1、人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作規(guī)劃報告人：時 間： 2014 年 12 月第一章 2014 年工作總結(jié) 春是秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，從加入顯元科技已有半年的時間。從中 入公司負責人資工作以來，圍繞公司的經(jīng)營目標，人力資源在管理方面落實了相關措 施，加大人資建設管理力度和監(jiān)督力度，慢慢的從無到有，開始建立相關的體系，有了初步的 雛形，半年的努力使人資工作取得了一定的管理工作成就。過去的半年，人力資源部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項 工作有了一定的進展，雖然離目標和期許還有一定的差距，戰(zhàn)斗只是剛剛打響，但我相信 2015 年在公司大的發(fā)展下，規(guī)劃好人資工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好與公

2、司實際相匹配的工作會有 突飛猛進的成果，這半年的工作也為 2015 年工作奠定的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié) 經(jīng)驗，尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將 2014 年工作總結(jié)匯報如下：（一）、建章立制，逐步規(guī)范人力資源管理 為進一步完善公司人力資源管理，理順管理關系，使公司人力資源各項工作有章可循， 形成 “靠制度管理，按制度辦事 ”的良好機制，及時制定、出臺了一系列符合公司實際情況的 制度和辦法，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：人事管理制 度、會議管理制度、新員工考核管理辦法 、崗位說明書 、各部門崗位職 責、 6s 推行手冊員工培訓管理制度等。員工從進

3、入公司到崗位變動，從入職的管 理到轉(zhuǎn)正，從日常管理到離職，從工作計劃到會議匯報，以及生產(chǎn) 6s 管理，人力資源部都按 照文件的程序進行操作，達到各項工作的初步性、規(guī)范性、嚴肅性。雖然有些制度在實施推行過程中遇到 了種種困難暫時出現(xiàn)停滯現(xiàn)象，但隨著員工思想的轉(zhuǎn)變和習慣的從（轉(zhuǎn)載于 : 人資部年度工作總結(jié)） 新塑造，會有結(jié)果的一天，具體事宜如下：1 、明確崗位說明書規(guī)范的崗位說明書明確了工作的職責權(quán)限、任職資格、工作特點、工作目標等重要因 素，為公司進行工作評價、人員招聘、績效考核、確定培訓需求、薪酬管理提供依據(jù)，今年完 成了現(xiàn)有部門的職能定位，明晰各部門的使命、責任、主要工作流程以及關鍵績效指標

4、等，建 立起各個部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職 能與公司關鍵工作流程之間的鏈接，為部門職能的實現(xiàn)提供了可靠的途徑，為崗位說明書奠下 了基礎，為各部門績效管理建立依據(jù)。2 、建立培訓體系及計劃。 公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用。是員工夢寐以求的福 利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段，這也是 人力資源部的重點工作之一。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員 工需求的重要表現(xiàn)。通過制定員工培訓制度，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要 建立了初期的公司各培訓計劃，從基礎的

5、人員素養(yǎng)培訓、業(yè)務流程培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、安全培訓、新員工企業(yè)文化培訓 及服務理念培訓等等來滿足公司發(fā)展需要。2014 年培訓計劃如下：1）、組織各部門員工學習各部門實際相關的專業(yè)課程，開展過程中；2）、組織對公司全體員工的素養(yǎng)和態(tài)度培訓：利用周二、四、六的時間集合公司全部內(nèi)勤人員進行員工 素養(yǎng)和態(tài)度的培訓，旨在通過培訓能把每個人的觀念改變，與公司的發(fā)展一個思想；3 ）、建立了培訓環(huán)境，專拿出一間辦公室建成培訓教，完善培訓工具，做好2015 年的培訓大工作。4 ）、一線員工和新人的培訓：分層級培訓里的關鍵級別還有一線員工培訓和新人入職培 訓，目前已開始了一線的安全教育培訓和一期的

6、新人培訓，根據(jù) 2015 培訓計劃，把一線的培 訓納入計劃當中，并完善新人入職的培訓流程。（二）、組織架構(gòu)的完善及人員編制：人力資源部于 2014 年根據(jù)組織戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系，分析并制定 了各部門的崗位設置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作 重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達 到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。到 2014 年 12 月 15 日，公 司員工總?cè)藬?shù)為 67 人 。人員結(jié)構(gòu)情況 篇二：公司人事部年度工作總結(jié)公司人事部年度工作總結(jié) 歲月不居，時節(jié)如流。 2009

