1、地質(zhì)勘探隊行政工作報告求真務(wù)實開拓創(chuàng)新努力實現(xiàn)我隊經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展各位代表、同志們：下面我向大會作 200x 年度行政工作報告，請予審議。一、200x 年工作回顧200x年是我隊改革發(fā)展任務(wù)重、困難大的一年：按照局年初的工作部署，我隊要完成事企分體運行試點工作；適應(yīng) 局新考核辦法，調(diào)整分配與積 累的關(guān)系； 應(yīng)對“非典”疫情， 保護員工的生命安全，維持隊伍穩(wěn)定與正常 的生產(chǎn)經(jīng)營秩 序。在多種不利的情況下，全隊員工團結(jié)一心，眾志成城， 一 手抓“非典”預(yù)防，一手抓改革發(fā)展，不僅取得了抗“非 典”的階段性勝 利，維護了職工的正常生產(chǎn)和生活秩序，而 且較 ? 地完成了全年的各項工作 任務(wù)，取得

2、了可喜成績。改革有新突破。按照省局的統(tǒng)一部署，我隊進行了事企 分體運行改革 的試點工作：打破了原有管理體系與機制，建 立了事業(yè)部、企業(yè)部，初步劃 分了職能，重點突出了企業(yè)的 經(jīng)營職能；打破職工身份界限，原事業(yè)身份全 部存入檔案， 現(xiàn)實崗位工作中，管理職務(wù)不貫行政級別，收入高低重在實 際 能力和勞動績效，不唯技術(shù)職稱和技術(shù)等級， 打破了干部、 工人身份差別； 打破了事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工 資制度和項目工資制度，壓縮了 保障工資比例，擴大績效工 資份額，同級別人員不搞一刀切，根據(jù)綜合貢獻 率適當拉開 差距，體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。通過實施事企分體運行，我隊各 級后勤管理人員減少 1/ 4,中層

3、干部職數(shù)也有大幅度減少。企業(yè)的經(jīng)營職能得到進 一步強化，新的人事、用工、分配和 財務(wù)核算機制更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展 和地勘單位企業(yè)化 經(jīng)營的需要，為我隊的可持續(xù)發(fā)展奠定了基矗經(jīng)濟上新臺階。 200x 年，全隊完成多種經(jīng)營產(chǎn)值 2400 余萬元，比上年增長 21%在職人員人均產(chǎn)值 9.6萬元，全 成本核算盈利 11 萬 元，職工人均年收入達到1.3 萬元。房地產(chǎn)公司通過與民營資本合作、向銀行貸款等渠道籌集開發(fā) 資金，初步突破 了制約公司發(fā)展的瓶頸，當年完成開發(fā)量 120XX 平方米，實現(xiàn)銷售收入 303.6萬元，改變了公司難以 為繼的困境，發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。金龍大酒店采取股份合作 模式，籌集了裝

4、 修改造資金，引進了客源，搞活了經(jīng)營機制， 去年在抵御“非典”侵害，消 化上半年虧損的基礎(chǔ)上，聯(lián)合 體內(nèi)部考核結(jié)余 13.9萬元，使改造投入資金回 報率達 19.3%, 成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)。年末隊又對酒店股份合作制形式進行進 一 步規(guī)范和完善，并成為酒店經(jīng)營的第一大股東，首次嘗試 了以股權(quán)主導(dǎo)經(jīng)營 權(quán)的管理辦法。地勘及延伸業(yè)得到進一步鞏固和發(fā)展，除了原有的樁基 施工、資源勘 探、巖土勘察之外，在礦產(chǎn)儲量核查、地質(zhì)災(zāi) 害治理、高邊坡勘察與治理、礦山環(huán)評與礦山地質(zhì)勘察等方 面有新突破。地 勘處成立物資設(shè)備股份租賃站，利用股金增 添了 3 臺套 6 型鉆機， 2300米繩 索鉆具以及測量等設(shè)備， 滿

