中心機(jī)修專業(yè)職責(zé)4.14.1 在機(jī)械動(dòng)力部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，配合主工藝中心搞好零配件修復(fù)、加工等工作。4.14.2 認(rèn)真執(zhí)行檢修計(jì)劃，充分做好檢修前的施工組織和施工措施計(jì)劃，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)檢修技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢查驗(yàn)收規(guī)定，認(rèn)真搞好科學(xué)檢修，確保檢修和配件修造質(zhì)量，按期完成各項(xiàng)檢修和修造任務(wù)，做到工完料凈場(chǎng)地

14、清。4.14.3 搞好機(jī)修設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，不斷提高機(jī)修設(shè)備的利用率和完好水平。4.14.4 做好檢修中的安全技術(shù)工作，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，采取積極措施，保證安全檢修。4.14.5加強(qiáng)技術(shù)資料、檢修定額和檢修質(zhì)量管理，做好檢修材料消耗、勞動(dòng)力使用的統(tǒng)計(jì)工作，不斷提高勞動(dòng)效率。大力開展修舊利廢活動(dòng)，檢修材料，降低維修成本。4.14.6 不斷采取新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的施（加）工方法，做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣工作。4.14.7 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并協(xié)同有關(guān)部門做好定期考核工作，提高機(jī)修人員的技術(shù)水平。4.15 機(jī)電儀中心電氣專業(yè)職責(zé)4.15.1 在機(jī)械動(dòng)力部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹電氣管理的有

15、關(guān)規(guī)章規(guī)定和技術(shù)規(guī)程。負(fù)責(zé)電力正常供應(yīng)，改善計(jì)量手段，加強(qiáng)定額管理、達(dá)到經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行。4.15.2 做好公司電力設(shè)備、供電線路的維護(hù)檢修工作，搞好電氣設(shè)備的定期檢查、調(diào)整和預(yù)防性試驗(yàn)，防止事故發(fā)生。4.15.3做好生產(chǎn)系統(tǒng)通訊設(shè)備、線路的管理工作。4.15.4 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并協(xié)同有關(guān)部門做好定期考核工作，提高技術(shù)人員和崗位工人的技術(shù)水平。4.16 機(jī)電儀中心儀表專業(yè)職責(zé)4.16.1 在機(jī)械動(dòng)力部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的熱工測(cè)量、自動(dòng)化儀表、計(jì)量?jī)x表、分析儀表、衡器、信號(hào)儀表及精密分析儀表的選用、安裝、校驗(yàn)、維修等工作，保證各類儀表經(jīng)常處于靈、準(zhǔn)、穩(wěn)狀態(tài)，努力提高公司的儀表“三

16、率”（完好率、開表率、控制率）。4.16.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行儀表維護(hù)檢修規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，監(jiān)督儀表的正確使用。4.16.3 搞好本中心儀表設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)公司的系統(tǒng)（裝置）停車檢修計(jì)劃編制相關(guān)儀表檢修計(jì)劃。4.16.4 編制儀表、維修材料、配件及工具的儲(chǔ)備和訂購(gòu)計(jì)劃，分別向公司有關(guān)部門申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)配置儀表的零件和配件。4.16.5 負(fù)責(zé)對(duì)使用儀表和自動(dòng)化流程，進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高自動(dòng)化水平。4.16.6 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并協(xié)同有關(guān)部門做好定期考核工作，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。4.16.7 參加公司新建和改建的儀表工程質(zhì)量的技術(shù)鑒定和竣工驗(yàn)收工作。 5 管理要求5.1各級(jí)

17、管理人員和相關(guān)單位，必須對(duì)照管理職責(zé)落實(shí)責(zé)任，制定本部門及相關(guān)管理人員的具體工作要求，并切實(shí)執(zhí)行。5.2 各中心認(rèn)真做好設(shè)備管理各項(xiàng)月度報(bào)表、月度總結(jié)以及設(shè)備管理評(píng)價(jià)報(bào)表，于每月25日前上報(bào)機(jī)械動(dòng)力部。5.2.1 設(shè)備管理月報(bào)（共13張表格）上報(bào)要求：氣化中心、甲醇中心、公用工程中心上報(bào)主要裝置運(yùn)行周期統(tǒng)計(jì)報(bào)表按（表-1）、主要耗能設(shè)備報(bào)表（表-2）、設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（表-3）、設(shè)備分類統(tǒng)計(jì)表（表-9）、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械數(shù)據(jù)維護(hù)表（表-10）等五個(gè)報(bào)表。機(jī)電儀中心上報(bào)儀表設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（表-4）、電氣設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（表-5）、熱電站運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表（表-6）報(bào)表。壓力容器定期檢驗(yàn)完成情況統(tǒng)計(jì)表

