1、 防腐保溫工程施工方案一、編制依據(jù)1、工程全部圖紙及所需的標(biāo)準(zhǔn)圖。2、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和省預(yù)算定額、國家勞動定額。3、工程承包合同。4、公司的實際施工能力。5、本工程實際情況。二、工程概況1、本工程由海化氯堿樹脂籌建，沛縣防腐保溫工程總公司施工，天津天辰設(shè)計，濰坊海源監(jiān)理公司監(jiān)理。2、氯堿樹脂項目蒸發(fā)固堿、氣柜、污水處理三個工段的設(shè)備、管道、土建的部分鋼結(jié)構(gòu)的常規(guī)防腐（不包括設(shè)備、管道的內(nèi)防腐）及該范圍內(nèi)的絕熱工程。3、施工工期：自具備開工條件起工期為30天。三、項目部結(jié)構(gòu)人員項目經(jīng)理：李正永 技術(shù)負(fù)責(zé)人：李正亞 施工隊長：李正亞 質(zhì)檢員：歐陽響 安全員：歐陽響四、施工技術(shù)措

2、施及處理方法： 防腐前油垢、灰塵、鐵銹清除干凈，底漆涂刷均勻，無透底漏刷，外涂層色調(diào)均勻一致，無透底斑跡、脫落、皺紋、流痕、浮膜、漆粒及明顯刷痕，每層玻璃絲布纏繞平整、無皺紋。1、a、污水池內(nèi)表面均處理防腐。砼表面清理干凈后，用801（或107）膠水處理至平整，干燥后；水池底壁及內(nèi)構(gòu)件防腐采用氰凝底涂二道（第一道底涂必須釋稀涂刷）、氰凝二布四油，涂層厚度大于0.5mm。水池頂氰凝涂五道（第一道底涂必須釋稀涂刷），涂層厚度200um。b、內(nèi)鋼構(gòu)件：除銹等級達(dá)到St3，防腐材料采用氰凝二道（第一道底涂必須釋稀涂刷）、氰凝二布四油，涂層厚度大于0.5mm。2、a、鐘罩內(nèi)外表面均除銹防腐，除銹等級達(dá)到

3、Sa2.5。內(nèi)表面防腐厚漿型環(huán)氧瀝青底漆二道，厚漿型瀝青耐酸漆三道（涂層厚度260um）。外壁防腐厚漿型環(huán)氧云鐵底漆三道，厚漿型氯化橡膠面漆三道（涂層厚度300um），外壁底2米防腐水槽內(nèi)表面。b、水槽內(nèi)外表面均除銹防腐，除銹等級達(dá)到Sa2.5。內(nèi)壁防腐材料采用厚漿型環(huán)氧瀝青一底一布二面，厚漿型瀝青耐酸漆一布二面（涂層厚度600um）。c、鐘罩頂、水槽外表面及外鋼構(gòu)件防腐材料采用厚漿型環(huán)氧云鐵底漆二道，厚漿型氯化橡膠面漆三道（涂層厚度260um）。3、管道絕熱保溫的施工及質(zhì)量要求應(yīng)符合國標(biāo) 工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定。4、絕熱施工應(yīng)在涂漆后進(jìn)行，施工前管外表應(yīng)清潔干凈。5、絕熱

4、防腐材料應(yīng)有質(zhì)量證明文件及合格證。五、工程進(jìn)度控制及保證措施： 在保證安全、質(zhì)量的前提下，施工過程中對施工進(jìn)度采取以下監(jiān)控方法：1、投資指標(biāo)控制法 即根據(jù)本標(biāo)段工程的投資計劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資計劃，并在施工中按照業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的實際每月完成的投資進(jìn)行比較，看實際完成與計劃完成的差距，分析差距的原因，響應(yīng)采取對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2、形象進(jìn)度監(jiān)控法 即對分部、分項工程編制每周、每旬、每月的形象進(jìn)度計劃，施工中及時掌握實際每周、每旬、每月所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實際完成工程量與計劃工程量的差距，分析差距的原因，相應(yīng)采取措施，同時建立工程管理曲線。3、單項進(jìn)度