5、足了資源勘察市場的需要，去年實施了一口 660M 磷礦勘探 孔，初步恢復(fù)了深孔資源勘探的信心與能力。試驗室實行買 斷生產(chǎn)資料經(jīng) 營，自己籌資增加水、煤質(zhì)化驗設(shè)施，還徹底 改造了原破舊、臟亂的環(huán)境， 為自我發(fā)展打好了基矗檢測中 心高密度電法勘察在地質(zhì)災(zāi)害中應(yīng)用成功。新 突破的領(lǐng)域與 新增加的專業(yè)內(nèi)容或手段既是市場競爭力提升的表現(xiàn)，也是 新 的重要的創(chuàng)收獲利途徑。管理有新舉措。強化了全員安全生產(chǎn)風險抵押金制度， 在職職工每人每月安全風險抵押金由 5 元增加到 10 元。加 大了對安全第一責任人的職責獎罰力度，各主要生產(chǎn)施工單 位安全第一責任 人、隊分管領(lǐng)導(dǎo)、安全主管每月獎罰 100 元， 其余經(jīng)營

6、單位第一責任人每月 獎罰數(shù)為 50 元。開展了安全 生產(chǎn)月活動，加強安全宣傳教育，普及安全知識，查處安全 隱患，保障了安 全生產(chǎn)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無等級事故的 目標。繼續(xù)深入貫徹 ISO20XX 管理標準，強化程序操作，在確 保外供產(chǎn)品合 格率 100 %的基礎(chǔ)上，獎勵創(chuàng)優(yōu)單位及個人， 增強品牌意識與創(chuàng)優(yōu)責任感。 去年集中為施工單位職工配備 各類地質(zhì)勘察施工規(guī)范 200 多套。地勘處提交 的興山縣建 設(shè)環(huán)保局辦公樓、住宅樓勘察報告獲宜昌市勘察設(shè)計“四 優(yōu)”評選三等獎、湖北省勘察設(shè)計“四優(yōu)”評選三等獎。為規(guī)避現(xiàn)金流動風險，在繼續(xù)堅持會計分理制的基礎(chǔ) 上，進一步強化 了財務(wù)管理，各財務(wù)分理處只設(shè)

7、會計，依法 歸并銀行帳號，統(tǒng)一管理銀行資 金，集中出納，掌握全隊現(xiàn) 金流量。為規(guī)范個體及外協(xié)單位以本隊和公司名義從事地質(zhì)勘 察和工程施工的 行為，制定了個體及外協(xié)單位勘察施工管 理規(guī)定。加強了對經(jīng)營信息人 員的監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)私自將信 息外泄或轉(zhuǎn)移，隊將取消其崗位聘任資格直至解 除勞動合 同，并追賠相應(yīng)損失為了進一步落實依法治隊思想，提高全隊管理水平，隊 在廣泛吸收職工意見的基礎(chǔ)上，對全隊所有規(guī)章制度進行了 全面清理、修改和完善，出臺 了一二五隊制度匯編，分 發(fā)到每一個職工手中，人手一冊，并組織全隊 干部職工開展 了制度匯編答題競賽活動。社會化管理與社區(qū)建設(shè)有新進展。經(jīng)過近三年的努力， 在省局領(lǐng)導(dǎo)

8、的關(guān)心和支持下，我隊于200x年12月正式參加宜昌市基本醫(yī)療保險，工傷、生育、失業(yè)三項保險同時進入 宜昌市統(tǒng)籌。參 加地方醫(yī)療保險符合地勘單位改革的發(fā)展趨 勢，可以適當降低單位醫(yī)療費用 負擔，可以提高職工的醫(yī)療 保障水平，可以規(guī)范公費醫(yī)療管理中的各種違規(guī) 違紀行為，減輕單位管理負擔與焦作焦煤集團達成聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，由其出資改造我隊 焦作留守處先 鋒南街家屬院，既理順了該處離退休人員的住 房管理，改善其住房條件，消 除了不安全隱患，又盤活閑置 資產(chǎn)，獲取了適當經(jīng)濟利益。200x年，完成了十五號B棟住宅樓的建設(shè)任務(wù)， 完成了舊房的垃圾道 改造，完成了院內(nèi)水路改造的調(diào)查論證工作； 投入 3 萬多元將公

