1、早早 會(huì)會(huì) 實(shí)實(shí) 施施 技技 巧巧 及6S管理1前言v一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的必要條件。v通過早會(huì)，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通園地 。2目 的 v1）促銷：為什么要做，講道理（上）促銷：為什么要做，講道理（上傳下達(dá)，培養(yǎng)口才）。傳下達(dá)，培養(yǎng)口才）。v2）教導(dǎo)：多做教導(dǎo)會(huì)更被尊重）教導(dǎo)：多做教導(dǎo)會(huì)更被尊重 ，教導(dǎo)別人自己則懂的更多。教導(dǎo)

2、別人自己則懂的更多。v3）追蹤與管理。）追蹤與管理。v4）培養(yǎng)權(quán)威，管理架勢與形象。）培養(yǎng)權(quán)威，管理架勢與形象。v5）使目標(biāo)一致，方向一致。）使目標(biāo)一致，方向一致。v6）執(zhí)行管理，減少工作錯(cuò)誤。）執(zhí)行管理，減少工作錯(cuò)誤。3早會(huì)如何做（步驟一）（步驟一）v早會(huì)是最基層的管理工具，所以必須由最基層的主管、組長早會(huì)是最基層的管理工具，所以必須由最基層的主管、組長們來做，這些人最了解基層的情況與動(dòng)向，如運(yùn)用得好，就們來做，這些人最了解基層的情況與動(dòng)向，如運(yùn)用得好，就可以起到事半功倍的成效。可以起到事半功倍的成效。v瑞華的早會(huì)分：瑞華的早會(huì)分： 各車間：各車間：參加人為主管、助理、組長、質(zhì)檢等，時(shí)間在參

3、加人為主管、助理、組長、質(zhì)檢等，時(shí)間在每周六上午每周六上午9點(diǎn)進(jìn)行，每次點(diǎn)進(jìn)行，每次30分鐘左右，沒特別情況不變，分鐘左右，沒特別情況不變，其它如需要，再臨時(shí)通知。其它如需要，再臨時(shí)通知。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)：生產(chǎn)協(xié)調(diào)：參加人為生產(chǎn)各部主管、質(zhì)檢、業(yè)務(wù)、采購參加人為生產(chǎn)各部主管、質(zhì)檢、業(yè)務(wù)、采購等，初時(shí)因需要才安排，未來將規(guī)定具體時(shí)間。等，初時(shí)因需要才安排，未來將規(guī)定具體時(shí)間。 車間內(nèi)各組：車間內(nèi)各組：主管協(xié)調(diào)，組長進(jìn)行，公司參與。主管協(xié)調(diào)，組長進(jìn)行，公司參與。4早會(huì)如何做（步驟二）（步驟二）v早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)等內(nèi)容，大致分配如下：vA 教導(dǎo)50%：如新產(chǎn)品、新方法、品質(zhì)異常的說明、效率等的掌握。vB 理念25%：如工作教養(yǎng)、工作習(xí)慣等。vC 目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作計(jì)劃、管理規(guī)章、制度的傳達(dá)、客戶反映等。5早會(huì)如何做（步驟三）（步驟三）v早會(huì)的內(nèi)容一般會(huì)因部門、時(shí)間、場合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于運(yùn)用數(shù)字，定性與定量配合使用。v要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟地進(jìn)行而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到的目的(提前做報(bào)告單)。v早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問題，積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。 6總 結(jié)v早會(huì)看似小問題，但如果真正發(fā)