5、指標(biāo)監(jiān)控法 及時對施工各項實際進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，掌握情況，并與施工組織設(shè)計的各項進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、增加投入等措施，確保單項進(jìn)度指標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保周、周保旬、旬保月，從宏觀控制到微觀控制。4、關(guān)鍵線路控制法 根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)度的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整進(jìn)度計劃表，明確不同階段的關(guān)鍵線路，采取相應(yīng)的有力對策。六、工期保證措施為保證工程進(jìn)度，提前完工，認(rèn)真做好施工生產(chǎn)計劃、處理好工序搭接問題、按先后順序組織施工、保證工程連續(xù)施工、減少無效工期。擬采用以下主要技術(shù)和管理措施：1、充分

6、資源配置，施工機(jī)械設(shè)備、腳手架等周轉(zhuǎn)性工程材料按計劃需要進(jìn)行配置，做好倒用和周轉(zhuǎn)計劃。2、自備備用電源，預(yù)防意外停電，保證施工工作不間斷。3、合理進(jìn)行施工部署，采取部分分項施工專業(yè)流水施工方法，做到精心組織，科學(xué)管理，排列工序搭接及時。4、落實勞動力的需求計劃，抽調(diào)多年從事設(shè)備安裝的專業(yè)化隊伍施工。5、加強(qiáng)計劃協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)一盤棋思想，以工程進(jìn)度目標(biāo)為主線將所有資源都納入計劃軌道。6、實施動態(tài)管理，采取靈活的手段，監(jiān)控主進(jìn)度線，及時調(diào)整計劃，確保各級項目的實現(xiàn)。7、以質(zhì)量為前提，進(jìn)度為主線，抓關(guān)鍵線路，采取向關(guān)鍵線路要時間，向非關(guān)鍵線路要潛力。8、落實設(shè)備、材料的供應(yīng)，暢通渠道。逐日控制材料，加強(qiáng)

7、日進(jìn)度控制和調(diào)度，做到忙中有序。9、加強(qiáng)圖紙會審工作，爭取早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決和合理安排計劃。10、定期組織計劃協(xié)調(diào)會，要預(yù)測可能出現(xiàn)的問題并加以預(yù)控。11、嚴(yán)格責(zé)任制，推行“六定五包”即定人、定位、定質(zhì)、定量、定時間、定獎金；包工期、包質(zhì)量、包安全、包用工、包文明生產(chǎn)。12、除在技術(shù)上工作保證外，還必須采取必要的行政、經(jīng)濟(jì)手段，建立進(jìn)度控制的組織體系、目標(biāo)體系、工作制度、責(zé)任制度及獎懲制度。13、從組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施方面保證整個進(jìn)度的實施。尤其在勞務(wù)作業(yè)層簽定合同時，經(jīng)濟(jì)必須與質(zhì)量、工期、安全相掛鉤，促使其在施工中自覺遵守項目的管理制度，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行施

8、工。給作業(yè)組下達(dá)的施工任務(wù)書中必須明確完成工期，并在施工中加以監(jiān)督。工程結(jié)束后按其工程進(jìn)度、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行考核。14、在施工任務(wù)緊張時，可將階段性計劃控制點分解，具體可分解為周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計劃，甚至為時進(jìn)度計劃。本工程由于工程量相對較大、工期緊張，所以在施工高峰期必須采取更詳細(xì)的作業(yè)計劃，確保工程進(jìn)度掌握在控制之中。七、質(zhì)量保證措施1、在目標(biāo)確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制，層層簽定責(zé)任狀，重獎、重罰。2、強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查制，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。3、完善管理方法：關(guān)鍵部位重點檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4、進(jìn)場材料、半成品和加工均執(zhí)行驗收制度，不符合要求的材料不

9、得進(jìn)場。過程控制1、施工準(zhǔn)備階段的控制 、圖紙會審 會審程序：施工方先熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后召開三方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖，設(shè)計圖紙和特點及施工的要求，施工方提出圖紙中存在問題和設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，由設(shè)計單位提出變更文件（圖紙）。 、施工規(guī)劃 對質(zhì)量控制起主要作用的施工規(guī)劃內(nèi)容是施工方案，安排施工順序，選擇施工方法，選用施工機(jī)具等，以保證工程質(zhì)量為目標(biāo)。同時注意施工方案的優(yōu)選。 、技術(shù)交底 項目工程師向技術(shù)員、施工員交底，技術(shù)員、施工員向班組二級交底，目的是使參與施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)

