1、.1. 目的對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制訂與實(shí)施進(jìn)行控制， 確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排， 最大限度利用產(chǎn)能以提高公司設(shè)備、設(shè)施的利用率，確保客戶訂單產(chǎn)品的及時(shí)交付。2. 適用范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、調(diào)整、進(jìn)度跟蹤以及生產(chǎn)物料準(zhǔn)備的控制。3. 職責(zé)3.1 關(guān)務(wù)部：接收銷售訂單，組織訂單評(píng)審及出貨安排，并將確認(rèn)的訂單發(fā)送給計(jì)劃部3.2 計(jì)劃部：負(fù)責(zé) < 生產(chǎn)計(jì)劃 > 的制作、發(fā)行及生產(chǎn)進(jìn)度追蹤，并配合采購制作原料的采購計(jì)劃；3.3 倉庫：按 < 領(lǐng)料單 > 要求發(fā)料以支持生產(chǎn)；3.4 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)根據(jù) < 生產(chǎn)計(jì)劃 > 實(shí)施生產(chǎn)。4. 定義4.1 生產(chǎn)計(jì)劃：計(jì)劃部接到關(guān)

2、務(wù)發(fā)送的訂單后結(jié)合庫存情況及產(chǎn)能負(fù)荷制定生產(chǎn)計(jì)劃。4.2 原料采購計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃制定后結(jié)合生產(chǎn)部確認(rèn)后的< 物料清單（ BOM ）> 產(chǎn)生總體的 <物料需求計(jì)劃 > ，采購部根據(jù) < 物料需求計(jì)劃 > 進(jìn)行采購。5. 作業(yè)流程 :5.1 生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)關(guān)務(wù)制定的 < 內(nèi)部訂單 > ，制定 < 生產(chǎn)計(jì)劃 > 。 < 生產(chǎn)計(jì)劃 > 制作應(yīng)考慮的因素：（1）確定生產(chǎn)日期：以訂單要求交期推算確定每一批貨的完成期限，以各工序生產(chǎn)周期確定；（ 2 ）確定人力計(jì)劃：結(jié)合生產(chǎn)部人力狀況確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行；（3）了解生產(chǎn)設(shè)備狀況：對(duì)于大訂單

3、同時(shí)最多可開幾條生產(chǎn)線，新產(chǎn)品設(shè)備是否配備；可編輯.（4 ）同一型號(hào)產(chǎn)品安排在同一生產(chǎn)線，以保持生產(chǎn)的連貫性。每一批貨的生產(chǎn)日期。如本月訂單不足下月訂單過多時(shí)，盡可能安排在本月底生產(chǎn)以保證生產(chǎn)的連貫性，便于降低能耗；（5）參照采購物料尤其是特殊物料的供應(yīng)狀況；（6）生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工作量的平衡性。5.2 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整5.2.1< 生產(chǎn)計(jì)劃 > 發(fā)行后，如遇以下情形應(yīng)重新調(diào)整：（1）客戶增加減少或取消訂單生產(chǎn)量時(shí)；（ 2）原料設(shè)備無法配合生產(chǎn)時(shí)；（ 3）工藝及其他因素變動(dòng)導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施；（ 4）其他不可預(yù)知事項(xiàng)導(dǎo)致計(jì)劃需要改變時(shí)；5.2.2< 生產(chǎn)計(jì)劃 > 變動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)計(jì)

4、劃人員會(huì)及時(shí)更新生產(chǎn)計(jì)劃，并告之相關(guān)部門計(jì)劃變更事宜。5.2.3由于客戶緊急需求而產(chǎn)生的訂單，可于訂單審評(píng)階段，由關(guān)務(wù)部、制造部、采購、生產(chǎn)計(jì)劃部等部門協(xié)調(diào)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整或換單，并由倉庫先行備料。5.3 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行5.3.1相關(guān)部門在收到 < 生產(chǎn)指令單 > 后進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備：（ 1 ）制造部安排公用工程水電氣的準(zhǔn)備及設(shè)備維護(hù)；（ 2 ）倉庫做好采購收貨及生產(chǎn)備料工作；（ 3 ）制造部按計(jì)劃安排生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制；（ 4 ）質(zhì)量部做好原料的檢測(cè)和生產(chǎn)中控制準(zhǔn)備。可編輯.5.4 生產(chǎn)進(jìn)度控制5.4.1生產(chǎn)線投料以后， 計(jì)劃部應(yīng)根據(jù)以下內(nèi)容隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)線實(shí)際情況及

5、生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善，以確保計(jì)劃按時(shí)完成。（1）根據(jù)生產(chǎn)部的 < 日?qǐng)?bào)表 > 了解生產(chǎn)進(jìn)度是否偏離生產(chǎn)計(jì)劃，并不定期到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)實(shí)際情況。如每天生產(chǎn)入庫量、各工序的傳遞狀況、品質(zhì)狀況。督導(dǎo)質(zhì)量部加強(qiáng)對(duì)各品質(zhì)控制點(diǎn)的管理；（2）根據(jù)掌握和了解的情況對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定進(jìn)度與計(jì)劃相符；（3）對(duì)現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，在每天的晨會(huì)上對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，如生產(chǎn)效率不高是由于作業(yè)員還是作業(yè)條件的影響；（4）對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題要求相關(guān)部門整改并落實(shí)責(zé)任人。如缺料或料有問題要同采購和質(zhì)量部一起協(xié)商解決；（5）生產(chǎn)計(jì)劃按計(jì)劃于規(guī)定時(shí)間了解產(chǎn)品是否入庫，是否經(jīng)質(zhì)量

6、部檢驗(yàn)合格。如產(chǎn)品未能按時(shí)入庫，應(yīng)追查原因并解決。5.5 生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)5.5.1對(duì)成品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每一月進(jìn)行一次整體生產(chǎn)總結(jié)，如有嚴(yán)重影響計(jì)劃達(dá)成率的問題以 Email 形式發(fā)布至相關(guān)部門或在晨會(huì)上進(jìn)行總結(jié)。6. 相關(guān) / 支持文件：（無）7. 記錄表單：QR-PM-01 生產(chǎn)計(jì)劃QR-PM-02 領(lǐng)料單可編輯.QR-PM-03 物料清單（ BOM ）QR-PM-04 物料需求計(jì)劃表QR-PM-05 生產(chǎn)制令單QR-LG-01 內(nèi)部訂單8. 主要績(jī)效指標(biāo)見：質(zhì)量手冊(cè)。9. 流程圖：作業(yè)流程圖相關(guān)單位相關(guān)文件可編輯.銷售計(jì)劃關(guān)務(wù)部?jī)?nèi)部訂單出貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料采購計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整停產(chǎn)通知生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料