1、XXXX公司招聘管理手冊(cè)文件狀態(tài)： 草稿 正式發(fā)布 正在修改當(dāng)前版本：V1.0發(fā)布日期：2010-03-15編制行政人力部批準(zhǔn)目 錄第一章 總則3第一條 招聘管理手冊(cè)編制目的3第二條 招聘原則3第三條 適用范圍3第四條 類別與組織3第二章 招聘指南4第一條 招聘主要工作4第二條 招聘實(shí)施細(xì)則4第三章 人員錄用8第一條 確定人選9第二條 錄用通知9第四章 招聘人員行為規(guī)范10第一條 需要提前熟知的信息10第二條 保持微笑、樂觀的儀態(tài)10第三條 統(tǒng)一著裝10第四條 基本禮儀11第五條 總體要求11附錄一：招聘流程圖12附錄二：招聘常用表單12招聘申請(qǐng)表12北京久朝集團(tuán)有限公司履 歷 表17應(yīng)聘人員

2、登記審批表19北京九朝醫(yī)藥集團(tuán)錄用通知單20新員工報(bào)到通知書21新進(jìn)員工擔(dān)保書22 北京久朝醫(yī)藥集團(tuán)招聘評(píng)估表23第一章 總則第一條 招聘管理手冊(cè)編制目的通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量并有效控制成本，使員工招聘更具合理性、有效性, 以保證招聘工作滿足公司的需要，特編制本手冊(cè)。第二條1、公開原則 將招聘的職位、數(shù)量，資格、條件，甄選的方法和時(shí)間等信息公開的發(fā)布出去，給予內(nèi)外部人才以公平競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，達(dá)到廣招人才的目的。2、競(jìng)爭(zhēng)原則 指通過激烈而公平的競(jìng)爭(zhēng)，甄選確定符合公司發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。3、德才兼?zhèn)湓瓌t注重應(yīng)聘人員的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)洹⑽ú攀怯谩?、全面原則 指

3、對(duì)應(yīng)聘人員從知識(shí)、技能、心理承受能力、從業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面考核。4、擇優(yōu)原則 擇優(yōu)是招聘的根本目的和要求，合適的人員從事合適的崗位。6、內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則基于行業(yè)特點(diǎn)和公司未來發(fā)展需求，關(guān)鍵崗位的人員的招聘：內(nèi)外部人員的條件相同，應(yīng)擇優(yōu)錄取內(nèi)部人員（內(nèi)部員工的部門負(fù)責(zé)人同意）。第三條 適用范圍本手冊(cè)適用于公司所有招聘活動(dòng)，各分公司參照本手冊(cè)另行制定，報(bào)集團(tuán)公司行政人力部核準(zhǔn)。第四條 類別與組織公司招聘的類別分為內(nèi)部招聘和外部招聘，具體工作由行政人力部統(tǒng)一組織實(shí)施，其他部門協(xié)助。章第條 主要分解招聘計(jì)劃確定招聘渠道擬定招聘日程準(zhǔn)備招聘材料招聘現(xiàn)場(chǎng)工作分揀簡(jiǎn)歷面試、甄選通知錄用者第二條 招聘實(shí)施細(xì)

4、則1、分解招聘計(jì)劃年度人力資源需求計(jì)劃要根據(jù)用人時(shí)間要求分解到季度，使招聘工作有序進(jìn)行，并節(jié)約人力成本。同時(shí)認(rèn)真分析招聘需求人員的種類，以便選擇合適的招聘渠道，達(dá)到良好的招聘效果。1.1招聘計(jì)劃的制定1.1.1各部門和各分公司根據(jù)整體業(yè)務(wù)實(shí)際需求和工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位及崗位匹配程度，擬定人力資源需求計(jì)劃，提出正式的員工需求，填寫招聘需求表(附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核。1.1.2人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門和各分公司的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的招聘計(jì)劃。1.1.2.1年度人力資源需求計(jì)劃擬定。各經(jīng)營(yíng)單位及部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展

