1、會(huì)計(jì)學(xué)1班組長(zhǎng)一天班組長(zhǎng)一天(y tin)工作任務(wù)一日安排工作任務(wù)一日安排第一頁(yè)，共36頁(yè)。 明確三件事明確三件事1 1、“應(yīng)該管什么應(yīng)該管什么”2 2、“應(yīng)該怎么管應(yīng)該怎么管”3 3、“已做到什么程度已做到什么程度”關(guān)注三個(gè)員工關(guān)注三個(gè)員工(yungng)(yungng)應(yīng)控制的事情應(yīng)控制的事情1 1、知道他應(yīng)該做的事情、知道他應(yīng)該做的事情2 2、知道他正在做的事情、知道他正在做的事情3 3、應(yīng)該做的事情與正在做的事情的差距、應(yīng)該做的事情與正在做的事情的差距第1頁(yè)/共36頁(yè)第二頁(yè)，共36頁(yè)。第一件事：第一件事：“應(yīng)該應(yīng)該(ynggi)(ynggi)管什么管什么”n想一件做一件，做完一件又冒出

2、一件n事先(shxin)作一個(gè)計(jì)劃，先做什么事再做什么事，應(yīng)什么事上下功夫抓重點(diǎn)第三件事第三件事：“已做到什么程度已做到什么程度”n做傳話筒式管理，將上級(jí)工作指示向下級(jí)傳達(dá)完后不再跟進(jìn)，也不向上級(jí)匯報(bào)n有重點(diǎn)跟進(jìn)，將上級(jí)工作指示有效傳達(dá)，并將跟進(jìn)結(jié)果向上級(jí)反應(yīng)第2頁(yè)/共36頁(yè)第三頁(yè)，共36頁(yè)。第3頁(yè)/共36頁(yè)第四頁(yè)，共36頁(yè)。第4頁(yè)/共36頁(yè)第五頁(yè)，共36頁(yè)。第5頁(yè)/共36頁(yè)第六頁(yè)，共36頁(yè)。第6頁(yè)/共36頁(yè)第七頁(yè)，共36頁(yè)。第7頁(yè)/共36頁(yè)第八頁(yè)，共36頁(yè)。第8頁(yè)/共36頁(yè)第九頁(yè)，共36頁(yè)。QCDSF【班組目標(biāo)管理【班組目標(biāo)管理.進(jìn)度進(jìn)度(jnd)管理管理.業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)管理】管理】 生產(chǎn)進(jìn)行順利

3、重點(diǎn)改善活動(dòng)推進(jìn)異常對(duì)應(yīng)人員培養(yǎng)“救火”工作安排進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)變化點(diǎn)管理工作質(zhì)量風(fēng)氣培養(yǎng)1 1、班組長(zhǎng)一日、班組長(zhǎng)一日(y r)(y r)工工作全貌作全貌第9頁(yè)/共36頁(yè)第十頁(yè)，共36頁(yè)。一工作預(yù)交接現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)班/組天長(zhǎng)早會(huì).安排工作交接生產(chǎn)確認(rèn)品質(zhì)確認(rèn)4M1E變化點(diǎn)進(jìn)度.切換重點(diǎn)改善會(huì)議聯(lián)絡(luò).交流工作總結(jié)報(bào)表填寫的的加班工作交接第10頁(yè)/共36頁(yè)第十一頁(yè)，共36頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)(xinchng)確認(rèn)工作(gngzu)預(yù)交接每天早到十五分鐘！每天早到十五分鐘！ 提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，把握狀況，做到班前心中有數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理。不需要他人(trn)協(xié)助，能自行獨(dú)立處理的業(yè)務(wù)盡量在班后進(jìn)行，這樣能