18、（表-7）、工業(yè)管道年度檢驗(yàn)更新完成情況統(tǒng)計(jì)表（表-8）、固定資產(chǎn)月檢修費(fèi)用構(gòu)成統(tǒng)計(jì)表（表-11）、設(shè)備事故報(bào)表（表-12）、重、特大設(shè)備事故快報(bào)（表-13）由機(jī)械動(dòng)力部統(tǒng)計(jì)。5.2.2 設(shè)備管理評(píng)價(jià)月報(bào)上報(bào)要求：各中心上報(bào)設(shè)備無(wú)滲漏管理月報(bào)表（表-1）、設(shè)備缺陷管理月報(bào)表（表-2）、設(shè)備振動(dòng)管理月報(bào)表（表-3），機(jī)械動(dòng)力部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并分析評(píng)價(jià)。5.2.3 各中心按設(shè)備管理月報(bào)中規(guī)定內(nèi)容如實(shí)編寫管理總結(jié)，并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析及評(píng)價(jià)。5.2.4 機(jī)械動(dòng)力部每月進(jìn)行設(shè)備管理報(bào)表評(píng)比。6 制度執(zhí)行與檢查設(shè)備管理責(zé)任規(guī)定一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何部門、個(gè)人不得擅自違反，否則按公司相關(guān)規(guī)定

19、追究責(zé)任。7 相關(guān)文件 MYH.03/BA.ZD-05.05-2013(C) 設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定8 記錄MYH.03/BA.ZD.JL-05.01(01) 設(shè)備管理月報(bào)表MYH.03/BA.ZD.JL-05.01(02) 設(shè)備管理評(píng)價(jià)月報(bào)表MYH.03/BA.ZD.JL-05.01(03) 設(shè)備管理月報(bào)9 其他本規(guī)定為第二版修訂，自發(fā)布之日起生效，同時(shí)舊版規(guī)定自行廢止。本規(guī)定由機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)解釋。 文件編號(hào)：MYH.03/BA.ZD-05.01-2013(C)編碼：MYH.03/BA.ZD.JL-05.01（01） 受控編號(hào)：中國(guó)神華煤制油化工有限公司設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)月報(bào)表分公司名稱（公章）：

20、陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司統(tǒng)計(jì)期限： 年 月份制表人： 審核人（簽章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)（簽章）： 填表日期： 目錄1. 主要裝置運(yùn)行周期統(tǒng)計(jì)報(bào)表2. 主要能耗設(shè)備報(bào)表3. 設(shè)備技術(shù)狀況匯總表4. 儀表技術(shù)狀況匯總表5. 電氣設(shè)備技術(shù)狀況匯總表6. 用電及電站運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表7. 壓力容器年度檢驗(yàn)完成情況統(tǒng)計(jì)表8. 工業(yè)管道年度檢驗(yàn)更新完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表9. 設(shè)備分類統(tǒng)計(jì)表10. 轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械數(shù)據(jù)維護(hù)表11. 固定資產(chǎn)月檢修費(fèi)用構(gòu)成統(tǒng)計(jì)表12. 設(shè)備事故報(bào)表13. 重、特大設(shè)備事故快報(bào)表主要裝置運(yùn)行周期統(tǒng)計(jì)報(bào)表分公司代碼： 中國(guó)神華煤制油化工有限公司制定分公司名稱：神木化工分公司表1裝置名稱運(yùn)行日期計(jì)劃停工檢

21、修非計(jì)劃停工停工簡(jiǎn)要說(shuō)明開工日期停工日期累計(jì)運(yùn)行周期累計(jì)日期天數(shù)次數(shù)累計(jì)時(shí)間月 日月 日天天月 日天次小時(shí)供排水I供排水II動(dòng)力I動(dòng)力II空分I空分II氣化I氣化II凈化I凈化II合成I合成II精餾I精餾II填報(bào)人：審核人：日期：主要耗能設(shè)備報(bào)表分公司代碼：中國(guó)神華煤制油化工有限公司制定分公司名稱：神木化工分公司 表2設(shè)備名稱在用臺(tái)數(shù)（臺(tái)）裝機(jī)容量（千瓦）更新臺(tái)數(shù)（臺(tái)）改造臺(tái)數(shù)（臺(tái)）測(cè)試臺(tái)數(shù)（臺(tái)）測(cè)試率（）平均設(shè)備效率（）平均系統(tǒng)效率（）耗能量報(bào)告期上年同期報(bào)告期上年同期計(jì)算單位數(shù) 量1.機(jī)泵2.壓縮機(jī)3.風(fēng)機(jī)4.發(fā)電機(jī)4.鍋爐其中：燒油 燒煤5.氣化爐其中：燒油 燒煤 燒氣合 計(jì)填報(bào)人：審核

