1、精心整理人事薪資方案、薪資方案序號崗位根本工資崗位工資績效工資工齡工資提成獎勵個人績效團(tuán)隊(duì)績效1人事助理1800500500無100元/半年試用期無招聘獎勵, 轉(zhuǎn)正后根據(jù)當(dāng)月指 標(biāo)給予獎勵.2人事主管20005001000無100元/半年個人參考獎勵表3人事經(jīng)理2500120015002001 1100元/半年個人參考獎勵表備注：人事助理至專員每三個月進(jìn)行一次等級評定,專員至主管級別每半年進(jìn)行一次等級評定,主管以上級 進(jìn)行一次等級評定.評定不通過順延一個周期.試用期員工離職工資當(dāng)月計(jì)算方式為轉(zhuǎn)正薪資 80%、招聘獎勵方案序號人員類型入職獎勵7天1個月2個月3個月每月面試達(dá)標(biāo)量額1學(xué)習(xí)參謀1 1

2、70/人305011020080人及以上2職能崗位10305011030010及以上3咼端人員1030501108003及以上、培訓(xùn)獎勵方案類目考評標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)獎勵新人入職儀 式,崗前培訓(xùn)新人入職舉行正式歡送儀式,團(tuán)隊(duì) 致歡送詞,入職第三天內(nèi)讓新員工 了解公司情況,部門分布,根本制 度,完善培訓(xùn)流程,到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)新人入職儀式10分參觀了解公司20分根本制度培訓(xùn)50分總分60分達(dá)標(biāo),無獎勵；< 70分獎勵100元；< 80分獎勵200元；1、根據(jù)月度招聘方案實(shí)施招聘,完成月度招聘目標(biāo).人事助理2人2、理協(xié)調(diào)其他部門制定培訓(xùn)方案并做好培訓(xùn)安排及資料3、員工日?？记诘怯浖叭藛T入職離職時間

3、記錄.精心整理新員工崗前考核成績20 分< 90分獎勵300元.在職培訓(xùn)每月底集合各部門做下月培訓(xùn)計(jì)戈制表發(fā)布,監(jiān)督培訓(xùn)人員按時 完成培訓(xùn),將每期培訓(xùn)資料,PPT 備份存檔組織培訓(xùn)方案會議30分制定培訓(xùn)方案表20分監(jiān)督培訓(xùn)20分培訓(xùn)資料存檔30分< 70分獎勵100元；< 80分獎勵200元；< 90分獎勵300元.外聘培訓(xùn)聯(lián)合各部門每月至少進(jìn)行一次外 聘講師全員培訓(xùn)培訓(xùn)目的及預(yù)期效果100 分< 70分獎勵100元；< 80分獎勵200元；< 90分獎勵300元.四、組織團(tuán)建活動獎勵方案活動類別評分標(biāo)準(zhǔn)獎勵月度會議1.活動籌劃、費(fèi)用預(yù)算100元季度會

4、議2.活動組織、協(xié)調(diào)100元年度會議3.活動開展,臨時突發(fā)問題解決200元團(tuán)建出游 '.4.活動結(jié)束后總結(jié),統(tǒng)計(jì)剩余物資,入庫等300元年度晚會800元人力資源崗位責(zé)任部門責(zé)任配置崗位崗位責(zé)任序號精心整理4、面試邀約,面試接待,入職通知.5、整理面試候選人資料并登記存檔.6、員工的入職離職治理.7、安排新入職員工崗前培訓(xùn)并跟蹤培訓(xùn)效果.8、員工檔案建立及勞動合同治理與信息更新維護(hù).9、協(xié)助上級對人事制度及外出培訓(xùn)協(xié)議制度進(jìn)行修改10、直接上級安排的其他臨時工作.1、標(biāo)C根據(jù)月度招聘方案及安排實(shí)施招聘,完成部門月度2、行政人事工作流程及日常工作統(tǒng)籌治理.3、勞動合同和外出培訓(xùn)協(xié)議完善及監(jiān)督簽訂過程.2綜合主管4、部門員工績效考核與工資核算.5、組織部門人員執(zhí)行培訓(xùn)及開發(fā)招聘渠道.6、組織部門人員外出校園招聘并進(jìn)行招聘結(jié)果分析改7、統(tǒng)籌部門