1、篇一：行政部周工作匯報(bào)行政部周工作匯報(bào)（2012年 3月 26日周一至 4月 1日周日）一、開展及完成工作情況 :1、修改了財(cái)務(wù)管理辦法 ，草擬了獎(jiǎng)勵(lì)及處罰實(shí)施辦法 、施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎(jiǎng) 勵(lì)懲罰實(shí)施細(xì)則 ，匯編了崗位職責(zé)制度方案 。2、擬定了新辦公區(qū)綠化、 宣傳布臵方案。 實(shí)地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議； 聯(lián)系廣 告公司實(shí)地查現(xiàn)場(chǎng)并擬出初步設(shè)計(jì)方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動(dòng)施工隊(duì)伍 如期保質(zhì)完成任務(wù)。3 、 3 月 29 日專題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進(jìn)行前期用電統(tǒng)計(jì)和與房東、供電 部門的銜接并按規(guī)定時(shí)間交納電費(fèi)，必須保證正常工作與生活供電。4、3月 31日配

2、合材料部、 財(cái)務(wù)部召開材料管理專題討論會(huì)。5、4月 1日下午組織藍(lán)球友誼賽，由部隊(duì)、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊(duì)對(duì)工程部。6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。 完成了 3 月 25 日項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議、 3月 26日項(xiàng)目部周例會(huì)的會(huì)務(wù)服務(wù)及會(huì)議紀(jì)要工作。二、工作中存在的問(wèn)題： 由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺(tái)，致使實(shí)際工作中存在以下問(wèn)題：一是崗位人員不知其 自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度；二是對(duì)部門和崗位人員的考核、檢査尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部 門間工作銜接還不能做到有章可循。三、建議意見 :1、建議盡快與中原公司對(duì)接并批準(zhǔn)出臺(tái)項(xiàng)目部崗位職責(zé)制度 , 完善部門崗位設(shè)臵和工作人員 配臵

3、, 規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序 , 加強(qiáng)員工思想統(tǒng)與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實(shí)施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎(jiǎng)懲辦法。3、由于本項(xiàng)目部組織架構(gòu)較為特別， 建筑分公司與項(xiàng)目部的管理兼而有之， 需要管理人員發(fā) 揮主觀能動(dòng)性作用， 集思廣益， 并積極走出去， 考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。四、本周主要工作安排：1、完成新辦公區(qū)吊頂、 裝修、 綠化及宣傳布臵； 完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、 辦公桌椅的添臵、 通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號(hào)的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（ 6 日之前先 完成甲方新辦公區(qū)的入駐） ；做好兩次檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作2、進(jìn)步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序，

4、配合各部門做好人員招聘錄用、 人員合理配臵工作。 行政部2012 年 4 月 2 曰篇二： 6 月份行政部周工作計(jì)劃及總結(jié)6 月份行政部周工作計(jì)劃及總結(jié)一、基本確立酒店各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng) 完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī) 范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度初稿的編制完畢。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，明 晰了獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度。二、為適應(yīng)酒店發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作 為了不斷增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)

5、實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人 力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相 應(yīng)的工作。1、通過(guò)精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)， 共舉辦兩期。 一期酒店新員工培訓(xùn)共 50 余人參加。 第二期員工集 訓(xùn)是在管理公司來(lái)后協(xié)助進(jìn)行的。2、各部門日常培訓(xùn)工作效果顯著。 以客房部為例，一方面，各班組重點(diǎn)抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn); 另一方面，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，完成培訓(xùn)任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3、組織員工參加比賽，檢驗(yàn)了員工的教育培訓(xùn)工作。 組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武，獲得團(tuán)體第二名，廚師烹飪

6、比賽團(tuán)體金獎(jiǎng)等。三、嚴(yán)格“執(zhí)法” ，有效整治了違紀(jì)管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。 因此，在質(zhì)檢部沒(méi)有成立前， 人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、 員工守則， 做到有功必獎(jiǎng)， 有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護(hù)了酒店及員工的正常利益。人力資源部采取批評(píng)教育，督促檢查，每日通報(bào)，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn) 象。并加大質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)區(qū)各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為。四、強(qiáng)化管理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。 2010年，是老板更換的一年， 我部結(jié)合濟(jì)寧香港大酒店管理模式， 逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。 在組織結(jié)構(gòu)上， 以精簡(jiǎn)、 必需、合理為原則， 根據(jù)各部門功能

7、和職權(quán)情況， 設(shè)置了合理的三級(jí)垂直管理模式， 初步達(dá)到了機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、 人員精、 層次少、效率高的目的。2010 年工作計(jì)劃分管部門 2010 年度工作計(jì)劃大綱摘要如下：一、行政辦公室工作 辦公室處于酒店各部門承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與各部門的橋梁，是協(xié)調(diào)各 有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，是保持酒店內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在酒店日常管理工作開展中具有 十分重要的地位和作用。從 2008 年度酒店工作來(lái)看， 酒店的各項(xiàng)決策能否在各部門不折不扣地得到貫徹落實(shí)， 酒店后 勤工作是否保障有力，員工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒(méi)有一 個(gè)合格、稱職的辦公室。為了更大程度發(fā)揮酒店辦公室的作用

8、， 在 10 年度， 我將和同事們?cè)谝韵?4 個(gè)方面開展辦公室 工作：1、發(fā)揮辦公室的參謀職能。a、 在決策形成過(guò)程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上 發(fā)揮參謀作用。b、 在決策實(shí)施過(guò)程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作進(jìn)展情況、審時(shí)度勢(shì)、強(qiáng)化控制上發(fā)揮參謀 作用。c、在決策實(shí)施過(guò)程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行新的決策活動(dòng)上發(fā)揮參謀作用。2、發(fā)揮辦公室的承辦職能。a、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項(xiàng)，如工作調(diào)研、信息反愧工作總結(jié)等，需要認(rèn)真對(duì)待，按期完 成。b、 對(duì)于酒店領(lǐng)導(dǎo)的決策，帶領(lǐng)本部員工不折不扣地去落實(shí)（負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的 責(zé)任）。c、對(duì)員工需辦理有關(guān)事