22、人：日期：說(shuō)明：1、機(jī)泵、壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)只統(tǒng)計(jì)額定功率160KW及以上者。2、鍋爐容量按額定熱功率計(jì)。3、加熱爐容量按額定熱負(fù)荷計(jì)。4、平均設(shè)備效率、平均系統(tǒng)效率均按實(shí)測(cè)。設(shè)備技術(shù)狀況匯總表分公司代碼：中國(guó)神華煤制油化工有限公司制定分公司名稱：神木化工分公司表3序號(hào)設(shè) 備 分 類總臺(tái)數(shù)（臺(tái)）完好數(shù)（臺(tái)）不完好數(shù)（臺(tái)）完好率（）主要設(shè)備備注總臺(tái)數(shù)（臺(tái)）完好數(shù)（臺(tái)）不完好數(shù)（臺(tái)）完好率（）0總 計(jì)1爐 類2塔 類3反應(yīng)設(shè)備類4儲(chǔ)罐設(shè)備類5換熱設(shè)備類6化工機(jī)械類7通用機(jī)械類8動(dòng)力設(shè)備類9電氣設(shè)備類10儀器儀表類11機(jī)修設(shè)備類12起重運(yùn)輸和施工機(jī)械類13其它（前十二類未包括的）全廠靜密封泄漏率密封點(diǎn)數(shù)：

23、 泄漏點(diǎn)數(shù)： 泄漏率： 填報(bào)人：審核人：日期：儀表設(shè)備技術(shù)狀況匯總表分公司代碼：中國(guó)神華煤制油化工有限公司制定分公司名稱：神木化工分公司表4儀 表 四 率 項(xiàng)目數(shù)量分類總臺(tái)數(shù)（臺(tái)）停用數(shù)（臺(tái)）完好數(shù)（臺(tái)）完好率%使 用 率控 制 率總 回路 數(shù)投 用回路數(shù)停用回路數(shù)使用率%總回路數(shù)投 用回路數(shù)停控回路數(shù)控制率%因工藝停因儀表停因工藝停因儀表?？?計(jì)報(bào)警聯(lián)鎖回路儀表特殊回路儀 表在線質(zhì)量分析儀表控制回路儀 表測(cè)量回路儀 表儀表靜密封泄漏率靜密封點(diǎn)：泄漏點(diǎn)：8泄漏率（）填報(bào)人：審核人：日期：電氣設(shè)備技術(shù)狀況匯總表分公司代碼：中國(guó)神華煤制油化工有限公司制定分公司名稱：神木化工分公司表5 項(xiàng)目 數(shù)量分

24、類高壓電機(jī)低壓電機(jī)發(fā)電機(jī)高壓電抗器高壓電容器220KV開關(guān)10KV開關(guān)柜變壓器10KV變壓器35KV變壓器110KV直流屏35KV開關(guān)110KV開關(guān)UPS控制保護(hù)屏變頻柜備注總臺(tái)數(shù)（臺(tái)）投用數(shù)（臺(tái)）備用數(shù)（臺(tái)）不完好數(shù)（臺(tái)）完好率%填報(bào)人：審核人：日期：熱電站運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表分公司代碼：中國(guó)神華煤制油化工有限公司制定分公司名稱：神木化工分公司表6目錄分公司發(fā)供電情況發(fā)電機(jī)功率/臺(tái)數(shù)鍋爐蒸汽量臺(tái)數(shù)（噸時(shí)）外供熱總量（GJ）工廠鍋爐耗燃料量（噸）入爐煤發(fā)熱量(MJ/Kg)實(shí)發(fā)汽量：（GJ）發(fā)電量 (萬(wàn)KWH)上網(wǎng)電量(萬(wàn)KWH)購(gòu)網(wǎng)電量(萬(wàn)KWH)供電量 (萬(wàn)KWH)綜合廠用電量(萬(wàn)KWH)綜合廠用

