1、管理干部問(wèn)責(zé)管理辦法目的為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展， 提高整體執(zhí)行力， 增強(qiáng)公司各部門(mén)、 各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，特制定管理干部問(wèn)責(zé)管理辦法。問(wèn)責(zé)對(duì)象公司所有管理人員1 問(wèn)責(zé)范圍公司所有決策、 管理和生產(chǎn)活動(dòng) （凡不履行或不正確履行崗位職責(zé)， 出現(xiàn)有錯(cuò)行為和不作為行為，影響工作進(jìn)度，損害公司利益，造成不良影響和后果的，依照本辦法實(shí)施問(wèn)責(zé)）2. 問(wèn)責(zé)原則2.1 權(quán)責(zé)一致的原則，行使權(quán)力必須履行對(duì)等的責(zé)任，任何人都不得把權(quán)力和責(zé)任分割開(kāi)來(lái)，不得只行使權(quán)力而不承擔(dān)責(zé)任，不得免于或排斥問(wèn)責(zé)。2.2 公正公平的原則，管理人員一旦出現(xiàn)失職、瀆職行為，都要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度實(shí)施

2、問(wèn)責(zé)。2.3 重點(diǎn)問(wèn)責(zé)的原則，在全面實(shí)施問(wèn)責(zé)的基礎(chǔ)上，把問(wèn)責(zé)重點(diǎn)放在成本、質(zhì)量、效率、安全等重大工作任務(wù)落實(shí)上， 放在分管或本職重點(diǎn)工作任務(wù)完成上， 放在工作目標(biāo)、工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)和流程執(zhí)行力度上。2.4 問(wèn)責(zé)與整改相結(jié)合的原則，正確處理問(wèn)責(zé)與促進(jìn)工作之間的關(guān)系，通過(guò)強(qiáng)化問(wèn)責(zé)達(dá)到改進(jìn)工作和促進(jìn)工作的目的。2.5 培訓(xùn)教育與處罰相結(jié)合的原則，在強(qiáng)化問(wèn)責(zé)和實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲的同時(shí)，進(jìn)一步重視相關(guān)培訓(xùn)和事前防范。3、問(wèn)責(zé)事項(xiàng)有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行問(wèn)責(zé)：3.1 有令不行、有禁不止3.2 不履行崗位職責(zé)義務(wù)的；3.3 不執(zhí)行公司有關(guān)決定、決議，不按流程執(zhí)行的；3.4 違反公司十大電網(wǎng)機(jī)制規(guī)定的；3.5 對(duì)公司

3、明令禁止的行為，不停止、不糾正的。3.6 獨(dú)斷專行、決策失誤 ，涉及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工切身利益的重大事項(xiàng)，不按照規(guī)定程序進(jìn)行論證、討論、和報(bào)批的；3.7 違規(guī)決定導(dǎo)致影響公司正常工作，造成安全事故或不和諧因素的；3.8 因決策失誤造成公司成本損失、資源浪費(fèi)、重大安全事故的；3.9 濫用職權(quán)的。3.10 辦事拖拉、推諉扯皮3.11 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)辦理的事項(xiàng)，拖著不辦、頂著不辦的；3.12 對(duì)應(yīng)該及時(shí)執(zhí)行的事項(xiàng)， 特別是公司高層辦公會(huì)決定辦理的事 3.13 敷衍塞責(zé)、久拖不結(jié)，未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成的；3.14 對(duì)應(yīng)由幾個(gè)部門(mén)共同辦理的事項(xiàng)，主辦部門(mén)不主動(dòng)牽頭協(xié)調(diào)，協(xié)辦部門(mén)不積極支持 配合，致使工