5、需求和崗位的匹配度，梳理年度人力資源需求計(jì)劃，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)集人資部審核。1.1.2.2年度人力資源計(jì)劃匯總和招聘計(jì)劃制定。集人資部匯總階段性需求制定年度招聘進(jìn)度、選擇招聘渠道、并規(guī)劃招聘預(yù)算，報(bào)集團(tuán)總裁確認(rèn)、審批。附表：1.1.2.3人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行。每月第一周集團(tuán)人資部根據(jù)招聘進(jìn)度及實(shí)施情況，在人員需求旺季組織經(jīng)營(yíng)單位或部門參加人力資源管理專項(xiàng)溝通會(huì)；需求淡季出具人力資源簡(jiǎn)報(bào)；通報(bào)招聘執(zhí)行情況、增補(bǔ)人員需求、招聘渠道選擇。 1.1.2.4在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)、分公司總經(jīng)理人員、分公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人的招聘申請(qǐng)由公司總經(jīng)理

6、批準(zhǔn)；公司一般員工的招聘申請(qǐng)由人資部總監(jiān)批準(zhǔn)；分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和一般員工的招聘申請(qǐng)由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并上報(bào)集團(tuán)人力資源部。1.1.2.5人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。2、確定招聘渠道2.1招聘渠道分類互聯(lián)網(wǎng)、人才市場(chǎng)、人才交流會(huì)、院校、社會(huì)職介機(jī)構(gòu)、廣告媒體等招聘主渠道外部招聘鼓勵(lì)和提倡員工向公司推薦各類優(yōu)秀人才；招聘渠道對(duì)于通過常規(guī)渠道難以招聘到的高級(jí)管理人才及專業(yè)技術(shù)人才，由用人單位提議人力資源部審核，并報(bào)人力資源監(jiān)審批后，可通過獵頭公司進(jìn)行招聘。 內(nèi)部競(jìng)聘人力資源需求計(jì)劃以及補(bǔ)充計(jì)劃中所列的擬聘人員，能夠通過公司內(nèi)部招聘獲得時(shí)，可

7、采用內(nèi)部競(jìng)聘上崗形式。用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審定。2.2招聘渠道選擇原則招聘渠道選擇原則為實(shí)現(xiàn)最佳招聘效益-成本比, 由公司人力資源部對(duì)外部招聘渠道統(tǒng)一管理，各分、子公司人力資源管理部門使用。 綜合考慮渠道有效性和經(jīng)濟(jì)性,即以較小的招聘成本，取得較好的招聘效果。 招聘信息中有關(guān)所需職位的描述，必須與職位說明書相一致,并在發(fā)布信息的同時(shí)積極為公司做宣傳。 3、招聘費(fèi)用的審批招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃

8、，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。1.2.1人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)人資部總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。3.1全年招聘費(fèi)用需控制在預(yù)算范圍內(nèi)，預(yù)算外招聘及費(fèi)用需經(jīng)集團(tuán)總裁專項(xiàng)審批后方能執(zhí)行4、招聘周期4.1招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請(qǐng)表"起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。4.2有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。5、招聘信息的收集與初選5.1材料收集渠道：a內(nèi)部的調(diào)整、推薦b人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦c參加招聘會(huì)d報(bào)紙

9、雜志刊登招聘廣告e網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢5.2 初選5.2.1：應(yīng)聘者通過郵寄、EMAIL、FAX或在人才市場(chǎng)遞交應(yīng)聘資料，人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。挑選合適的應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，通知應(yīng)聘人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)面試。專業(yè)技能與成果參加培訓(xùn)情況說明：簡(jiǎn)歷中有以下問題的原則上不通知面試：原單位除名的員工、與任職資格要求相差較大的員工、工作變動(dòng)過于頻繁的員工6、預(yù)約與面試6.1預(yù)約面試通過者，面試小組應(yīng)對(duì)其職位、年薪及其它待遇提出建議，如在面試過程中沒有提出年薪，按公司薪酬制度確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。面試結(jié)束后，面試小組應(yīng)及時(shí)向本單位（總）經(jīng)理匯報(bào)招聘結(jié)果。面

