1、談物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及措施摘要：經(jīng)濟(jì)的快速開展，帶動(dòng)城市化進(jìn)程加快，房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出逐步繁榮的局面，這 位物業(yè)企業(yè)帶來了更多的開展時(shí)機(jī)。財(cái)務(wù)管理一直是物業(yè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，提升其管理能力，使其適應(yīng)社會(huì)的開展需求，是現(xiàn)階段物業(yè)企業(yè)需要重點(diǎn)思考的內(nèi)容。文章就物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)、物業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及應(yīng)對措施展開論述與分析。關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題及應(yīng)對措施物業(yè)企業(yè)在隨著房地產(chǎn)行業(yè)快速開展的同時(shí)，其財(cái)務(wù)管理卻暴露出一系列問題，這對物業(yè)企業(yè)的快速開展有著一定的妨礙作用?；谶@種狀況，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作者就現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面深入的分析

2、與探討，對存在的問題進(jìn)行逐步的挖掘與排查，進(jìn)而提出合理的應(yīng)對措施，如此才能不斷地提升物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保障物業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)可從下列兩個(gè)方面進(jìn)行簡單論述：其一，覆蓋范圍較廣。物業(yè)企業(yè)為小區(qū)提供的物業(yè)管理效勞包含個(gè)體育社會(huì)效勞的全部特征，其財(cái)務(wù)管理工作不單單指企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，還與企業(yè)外部關(guān)聯(lián)企業(yè)或者個(gè)人有著一定的關(guān)系。且企業(yè)在提供管理效勞時(shí)，其各項(xiàng)活動(dòng)或者業(yè)務(wù)都離不開資金的參與，這就使得物業(yè)企業(yè)各部門都與財(cái)務(wù)管理工作有或多或少的聯(lián)系。 其二，綜合程度高。物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理針對的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 全過程的管理，并可以通過其價(jià)值形式綜合性的反映

3、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況。與其他行業(yè)相比，物業(yè)企業(yè)提供的是全面無間斷且具備多方位與多層次特點(diǎn)的效勞產(chǎn)品，具備較強(qiáng)的綜合性， 且隨著物業(yè)管理行業(yè)的不斷開展，其財(cái)務(wù)管理以逐漸成為企業(yè)管理的核心所在。、物業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義物業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義可以從下列三個(gè)方面進(jìn)行簡單論述：其一，協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系。物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理參與物業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，如此可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供較為準(zhǔn)確的信息支持，如此可以合理地幫忙各部門實(shí)現(xiàn)對資金的合理利用。另一方面，物業(yè)企業(yè)在籌資投資與利益分配時(shí)，會(huì)與其他主體相聯(lián)系， 通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來協(xié)調(diào)各部的財(cái)務(wù)關(guān)系， 明確各方責(zé)任與權(quán)益，促進(jìn)物業(yè)企業(yè)的可持續(xù)開展。

4、其二，提升物業(yè)企 業(yè)管理水平。財(cái)務(wù)管理是物業(yè)企業(yè)管理工作中重要的一環(huán)，且是企業(yè)其他相關(guān)管理工作的經(jīng)濟(jì)根底。通過加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)物業(yè)企業(yè)對投資、收入分配與本錢控制的合理分配管理，并為企業(yè)管理者提供可靠的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而提升物業(yè)企業(yè)的管理水平。其三，及時(shí)的排查出企業(yè)存在的管理問題。通過比照財(cái)務(wù)管理制定指標(biāo)與財(cái)務(wù)實(shí)際管理結(jié)果，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并根據(jù)問題提出合理的對策，并對企業(yè)經(jīng)營方向與管理策略 進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。三、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題可以從多方面進(jìn)行闡述， 在此不能全部的涵蓋， 挑選較為 嚴(yán)重的問題進(jìn)行舉例分析，

