1、公司員工關(guān)系和總結(jié)報(bào)告管理辦法公司員工關(guān)系和匯報(bào)制度公司員工關(guān)系和匯報(bào)制度一、工作關(guān)系及稱呼工作伙伴之間相互稱呼統(tǒng)一用英文名稱， 除工作關(guān)系外， 約克郡全體員工一律平等， 創(chuàng)造互相尊重的工作氛圍是每一個(gè)約克郡工作人員的責(zé)任。二、工作匯報(bào)程序上下級(jí)關(guān)系指崗位說明書中對(duì)上和對(duì)下的關(guān)系， 工作中下級(jí)需要匯報(bào)工作應(yīng)遵守以下規(guī)定（一）員工匯報(bào)工作，應(yīng)以書面形式，口頭匯報(bào)后應(yīng)該整理成書面形式，以備查。（2） 員工應(yīng)該首先向直接主管匯報(bào)工作。 特殊情況可以越級(jí)匯報(bào)，越級(jí)匯報(bào)需要提前預(yù)約，并做充分準(zhǔn)備，以便在約定的時(shí)間內(nèi)能將匯報(bào)工作完成。（3） 約見總經(jīng)理以上高管應(yīng)該由總經(jīng)理助理安排時(shí)間， 根據(jù)總經(jīng)理的日常工

2、作安排來排定時(shí)間表。（四）以下幾種情況可以越級(jí)匯報(bào)：、上級(jí)主管職位空缺、事態(tài)緊急短時(shí)間內(nèi)無法聯(lián)系到上級(jí)主管、 直接主管無法解決的問題， 而自己已找到了解決方法并做好方、其他三、平級(jí)關(guān)系員工之間要相互尊重， 認(rèn)真做好本職的同時(shí)， 盡量對(duì)團(tuán)隊(duì)提供一些幫助。平級(jí)之間需要幫助，以請(qǐng)開頭。協(xié)調(diào)工作多以書面形式，并報(bào)行政部門備案。平級(jí)之間的工作協(xié)調(diào)應(yīng)約定時(shí)間， 盡量利用工作會(huì)議解決相互溝通的問題。四、對(duì)下溝通主管對(duì)下屬人員的工作情況要清楚了解， 保持良好的溝通， 下屬人員在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤， 其主管要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 下屬員工要積極主動(dòng)的匯報(bào)自己的工作， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中不足之處加以修正， 維持良好工作狀態(tài)

3、。溝通渠道有：早會(huì)、工作會(huì)議、文體活動(dòng)期間、工作計(jì)劃表、郵件等。五、群眾性組織約克郡員工可自主建立群眾性文體組織， 其負(fù)責(zé)人都由選舉產(chǎn)生，并報(bào)公司備案。群眾性文體組織活動(dòng)為周末或者下班時(shí)間， 活動(dòng)內(nèi)容以鍛煉身體，增加交流，促進(jìn)內(nèi)部關(guān)系為目標(biāo)。行政管理存在是為了公司內(nèi)部關(guān)系。所有的公司都是人組成的， 所以公司內(nèi)部有著各種各樣的人， 相互之間的關(guān)系決定著一個(gè)公司的盛衰。關(guān)系密切的一群人， 是死士。 關(guān)系浮淺的一群人， 只是相逢過肩。行政管理的目標(biāo)， 是讓一群陌生的人在一個(gè)規(guī)則下， 能以同的目標(biāo)為基礎(chǔ)完成各自的任務(wù)。軍人是打仗， 公司其實(shí)差不多， 所以將內(nèi)部關(guān)系理順是做品牌的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。內(nèi)部關(guān)系最

4、重要的部分是溝通，上下級(jí)之間，平級(jí)之間，溝通的渠道有哪些，有沒有適合各種人群的溝通渠道？比如電子商務(wù)時(shí)代，公司內(nèi)部可不可以設(shè)一個(gè)論壇。 把公司里員工發(fā)的不同論文， 不同意見，文學(xué)見解放到這個(gè)論壇上去，達(dá)到人們相互間的論點(diǎn)交鋒。這是一種溝通。所以公司行政管理，其實(shí)管理了兩樣?xùn)|西，一是時(shí)間，二是人們相互間如何處理關(guān)系說到底是人們?nèi)绾螠贤ǎ?并通過溝通達(dá)成各種深淺不同的關(guān)系。管理時(shí)間的規(guī)則是許多創(chuàng)業(yè)型公司都有的：、考勤及請(qǐng)假制度， 、日常工作計(jì)劃制定和實(shí)施， 、目標(biāo)分解并下達(dá)等。但對(duì)于溝通制度方面的管理就有些欠缺， 很多創(chuàng)業(yè)公司溝通渠道從上往下比較隨意，從下往上就不是很多，有些公司的創(chuàng)業(yè)者，喜歡偏聽旁信， 還有一些批閱公文， 但往往也導(dǎo)致員工們最后沒有辦法達(dá)成向上溝通的結(jié)果。所以一個(gè)公司一定要有幾個(gè)制度：、會(huì)議制度，、匯報(bào)制度。另外如文件管理、合同管理等方面其實(shí)也是溝通方面的規(guī)范，為 日后處理某些意見和見解上可能出現(xiàn)的問題而做的檔案等。，公司員工關(guān)系和匯報(bào)制度會(huì)議怎么分類？主要解決什么問題？層次上可分為決策類、日常工作協(xié)調(diào)類、例會(huì)類。比較高層的包 括預(yù)算開支方面的決策、戰(zhàn)略選擇、重大人事的調(diào)整（阿里巴巴半做 一次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整）。按時(shí)間分，度大會(huì)、月度會(huì)議、周、以及臨時(shí)性的會(huì)議。會(huì)議是一個(gè)公司溝通的重要渠道，所以要合理并且