10、試通過者對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查，核查面試本人所提供的工作經(jīng)歷及資格是否屬實(shí)，如不屬實(shí)，不予錄用。面試未通過者采用信件、電話、Email、短信等形式進(jìn)行通知招聘結(jié)束后,由各級(jí)人力資源管理部門整合各方面資源,逐步完善面試考核題庫，并將整理結(jié)果由房地產(chǎn)公司人力資源部匯總后與各分、子公司人力資源管理部門。規(guī)范應(yīng)聘者行為應(yīng)聘者在面試時(shí)的要求面試地點(diǎn)面試時(shí)間對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試面試筆試專業(yè)性格根據(jù)面試試題庫進(jìn)行篩選.智商、情商及其它專業(yè)測(cè)試.6.2面試層次管 理 人 員應(yīng)聘職位普通員工經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理總監(jiān)以上一面集團(tuán)招聘主管招聘主管人資總監(jiān)復(fù)面集團(tuán)直接經(jīng)理人資總監(jiān)/用人部門總監(jiān)分管副總（助理）終試總監(jiān)（分管副總）公司（

11、副）總經(jīng)理集團(tuán)總裁醫(yī)藥代表(業(yè)務(wù)員招商代表商務(wù)代表)一面復(fù)面終試康正集團(tuán)招聘主管商務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)管委會(huì)秘書事業(yè)部經(jīng)理雙吉集團(tuán)招聘主管 人力(采購兼管)陳永泰康營(yíng)銷集團(tuán)主管運(yùn)營(yíng)經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理泰康制藥人力資源主管直線經(jīng)理總監(jiān)備注：考慮銷售人員資源的有限性，復(fù)面主管按應(yīng)聘人員資質(zhì)及需求部門的時(shí)效性，需合理平衡安排人員到各營(yíng)銷事業(yè)部，避免營(yíng)銷事業(yè)部之間對(duì)優(yōu)秀銷售人員的爭(zhēng)議1.4.3.1用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、技術(shù)資質(zhì)證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次至三次面試；1.4.3.2人力資源部收到用人部門的面談意見后，人力資源部出具錄用通

12、知書通知擬選人員在限定的期限內(nèi)辦理入司手續(xù)；1.4.3.3人力資源部新員工報(bào)到通知書轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。1.4.4對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。背景調(diào)查的內(nèi)容：學(xué)歷驗(yàn)證；在職起止時(shí)間；擔(dān)任職務(wù)、職務(wù)代表什么；離職原因；誠(chéng)信記錄；上司評(píng)價(jià)和同事口碑；需要改進(jìn)、提高的建議等。背景調(diào)查的途徑：學(xué)歷證書查詢網(wǎng)（）；114查號(hào)；對(duì)方人力資源部咨詢；應(yīng)聘者提供調(diào)查人咨詢等。第三章 人員錄用新員工提交應(yīng)聘材料中所提到的相關(guān)證件原件人力資源

13、管理部門對(duì)應(yīng)聘者證件進(jìn)行核實(shí)發(fā)現(xiàn)假證件者,取消其入職資格人力資源管理部門開具員工入職審批表通知用人部門做好新員工接收準(zhǔn)備人力資源管理部門帶新員工到用人部門報(bào)到將員工入職審批表交與用人部門，辦理相關(guān)手續(xù)用人部門主管將員工填寫完畢新員工將入職審批表交給本單位人力資源管理部門，存入員工個(gè)人檔案人力資源管理部門為新員工辦理相關(guān)事宜第一條 確定人選1、公司總部正式員工、分公司總經(jīng)理人員、分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的錄用由公司總經(jīng)理審批；2、應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)以上人員需集團(tuán)人資部核實(shí)背景及資歷的真實(shí)性，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。對(duì)于虛報(bào)或偽造資歷背景的應(yīng)聘者列入黑名單，集團(tuán)各成員單位部門永不錄用。第二條 錄

