1、QC項目實施管理辦法一、目的為了提高員工自身素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮其聰明才智與經(jīng)驗，不斷提高團隊精神和質(zhì)量意識，改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益；同時為了廣泛、深入、扎實地開展QC活動，規(guī)范QC項目的開展和實施，促進QC工具和方法在車間的推廣和應(yīng)用。二、范圍適用于車間各班組QC活動的管理。三、職責1. 質(zhì)量技術(shù)組負責車間QC小組活動的歸口管理和指導，并負責組織各級人員的QC培訓工作。2. 各班組長負責組織本班組QC小組活動的開展。四、內(nèi)容1 QC小組課題的選定與注冊要求1.1 車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量工藝、現(xiàn)場管理、班組管理等活動過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵問題，均可以作為車間QC小

2、組活動的課題。1.2 車間員工可以針對自己某一感興趣的課題，自愿組成QC小組。也可以由相關(guān)領(lǐng)導指令組建。1.3 不論自愿組建還是領(lǐng)導指令組建的QC小組，都應(yīng)及時辦理QC小組注冊登記（必須確定一名小組長負責），填寫“QC活動項目注冊登記表”。小組的命名采取自愿自由原則。QC小組人數(shù)，以3-10人組成為宜，一般不超過15人。員工自動自發(fā)車間內(nèi)部策劃任務(wù)班組接受任務(wù)組建項目組選定課題確定目標注冊登記公司領(lǐng)導要求確定活動目標和計劃完成日期填寫項目登記表初步調(diào)查選擇課題確定項目負責人和組員2 QC小組活動過程要求2.1 經(jīng)注冊登記的QC小組，根據(jù)所選定的課題，首先要制定小組活動計劃，確定活動目標。2.2

3、 在制定小組活動計劃時，要以調(diào)查研究、分析現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合運用PDCA循環(huán)。2.3 在開展QC小組活動時，根據(jù)開展QC活動的實際需要，小組要學習質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識和運用數(shù)理統(tǒng)計方法等現(xiàn)代化管理方法。2.4 各QC小組應(yīng)利用業(yè)余時間定期開展活動，一般每月不少于兩次，每項活動都必須認真、如實、及時做好“QC小組活動記錄”，以便活動結(jié)束取得成果時及時寫出成果報告書。2.5 經(jīng)批準注冊的QC項目，質(zhì)量技術(shù)組必須進行存檔，并對項目過程進行跟蹤。3 QC小組活動程序：3.1 問題解決型自定目標值課題活動程序總結(jié)和下一步打算選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標分析原因確定主要原因制訂對策按對策實施是否達到目標制訂鞏固措施

4、檢查效果PDCAYesNo3.2 問題解決型指令性目標值課題活動程序總結(jié)和下一步打算選擇課題設(shè)定目標目標可行性分析分析原因確定主要原因制訂對策按對策實施是否達到目標制訂鞏固措施檢查效果PDCAYesNo4 QC獎懲制度4.1 每年每個班組保證至少成立2個QC小組，每缺少一個罰班長100元，并取消該年度先進個人的候選資格。沒有開展QC活動的班組，取消年度先進班組的侯選資格。4.2 在項目開展活動中，對于車間、公司組織的培訓、會議及與之相關(guān)的各項活動，各班組必須積極配合，否則取消當月活動期的績效加分數(shù)。4.3 根據(jù)QC開展的周期性，車間將分別于每年4月份、10月份對已完成的QC項目舉行成果發(fā)布會，

5、各項目組完成后應(yīng)向車間提交項目完成工作報告，并委派1-2名員工（小組成員之一）進行發(fā)表演講，車間將根據(jù)項目改進程度和收益情況，按“QC活動發(fā)表審表”的相關(guān)內(nèi)容評出一、二、三等獎。4.4 車間組織的成果發(fā)布會中，一、二、三等獎和鼓勵獎的獎勵金額參照如下：表彰項目表彰數(shù)目獎勵措施一等獎1頒發(fā)榮譽證書，獎勵現(xiàn)金800元二等獎2頒發(fā)榮譽證書，獎勵現(xiàn)金600元三等獎3頒發(fā)榮譽證書，獎勵現(xiàn)金400元鼓勵獎若干頒發(fā)榮譽證書，獎勵現(xiàn)金300元推進先進班組獎1頒發(fā)榮譽牌匾，獎勵現(xiàn)金800元（備注：獎項有可能空缺，獎勵方式根據(jù)具體情況會有一定變動）4.5 對于在車間內(nèi)部獲獎的優(yōu)秀項目，車間將推薦到公司或總部進行發(fā)

6、布、交流,優(yōu)秀的還可以進一步參與省、國家級的交流會，進一步爭取榮譽還可獲得相關(guān)獎勵。 4.6 每個成功完成的項目將作為個人日后晉級、轉(zhuǎn)正、工資提升以及年終評選先進員工的一個依據(jù)。凡開展QC活動成果顯著的班組或個人，在年終總結(jié)評比時，在同等條件下，優(yōu)先評為先進班組或個人。五、檢查與考核 1. 本規(guī)定由總裝車間質(zhì)量技術(shù)組負責定期組織監(jiān)督和檢查。2. 本規(guī)定未提及的按公司QC小組管理辦法執(zhí)行。附： QC活動記錄本 課 題 名 稱： 課 題 登 記 號： 小 組 名 稱： 小 組 注 冊 號： 小 組 類 型： 單 位： *有限公司 部 門： * QC小組活動記錄活動次數(shù)編號：01 年 月 日主持人記

7、錄人組長參加人員活動內(nèi)容成立QC小組， 選課題QC小組活動記錄活動次數(shù)編號：02 年 月 日主持人記錄人組長參加人員活動內(nèi)容進行現(xiàn)狀分析，確立目標QC小組活動記錄活動次數(shù)編號：03 年 月 日主持人記錄人組長參加人員活動內(nèi)容原因分析QC小組活動記錄活動次數(shù)編號：04 年 月 日主持人記錄人組長參加人員活動內(nèi)容確認主要原因QC小組活動記錄活動次數(shù)編號：05 年 月 日主持人記錄人組長參加人員活動內(nèi)容制訂對策并安排實施QC小組活動記錄活動次數(shù)編號：06 年 月 日主持人記錄人組長參加人員活動內(nèi)容效果評估及總結(jié)成果（效果檢查）鞏固措施總結(jié)回顧及下一步打算 QC活動發(fā)表評審表小組名稱活動類型課題名稱活動日期評審內(nèi)容及記錄序項目內(nèi)容評分標準得分1選題1 選題理由2 現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程序3 目標設(shè)定的理由及適應(yīng)程度815分2原因分析1 把握問題的因果關(guān)系2 分析問題的深度和廣度3 把握影響主要原因的程度4 適當?shù)剡\用分析技術(shù)方法1220分3對策與實施1 正確制定對策2 實施對策的程度3 適當?shù)剡\用統(tǒng)計技術(shù)方法1220分4實施效果1 效果確認和改善目標達成的程度2 改善前后有形或無形成果的比較3 效果的維持及