4、最大限度地發(fā)揮工作時(shí)間的效益。 加班工作交接第11頁(yè)/共36頁(yè)第十二頁(yè)，共36頁(yè)。交交班同一生產(chǎn)線的不同班組之間同一生產(chǎn)線的不同班組之間.交替交替(jiot)作業(yè)作業(yè).隸屬于同一上司隸屬于同一上司.執(zhí)行同一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行同一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃.在相同的生產(chǎn)場(chǎng)所在相同的生產(chǎn)場(chǎng)所.使用相同的生產(chǎn)設(shè)備使用相同的生產(chǎn)設(shè)備必要的工作交接必要的工作交接.前后勤務(wù)的班組之間前后勤務(wù)的班組之間.班組長(zhǎng)與直線上司之間班組長(zhǎng)與直線上司之間一線一線1班2班日期 1日 2日 3日 4日 5日 勤務(wù)ACACACACACA班次12121212121C2第12頁(yè)/共36頁(yè)第十三頁(yè)，共36頁(yè)。 交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交替前后交接時(shí)間：

5、兩個(gè)班工作交替前后 交接人員：班組長(zhǎng)、相關(guān)骨干交接人員：班組長(zhǎng)、相關(guān)骨干 員工員工 交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進(jìn)度交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進(jìn)度 物料狀況及換線安排物料狀況及換線安排 品質(zhì)狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng)品質(zhì)狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng) 需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng)需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng) 其它必要交流的信息其它必要交流的信息 交接形式：書面、口頭（當(dāng)面）交接形式：書面、口頭（當(dāng)面） 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)(xinchng)、辦公區(qū)、辦公區(qū) 個(gè)別、會(huì)議個(gè)別、會(huì)議 交交班第13頁(yè)/共36頁(yè)第十四頁(yè)，共36頁(yè)。 前后勤務(wù)前后勤務(wù)(qnw)的工作交接是班組長(zhǎng)的基本工的工作交接是班組長(zhǎng)的基本工作義務(wù)，目的是確保工作的順暢進(jìn)行，避免作

6、義務(wù)，目的是確保工作的順暢進(jìn)行，避免因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙。因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙。班班交 對(duì)交班的班組長(zhǎng)而言，完成工作對(duì)交班的班組長(zhǎng)而言，完成工作(gngzu)交接才交接才能算當(dāng)日工作能算當(dāng)日工作(gngzu)的完結(jié)。的完結(jié)。 接班的班組長(zhǎng)須做到交接之后對(duì)當(dāng)班工接班的班組長(zhǎng)須做到交接之后對(duì)當(dāng)班工作安排心中有數(shù)，尤其是對(duì)作安排心中有數(shù)，尤其是對(duì)4M1E變化點(diǎn)的對(duì)變化點(diǎn)的對(duì)應(yīng)、機(jī)型切換安排等重要事項(xiàng)。應(yīng)、機(jī)型切換安排等重要事項(xiàng)。第14頁(yè)/共36頁(yè)第十五頁(yè)，共36頁(yè)。經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng).生產(chǎn)生產(chǎn).品質(zhì)品質(zhì).5S.安全安全.紀(jì)律紀(jì)律.風(fēng)氣風(fēng)氣(fngq).通知通知聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)(linlu)事項(xiàng)事項(xiàng)問(wèn)候問(wèn)候(wnh

7、u)個(gè)人個(gè)人感想感想頭日頭日情況情況今日今日安排安排要求要求事項(xiàng)事項(xiàng)公司公司信息信息第15頁(yè)/共36頁(yè)第十六頁(yè)，共36頁(yè)。人員(rnyun)作業(yè)產(chǎn)品(chnpn)型號(hào)物料正確性設(shè)備及工藝條件當(dāng)班數(shù)量品質(zhì)首檢換線準(zhǔn)備第16頁(yè)/共36頁(yè)第十七頁(yè)，共36頁(yè)。 品質(zhì)(pnzh)巡檢是班組長(zhǎng)日常工作的重要內(nèi)容 之一，其目的是： 檢查工藝執(zhí)行狀況 檢查設(shè)備運(yùn)行狀況 檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施狀況 檢查產(chǎn)品品質(zhì)(pnzh)狀況 及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)，事前對(duì)應(yīng) 第17頁(yè)/共36頁(yè)第十八頁(yè)，共36頁(yè)。 嚴(yán)是愛(ài),松是害 提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開始 嚴(yán)格遵守.把握(bw)細(xì)節(jié)第18頁(yè)/共36頁(yè)第十九頁(yè)，共36頁(yè)。 標(biāo)準(zhǔn)化是將