7、年即將遠去， 2010 年姍姍而來。歲未年初之際，免不了對 自己進行一番 “盤點 ”，回顧過去以便更好地展望未來。過去的一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營宗旨和效益目標 上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面力求做到 “實、精、細 ”三 字方針，恪守職責，勤勉工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將 2009 年的工作做如下簡要回 顧。2009 年人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、招聘方面1. 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。2. 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全 的一律補齊。

8、二、培訓方面 有步驟的完善培訓機制，根據(jù)公司的實際情況，更新培訓資料，保證每位新進員工都能 先培訓后上崗，同時加強內(nèi)部管理人員的培訓。三、制度方面 順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工 作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、密切溝通、聯(lián)系，適時對有關 部門的工作提出些指導性的意見。人事部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對上級部門 的各項檢查。人事部人員雖然少，但在這一年里能任勞任怨，竭盡全力并卓有成效地完成各項 工作。經(jīng)過一年的磨煉與洗禮，人事部綜合能力得予增強，工作效益得予提升，取得了可喜的 成績。丑去寅來

9、千里錦；牛奔虎嘯九州春。 新的一年孕育著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。我們將以“牛 ”的勤勤懇懇，任勞任怨執(zhí)耕在人事部這片熱土上；我們將以 “虎 ”的勇往直前，奮發(fā)向上攀登我公司工作目標高峰，讓公司人事工作虎 虎生機，讓公司捷報與好運虎嘯而來！人事部 黃春紅篇三：人事部 2014 年度工作總結(jié)人事部 2014 年度工作總結(jié)及 2015 年度工作計劃一、 2014 年度工作回顧與總結(jié)：（一）招聘工作1 、根據(jù)公司經(jīng)營需要和人員配置要求，及時做好人員招聘工作。說明：（1） 12 月起各門店人員工基本穩(wěn)定，未出現(xiàn)較大的人員缺口。（2 ） 今年 1-12 月月均入職

10、32 名員工，月均離職 30-35 名，員工流動率為 18.75% 。2 、 招聘渠道拓展情況：招聘目前以網(wǎng)絡招聘為主，內(nèi)部員工介紹和熟人推薦為輔。由 于今年公司提前做好預防準備，人員補充到位，現(xiàn)在崗的員工以新員工為主，今年旺季未出現(xiàn) 往年嚴重缺編情況。3 、 不足之處：（1 ） 現(xiàn)在幾乎所有招聘渠道都需要付費才能使用，而公司以智聯(lián)為主體的招聘效果不 是很理想，故 2015 年度重點以 58 同城和趕集網(wǎng)為主，實現(xiàn)從基層崗位到中高層管理崗位招 聘需求的全覆蓋。（2 ） 今年暑期面臨大面積的用工荒，主要是校企合作的聯(lián)系較少，多與各門店附近的 高校聯(lián)系，實現(xiàn)暑期學生勤工儉學和公司人員充足的雙贏。（

11、二）培訓工作培訓工作一直是一項重要任務。從 10 月份截止 12 月本年度共組織新員工入職培訓 次，培訓人數(shù)達 140 多人次；具體情況如下：1 、 重視新員工入職培訓，加強培訓跟蹤 新員工培訓一直在培訓中占有重要地位，根據(jù)人事部下發(fā)的新員工入職培訓材料及實際 情況，統(tǒng)一培訓課程員工培訓教材和人事規(guī)章制度等在此基礎上進行綜合試卷的考核，成 績記錄在檔。對于考核未通過的員工將回爐再培訓考核。2 、 重視各部門在崗培訓 員工在各部門，按其具體崗位進行在崗培訓，通過加強對業(yè)務技能的培訓教育和從業(yè)人 員的在崗培訓，使其能更好地服務于廣大賓客。3 、 加強培訓效果跟蹤檢查 根據(jù)各門店上交培訓計劃檢查培訓

12、實施情況，每周二例會匯報上周培訓反饋， 培訓抽查不低于 70%。培訓檢查不僅督促各門店按時按計劃的開展培訓，還對各部門培 訓中存在的問題、不足及時給予指正，保證員工在崗培訓正常的保質(zhì)保量的開展。4 、 其他培訓的開展今年本部門針對公司員工普遍電腦基礎薄弱的情況準備開展電腦知識培訓、 office 用技巧系列專題培訓。5 、 不足之處：（1 ） 人事部做為公司培訓工作的主管部門，培訓主導作用不足，組織的培訓課、員 工活動較少。（2 ） 人事部目前培訓工作以新員工入職培訓為主，針對公司門店中高層所做培訓較 少中，針對員工所做專業(yè)培訓較少比如儀容儀表、禮貌禮節(jié)培訓等。（3 ） 各門店的培訓基本以口頭