14、用通知公司綜合全方位的情況決定錄用的人員，由人力資源負(fù)責(zé)通知錄用人員憑批準(zhǔn)的新員工錄用通知單（附后），通知錄用人員報(bào)到時(shí)間及攜帶的材料。1、新進(jìn)人員于報(bào)到日，人力資源部驗(yàn)收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪資暫停發(fā)放，并向其說明。 2、新進(jìn)人員同期報(bào)到人員較多時(shí)可直接進(jìn)行入司培訓(xùn)。3、新進(jìn)人員同期報(bào)到人員較少時(shí)由人力資源部進(jìn)行職前公司介紹，并協(xié)助辦理如下事項(xiàng)：3.1考勤簽到辦法；3.2必要時(shí)參觀公司各部門；3.3其它應(yīng)知事項(xiàng)。4、入司手續(xù)辦理完畢后，人力資源部填寫新員工報(bào)到通知書，引導(dǎo)新進(jìn)人員向單位主管報(bào)到,單位主管或部門主管指派員工對(duì)報(bào)到人員與報(bào)到當(dāng)日進(jìn)行職前部門介紹,并在新員工

15、報(bào)到通知書上簽字，表示人員報(bào)到完畢。此程序單須與次日返還人力資源部。5、人力資源部依據(jù)新員工報(bào)到通知書隨后登記人員增減變動(dòng)表和人員花名冊(cè)，并將收齊報(bào)到應(yīng)繳資料建立個(gè)人檔案。6、人力資源部對(duì)入司時(shí)未進(jìn)行入司培訓(xùn)的人員在入司1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)。第四章 招聘人員行為規(guī)范 第一條 需要提前熟知的信息（1）如何介紹公司概況；（2）如何描繪公司戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）如何描繪空缺職位、主要職責(zé)、任職資格要求；（4）如何描繪工作環(huán)境；（5）給候選人描繪職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)；（6）招聘流程及面試官禁忌；（7）面談、面試技能技巧。第二條 保持微笑、樂觀的儀態(tài)微笑是儀態(tài)中最能賦予人好感，增加友善、愉悅心情的表情，也是人與人之間

16、最好的一種溝通方式。臉上多一點(diǎn)微笑的人，必能體現(xiàn)出他的熱情、修養(yǎng)和能力，從而得到人們的信任和尊重。這要求我們?cè)谡衅笗r(shí)應(yīng)該時(shí)刻保持良好的儀態(tài)，不僅是自我尊重和尊重他人的表現(xiàn)，也能反映出我們整個(gè)公司員工的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。保持樂觀向上的態(tài)度，可以使應(yīng)聘者的心情輕松、愉快，同時(shí)也可自己充滿信心。第三條 統(tǒng)一著裝（1）男士：淺色襯衫、深色西裝、佩戴領(lǐng)帶，深色皮鞋，保持頭發(fā)清潔、整齊；（2）女士：穿得體的職業(yè)套裝或職業(yè)套裙，避免穿休閑裝，發(fā)型文雅、莊重，長(zhǎng)發(fā)可用發(fā)卡束起，指甲不宜留的太長(zhǎng)，不可涂艷色指甲油；（3）兩人以上出行招聘時(shí)，要盡量保持著裝顏色、款式的統(tǒng)一。第四條 基本禮儀1、站姿：正確的站姿是

17、抬頭、目視前方、挺胸直腰、肩平、雙臂自然下垂、收腹、雙腿并攏直立、腳尖分成V字型、身體重心放到兩腳中間；也可兩腳分開、比肩略寬、雙手交叉、放在體前或體后；2、坐姿：男士：入座時(shí)要輕、至少要坐滿椅子的三分之二、后背輕靠椅背、雙膝自然并攏（男士可略分開）。身體可稍向前傾、表示尊重和謙虛。女士：入座時(shí)應(yīng)用手背扶裙、坐下后將裙角收攏、兩腿并攏，雙腳同時(shí)向左或向右放、兩手疊放在腿上。如長(zhǎng)時(shí)間端坐可將兩腿交叉重疊、但要注意上面的腿向回收，腳尖向下。3、握手：握手的力度不宜過猛或毫無力度，握手時(shí)間一般在2-3秒，要注視對(duì)方并面帶微笑。與多名應(yīng)聘者握手時(shí)，要注意不能交叉握手，不能在握手時(shí)與其他人說話。第五條

