1、項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施流程1目的為了規(guī)范公司管理，快速推進(jìn)工作，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施流程和 要求。2適用范圍適用于公司市場開發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用、產(chǎn)品開發(fā)、能力建設(shè)、體系建設(shè)以及需按項(xiàng) 目來推進(jìn)和管理的工作。3引用文件項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南/PMBOK旨南（第五版/中文版）4 術(shù)語項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。臨時(shí)性是指項(xiàng)目有明 確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成時(shí)，或當(dāng)項(xiàng)目因不會(huì)或不能達(dá)到目標(biāo)而中止時(shí)， 或當(dāng)項(xiàng)目需求不復(fù)存在時(shí)，項(xiàng)目就結(jié)束了。項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。根據(jù)邏 輯關(guān)系，項(xiàng)目一般包含：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五大過程組。

2、項(xiàng)目五大過 程組既有清晰的相互依賴關(guān)系，彼此之間也有很強(qiáng)的相互作用和相互重疊，往往需 要反復(fù)實(shí)施各過程組及其過程，過程執(zhí)行沒有絕對的先后順序，往往幾個(gè)過程同時(shí) 或交叉進(jìn)行。干系人能影響項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果的個(gè)人、群體或組織，以及會(huì)受或自認(rèn)為會(huì)受項(xiàng) 目決策、活動(dòng)或結(jié)果影響的個(gè)人、群體或組織。5職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)立項(xiàng)書、項(xiàng)目報(bào)告的批準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）a.全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)工作；b.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目工作計(jì)劃；c.負(fù)責(zé)執(zhí)行過程的進(jìn)度跟蹤和督導(dǎo)；d.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目報(bào)告編制。項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成項(xiàng)目分派的工作。各部門負(fù)責(zé)全力配合、支持項(xiàng)目開展工作。6工作流程項(xiàng)目啟動(dòng)（項(xiàng)目立項(xiàng)）項(xiàng)

3、目立項(xiàng)牽頭部門a.市場開發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用方面的項(xiàng)目工作，項(xiàng)目立項(xiàng)由市場部門牽頭進(jìn)行；b.自主進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)方面的項(xiàng)目工作，項(xiàng)目立項(xiàng)由技術(shù)部門牽頭進(jìn)行；c.能力建設(shè)方面的項(xiàng)目工作，項(xiàng)目立項(xiàng)由生產(chǎn)部門牽頭進(jìn)行；d.體系建設(shè)方面的項(xiàng)目工作，項(xiàng)目立項(xiàng)由質(zhì)量部門牽頭進(jìn)行；e.其它需按項(xiàng)目推進(jìn)的工作，項(xiàng)目立項(xiàng)由公司指定部門牽頭進(jìn)行。項(xiàng)目立項(xiàng)書：由牽頭部門按公司內(nèi)部立項(xiàng)報(bào)告編寫內(nèi)容所述九個(gè)部分進(jìn)行編寫，其中應(yīng)明確提名推薦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。立項(xiàng)書批準(zhǔn)：牽頭部門內(nèi)部充分討論定稿，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員名單報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目

4、管理文件，并隨著收集和掌握的項(xiàng)目信息或特性不斷增多，對工作計(jì)劃進(jìn)行漸進(jìn)明細(xì)、定期更新。工作計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目會(huì)討論確定后，正式下發(fā)相關(guān)部門、項(xiàng)目成員和外部有關(guān)干系人。項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)部門和項(xiàng)目成員應(yīng)按項(xiàng)目工作計(jì)劃中確定的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求開展和完成相應(yīng)工作。過程中發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)將發(fā)生變化的部分提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌，以便于將變化情況體現(xiàn)在更新的工作計(jì)劃上。項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期收集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與計(jì)劃的差異，便于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各自部門工作的日常管控。各成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各自的工作進(jìn)度和有效性，不得影響項(xiàng)目工作有序推進(jìn)。項(xiàng)目收尾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目正式驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫項(xiàng)目報(bào)告并報(bào)送批準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織將所有相關(guān)項(xiàng)目文件、信息資料歸檔，以作為歷史數(shù)據(jù)使用。7 要求實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的部門和崗位，必須全力配合和支持項(xiàng)目工作， 以利項(xiàng)目工作順利達(dá)成。項(xiàng)目工作計(jì)劃