9、共室外健身 器材引入院內(nèi)安裝；參與了伍 家區(qū)人大代表、政協(xié)委員的選舉工作，劉宗 領(lǐng)、李召俊同志 分別當選為伍家區(qū)第五屆人大代表、政協(xié)委員。進一步重視和加強了離退休人員的管理工作， 先后探望患病 老職工 28 人次，慰問外地退休職工 35 戶；組 織老同志參加門球賽、象棋 賽，組織參觀三峽白帝廟；重視 做好來信來訪工作，保持了全隊員工與離退 休人員的安定祥 和這些突出的工作中，包含了全隊員工的心血、勞力、智 慧與汗水，是 全體員工奮力拼搏、戰(zhàn)勝艱難困苦所取得的， 是大家克己奉公、真抓實干的 結(jié)果。借此機會，我代表隊黨、 政、工組織向全體員工表示衷心的感謝！二、目前的經(jīng)營現(xiàn)狀 過去三年，我隊經(jīng)濟持

10、續(xù)增長，各項經(jīng)濟技術(shù)指標屢創(chuàng) 新高， 200x 年 經(jīng)營創(chuàng)收總額達到 2400萬元，在提足折舊、 消化以往欠帳的基礎(chǔ)上還略有節(jié)余，職工人均收入水平穩(wěn)步 提高，職工就業(yè) 率保持在較高水平，可以說，200x 年在我隊多種經(jīng)營發(fā)展史上留下了光輝的一頁。但是，我們也應(yīng)該清 醒地看到，我隊 發(fā)展中還存在諸多的困難與不足：從發(fā)展水 平上看，同其它煤炭地質(zhì)單位相 比，我們的發(fā)展速度慢了， 與發(fā)達地區(qū)兄弟單位相比差距更為懸殊；從市場 競爭力上 看，主業(yè)不強，輔業(yè)不精，市場領(lǐng)域窄，技術(shù)手段單一，經(jīng) 營規(guī)模 偏小，抗風險能力弱，在市場競爭中，與個體戶相比 優(yōu)勢不明顯；從綜合實 力上看，有效資產(chǎn)嚴重不足，流動資 金

11、奇缺，設(shè)備陳舊老化，人力資源匱 乏，歷史包袱沉重，嚴 重制約著單位的發(fā)展；從經(jīng)營管理機制上看，項目經(jīng) 理制推 行不力，人員的流動渠道不暢，公有制的實現(xiàn)形式單一，集 體資本、 個人資本參與隊有項目的生產(chǎn)經(jīng)營和維持以隊有經(jīng) 濟為主體的經(jīng)營模式存在 體制上的不協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有條件下要 兼顧各方面的利益還有一定困難；從管理 效能上看，安全隱 患依然存在，質(zhì)量事故時有發(fā)生，效率低，管理不善，經(jīng) 營 成本居高不下；資質(zhì)、證照管理與自身需要和市場管理的新 矛盾時有發(fā) 生；財務(wù)管理忙于事務(wù)，與動態(tài)的經(jīng)營活動需要 不盡適應(yīng)；日常管理中，制 度有漏洞、有制度不執(zhí)行或違反 制度不處理的現(xiàn)象屢見不鮮；傳統(tǒng)的分配觀 念根深

12、蒂固，阻 礙員工們選擇新的市場價值取向。這些存在的問題和不足雖 然有各種客觀原因，非一朝一夕所能解決，但主觀的懈怠是 最根本的原因， 必須引起我們的高度重視，并在工作中逐步 加以克服和解決。三、今后的主要任務(wù)200x 年，隨著國資委管理辦法的實施， 我們行業(yè)的管理 方法乃至性質(zhì) 已發(fā)生巨大變化，預(yù)計這個變化的方向是更加 企業(yè)化，更加市場化，更加規(guī) 范化或法制化。為了應(yīng)對或適 應(yīng)新的形勢，結(jié)合我隊實際，我隊今年及以后 一段時期的主 要任務(wù)是：-提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。努力實現(xiàn)粗放型管理向集約化 管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng) 濟增長方式從量的增長向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變， 重點考核經(jīng)營單位經(jīng)營利潤、國有 資產(chǎn)的保值增值率和職