18、總體要求：將每一招聘當(dāng)作第一次那樣重視，也將每一次招聘當(dāng)作最后一次那樣珍惜。充分尊重應(yīng)聘者，用職業(yè)去敬業(yè)。本手冊(cè)經(jīng)管會(huì)議討論通過，從2010年 月起執(zhí)行。本制度由行政人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修改。 附錄一：招聘流程圖用人部門填寫招聘申請(qǐng)表（附錄），申請(qǐng)招聘外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類通過者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫面談意見重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試按權(quán)限批準(zhǔn)招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試填寫面試評(píng)估表常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試

19、填寫面試評(píng)估表人力資源部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢?nèi)肆Y源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間附錄二：招聘申請(qǐng)表（一個(gè)職位填1張表，請(qǐng)逐項(xiàng)填寫完整）申請(qǐng)單位： 公司 部門招聘職位：編制情況 （該職位）定編： 現(xiàn)有： 擬招聘人數(shù)：增 補(bǔ)     擴(kuò)大編制 儲(chǔ)備人力申 請(qǐng) 日 期： 年 月 日理 由     離

20、職補(bǔ)充 短期需要希望報(bào)到日期： 年 月 日應(yīng)具資格條件性別：男 女 不限婚姻狀況：已婚 未婚 不限年齡范圍： 歲至 歲學(xué)歷：初中 高中 大專 大本以上（含）專業(yè)要求：英語：無要求四級(jí)六級(jí)更高 其他外語相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿河?jì)算機(jī)操作：無要求一般熟練崗位職責(zé)描述、個(gè)性特征要求：其他條件、要求：該職位建議薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：部門擬定面試考官：部門經(jīng)理意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 行政人力部意見： 公司總經(jīng)理意見： （正面）招聘計(jì)劃下達(dá)及進(jìn)度招聘需求類別：緊急/重要崗位 緊急/一般崗位 中期需求/重要崗位 中期需求/非重要崗位招聘渠道選擇：獵頭 網(wǎng)絡(luò)招聘 登報(bào)廣告 人才市場(chǎng)招聘 內(nèi)部人才庫（同事推薦）專場(chǎng)招聘會(huì) 其它

21、招聘落實(shí)情況：1、 招聘信息發(fā)布：完成日期： 完成情況： 完成人：2、 簡(jiǎn)歷收集/初選情況：完成日期： 初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)： 篩選比例： 完成人： 3、 初試情況：完成日期： 初試通過人數(shù)： 篩選比例： 完成人：4、 復(fù)試情況：完成日期： 復(fù)試通過人數(shù)： 篩選比例： 完成人：5、 人員到位情況：到位日期： 姓名： 是否轉(zhuǎn)正：用人部門對(duì)招聘工作的反饋意見：（背面）北京久朝集團(tuán)有限公司履 歷 表姓 名性 別民 族一寸免冠彩色近照籍 貫出生地政治面貌身 高體 重最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)身份證號(hào)碼特長(zhǎng)與愛好本埠住址戶口所在地聯(lián)系方式1、 2、人事關(guān)系遇到緊急情況公司可與何人聯(lián)系姓 名住/地址電話與

