1、個人團隊與治理單項選擇題答案21 .如果你是自信果斷的人,你就會恰當?shù)乇磉_你的需求和情感,在的前提下爭取自己的權(quán)禾1J.B.不侵犯他人利益22 .情感水平框架中的認知包括 .D.自我認知和社會認知23 .自我評估是自我開展的一局部,通常有 這樣兩種方式對一個人進行評估.C.正規(guī)程序的評估和自我評價24 .關(guān)于團隊,說法正確的選項是.A.當團隊水平低下時,需要發(fā)出指令,給與具體的指導和嚴密的監(jiān)控25 .企業(yè)的輸出是指.D.滿足客戶需要的產(chǎn)品或效勞26 .每個利益相關(guān)者都希望從企業(yè)中獲取利益,他們應(yīng)該對其他利益相關(guān)者 .C.負有一定的責任27 .員工看到的企業(yè)內(nèi)部的變化通常是由引發(fā)的.B.外部因素

2、28 .企業(yè)文化的核心是 .A.價值觀念29 .在績效評估過程中,領(lǐng)導會對個體目標或者私人目標進行分析,這是由于他們要找出D.組織期望到達的績效和實際績效之間的差距30 .審查學員的學習效果的方式分為正式審查和非正式審查兩種,非正式審查是指 .C.與學員個別交流,了解他們的學習情況、所學的知識、工作的進展等31 . 一般來講,不是企業(yè)開展的推動因素.A,讓更多的人到企業(yè)工作32 .關(guān)于績效、鼓勵和水平之間的關(guān)系,說法不正確的選項是.C.如果員工的自身水平很低,但是有很高的鼓勵水平.績效也會提升的33 .期望理論是在的根底上提出的.D.需求理論34 .企業(yè)的價值觀有很多方面的特征,不是企業(yè)價值觀

3、的特征.B.結(jié)構(gòu)性35 .根據(jù)已掌握的時間點來確定目標值的一種數(shù)學方法稱為.D .時間序列法36 .在完成了制訂團隊及團隊成員的目標之后,下一步就是制訂具體的工作方案.在制訂 具體的方案時,不需要你制訂的是 .D .方案的標準及原因37 .人們反應(yīng)的各種意見和各種感覺、觀點、看法都可以稱為.C.定性的資料38 . 一個優(yōu)秀的評估體系中.組織的目標應(yīng)該包括.B.個人目標和團隊目標39 .員工個人或團隊應(yīng)對照他們的目標對他們自己進行評估,并且確定績效的差距.這屬 于正式評估檢查中的工程.A.自我評價40 .隨著團隊的成熟,團隊成員像致力于自己的目標一樣致力團隊其它成員的目標,這是 指團隊工作中的優(yōu)

4、勢.B.團隊成員相互信任41小孫目前經(jīng)常在上班的時間開小差,無法集中精力工作,時常出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生了錯誤. 這種情況說明.D .小孫有可能壓力過度,也有可能壓力缺乏,42 .公司小王和小李對工作方案的看法完全不同,小王認為“方案是沒有用的,由于方案 趕不上變化,小李那么認為“任何工作都需要詳細的方案.說法正確的選項是.D.他們兩人的觀點都是片面的,方案可以詳盡,也可以粗略,只要奏效就行43 .小趙是一公司的職員,他是一個愿意穩(wěn)定地在一家公司工作多年的人,那么如果他想 獲得好的開展,那么目前是他面臨的最好時機.C.參加公司為員工提供的培訓44 .小王在工作的時候,老是有人找他解決一些問題,小王覺得