5、大略包括：會(huì)計(jì)核算不標(biāo)準(zhǔn)、 營運(yùn)資金匱乏與使用不合理、 財(cái)務(wù) 分析缺乏、信息化程度缺乏。一會(huì)計(jì)核算不標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算不標(biāo)準(zhǔn)主要有下列幾個(gè)方面的原因： 其一，不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。 局部物業(yè)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作并沒有給予足夠的重視，甚至沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)由房開企業(yè)財(cái)務(wù)兼職， 這使得財(cái)務(wù)管理不標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)， 還會(huì)降低財(cái)務(wù)管理效率，不利于物業(yè)企業(yè)的長期開展。 其二， 財(cái)務(wù)管理工作不標(biāo)準(zhǔn)。 大局部的物業(yè)企業(yè)都會(huì)有合適自身的會(huì)計(jì)核算制度，但是不足對制度實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)性，很多物業(yè)管理人員對會(huì)計(jì)核算制度不足足夠的了解，且未經(jīng)培訓(xùn)以及后續(xù)的檢查與考核，導(dǎo)致很多財(cái)

6、務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)具有較強(qiáng)的隨意性，使得財(cái)務(wù)處理不標(biāo)準(zhǔn)。其三，財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)缺乏?，F(xiàn)階段的物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工資水平根本處于 5000下列，這種規(guī)范很難吸引高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員，這使得很多物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人 員的專業(yè)技能較低，執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能力較弱，對自我的標(biāo)準(zhǔn)力度較差，進(jìn)而導(dǎo)致工業(yè)物業(yè)企業(yè)的整體基層財(cái)務(wù)管理效率較低。其四，業(yè)務(wù)前端標(biāo)準(zhǔn)性較差。 局部物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，以業(yè)務(wù)導(dǎo)向進(jìn)行財(cái)務(wù)處理， 只關(guān)注財(cái)務(wù)處理的方便快捷性，不顧財(cái)務(wù)處理的完善性，進(jìn)而致使其會(huì)計(jì)核算不足完整性，嚴(yán)重的情況還會(huì)產(chǎn)生較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二營運(yùn)資金匱乏與使用不合理流動(dòng)性資金與資源在物業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)中占

7、比最大，其正常流轉(zhuǎn)才能保障物業(yè)企業(yè)的合理運(yùn)行。物業(yè)企業(yè)是典型的管理密集、作業(yè)密集的企業(yè)，在根底人力資源與日常流動(dòng)資金方面損耗過多，但是很多小型物業(yè)企業(yè)會(huì)因?yàn)樾庞玫燃?jí)低與無高價(jià)值抵押物等原因造成企業(yè)資金的圓融困難，基于這種狀況，很多小型物業(yè)企業(yè)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部資金來撐持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)；局部企業(yè)針對營運(yùn)資金匱乏的情況，也會(huì)嘗試加快內(nèi)部營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，提升內(nèi)部營運(yùn)資金的利用效率來解決，但是這會(huì)受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、應(yīng)收賬款、 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與物業(yè)管理供給鏈流轉(zhuǎn)等因素的制約，致使?fàn)I運(yùn)資金的利用效率并不能得這在一定程度上也妨到大幅度的提升；此外還存在著業(yè)主不按時(shí)繳費(fèi)與收繳費(fèi)用低等狀況, 礙了物業(yè)管理收入向營運(yùn)資金

8、輸血。三財(cái)務(wù)分析缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析能使得財(cái)務(wù)管理工作更加的高效且有序，但是因?yàn)樯鲜鲈蛑胸?cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)缺乏，無法發(fā)展具體的財(cái)務(wù)分析； 其次是局部物業(yè)企業(yè)無財(cái)務(wù)分析相關(guān)方面的意識(shí)，物業(yè)企業(yè)管理人員沒有在財(cái)務(wù)分析方面安頓足夠的人力資 源，致使財(cái)務(wù)分析缺乏； 最后是管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)大多依靠以往的管理經(jīng)驗(yàn)，并沒有去依靠財(cái)務(wù)分析去改善目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。1 四信息化程度缺乏雖然依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速開展，很多物業(yè)企業(yè)已經(jīng)在很多管理方面實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)， 但是信息化程度依然缺乏，具體表現(xiàn)在下列三個(gè)方面：其一， 很多 物業(yè)企業(yè)會(huì)緊跟時(shí)代步伐，開發(fā)辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、保修系統(tǒng)與收費(fèi)系統(tǒng)等，但