13、工 收入水平。-適度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 發(fā)展地勘業(yè)，做精地產(chǎn)旅游業(yè)， 做強基礎(chǔ)施工 業(yè)，放開搞活配套附屬業(yè)。 轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制。繼續(xù)完善事企分體運行機制，提高 企業(yè)化經(jīng)營管 理水平； 在強化資質(zhì)、證照統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上， 引導(dǎo)集體資本、職工個人資 本及外來資本參與經(jīng)營，完善治 理結(jié)構(gòu)，增強經(jīng)濟活力；在仍然提倡各經(jīng)營 單位發(fā)展原有專 業(yè)的前提下，取消內(nèi)部專業(yè)分工的原則限制；大力推行和繼 續(xù)完善項目經(jīng)理制、單機核算以及全風險承包等經(jīng)營管理模 式。-盤活存量資產(chǎn)。通過清產(chǎn)核資，最大限度核銷不良 資產(chǎn)，提高良性資 產(chǎn)比重；通過聯(lián)營、開發(fā)、變現(xiàn)、抵押、償債等多種可能的途徑盤活存量資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大效用。 千方百計

14、清償內(nèi) 外欠帳，特別是員工原工程的含量工資。-提高人員素質(zhì)。要通過教育培訓(xùn)、政策引導(dǎo)、積極引進等手段提高員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和能力素質(zhì)；努 力為內(nèi)外人力資 源創(chuàng)建平等勞動、平等創(chuàng)收、平等受益的平 臺；要強化和完善對管理人員、 技術(shù)骨干、熟練技工的管理， 放開放活一般施工勞務(wù)管理；要在經(jīng)濟發(fā)展的 同時，為員工 個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，促進員工的全面發(fā)展。四、二 00 四年的奮斗目標、指導(dǎo)思想和工作方針奮斗目標：實現(xiàn)創(chuàng)收 2800萬元，盈利 30 萬元，上崗職 工人均年收入 達到 14000元，職工待崗率不超過 5%完成折 舊指標 40 萬元，國有資產(chǎn)增值 率達到 2%完成供水社會化 管

15、理，爭取啟動 16、17 號住宅樓的開發(fā)與建設(shè)工 作。指導(dǎo)思想：以發(fā)展為主線，以改革為動力，以市場為導(dǎo) 向，努力培育“企業(yè)化”意識、法制意識和效率效益意識， 樹立品牌形象， 增強核心競爭力，聚精會神創(chuàng)實效，一心一 意圖自強，求真務(wù)實，開拓創(chuàng) 新，努力推動我隊經(jīng)濟持續(xù)、 快速、健康發(fā)展！基本方針：改革、創(chuàng)新、突破。即：繼續(xù)深化事企分體運行改革，提高企業(yè)化經(jīng)營管理水平；大力實施“體制、機 制、管理、營 銷、理念、服務(wù)”六項創(chuàng)新工程，增強經(jīng)濟活 力；力爭在提咼經(jīng)濟運行質(zhì)量上有新突破，在完成各項經(jīng)濟 技術(shù)指標上有新 突破，在提高員工收入、改善基地環(huán)境上有 新突破。五、創(chuàng)新管理機制，增強經(jīng)濟活力 事企分

16、體運行是地質(zhì)隊企業(yè)化的必經(jīng)之路，今年要在二 00 三年試行的 基礎(chǔ)上進一步完善事企分體運行的機制， 進一步明確職責，明確目 通過 標，明確費用限額，降低事企分體 運行的成本，提高事企分體運行的 質(zhì)量，提高新機制的管理 效能。今年對事業(yè)部與物業(yè)管理的費用將采取單價 限額的投 放辦法。要完善和調(diào)整考核機制。根據(jù)國資委對國有企業(yè)考核標 準的調(diào)整，隊 對下屬單位的考核指標也要作相應(yīng)變化，重點 突出勞動效率、人均利潤、人 均收入與資產(chǎn)保值增值率，注 重經(jīng)濟增長質(zhì)量，強調(diào)最終經(jīng)營成果。要調(diào)整 績效工資考核 的參數(shù)比例，提高利潤指標占有比重。要完善和規(guī)范分配機制。堅持按勞分配與按資分配相結(jié) 合的原則，誰 勞