8、失敗經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化結(jié)果(ji gu)反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。 標(biāo)準(zhǔn)化的目的是穩(wěn)定質(zhì)量能力，做到前有古人、后無(wú)來(lái)者。 標(biāo)標(biāo)化化準(zhǔn)準(zhǔn)第19頁(yè)/共36頁(yè)第二十頁(yè)，共36頁(yè)。 品質(zhì)記錄是確保追溯性的重要資料，品 質(zhì)檢查和記錄結(jié)果是員工作業(yè)內(nèi)容的一部分。 班組長(zhǎng)有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄 的實(shí)施狀況。 是否按要求的時(shí)間實(shí)施了檢查 是否按要求的頻度實(shí)施了檢查 是否按要求進(jìn)行了記錄 記錄是否及時(shí)、正確、完整 從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處 必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo) 不遵守就是(jish)事故必要時(shí)抓典型第20頁(yè)/共36頁(yè)第二十一頁(yè)，共36頁(yè)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)管理執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)(zuy)

9、方法在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(shjin)內(nèi)完成作業(yè)考核(koh)作業(yè)效率即作業(yè)一致性方法時(shí)間記錄第21頁(yè)/共36頁(yè)第二十二頁(yè)，共36頁(yè)。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書； 工序流程(lichng)檢查表； 良品/不良品限度（書面、實(shí)物）； 各機(jī)型對(duì)應(yīng)工藝條件； 失敗事例一覽表； 工序培訓(xùn)系統(tǒng)教材。 技能技能比賽比賽生產(chǎn)生產(chǎn)考核考核質(zhì)量質(zhì)量考核考核自主自主研討研討第22頁(yè)/共36頁(yè)第二十三頁(yè)，共36頁(yè)。作業(yè)作業(yè)(zuy)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工藝條件工藝條件作業(yè)動(dòng)作作業(yè)動(dòng)作作業(yè)配置作業(yè)配置機(jī)型切換機(jī)型切換. 各機(jī)種對(duì)應(yīng)條件(tiojin). 三級(jí)權(quán)限設(shè)定. 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)(jngj)原則. 工具、物料. 作業(yè)點(diǎn). 工具、物料. 切換步驟、內(nèi)容

10、、作業(yè). 切換分工第23頁(yè)/共36頁(yè)第二十四頁(yè)，共36頁(yè)。最高權(quán)限的最高權(quán)限的更改規(guī)格更改規(guī)格受權(quán)權(quán)限的受權(quán)權(quán)限的更改規(guī)格更改規(guī)格微調(diào)規(guī)格微調(diào)規(guī)格 只能由相關(guān)最高行政或技術(shù)只能由相關(guān)最高行政或技術(shù)權(quán)威決定更改權(quán)威決定更改(gnggi)的規(guī)格，一般人絕的規(guī)格，一般人絕對(duì)不能更改對(duì)不能更改(gnggi)。 可以可以(ky)由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)干部或技術(shù)、由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，作業(yè)者不能更改。作業(yè)者不能更改。 可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍(fnwi)（上、下限）內(nèi)進(jìn)行調(diào)整的規(guī)格。（上、下限）內(nèi)進(jìn)行調(diào)整的規(guī)格。發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)變化變化及時(shí)及時(shí)聯(lián)

11、絡(luò)聯(lián)絡(luò)權(quán)限內(nèi)權(quán)限內(nèi)對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)第24頁(yè)/共36頁(yè)第二十五頁(yè)，共36頁(yè)。 每一個(gè)工序都有每一個(gè)工序都有13個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)(yodin)， 狠抓關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按要求實(shí)施，狠抓關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按要求實(shí)施， 緊持不懈，緊持不懈， 即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力！即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力！第25頁(yè)/共36頁(yè)第二十六頁(yè)，共36頁(yè)。人Man機(jī)Machine料Material法Methoed環(huán)Environment第26頁(yè)/共36頁(yè)第二十七頁(yè)，共36頁(yè)?；c(diǎn)管理化點(diǎn)管理(gunl)視變革視變革(bing)為朋友，而非掛在脖子上的痛苦為朋友，而非掛在脖子上的痛苦 任何事物每一天都在以某種方式變化著。 變化點(diǎn)管理是