9、是這些系 統(tǒng)之間卻沒有實(shí)現(xiàn)共通， 致使數(shù)據(jù)無法共享， 便利性缺乏。其二，現(xiàn)階段的局部物業(yè)企業(yè)依 然存在業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)不相通的情況，這對于企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)處理工作相當(dāng)不利。其三,線上繳費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)缺乏。目前在物業(yè)行業(yè)中，超過七成的物業(yè)企業(yè)線上繳費(fèi)比例不超過三成， 很多業(yè)主在繳費(fèi)時(shí)依然會(huì)選擇線下繳費(fèi)，這不但會(huì)降低財(cái)務(wù)處理效率，同時(shí)還會(huì)浪費(fèi)物業(yè)企業(yè)更多的財(cái)務(wù)人力資源。造成這種現(xiàn)象的原因有線上繳費(fèi)功能不全與業(yè)主無相關(guān)方面習(xí)慣等。四、針對物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題所提出的應(yīng)對措施針對物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題所提出的應(yīng)對措施如下所示:一標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算可從下列兩個(gè)方面進(jìn)行簡單論述：其一，提升財(cái)務(wù)

10、管理人員對會(huì)計(jì)核算的重視程度。要提升物業(yè)企業(yè)整體對會(huì)計(jì)核算的重視程度，應(yīng)采用自上而下的方式，首先提升管理層對財(cái)務(wù)管理的重視程度，并由其發(fā)展后續(xù)的工作，首先可以為企業(yè)配置相應(yīng)的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)， 然后由其全程參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此來保障企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)或者業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)性， 進(jìn)而促進(jìn)其長遠(yuǎn)開展。其二， 提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。除上述的招聘專業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)之外，還應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度，可以參考同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行修改與完善，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理；其次， 應(yīng)定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，如此才能不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，并使其始終保持積極的工作狀態(tài)。2二提升營運(yùn)

11、資金的流動(dòng)性提升營運(yùn)資金的流動(dòng)性可從下列三個(gè)方面進(jìn)行簡單論述： 其一，擴(kuò)充業(yè)務(wù)范疇。利用現(xiàn)有的物業(yè)資源對物業(yè)企業(yè)經(jīng)營范疇進(jìn)行擴(kuò)充，比方家居裝潢、 房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、房屋租賃與家政效勞等， 以此來增加物業(yè)企業(yè)的收入，以此來對流動(dòng)資金進(jìn)行補(bǔ)充。其二，重視物業(yè)管理法律法規(guī)的宣傳工作，對業(yè)主曉以利害，以此來提升業(yè)主動(dòng)繳納物業(yè)費(fèi)的意愿，據(jù)此可縮短物業(yè)費(fèi)繳納時(shí)間，間接提升資金流動(dòng)性。其三，提升對營運(yùn)資金的管理工作。安頓專業(yè)的財(cái)務(wù)管理小組對營運(yùn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行深入的探討與分析，進(jìn)而提出合理的優(yōu)化措施，提升對其的管理工作。三加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析工作，可以從下列三個(gè)方面進(jìn)行簡單論述：其一，招聘財(cái)務(wù)分析專業(yè)管理人才，以點(diǎn)帶面的形式提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力。其二，整體分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，包括盈利能力與償債能力分析、行業(yè)對標(biāo)分析與自身分析、收入構(gòu)成分析與本錢費(fèi)用分析，除此之外還包括對回款率、費(fèi)用率與收繳率等的重點(diǎn)分析。3其三，相關(guān)財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)就關(guān)鍵業(yè)務(wù)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)向管理層進(jìn)行及時(shí)溝通, 引起其重視，并提出合理有效的解決措施。五、結(jié)語綜上所述，現(xiàn)階段的物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著一些問題亟待解決