17、動誰受益，誰投資誰受益。要將分配數(shù)額與 目標貢獻率、目標責任大小掛 鉤；與投入的資本及承擔風險 的比重掛鉤；與勞動的數(shù)量、質(zhì)量、安全、成本量掛鉤，充分調(diào)動勞動力、資本與 其它要素的創(chuàng) 效積極性。要進一步明確技術(shù)工作的報酬額 度，保護技術(shù)人員的積極性，體 現(xiàn)尊重知識、尊重人才的價 值導(dǎo)向和科教興隊的戰(zhàn)略思想。要完善和改進用人機制。樹立科學(xué)的人才觀，只要具有 一定的知識或 技能，能夠創(chuàng)造性的勞動，能為我隊的改革發(fā) 展作貢獻者，就是人才。要完 善選人機制，不唯學(xué)歷、不唯 職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人 才。要完善人才 評價機制，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價標準

18、。要完善人才培養(yǎng)機制，以職業(yè)培訓(xùn)、短期輪訓(xùn)為重點，著力培養(yǎng)人的學(xué)習能力、能力與創(chuàng)新 能力。要完善人才的激勵機制， 建立按勞分配與按生產(chǎn)要素 分配相結(jié)合、短期激勵與中長期激勵相結(jié)合、責 任風險與利益報酬相結(jié)合的分配激勵機制。六、創(chuàng)新經(jīng)營理念，拓展市場領(lǐng)域地勘單位要走企業(yè)化經(jīng)營的道路，改制是最后的唯一選擇，因此，我們有必要未雨綢繆，早作準備。去年，我們嘗 試了買斷經(jīng)營、股份合作制、 股份制設(shè)備租賃站等多種形式，證明是切實可行的。今年要進一步加大工作 力度，推進產(chǎn)權(quán) 的多元化改革，但改制必須遵循職工自愿的原則、國有資產(chǎn) 不流失的原則和公共利益不受侵害的原則。國內(nèi)基建投資、礦業(yè)開發(fā)、地災(zāi)治理等重大基礎(chǔ)

19、性工作給我們創(chuàng)造了更廣闊的市場與千載難逢的機遇，我們要緊緊 抓住國家加快發(fā)展的戰(zhàn)略機 遇，組織資源勘探力量，開拓外 埠勘探市場，提高市場占有份額，增強創(chuàng)收 增效能力。要樹 立“大地質(zhì)”、“大市潮與社會資源共享的觀念，由生產(chǎn)型 經(jīng)濟向經(jīng)營管理型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。今年擬取消內(nèi)部各單位的專業(yè)分工限制，在實行嚴格的項目登記制度的前提下，允許各經(jīng) 營單位公開、公平競爭。要克服 現(xiàn)有經(jīng)營單位綜合能力的局 限性，通過增強自身的組織力與協(xié)調(diào)力，提高對 社會資源的 支配力與利用率，從而壯大我隊經(jīng)營實力，實現(xiàn)我隊經(jīng)濟跨越式發(fā)展?；A(chǔ)施工沿用總包總攬的管理辦法已是步履艱難。因 此，隊擬定壓縮工程公司人員編制，減少固定人力成