12、現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容，其目的(md)是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、在事故、故障和損失出現(xiàn)之前即采取主動(dòng)性的改善行動(dòng)。第27頁(yè)/共36頁(yè)第二十八頁(yè)，共36頁(yè)。進(jìn)度進(jìn)度人人MAN機(jī)機(jī)Machine料料Material法法Methoed環(huán)環(huán)Environment變變 實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度 切換變化切換變化(binhu) 切換準(zhǔn)備切換準(zhǔn)備 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) 一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)(boyng)狀況狀況 性能與精度性能與精度 基本工作條件基本工作條件 磨損與壽命磨損與壽命 型號(hào)廠家型號(hào)廠家 批次批號(hào)批次批號(hào)(p ho) 管理狀態(tài)管理狀態(tài) 使用狀況使用狀況 工裝夾具工裝夾具 磨損與壽命磨損與壽命 設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)工藝條件工藝

13、條件 5S 照明照明 安全安全人性人性 遵守與微調(diào)遵守與微調(diào) 情緒與精力情緒與精力崗位與技能崗位與技能第28頁(yè)/共36頁(yè)第二十九頁(yè)，共36頁(yè)。心心聽覺(jué)嗅覺(jué)視覺(jué)直覺(jué)測(cè)量觸覺(jué)味覺(jué)比對(duì)第29頁(yè)/共36頁(yè)第三十頁(yè)，共36頁(yè)。偏差偏差異常異常隱患隱患事故故障事故“救火(ji hu)”預(yù)見性改善預(yù)見性改善(gishn)第30頁(yè)/共36頁(yè)第三十一頁(yè)，共36頁(yè)。即時(shí)糾正停止調(diào)整計(jì)劃性糾正委外改造本部門獨(dú)立(dl)解決別部門獨(dú)立(dl)解決跨部門共同(gngtng)解決第31頁(yè)/共36頁(yè)第三十二頁(yè)，共36頁(yè)。會(huì)議會(huì)議商量商量聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)報(bào)告報(bào)告問(wèn)題(wnt)解決信息(xnx)通報(bào)務(wù)虛務(wù)虛交流交流務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)交流交流第3

14、2頁(yè)/共36頁(yè)第三十三頁(yè)，共36頁(yè)。生產(chǎn)生產(chǎn)1.物料確認(rèn)及物流臺(tái)帳物料確認(rèn)及物流臺(tái)帳2.產(chǎn)量核算及確認(rèn)產(chǎn)量核算及確認(rèn)3. 進(jìn)度確認(rèn)進(jìn)度確認(rèn)品質(zhì)品質(zhì)4.不良及報(bào)廢統(tǒng)計(jì)不良及報(bào)廢統(tǒng)計(jì)5.P管理圖管理圖6.品質(zhì)狀況品質(zhì)狀況7.個(gè)人業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)出勤出勤8.人員考勤人員考勤 (請(qǐng)假、曠工、遲到、早退、加班等）請(qǐng)假、曠工、遲到、早退、加班等）效率效率9.工時(shí)統(tǒng)計(jì)工時(shí)統(tǒng)計(jì)(含支援含支援,受援受援,早會(huì)早會(huì),學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),換線換線 修機(jī)調(diào)機(jī)修機(jī)調(diào)機(jī),事故事故,待工待工,待料等待料等)10.作業(yè)日?qǐng)?bào)作業(yè)日?qǐng)?bào)(工時(shí)工時(shí),有效運(yùn)率有效運(yùn)率,機(jī)型切換效率等機(jī)型切換效率等)11.交接記錄及其它報(bào)表交接記錄及其它報(bào)表第33頁(yè)/共36頁(yè)第三十四頁(yè)，共36頁(yè)。實(shí)際異常正常計(jì)劃與計(jì)劃對(duì)比與計(jì)劃對(duì)比(dub)與正常對(duì)比與正常對(duì)比(dub)處理對(duì)策及結(jié)果處理對(duì)策及結(jié)果 遺留事項(xiàng)遺留事項(xiàng) 交接要點(diǎn)交接要點(diǎn) (提醒、要求等提醒、要求等)第34頁(yè)/共36頁(yè)第