9、項(xiàng)或?qū)频甑囊庖娊ㄗh，根據(jù)實(shí)際情況去處理。3、發(fā)揮辦公室的管理職能。a、文書管理。對(duì)文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織安排，負(fù)責(zé)督促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫 抄亂送和形式主義。b、事務(wù)管理。對(duì)會(huì)議安排、部門用車、對(duì)外接待、辦公用具以及為酒店員工提供生活服務(wù)的 有關(guān)事項(xiàng)認(rèn)真操辦。使辦公室真正成為中心樞紐。4、發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能。抓好縱向協(xié)調(diào)、 橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)， 即致力于上下級(jí)之間關(guān)系融洽， 上令下行， 下情上曉， 上下緊密配合、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作。二、人力資源部工作 人力資源是酒店最寶貴的資源，在酒店經(jīng)營(yíng)、管理中是起決定作用的資源。人力資源部工作 的優(yōu)劣直接影響酒店的生存與發(fā)展。人力資源部肩負(fù)著

10、為酒店實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工創(chuàng)造豐 盛人生的偉大使命。 10 年度將協(xié)助人力資源部做好下列 9 項(xiàng)工作 ： 1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點(diǎn)，是人事行動(dòng)指南和工作綱領(lǐng)。前期，酒店所有的 人力資源管理工作都參照了濟(jì)寧香港大酒店的方法來(lái)進(jìn)行。 但是離達(dá)到提高效率、 降低成本、 減少風(fēng)險(xiǎn)的效果有一定的差距。為了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行業(yè)的領(lǐng) 先水平。將協(xié)助人力資源部設(shè)計(jì)出實(shí)用、簡(jiǎn)單的組織架構(gòu)，編寫清晰明確的崗位職責(zé)、職務(wù) 權(quán)限和激勵(lì)機(jī)制。2、招聘與配置： 招聘是人力資源管理的開端。在招聘方面，將協(xié)助人力資源部依據(jù)所有崗位先內(nèi)部招聘、再 社會(huì)招聘的原則，為員工

11、提供更多的晉升機(jī)會(huì)。在人員配置方面，協(xié)助相關(guān)部門共同制訂出 合理的人員編制， 并鼓勵(lì)員工在酒店范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?dòng)， 但必須堅(jiān)持一個(gè)原則， 沒(méi)有培養(yǎng)出接 - 班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位。 也就是說(shuō)， 想升職或換崗的人員， 必須先 培養(yǎng)接 - 班人。3、培訓(xùn)培訓(xùn)工作是酒店基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力源， 是員工成長(zhǎng)的充電器。 卓有成效的培訓(xùn)工作是酒 店與員工共同發(fā)展的重要保障。將協(xié)助人力資源部建立實(shí)用完善的培訓(xùn)體系、編制專項(xiàng)培訓(xùn) 預(yù)算、制定具體的培訓(xùn)目標(biāo)，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。a、在培訓(xùn)內(nèi)容上將分四個(gè)部分實(shí)施：包括文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能。b、 在培訓(xùn)時(shí)間上，將力爭(zhēng)做到全年人均學(xué)習(xí)時(shí)間

12、累計(jì)達(dá)到十二天，即保證月均有一天的學(xué)習(xí) 時(shí)間。c、在培訓(xùn)層次上將分為四類：包括高管培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn)和員工培訓(xùn)。d、在培訓(xùn)性質(zhì)上將分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。3、績(jī)效與激勵(lì) 績(jī)效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創(chuàng)造價(jià)值，能夠?yàn)楣編?lái)績(jī)效，員工就 是資源、是資本、是財(cái)富。不管是直接創(chuàng)造價(jià)值，還是間接創(chuàng)造價(jià)值，只要能創(chuàng)造價(jià)值，員 工的報(bào)酬就是投資，否則就是成本或者是浪費(fèi)。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的加油站。通過(guò)有 效的激勵(lì)機(jī)制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績(jī)效。否則，干多干少一個(gè)樣，干好干壞 一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，或者績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制不能夠做到客觀公正，企業(yè)必將難以生存 發(fā)展

13、。必須通過(guò)卓有成效的績(jī)效管理，做到能者上、平者讓、庸者下，甚至是績(jī)效提升速度 跟不上企業(yè)發(fā)展速度的，也要根據(jù)強(qiáng)制排序、末位淘汰的原則進(jìn)行末位淘汰。只有這樣我店 才能基業(yè)長(zhǎng)青、穩(wěn)步發(fā)展。將協(xié)助人力資源部加大績(jī)效管理和激勵(lì)的力度，堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與 定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，結(jié)果評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，季度評(píng)價(jià)與年 度評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人收入與公司效益相結(jié)合，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，注重行為控制。逐步加大績(jī)效 工資的比例，制作酒店短、中、長(zhǎng)期的激勵(lì)措施。篇三：行政部周工作計(jì)劃 行政部周工作計(jì)劃 9， 159 ， 221 調(diào)度聯(lián)通公司進(jìn)場(chǎng)施工。2 送電完成配合供水、電梯、消防、太陽(yáng)能調(diào)試。3 南華苑宿舍

14、搬家。4 工程交付前工作準(zhǔn)備。5 室外景觀刷漆方案。6 行政部日常管理工作。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185