13、表述為主，沒有統(tǒng)一的組織與協(xié)調(diào)，培訓規(guī)模與培訓 密度需進一步提高。（4 ） 各部門組織的在崗培訓，流于形式，為了培訓而培訓，培訓針對性差，培訓質(zhì) 量不理想，培訓效果也不理想。培訓形式缺乏創(chuàng)新，形式單一，單純的講與聽 的模式使員工缺乏興趣，影響培訓效果。（三）晉升考核工作不足之處：（ 1 ）晉升指標不健全；（ 2 ）考核過程周期短，對于實際工作表現(xiàn)了解不透徹；（ 3 ）考核結(jié)果反饋和應用在實際工作中的體現(xiàn)實際跟蹤；（ 4 ）實際考核結(jié)果與薪資掛鉤，考核的結(jié)果反饋不到位，未實行不合格者降級。2015 年工作安排：（一）招聘工作1 、拓展招聘渠道，根據(jù)門店人員配置標準及各門店缺編情況進行人員招聘。2

14、 、對于新員工應定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他們解決思想上 的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化培訓等，讓員工了解自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而留住員工，降 低新員工流失率。3 、加緊與大專院校的聯(lián)系，為公司暑期的用工荒做準備。（二）培訓工作1 、因員工受教育程度普遍偏低，培訓中須反復宣貫，在實際工作應嚴謹執(zhí)行操作規(guī)程， 貫徹培訓內(nèi)容，方能取得一定培訓效果。2 、員工思想不穩(wěn)定，學成后頻繁跳槽，較難制止。各門店應加大培訓激勵，對于培訓中 表現(xiàn)突出的人與事、培訓成績特別好的員工應給予激勵，營造良好的培訓、學習氛圍，激發(fā)員 工的學習熱情，以帶動更多的員工，從而提高公司的服務質(zhì)量。3 、完善現(xiàn)

15、有培訓體系、培訓制度，加大對酒店基層管理人員（部長、大堂、后廚大工） 的培訓力度。（三）培訓體系動作計劃 具體培訓安排見下表： 2015 年度培訓計劃表（四）晉升考核工作（ 1 ）是健全晉升指標；繼續(xù)完善晉級考核管理辦法和配套文件、表格；補充新增 設崗位考核方式，根據(jù)公司發(fā)展及時更新考核方式和內(nèi)容；（ 2 ）是抓好考核過程監(jiān)控；（ 3 ）是嚴格施行考核結(jié)果反饋和應用，實際考核結(jié)果與薪資掛鉤，加強考核的結(jié)果反 饋，不合格者降級，這個將在員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法中體現(xiàn)。（ 4 ）是規(guī)范筆試和實操考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤，重點對考核結(jié)果進行評 估，建議對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況

16、跟蹤，保證晉級考核工作的良性運 行。（五）制度達成時間1234 員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法 2015 年春節(jié)前 團隊活動管理辦法 全 年進行 公司文控管理辦法 2015 年春節(jié)前 其他制度的修改和完善 全年進行5 門店中層管理人員會議管理辦法 2015 年春節(jié)前（六）門店中層管理會議及其他會議規(guī)劃1. 由人事部牽頭召開門店中層管理人員會議，每周一次。具體參與人員為門店部長、 經(jīng)理、后廚大工或廚師長。主要以前廳、后廚的培訓工作為主抓內(nèi)容，擬定為每周 一，每月初公布本月的主題月，公司及門店共同為本月的培訓主題服務，共同加強 工作。2. 由公司總經(jīng)辦或人事部參與門店的員工大會，每月一次。3. 定期參加門店

17、的各種現(xiàn)場培訓工作，每周二匯報培訓內(nèi)容及結(jié)果反饋。 人事部2014-12-31 篇四：人事年度工作總結(jié)及計劃 年度工作總結(jié)姓名 :xxx 職務：人事專員直接上級：人事經(jīng)理 總結(jié)日期： 2012 年 4 月 -2012 年 12 月 本人于 2012 年4 月 24 日 xx 公司以來，在上級領導下兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇工作，工作的主要內(nèi)容如下： （一）人事制度方面的工作根據(jù)部門經(jīng)理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進的管理制度，協(xié)助 部門經(jīng)理進一步完善了公司各項規(guī)章制度及相關表格。主要有：薪酬管理規(guī)定、福利管 理規(guī)定、考勤管理規(guī)定、獎懲管理規(guī)定、員工手冊。（二）人員招聘工作1. 201

