1、汽車4S店崗位級別薪資標準及績效考核方案一、 薪酬體系1. 薪酬策略對外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對內(nèi)， 采取按責(zé)任與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工 資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資 +浮動工資的工資結(jié)構(gòu)，工資 結(jié)構(gòu)及比例如下：工資二基本工資（60% +浮動工資（40% +獎金+工齡工資+全勤獎2. 獎金獎金由售后服務(wù)部、銷售部根據(jù)公司的政策，結(jié)合本部門的具體情況分別制訂，報 公司總經(jīng)理、董事長批準后實施。3. 工齡工資崗位工齡工資說明經(jīng)理級100.00入職滿12個月后200.00入職滿24個月后300.

2、00入職滿36個月后主管級60.00入職滿12個月后120.00入職滿24個月后180.00入職滿36個月后普通員工30.00入職滿12個月后60.00入職滿24個月后90.00入職滿36個月后4.全勤獎當月考勤無遲到、早退、請假、休假、曠工等情況視為全勤，獎勵200.00元/月5.試用期無獎金、全勤獎崗位級別崗位級別工資級別說明試用期按試用期標準入職三個月內(nèi)初級中級x（ 80%轉(zhuǎn)正，三個月內(nèi)中級見崗位工資標準轉(zhuǎn)正，三個月后高級中級x（ 105%入職12個月后，經(jīng)總經(jīng)理、董事三、崗位級別工資標準見附件。四、浮動工資的考核及發(fā)放方法：1. 主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識等幾個方面進行考核，考核

3、方式如下：1）考核方式：上級考核下級2）考核周期：每月一次3）績效溝通：直接上級必須就考核結(jié)果與被考核人面談， 告知被考核人的表現(xiàn) 符合公司和部門期望的地方，同時指出被考核人需要提高的方面，并幫助被 考核人制訂可行的改善計劃，指導(dǎo)被考核人提高績效。最后雙方需要在績效 考核表上簽名確認。4）考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達成一致認識， 被考核人可 以就考核結(jié)果向考核人的直接上級進行申訴，由考核人的直接上級作出最終 考核。5）力卩、減分：按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當被考核人對公司有突出的貢獻 或者做出嚴重損害公司利益、形象的行為時，直接考核人有權(quán)加分或減分。2. 根據(jù)不同類型的崗位設(shè)

4、計不同的考核方案（附考核表）考核表適用考核對象考核人管理人員考核表主管（含）以上級管理人員直接上級技術(shù)人貝考核表售后服務(wù)部車間員工直接上級業(yè)務(wù)人員考核表銷售人員、售后服務(wù)顧問直接上級普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級五、考核結(jié)果應(yīng)用1. 在浮動工資中的應(yīng)用考核分數(shù)滿分為100分，本月考核的得分數(shù)作為浮動工資發(fā)放的百分比，例如：某崗位的核定工資為 3000元，60聊本工資為1800元，40%?動工資為1200元,他當月的考核分數(shù)為90分，那么他就可得到90%勺浮動工資1080元，即：當月工資二基本工資1800元+浮動工資1080元=2880元考勤及違反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的，從基本工資總扣除。2. 優(yōu)勝劣汰連續(xù)三次考核結(jié)果適用措施前20%升