4、作延誤的；3.15 不求進(jìn)取、平庸無(wú)為。3.16 缺乏創(chuàng)新精神，因循守舊、不思進(jìn)取的；3.17 對(duì)重要工作消極對(duì)待，討價(jià)還價(jià)，執(zhí)行不力，影響整體工作進(jìn)程的；3.18 對(duì)存在的突出問(wèn)題，不了解情況，不調(diào)查研究，不認(rèn)真解決的；3.19 不干實(shí)事，不謀實(shí)效，實(shí)干精神差，工作無(wú)起色，員工意見(jiàn)較大的。3.20 弄虛作假、態(tài)度冷漠3.21 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)和員工反映的問(wèn)題在處置中隱瞞真相，歪曲事實(shí)的；3.22 對(duì)重大事項(xiàng)瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)而造成重大損失或不良影響的；3.23 對(duì)員工舉報(bào)、申訴不積極處理，對(duì)反映要求解決的問(wèn)題進(jìn)行刁難的；3.24 在公司財(cái)產(chǎn)、員工安全和財(cái)產(chǎn)受到威脅時(shí)，不實(shí)施或不組織救助的。3

5、.25 暗箱操作、監(jiān)管不力3.26 團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)或長(zhǎng)期不團(tuán)結(jié)，責(zé)任人又不去積極幫助解決的，或團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生重大違法違紀(jì)案件的；3.27 對(duì)發(fā)生的嚴(yán)重違反規(guī)定行為不管不問(wèn)，甚至包庇、袒護(hù)、縱容的；3.28 不接受監(jiān)督，不配合有關(guān)部門(mén)履行監(jiān)督職責(zé)的。四、問(wèn)責(zé)方式4.1 問(wèn)責(zé)方式。按以下方式進(jìn)行問(wèn)責(zé)4.2 誡勉談話；4.3 取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；4.4 責(zé)令作出書(shū)面檢查；4.5 責(zé)令公開(kāi)道歉；4.6 全公司通報(bào)批評(píng)；4.7 調(diào)整工作崗位；4.8 停職檢查；4.9 勸其引咎辭職；4.10 責(zé)令辭職；4.11 建議免職。4.12 涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。4.13 根據(jù)被問(wèn)責(zé)情形的情節(jié)、損害和影

6、響，決定問(wèn)責(zé)方式。4.14 情節(jié)輕微，損害和影響較小的，對(duì)責(zé)任人采用誡勉談話，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格、責(zé)令作出書(shū)面檢查的方式問(wèn)責(zé)；4.15 情節(jié)嚴(yán)重，損害和影響較大的，對(duì)責(zé)任人采用責(zé)令公開(kāi)道歉、通報(bào)批評(píng)、調(diào)整工作崗位、停職檢查的方式問(wèn)責(zé)；4.16 情節(jié)嚴(yán)重，損害和影響重大的，對(duì)責(zé)任人采用勸其引咎辭職、責(zé)令辭職、建議免職的方式問(wèn)責(zé)。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)從重問(wèn)責(zé)，調(diào)崗或辭退：4.17 1 年內(nèi)出現(xiàn) 2 次以上被問(wèn)責(zé)的；4.18在問(wèn)責(zé)過(guò)程中，干擾、阻礙、不配合調(diào)查的；4.19打擊、報(bào)復(fù)、陷害檢舉人、證人及其他有關(guān)人員的；4.20采取不正當(dāng)行為，影響公正實(shí)施問(wèn)責(zé)的。有下列情形之一的，可免予問(wèn)責(zé)：4.2

7、1 有關(guān)人員弄虛作假，致使難以作出正確判斷，造成未能正確履行職責(zé)的；4.22 因適用的有關(guān)內(nèi)部管理制度未作出具體、詳細(xì)、明確規(guī)定或要求，無(wú)法認(rèn)定責(zé)任的；4.23 因不可抗拒因素難以履行職責(zé)的。問(wèn)責(zé)細(xì)則問(wèn)責(zé)細(xì)則問(wèn)責(zé)類別獎(jiǎng)懲依據(jù)責(zé)任人1、出現(xiàn)輕微傷 2 起、輕傷 1 起等工傷事故2、違反消防安全的崗位負(fù)責(zé)人，安全事故行為，發(fā)生火苗及火部門(mén)負(fù)責(zé)人、災(zāi)事故的；主管領(lǐng)導(dǎo)3、其它因管理不當(dāng)或人為的安全事故崗位負(fù)責(zé)人，發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量事故 部門(mén)負(fù)責(zé)人、批量不合格及返工的主管領(lǐng)導(dǎo)崗位負(fù)責(zé)人，6S 檢查公司檢查排名部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)月度績(jī)效考核連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)的或一年崗位責(zé)任人，績(jī)效部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)有 3