18、2 年 4 月至 12 月，共搜索人員簡歷 715 份，電話預約 600 份，參加面試人員 達 300 人，復試合格人員達 150 人，最終入職人員達 92 人。2. 招聘渠道：現(xiàn)招聘途徑主要為網(wǎng)絡招聘、人才招聘會、員工相互介紹三種形式，網(wǎng) 絡招聘主要是以趕集網(wǎng)，前程無憂網(wǎng)為主，加上人才市場和員工推薦招聘方式相結(jié) 合的招聘渠道，招聘效果不錯，能基本滿足公司的人員需求。3. 招聘存在的問題：由于公司新成立，各種制度正在健全完善階段，其次公司地處偏 遠上下班多有不便，再次公司薪酬制度競爭性不強給招聘工作帶來不便。4. 招聘流程：簡歷帥選，電話、郵件、短信預約面試，人事初面， 用人部門復試，項目總經(jīng)

19、理、總經(jīng)理終試。5. 面試：以結(jié)構(gòu)化面試為主，群體決策面試為輔的面試方法。（三）人員入職、轉(zhuǎn)正管理1. 入職：通過面試的員工按照人事部門提供的入職通知單，按要求辦理入職手續(xù)，人 事部門負責引導新員工熟悉環(huán)境，進入工作狀態(tài)，配辦公用品等一系列問題。2. 轉(zhuǎn)正：在通過職前培訓，職前指導，以及試用期間的工作表現(xiàn)考慮此員工是否轉(zhuǎn) 正，有意向轉(zhuǎn)正的員工將參加轉(zhuǎn)正考核，部門領導談話，及各級領導會簽方可轉(zhuǎn) 正。（四）人員培訓方面1. 共組織各部門員工參加公司規(guī)章制度，辦公室禮儀，薪酬，考勤等相關培訓總計10 次。累計培訓人次超過了 100 人次。協(xié)助各部門做業(yè)務培訓累計 4 次，并作培 訓評估，培訓檔案的建

20、立工作。2. 結(jié)合公司實際情況對新員工入職培訓資料進行修改與完善。3. 根據(jù)員工的實際培訓需求，開發(fā)制作新的培訓資料。在員工中試點實施，得到了很 好的效果。4. 根據(jù)培訓的需求。以及公司辦公的需要，特向單位申請購置投影儀等相關培訓器 材，并用于實際工作之中。5. 依據(jù) 2012 年得培訓情況，以及公司的實際發(fā)展需要，各部門培訓需求總結(jié)，制定 2013 年公司年度培訓計劃。（五）員工檔案、勞動合同管理1. 建立員工檔案信息登記臺賬，并對前期各部門人員信息進行 補充完善，及時更新員工檔案信息臺賬，對員工檔案進行整理和分類和管理。2. 員工勞動合同管理 對勞動合同進行修改并與公司所有人員簽訂勞動合同

21、。對勞動合同到期，信息及時變 更，并于員工重新簽訂。 協(xié)助領導編寫安全責任書并與所有員工簽訂，提醒每位員工高度重視安全生產(chǎn)工 作。 試用期將近，預計轉(zhuǎn)正的員工，人事部門負責和員工溝通，簽訂勞動合同。 勞動合同的管理：勞動合同一式兩份均有人事部門保管，存放在檔案柜中，并定期核 查匯總，非經(jīng)領導批準，不得借閱查看。（六）員工社會保險管理工作 自入職以來按月份（ 5-12 月）及時足額為員工申報及繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工 傷保險、醫(yī)療與生育保險。嚴格遵守公司關于社保繳納方面的規(guī)定，隨時對新入職、離職員工 進行增減操作。按時去各社?？七M行申報，及時結(jié)賬。跟各社保業(yè)務科處理好客情關系，及時 高效的完成