5、同事之間不幫助不容易搞 好同事之間的關(guān)系.但這樣的話,小王就不能完成自己的工作.小王應(yīng)該,才是最好的方法.B.預(yù)留出空閑時間,并且讓大家知道這個時間45 .吳總是一位善于授權(quán)的人,他認為有些員工比他更適合做一些工作,如果不信任他們,全部工作由自己來做,那是不可能的.但是授權(quán)應(yīng)該具有有效的檢查和監(jiān)控,需要建立一個機制來保證方案的執(zhí)行.那么你認為吳總不會用來監(jiān)督和限制方案的執(zhí)行.A.隨時頻繁地了解工作進展46 . Mars公司正在使用 Mars棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋.那么這個公司運用的市場策略是A.產(chǎn)品開發(fā)47 .小李是剛?cè)斯镜囊幻聠T工,他的主管為了使他很快的適應(yīng)工作,決定讓他單獨負

6、責一次會議,那么,小李在召開會議前的首要事務(wù)是.Bo確立會議的目標48 .李明是一個善于思考和回憶的人,他通常將所學到的知識、得出結(jié)論以及結(jié)論的應(yīng)用這三者結(jié)合在一起回憶,這樣李明就將學習經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為了C開展49 .某公司為了提升市場銷售部門的治理水平,讓人力資源部請來了一位市場營銷知識方面的專冢：這位專家為整個市場部做了一天的理論知識的講述.那么,這種活動屬于 C.培訓I50老三是一個退休的工人,退休前在工廠經(jīng)常參加工廠組織的各種活動,老王是喜歡熱鬧的人,退休以后,一個人在家呆著.他感覺特別悶.從馬斯洛的需求理論來看,老王現(xiàn)在的需求屬于.A社會需求51.由于小王的工作性質(zhì)特殊,工作對他來說,隨時

7、都可能變化,有時他被要求完成一個 具體的工作.有時讓他完成一些瑣碎的工作.但是,不管怎樣,這些工作的目的都是要滿足B.組織的需求52 .赫茨伯格在提出“雙因素理論之前,曾對美國匹茲堡地區(qū)二百名工程師,會計師做 了調(diào)查訪問,他發(fā)現(xiàn)讓員工滿意的因素都屬于.C工作本身和工作內(nèi)容方面的53 .某企業(yè)中的員工總是覺得車間內(nèi)的溫度不是太熱就是太冷,清潔狀況、通風條件等也 不好,這導致團隊成員之間不斷出現(xiàn)矛盾,工作也難以完成.這些情況影響了企業(yè)對員工的鼓勵水平,這些原因?qū)儆诘姆懂?D.工作條件54 .某團隊為了實現(xiàn)自己的目標,將目標細化分給各個團隊成員,各個團隊成員完成各自 的目標以后,團隊的目標就自然而然

8、的完成了.團隊采用的方法是.A.工作分解結(jié)構(gòu)55 .李某是一公司的銷售部門的經(jīng)理,他一天到晚都有接不完的 ,各種客戶的咨詢電話、定購 、抱怨 等都找他,同時他又不放心把這些工作交給其他人去做,使得他不能抓住工作的主要局部,又導致他的睡眠級差.李經(jīng)理很納悶,為什么他那么忙碌卻總不能將工作做完呢李經(jīng)理的這種情形說明.D.他不能很好的授權(quán)56 .某通訊公司的呼叫中央,在中午員工就餐的時候,員工總是不能及時地接收和解決客 中午打 時反應(yīng)的問題,客戶的投訴率增加.對于呼叫中央來說當前最重要的工作是Do提升方案實施的質(zhì)量57 .日本本田汽車及摩托車的創(chuàng)始人本田中一郎,從一個窮學生開始,歷盡磨難,數(shù)次跌倒,沒有放棄,反而不斷總結(jié)、修正、調(diào)整自己,最終創(chuàng)立了自己的汽車王國一一本田公司.這個事例說 明,在 堅持自 己的目標 方案實 施過程 中.B.根據(jù)情況,要不斷地進行修正和調(diào)整自己的方案58 .老張發(fā)現(xiàn)自己的團隊的執(zhí)行水平很差,所以他考慮更換員工的角色,將天生擅長這個工作的小李轉(zhuǎn)移到小王現(xiàn)在擔任的角色,而老張讓小王擔任一個更適合他的角色.老王的這種平衡角色的方法稱為.D.工作分配59 .團隊的領(lǐng)導張總認為建立團隊