1、人力資源管理畢業(yè)論文選題參考精品大全1、淺析股票期權(quán)激勵機制在公司治理中的作用2、中國勞動力流動及戶籍問題研究3、中國農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移與城市化問題研究4、中國民族企業(yè)的人力資源管理問題分析5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計6、現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術(shù)及其應(yīng)用7、國有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問題研究8、研發(fā)人員素質(zhì)測評體系構(gòu)建9、中層行政管理人員評價體系的建立10、員工持股計劃在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、關(guān)于經(jīng)營管理者稱奇報酬激勵機制的探討 國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考 淺析企業(yè)員工績效考核制度 論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 溝通在

2、績效管理中的體現(xiàn)研究 績效考評方法體系研究 小型 IT 企業(yè)人力資源管理問題的研究 企業(yè)中高層管理人員的選拔研究 工資管理制度的比較分析 公司如何平衡各部門員工的績效工資 企業(yè)銷售人員績效考評體系研究 淺議我國企業(yè)績效評價體系 薪酬制度與員工激勵問題初探 工資決定因素與企業(yè)勞動工資改革分析 論企業(yè)管理中的激勵問題26、中小企業(yè)實行股份合作制的探討27、成才素質(zhì)研究系統(tǒng)28、論我國勞動力市場的培育和完善29、論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計劃30、企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)31、職工持股計劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實踐32、知識經(jīng)濟時代人力資源的新發(fā)展33、關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究34、關(guān)于企業(yè)管理人員

3、績效考評研究35、基于 KPI 的績效管理體系設(shè)計36、戰(zhàn)略與績效考核的橋梁 平衡計分卡實施研究37、基于工作績效的雇員流動機制研究38、招聘面試的方案設(shè)計與研究39、國有企業(yè)績效考評問題研究40、企業(yè)管理人員績效考核體系研究41、企業(yè)績效評價的方法與應(yīng)用42、手機終端零售人員人力資源管理方法與研究43、我國國有企業(yè)經(jīng)營者報酬激勵機制研究44、工作績效評估中的信度問題研究45、企業(yè)培訓(xùn)資源研究46、淺析人力資源績效評估工具 平衡計分卡47、我國勞動力移動與靈活就業(yè)研究48、知識型員工激勵問題研究49、信息不對稱與績效評價研究50、我國高科技企業(yè)實行股票期權(quán)制度的障礙因素51、企業(yè)報酬與福利制度

4、研究52、職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)問題研究53、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動與宏觀人力資源開發(fā)54、傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析55、創(chuàng)新經(jīng)濟與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新56、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點思考57、從成功企業(yè)看新經(jīng)濟時代的人力資源管理58、發(fā)展市場中介組織促進中小企業(yè)人力資源開發(fā)59、論崗位分析和人力資源測評60、崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用61、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究62、高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究63、高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究64、關(guān)于弱勢群體人力資源管理問題探討65、加強人力資源開發(fā)大力挖掘人的潛能66、國有商業(yè)銀行人力資源管理的實踐性分析67、核心競爭力

5、與人力資源管理68、組織結(jié)構(gòu)對服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響69、女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分析70、激活潛能 人力資源管理之根本71、激勵機制與人力資源開發(fā)72、激勵性管理 企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核73、技術(shù)傳新與企業(yè)人力資源開發(fā)74、教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中作用的調(diào)查與分析75、經(jīng)濟全球化時期的職業(yè)技術(shù)人力資源開發(fā)76、經(jīng)濟全球化與企業(yè)人力資源開發(fā)77、國企經(jīng)營者薪酬創(chuàng)新激勵的微觀分析78、國有企業(yè)激勵機制的內(nèi)在矛盾及其解決思路79、國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新80、國有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考81、 淺論現(xiàn)代國企的人力資源管理82、國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才83

6、、IT 企業(yè)如何應(yīng)對員工流失84、高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對策研究85、企業(yè)銷售人員流失的原因分析86、淺談民營企業(yè)員工流失與管理87、從“委托代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵88、對企業(yè)實施經(jīng)營者股權(quán)激勵的思考89、對失業(yè)者再就業(yè)激勵機制的探索90、對我國實行經(jīng)理股權(quán)激勵的理性思考91、公司治理與管理者長期報酬激勵92、股權(quán)激勵國有企業(yè)長期激勵與約束機制的探討93、企業(yè)留住知識型員工的新思路94、淺淡知識型員工及其有效激勵機制構(gòu)建95、如何提高知識型員工的忠誠度96、信息經(jīng)濟時代企業(yè)知識型員工的管理97、增強國企科技人員向心力問題的探討98、知識產(chǎn)業(yè)員工的特點及其管理策略99、我國行業(yè)工資差異之演進及其原因100、知識型員工流動的原因與對策分析101