1、白酒廠質(zhì)量負(fù)責(zé)人培訓(xùn)計(jì)劃書篇一：培訓(xùn)計(jì)劃書的制定篇二：企業(yè)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃書 企業(yè)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃書一、活動(dòng)基本信息：二、活動(dòng)背景：寶龍是一個(gè)多企業(yè)的工業(yè)區(qū)，企業(yè)員工多為來深建設(shè)者， 這樣提升職工的綜合素質(zhì)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的需要， 是職工實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步與發(fā)展的需要。秉承者這一需要，心起 點(diǎn)心理咨詢室在開展企業(yè)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以培訓(xùn)的形式 來提升職工的綜合素質(zhì)。三、理念或理論架構(gòu)： 人本主義理論：人本主義強(qiáng)調(diào)人的尊嚴(yán)，價(jià)值，創(chuàng)造力 和自我實(shí)現(xiàn)。 人本主義相信， 人都有想良好方向發(fā)展的欲望， 并且本身具備解決自己問題的能力。以此為基礎(chǔ)，本次培訓(xùn) 的主要目的是對(duì)員工做出一些指引“如

2、何提升自身的綜合素 質(zhì)”，以點(diǎn)帶面，提高員工的心理素質(zhì)及文化素質(zhì)。四、活動(dòng)目的： 通過員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)的形式，讓他們了解自身素質(zhì)的 重要性，提升自身素質(zhì)更能替身自身的形象。五、具體目標(biāo)：1. 員工滿意這場培訓(xùn)達(dá) 90%。 2. 發(fā)放心理咨詢室宣傳單頁 50 份。3、發(fā)放女性職場禮儀手冊 20 份。 六、活動(dòng)安排：1、活動(dòng)前期籌備日程安排2、活動(dòng)前期宣傳和推廣進(jìn)度檢討3、活動(dòng)具體流程（人員安排工作人員數(shù)：6 名 義工人數(shù)： 1 名）七、物資清單：八、應(yīng)變計(jì)劃九、活動(dòng)評(píng)估：備注：如有附件，存檔時(shí)需提供相關(guān)資料。督導(dǎo)/ 組長/負(fù)責(zé)人意見：篇三：質(zhì)量計(jì)劃書黃岡師范學(xué)院多功能教學(xué)大樓工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制

3、廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃制度 1、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定（ 1）質(zhì)量目標(biāo)必須符合建設(shè)工程施工合同的質(zhì)量 要求；（ 2）必須符合公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)（創(chuàng)湖北省優(yōu)質(zhì) 工程楚天杯） 2、目部實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須編制質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括 下列內(nèi)容：（1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的確定；（2）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落 實(shí)到人；（3）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施：a、施工準(zhǔn)備階段；b、施工階段；c、竣工驗(yàn)收階段；d、工程保修階段；e、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和檢查驗(yàn)證。3、質(zhì)量計(jì)劃的編審程序（1）項(xiàng)目部編制質(zhì)量計(jì)劃；（2）工程部審核；（ 1） 總工辦審批。4、優(yōu)良工程目標(biāo)管理規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)良工程（優(yōu)

4、質(zhì)工程）的項(xiàng)目應(yīng)遵照國家標(biāo) 準(zhǔn)建筑施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) GB/T50375-XX，實(shí)施全過程質(zhì)量管理，經(jīng)工程質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)后達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，才可申報(bào)省、市 級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。廣廈建設(shè)集團(tuán)黃岡師范學(xué)院多功能大樓項(xiàng)目部XX年7月13一、 項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量責(zé)任制1 、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的直接組織者、責(zé)任者。（ 2）認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及 公司制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（ 3）負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、機(jī)、料、法等資源、組織 建立，健全項(xiàng)目部的工程質(zhì)量保證體系，確定項(xiàng)目部各管理 人員的職責(zé)權(quán)限。（ 4）組織領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目嚴(yán)格按圖施工、 組

5、織均衡生產(chǎn)、 文明施工。（ 5）按照公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制，編制項(xiàng)目 部各項(xiàng)制度，并組織實(shí)施。（6）成立QC小組，進(jìn)入科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量7）組織按驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部（子分部）工程進(jìn)行驗(yàn)收。（8）組織項(xiàng)目部定期和不定期的質(zhì)量檢查。（9）對(duì)本工程的各級(jí)人員有獎(jiǎng)罰權(quán)。（ 10）努力辦好職工學(xué)校， 組織職工質(zhì)量培訓(xùn)教育工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任（ 1 ）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技 術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。（ 2）組織好總體施工及質(zhì)量技術(shù)交底，并做好對(duì)各專 業(yè)交叉較多，設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。（ 3 ）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)

6、記 錄，實(shí)行工程質(zhì)量信息的動(dòng)態(tài)管理。（ 4）組織與編制工程質(zhì)量計(jì)劃、施工方案，并定期檢 查計(jì)劃（方案）的實(shí)施情況。（ 5）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工程 按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真地完成。（ 6）組織分項(xiàng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各 分部工程的驗(yàn)收工作。（7）配合項(xiàng)目抓好質(zhì)量意識(shí)教育。（8）處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷。3、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量責(zé)任（1）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收把關(guān)的職責(zé)。（2）掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（3）及 時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按建筑工程施工質(zhì) 量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收。（4）監(jiān)督和組織班組自檢、交接檢。（ 5）對(duì)違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況，有權(quán)責(zé)令