20、本，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減 少管理層次，全面實行項目經(jīng)理負責制，凡 是基礎(chǔ)施工項目，必須有人對項 目從始到終負責，項目在實 施過程中，不允許走馬換將，確保施工項目有利可圖。鼓勵 職工個人承包隊有工程鉆機，參加隊內(nèi)和社會基礎(chǔ)施工活動，只要能保證設(shè)備保值即可。在服從隊有序管理的前提下，允許各種性質(zhì)的資本 參與隊有項目的施工，允許各實體量力 使用已有資證參與基礎(chǔ)工程市場經(jīng)營 活動，不斷壯大基礎(chǔ)工 程產(chǎn)業(yè)實力，提高市場占有份額，從而獲取更多的經(jīng) 濟效益。七、創(chuàng)新管理方式，強化基礎(chǔ)管理隨著單位經(jīng)濟環(huán)境的變化，管理的方式方法要作相應(yīng)的 調(diào)整。首先是 創(chuàng)新管理思想：大力倡導(dǎo)積極推進人性化管理，把管理從對人的行為束

21、縛轉(zhuǎn)變到對人的能動性和創(chuàng)造力的激勵方面來，從單純追求單位的利益轉(zhuǎn)變到追 求單位與個人 共同利益方面來。其次是創(chuàng)新管理方式：少一些簡單粗暴，多一點思想疏通；少一些強迫命令，多一點經(jīng)濟杠桿引導(dǎo)；少一些獨斷專行，多一點民主意識。其三是創(chuàng)新管理制度，制度是管理者與員工意識的綜合結(jié)晶，是全員的行為準則。 制度不僅要體現(xiàn)時代特色、企業(yè)個性、能為員工所 接受，而 且要把每一項制度都貫徹好、落實好、執(zhí)行好，把員工的勞動積極性與投資熱情引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護好。新組建的經(jīng)營單位必須采取新的公有制組織形式。力爭建一個單位，增一份利潤，開一方市場，穩(wěn)一群員工。要繼續(xù)強化安全質(zhì)量管理，在堅持、擴大安全風險抵押金制度實施

22、范圍和力度的基礎(chǔ)上，推行質(zhì)量風險抵押金制 度，以提高全員的質(zhì)量意識。要 從員工教育、現(xiàn)場管理、設(shè) 備維護、規(guī)范落實、隱患整改等各個方面加強安 全綜合整治，而不是一說了之，一查了之。今年，在加強對資質(zhì)、證照統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，要進一步放開資質(zhì)的使用，特別是基礎(chǔ)施工方面，要做到內(nèi) 外一致，統(tǒng)一信息登記，統(tǒng)一接受管理， 提高資質(zhì)的利用率要進一步加強財務(wù)管理和會計核算工作。要按照湖北局 會計電算化實施要求， 11 月底完成電算化實施工作。 要通過 電算化提高管 理水平，提升會計信息質(zhì)量。同時要建立規(guī)范 的操作程序，確保財會信息安 全。要按照資金投入產(chǎn)出比最 大化要求，加強財務(wù)監(jiān)督和資金控制，在明確 劃分

23、經(jīng)營責任 的前提下，改善現(xiàn)有財務(wù)管理模式和方法。要積極推行全面 預(yù) 算管理工作，對年度經(jīng)營活動進行目標規(guī)劃，對實施過程 進行有效控制，對 經(jīng)營績效進行科學(xué)客觀評價。要認真做好 清產(chǎn)核資工作，摸清家底，規(guī)范管 理，提高資產(chǎn)使用效率。 要加強統(tǒng)計、審計和效能監(jiān)察工作，為經(jīng)營決策提 供依據(jù)， 為經(jīng)濟健康發(fā)展提供保八、創(chuàng)新思想觀念，建設(shè)企業(yè)文化 經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。我國的社會主義市場體制已經(jīng) 初步建立，地 勘單位事轉(zhuǎn)企、我隊的事企分體運行也進入實 施階段，經(jīng)濟活動的各種所有 制形式、各種運行機制都應(yīng)運 而生，這一切都要求我們迅速轉(zhuǎn)變觀念， 構(gòu) 建新的企業(yè)文化， 以適應(yīng)時代發(fā)展潮流，并形成推動經(jīng)濟持續(xù)