8、次不達(dá)標(biāo)的在成本效率方面阻礙崗位負(fù)責(zé)人，成本效率或因人為原因?qū)е鹿?部門(mén)負(fù)責(zé)人、司損失 2000 元及以 主管領(lǐng)導(dǎo)上的以 100%達(dá)成為目標(biāo)，崗位負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成每周統(tǒng)計(jì)一次達(dá)成率部門(mén)負(fù)責(zé)人、率并進(jìn)行獎(jiǎng)罰主管領(lǐng)導(dǎo)崗位負(fù)責(zé)人，涉及以上“問(wèn)責(zé)事項(xiàng)”其它問(wèn)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人、的必須進(jìn)行問(wèn)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲結(jié)果備注當(dāng)月出現(xiàn)輕微傷2 起、輕傷1 起的，直接考核主管300元，廠長(zhǎng)考核200 元，主管領(lǐng)導(dǎo)考核 100 元；重大的安全事故由公司決定是否調(diào)崗或降級(jí)處理。涉及安全消防的根據(jù)情節(jié)作考核500-2000 元，及調(diào)崗或降級(jí)處理。除按質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行以外，損失金額在50000 元以上的，對(duì)相關(guān)責(zé)任管理人員進(jìn)

9、行調(diào)崗或降級(jí)處理。連續(xù)兩個(gè)月評(píng)比倒數(shù)第一對(duì)檢查問(wèn)題的，一年內(nèi)有3 個(gè)月排名倒重復(fù)發(fā)生的數(shù)的：（考核主管300 元，或整改不徹廠長(zhǎng) 200 元，主管領(lǐng)導(dǎo)100底的，直接元；第一名的，獎(jiǎng)勵(lì)主管 300對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)元，廠長(zhǎng) 200 元，主管領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)100 元）處理連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)的或一年內(nèi)有 3 次不達(dá)標(biāo)的，進(jìn)行崗位問(wèn)責(zé)，降級(jí)或調(diào)崗處理。每單損失金額由主管承擔(dān)20%，廠長(zhǎng)或經(jīng)理 10%，主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 5%達(dá)成率平均達(dá)成 90%及以上不處罰，但每周達(dá)成在必須制定可行的改善措施。95%及 以 上90%以下，每少 1%考核主管 的，月度對(duì) 10 元，廠長(zhǎng)或經(jīng)理 20 元， 主管、廠長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo) 5 元

10、。情節(jié)嚴(yán)重的， 副總分別獎(jiǎng)實(shí)行問(wèn)責(zé)。勵(lì) 500、300、200 元。根據(jù)不同程度處罰如行政部門(mén)100-1000 元，情況嚴(yán)重的由監(jiān)督不力的公司討論決定降級(jí)或調(diào)崗處也要實(shí)行問(wèn)理。責(zé)五、問(wèn)責(zé)程序（一）通過(guò)以下渠道反映有本辦法第三章規(guī)定情形的， 部門(mén)主管級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步核實(shí)后報(bào)行政人事部， 部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別管理干部由行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行初步核實(shí)。1、 公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、批示和意見(jiàn)；2、 總經(jīng)理辦公會(huì)的決議；3、 各部門(mén)提出的意見(jiàn)建議；4、 員工的檢舉；5、 各類工作檢查或考核中的意見(jiàn)建議；6、 其他渠道反映的。（二）經(jīng)初步核實(shí)，如反映情況存在，則由行政人事部提出書(shū)面建議，按管理權(quán)限啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。行政人事部、總經(jīng)辦及有關(guān)部門(mén)組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。1、 被調(diào)查的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)配合調(diào)查。阻撓或干預(yù)調(diào)查工作的，調(diào)查組可以提請(qǐng)暫停其職務(wù)。2、 調(diào)查組應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取被調(diào)查的責(zé)任人的陳述和申辯，并進(jìn)行核實(shí)，如其成立，應(yīng)當(dāng)采納。( 三) 調(diào)查組一般應(yīng)在 2 個(gè)工