1、學(xué)校中考總結(jié) 學(xué)校中考總結(jié) 2015級是我校人數(shù)最多的年級，共348人參加中考，一次合格率近98%，57人上重點線，10科中有7科平均分在同類學(xué)校位居第一。回顧一路工作過程，總結(jié)如下： 一、成功的經(jīng)驗 （一）以老帶新抓常規(guī) 我校是一個2011年才成立的新學(xué)校，2015級為第二屆學(xué)生，大多數(shù)為進城務(wù)工人員子女，生源素質(zhì)較差，但同時我們的年輕老師占了絕大多數(shù)，缺乏班主任和教學(xué)經(jīng)驗。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在班主任和老師的配置上做了精心安排，讓2名年齡稍長的班主任帶6名年輕的班主任，盡量讓每一個備課組都由比較優(yōu)秀的老師做備課組長。以老帶新，毫無保留，大家互通有無，集體討論制定年級的級規(guī)、班規(guī)，從學(xué)生一進校就非常重視

2、對學(xué)生進行行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，并且長抓不懈，為三年來教育教學(xué)的順利進行提供了保障。 （二）集體備課顯優(yōu)勢 年齡30歲以下的教師占了年級教師多數(shù)，為了使青年教師盡快成長，學(xué)校要求每個備課組每周2次集體備課，備課組統(tǒng)一進度，統(tǒng)一資料，統(tǒng)一測試，互相聽課評課，每期每人都要上一次校級公開課，并采取走出去和請進來的方式學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗。如學(xué)校去年聘請20中退休英語教師到我校指導(dǎo)青年教師整整一年。此外，學(xué)校還組織了“一對一師徒結(jié)對”活動。利用教師集體智慧，打造出優(yōu)秀的成績。 （三）領(lǐng)導(dǎo)教師同甘苦 一進入初三，學(xué)校就成立了由校長任組長，分管副校長為副組長，教務(wù)主任、德育主任、年級組長為成員的畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小

3、組，小組定期和不定期召開會議，依據(jù)政策、結(jié)合年級實際，來制定目標(biāo)，督促年級工作，并想辦法幫助老師解決實際困難。如初三下期，臨近體考了，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的體育成績不盡人意，領(lǐng)導(dǎo)小組深入調(diào)查研究后，沒有沿用上屆放學(xué)后鍛煉的做法，改為每天上一節(jié)體育課，提高了針對性和效率，減輕了學(xué)生和班主任的負擔(dān)，取得了較好的效果。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入班級和課堂，除聽課指導(dǎo)外，還親自參與中考前期的培優(yōu)補差工作，與年級老師一起備課、輔導(dǎo)學(xué)生，給了全年級師生極大的信心和鼓勵。 （四）培優(yōu)輔差見成效 在最后的總復(fù)習(xí)過程中，全年級打破班級的界限，把學(xué)生分成優(yōu)生班、普通班、及格班三個層次，在下午放學(xué)后對學(xué)生進行培優(yōu)輔差的個性化輔導(dǎo)。全體

4、老師通力合作，各備課組認真準備輔導(dǎo)的資料，精選練習(xí)，當(dāng)堂過手，提高了學(xué)生的應(yīng)考能力，增強了他們的自信心，對薄弱學(xué)科的成績提升很快，并使優(yōu)勢學(xué)科更加優(yōu)秀。 （五）家校合作現(xiàn)真情 各班班主任通過家長會、QQ群、家校本等多種方式，如實向家長反饋學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況和表現(xiàn)，及時宣傳中考政策和傳遞中考信息，對促使學(xué)生良好思想品德的形成、端正學(xué)習(xí)態(tài)度、穩(wěn)定學(xué)習(xí)情緒、提高學(xué)習(xí)成績起到了良好效果。請家長代表參加運動會開幕式、參加學(xué)校的藝術(shù)節(jié)、全體家長參加全年級“中考百日誓師大會”等活動，提高了家長的熱情和信心，取得了家長對工作的支持。家、校、生，三位一體，齊抓共管，為中考保駕護航。 二、中考的遺憾 2015級中考的合格率雖然很突出，但上重率沒有達到我們預(yù)期的目標(biāo)，原因如下： （一）今年中考試題比去年偏難，我校學(xué)生優(yōu)生較少，踩線生較多，學(xué)生綜合解決問題能力不高，遇到難題信心不足，解難題比較困難，丟分較多。 （二）中考前的幾次區(qū)級診斷性考試，學(xué)生考得較好，對中考的難度估計不足。 （三）對學(xué)生管得過多，把握作業(yè)量和精度不夠，學(xué)生缺乏活力、沖勁；同時還應(yīng)增加學(xué)生對知識自我