10、要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，從而建立技術(shù)負(fù)責(zé)制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理。交底的主要要求時：以設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目標(biāo)。、預(yù)檢 由施工員及時進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢的目的是通過對以后各施工工序有重大影響的項目進(jìn)行檢查，防止可能發(fā)生差錯造成重大損失。、隱蔽驗收 凡被下道工序所覆蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的分項工程，由施工員組織隱檢，填寫隱檢報告單交質(zhì)檢員，檢查驗收，及時向業(yè)主（監(jiān)理）提出隱檢報告，并督促其及時完成隱檢工作。隱檢由現(xiàn)場質(zhì)檢、業(yè)主、監(jiān)理共同驗收。2、關(guān)鍵過程控制流程、對重點工序進(jìn)行工序能力分析，設(shè)置管理點，

11、找出關(guān)鍵質(zhì)量予控點，制定措施標(biāo)準(zhǔn)工藝，按標(biāo)準(zhǔn)先做樣板間，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保工程質(zhì)量。、關(guān)鍵工序和新工藝操作、由上級相關(guān)部門來現(xiàn)場檢查、把關(guān)，參與交底和實施，確保措施有效貫徹。、由經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格并持證的專業(yè)人員使用受控設(shè)備和批準(zhǔn)的方案進(jìn)行作業(yè)或進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。施工員、質(zhì)量員跟蹤檢查記錄，實行超點檢查和超標(biāo)準(zhǔn)控制。、交叉配合施工：各工種之間需要交叉配合施工時，按過程流程進(jìn)行，由需要配合工種的施工員提前提出配合要求，條件具備今年性交接檢查，再進(jìn)行配合施工。3、檢驗和試驗 在原材料、成品、半成品進(jìn)場后，除應(yīng)檢查是否有按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試（檢）驗記錄和合格證外，還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)

12、驗。無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備外，不得使用。4、檢驗、試驗設(shè)備的控制 現(xiàn)場設(shè)專職計量員一名，負(fù)責(zé)對檢驗、試驗設(shè)備的檢查檢定，確保施工過程的各個工序，使用合格的受控設(shè)備。5、采購控制 從合格分承包方檔案中選擇確保履行合同要求的分包承方。對業(yè)主提供的材料，要求提供合格的材料，并出具有相應(yīng)證明資料。6、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 材料員、構(gòu)件員分別負(fù)責(zé)對驗證后的材料、構(gòu)件或半成品標(biāo)識。施工員、技術(shù)員負(fù)責(zé)隱蔽工程，分項分部工程標(biāo)識。對隱蔽工程、重要和特殊的購進(jìn)及過程產(chǎn)品保證其可追溯性。7、不合格品的控制 對工程中采購、進(jìn)貨、過程檢驗或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的不合格品，項目工程師組織有關(guān)部門對其進(jìn)行標(biāo)識記錄、

13、隔離、評審和設(shè)置，并書面通知操作人員，防止誤用或進(jìn)入下道工序。8、糾正預(yù)防措施 、對實際或潛在不合格因素，由項目工程師及時提出，項目副經(jīng)理組織，采取糾正和預(yù)防措施。 、對容易質(zhì)量通病的工序，重點分析所用材料、工藝生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作技術(shù)等，予以預(yù)防。9、搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付、對重要及特殊物資，項目副經(jīng)理在搬運(yùn)前對搬運(yùn)方法、運(yùn)輸設(shè)備、性能、運(yùn)行路線、安全操作規(guī)程向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。、項目工程師制訂竣工驗收前已完工程的防護(hù)措施和辦法，施工員對已完工序采取措施，設(shè)專人對重要工序進(jìn)行防護(hù)，避免后續(xù)工序?qū)ι系拦ば虻钠茐?。、?yán)格按工序施工，先上后下，先濕后干，并做好土建安裝的交叉配合和產(chǎn)品防護(hù)，杜絕交叉污染。10、職工素質(zhì)保證 、選