24、發(fā)展的強大精神 動力。要牢固樹立“企業(yè)化”的觀念。地勘單位已經(jīng)沒有國家 計劃任務(wù)，幾 乎沒有財政撥款，也沒有享受事業(yè)單位的多少 優(yōu)惠政策，有的只是事業(yè)單位 留給我們的落伍的管理模式和 根深蒂固的陳舊觀念。因此，我們時時刻刻要 把一二五隊當 成一個企業(yè)，并且是一個經(jīng)濟基礎(chǔ)差、歷史包袱重、改革起 步 晚的國有企業(yè)，我們不僅要掙錢養(yǎng)活我們自己，還要按企 業(yè)的標準承擔各種 稅費。只有這樣我們才會有生存的危機感 和加快發(fā)展的緊迫感 要逐步樹立“屬地化”的觀念。我們雖是中省管理的單 位，但我們的 住所在地方，戶口在地方，黨群組織關(guān)系在地 方，經(jīng)營活動在地方， 隨著形勢的發(fā)展，我們的各項社會保 險、物業(yè)基地

25、也要逐步納入地方 管理，因此，我們要盡快打 破自我封閉的圈子，融入到地方經(jīng)濟中 去。要徹底打破職工身份有別的觀念。干部和工人、正式工和合同工、固定工和臨時工、內(nèi)部職工和外聘 職工，一律統(tǒng) 稱為一二五隊員工，要做到同工同效同酬，做 到互相尊重，為各類人力資源 提供寬松、公平的工作平臺。 相對穩(wěn)定的聘用員工，也應(yīng)具有接受培訓(xùn)、參 加評先、接受 獎勵的權(quán)力。要尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，取消所有制界限，國有 資 本、集體資本、個人資本以及不同形式的混合所有制資本，只要是有利于增強單位的整體競爭力，有利于國有資產(chǎn)的保 值增值，有利于職工收入水平的 提高，都要大膽引進，為我 所用。九、創(chuàng)新工作思路，加強和改進黨群

26、組織建設(shè)與思想政 治工作首先要注重學(xué)習，黨的十六大精神、十六屆三中全會精 神、政府工作 報告、新憲法、新黨章等時事政治是大方向，不學(xué)就會迷失方向，既要埋頭拉車，更要抬頭看路，只有加 強學(xué)習，才能明白事理，才能適應(yīng)形勢。系統(tǒng) 的工作部署、隊的工作設(shè)想以及各種文件資料、會議精神等，也要認真學(xué) 習 領(lǐng)會，傳達貫徹，不允許各吹各的號，各唱各的調(diào)。要加強職工培訓(xùn)工作，地勘院今年開了好頭，基礎(chǔ)工程公司也組 織了培訓(xùn)，雖然時間倉促，內(nèi)容不 全，但總比不培訓(xùn)好，不 集中學(xué)，不集中講，很難統(tǒng)一思想。話不說不明， 鑼不敲不響，管理者不把想法講出來，員工怎么能知道呢？全隊干部職工要注意培養(yǎng)好的作風。務(wù)必保持艱苦奮斗

27、 的優(yōu)良傳統(tǒng)，務(wù)必保持謙虛謹慎、不驕不躁的優(yōu)良作風。由 于近幾年我隊經(jīng)濟的發(fā)展，開 始在一些職工中產(chǎn)生驕傲自滿 的情緒，開始滋生大手大腳的習慣，開始產(chǎn)生 蠻橫不講理的 霸氣，這是十分危險的。要嚴格要求自己，而不是放縱自己， 時刻警惕個人主義、享樂主義以及無政府主義。 要致富思源， 富而思進，個 人除了政策規(guī)定所得之外，不能多占，多占了 就是違法、違紀、違規(guī)！ 事業(yè)部是我隊黨建、工會、共青團、女職工、思想政治 工作的綜合管 理部門，要適應(yīng)事企分體運行的新形勢，注意 發(fā)現(xiàn)新動向，研究新問題，探 索新方法。要加強宣傳報道工 作，及時發(fā)現(xiàn)并宣傳職工群眾中的亮點， 宣 傳大政方針政策， 報道生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，交流信息，統(tǒng)一認識，鼓舞士氣。要加 強隊務(wù)公開工 作，公開政策，公開