22、你的關(guān)系配偶姓名單位或住址電 話兒子姓名住址年齡 電 話女兒姓名住址年齡電 話受教育經(jīng)歷（從高中填起）起至?xí)r間院校、系別、專業(yè)培養(yǎng)方式畢業(yè)肄業(yè)結(jié)業(yè) 至 至 至 至 工作經(jīng)歷（從開始工作時(shí)填起）起至?xí)r間工作地、單位全稱、部門、職務(wù)證明人電話 至 至 至 至 家 庭 成 員 狀 況父 親單位或住址電話母 親單位或住址電話兄/姐單位或住址電話弟/妹單位或住址電話培 訓(xùn) 經(jīng) 歷起至?xí)r間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)課程獲證情況獲證時(shí)間 至 年 月 至 年 月 至 年 月 至 年 月外 語 語 種閱讀及翻譯水平口語水平 英語精通 流利 一般 不好精通 流利 一般 不好精通 流利 一般 不好精通 流利 一般 不好 獎(jiǎng) 懲

23、情 況 需 其 要 它 說 情 明 況 的 注 填表人應(yīng)親自、工整、清晰的填寫表格。意 事 填表人須真實(shí)、完整地填寫表格內(nèi)容。項(xiàng) 填表人： 填表日期： 年 月 日（背面）應(yīng)聘人員登記審批表申請(qǐng)工作崗位： 崗位所在部門： 填表日期：姓名曾用名性別民族出生年月婚否學(xué)歷職稱戶口所在地身份證號(hào)碼現(xiàn)家庭住址郵編手機(jī)現(xiàn)工作地址郵編電話政治面貌組織關(guān)系所在地從何處了解我公司網(wǎng)站 報(bào)刊 業(yè)務(wù)接觸 朋友 是否曾在我公司面試過是 否是否有親屬在我公司工作是 否身高體重血型健康狀況外語水平六級(jí)以上 六級(jí) 四級(jí) 四級(jí)以下計(jì)算機(jī)水平精通熟練了解工作經(jīng)歷：公司名稱起止時(shí)間部門職位證明人及電話教育經(jīng)歷（從大專/大學(xué)開始）：

24、學(xué)校名稱起止時(shí)間專業(yè)所獲學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)經(jīng)歷：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱起止時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容所獲證書家庭主要情況：親屬關(guān)系姓名工作單位/職務(wù)聯(lián)系電話本人承諾：以上所填寫的內(nèi)容全部屬實(shí)，并愿為內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。簽名：錄用審批意見：財(cái)務(wù)人事部意見：用人部門意見：主管副總意見：總經(jīng)理意見：北京九朝醫(yī)藥集團(tuán)錄用通知單北京九朝醫(yī)藥集團(tuán)錄用通知單 先生/女士：恭賀您！經(jīng)過我公司的面試，您已被錄取為我公司員工，可以進(jìn)入我公司進(jìn)行試用，試用期為 個(gè)月（試用期可根據(jù)您的具體表現(xiàn)縮短或延長(zhǎng)）。試用期結(jié)束以后，經(jīng)過部門主管推薦或確認(rèn)，您也對(duì)所從事的工作表現(xiàn)出極大的興趣和熱忱，可與公司簽訂正式的勞動(dòng)合同。現(xiàn)在通知您于 年 月 日上午 時(shí)來我公司人力資源部報(bào)到。請(qǐng)您在報(bào)到時(shí)，攜帶以下資料：1、 本人身份原件證及相應(yīng)復(fù)印件一份；2、 戶口本首頁及本人頁復(fù)印件一份；3、 如戶口不在本地，請(qǐng)?zhí)峁鹤∽C及相應(yīng)復(fù)印件一份；4、 本人學(xué)歷證明原件及相應(yīng)復(fù)印件一份；5、 其它各類資質(zhì)證件原件及復(fù)印件一份；6、 填寫完整的員工入職擔(dān)保書一份；7、 個(gè)人近期1寸免冠照片1張；8、 下崗證明或與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明原件及復(fù)印件一份9、 一年內(nèi)由公立醫(yī)院出具的體檢表一份原件及復(fù)印件；10、 員工親手書寫的求職信一份(內(nèi)容包括:對(duì)本公司的認(rèn)識(shí)入司動(dòng)機(jī)準(zhǔn)備如何為本公司服務(wù)遵守本公司規(guī)章制度的聲明)如有特殊原因，未能提供者