25、電率（）負(fù)荷率（）合計(jì)油: 效率： 入爐煤： 排污量：排污率：填報(bào)人：審核人：日期：壓力容器定期檢驗(yàn)完成情況統(tǒng)計(jì)表分公司代碼：中國(guó)神華煤制油化工有限公司制定分公司名稱：神木化工分公司表7在用壓力容器總臺(tái)數(shù)（臺(tái)）年底到期檢驗(yàn)容器臺(tái)數(shù)實(shí)際檢驗(yàn)臺(tái)數(shù)目前全部容器安全狀況等級(jí)取得使用證率明年定期檢驗(yàn)計(jì)劃1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)臺(tái)數(shù)到期檢驗(yàn)臺(tái)數(shù)計(jì)劃定期檢驗(yàn)臺(tái)數(shù)合 計(jì)類反應(yīng)容器R類反應(yīng)容器R類反應(yīng)容器R小計(jì)類儲(chǔ)存容器C類儲(chǔ)存容器C類儲(chǔ)存容器C小計(jì)類分離容器S類分離容器S類分離容器S小計(jì)類換熱容器E類換熱容器E類換熱容器E小計(jì)填報(bào)人：審核人：日期：工業(yè)管道年度檢驗(yàn)更新完成情況統(tǒng)計(jì)表分公司代碼：中國(guó)神華煤制油化工有

26、限公司制定分公司名稱：神木化工分公司表8、 類工業(yè)管道長(zhǎng)度(m)2013年度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)更新數(shù)2013年度實(shí)際檢驗(yàn)更新數(shù)明年計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)更新數(shù)檢驗(yàn)長(zhǎng)度(m)修復(fù)長(zhǎng)度(m)更新長(zhǎng)度(m)檢驗(yàn)長(zhǎng)度(m)修復(fù)長(zhǎng)度(m)更新長(zhǎng)度(m)檢驗(yàn)長(zhǎng)度(m)已確定的修復(fù)更新長(zhǎng)度(m)一期類工業(yè)管道二期類工業(yè)管道一期類工業(yè)管道二期類工業(yè)管道一期類工業(yè)管道二期類工業(yè)管道填報(bào)人：審核人：日期：設(shè)備分類統(tǒng)計(jì)表分公司代號(hào)：中國(guó)神華煤制油化工有限公司制定分公司名稱：神木化工分公司表9裝置單元爐類塔類反應(yīng)儲(chǔ)罐換熱化機(jī)通用動(dòng)力儀表電氣機(jī)修起重其它合計(jì)供排水動(dòng)力空分氣化合成儀控電氣機(jī)修合計(jì)填報(bào)人：審核人：日期：轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械數(shù)據(jù)維護(hù)表分公司代

27、碼：中國(guó)神華煤制油化工有限公司制定分公司名稱：神木化工分公司表10設(shè)備類別總臺(tái)數(shù)完好臺(tái)數(shù)國(guó)產(chǎn)臺(tái)數(shù)進(jìn)口臺(tái)數(shù)備用臺(tái)數(shù)閑置臺(tái)數(shù)故障停機(jī)時(shí)間（小時(shí)）故障率平均效率備 注A類B類C類合計(jì)填報(bào)人：審核人：日期：注：按設(shè)備在生產(chǎn)流程中的重要性、安全性、可靠性、可修性以及經(jīng)濟(jì)性等因素將設(shè)備分成A類、B類和C類，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理，即A類為關(guān)鍵設(shè)備、B類為主要設(shè)備、C類為一般設(shè)備，A類設(shè)備中部分設(shè)備根據(jù)在生產(chǎn)中的重要程度列入大機(jī)組管理。固定資產(chǎn)月檢修費(fèi)用構(gòu)成統(tǒng)計(jì)表分公司代碼：中國(guó)神華煤制油化工有限公司制定分公司名稱：神木化工分公司表11固定資產(chǎn)原值固定資產(chǎn)原值（萬(wàn)元）固定資產(chǎn)凈值（萬(wàn)元）其中：設(shè)備固定資產(chǎn)原值（萬(wàn)元）凈值（萬(wàn)元）新度系數(shù)一期裝置二期裝置修理費(fèi)構(gòu)成本月修理費(fèi)列支總額（萬(wàn)元）其中修理費(fèi)實(shí)際列支構(gòu)成下月修理費(fèi)預(yù)計(jì)費(fèi)用（萬(wàn)元）大修費(fèi)（萬(wàn)元）維護(hù)保運(yùn)費(fèi)（萬(wàn)元）配件費(fèi)（萬(wàn)元）材料費(fèi)（萬(wàn)元）施工機(jī)械費(fèi)（萬(wàn)元）人工費(fèi)（萬(wàn)元）其它（萬(wàn)元）填報(bào)人：審核人：日期：設(shè)備事故報(bào)表分公司代碼：中國(guó)神華煤制油化工有限公司制定分公司名稱：神木化工分公司表12事故名稱設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格主要原因損壞程度事故類別事故性質(zhì)事故時(shí)間及地點(diǎn)停工天數(shù)肇事者損失價(jià)值姓 名工 種填報(bào)人：審核人：日期：重、特大設(shè)備事故快報(bào)分公司代碼：中國(guó)神華煤制油化工有限公司