22、社保辦理。 計算每月繳納社保的明細費用，將個人繳納部分分攤的個人名下。在個人每月的工資 中扣除。 完成 2012 年社保年審，補繳差額工作。 按稅務局的要求做社保費源的網(wǎng)上申報工作，并按要求報送紙質(zhì)報表。2012 年員工社會保險繳納統(tǒng)計表： 為保障員工意外險及時得到處理，最大限度降低公司用工風險，公司為部分員工購買 商業(yè)團體險。此項工作已經(jīng)辦理。具體情況為參保人數(shù) 50 人，每人每年 105 元，合計 5250 元。（七）員工考勤管理工作 員工考勤管理對任何一個單位來說都是無比重要的，除了對每位員工做好考勤管理培訓 外，日常工作中更是嚴格要求自己恪盡職守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初

23、導出 上月的打卡記錄，共統(tǒng)計 4 到 12 月的月考勤匯總情況，考勤異常匯總，每月員工的請假，調(diào) 休，年假管理工作。（八）工程檔案管理工作 工程檔案室的建立工作，先后 4 次從十冶、二建接受檔案資料，并整理存放在二樓檔 案室，工程資料半數(shù)已經(jīng)整理歸檔，剩余的等檔案柜購買后再整理。 制定工程檔案管理制度，檔案借閱管理辦法，檔案借閱審批表 格。每份資料的借閱都需相關領帶的審批。歸還時需做詳細的記錄。 根據(jù)借閱申請表上的信息，定期核實歸還日期，對借閱日期將近的檔案資料提醒及時 歸還，如需再用，需辦理續(xù)借手續(xù)。（九）員工考核管理工作 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，上級領導對考核的要求，協(xié)助領導做 2012 年年

24、度考核工作。用 于考察 2012 年全體員工的工作業(yè)績，工作態(tài)度。為年底獎金分配做科學的支撐。年度考核方 案將指導新一年的工作，考核指標用于規(guī)范員工的工作行為，給員工起方向指導的作用。同時 也為員工職業(yè)規(guī)劃奠定基礎。（ 十 ） 員工離職管理 在員工要離職（自離或者被迫理）的時候，組織離職面談，首先誠懇挽留員工，希望員 工繼續(xù)留在單位工作表現(xiàn)出單位的人性化管理。其次了解員工的離職原因做好在職員工的管理 工作，離職后的員工是企業(yè)形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣傳。再次做好離職員工 的后期溝通與聯(lián)系。各部門離職情況如下表所示： 針對上述離職情況，對于人員變動較大的部門，后期會跟蹤統(tǒng)計篇五：人事

25、專員 2013 年度工作總結(jié)工作總結(jié) 浙江眾泰新能源汽車科技有限公司 綜合管理辦公室 xxx 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在眾泰新能源汽車工作已八個多月了。在緊張、忙碌而又充實的工作 中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足?；赝?2013 年度的工作 生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同 事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。 新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我 們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡 要回顧總結(jié)如下： 一 招聘工作1 、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2

26、、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一 系列切實措施：網(wǎng)上招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)、中國汽車人才網(wǎng)、杭州高新人才網(wǎng)）、 人才市場（高新區(qū)人才市場、浙江省人才市場、杭州人才市場）、校園招聘（浙江理工大學、 杭州電子科技大學、浙江交通職業(yè)技術(shù)學院、杭州科技職業(yè)技術(shù)學院、杭州汽車高級技工學 校）、中介公司（北斗星人力資源有限公司）、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓 有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對 技術(shù)人員的需求。2013 年眾泰新能源汽車招聘匯總：二人事信息檔案的管理、勞動合同的管理 1 、人事信息

27、檔案的管理：（ 1 ）材料定期及時整理、確保材料完善；（2 ）了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。2 、勞動合同管理負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；對新進員工勞動 合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。關于 2013 年眾泰新能源汽車合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計如下：2013 年眾泰新能源汽車續(xù)簽合同總計 53 人，從另一方面也體現(xiàn)了眾泰在對于留住老員工，避免人才流失這一塊做的很不錯！ 三員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新： 1 、花名冊、考勤表 2 、工作牌辦理 3 、員工流動性統(tǒng)計 4 、考勤指紋的錄入 5 、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 以下是 2013 年眾泰新 能源汽車入離職人員統(tǒng)計：以上表格數(shù)據(jù)分析， 2013 年以來入職 37 人，離職 52 人， 2013 年底比 2013 年初竟 然少了十幾個人，可見我司員工離職率較高！針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不 合適，無法施展自己的才能；工作效果不明顯導致工資待遇不能滿足要求；晉升機制不夠明 確！ 四培訓方面1 、培訓工作分析（ 1 ）及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；（