1、蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司程序文件2010年 8月發(fā)布2010年 8月實(shí)施環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序（制度）第C版第01234次修改第1頁(yè)共5頁(yè)文件編號(hào)：SEJ/CX16-2O10批準(zhǔn)人：吳仲?gòu)?qiáng)發(fā)布部門：工程部安全處1目的識(shí)別、評(píng)價(jià)全公司的環(huán)境因素，確定、更新重要環(huán)境因素清單，為重點(diǎn)控制高度優(yōu)先不可接受的環(huán)境因素提供依據(jù)。2 適用范圍對(duì)全公司各項(xiàng)管理、生產(chǎn)和服務(wù)過程中的環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、確定、更新。3 職責(zé)3.1 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理是本過程的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司的重要環(huán)境因素清單的 審批。3.2 公司工程部安全處是本過程的主管部門，負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、 更新，匯總編制全公司的重

2、要環(huán)境因素清單。3.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所承建工程的環(huán)境因素識(shí)別（調(diào)查）。依據(jù)全公司的重要環(huán)境因素清單 編制具體工程的重要環(huán)境因素清單。3.4 分公司負(fù)責(zé)辦公基地及后勤基地的環(huán)境因素識(shí)別 （調(diào)查）。依據(jù)全公司的重要環(huán)境因素清單編制整個(gè)分公司的重要環(huán)境因素清單（包括工程的）。3.5 公司綜合管理處負(fù)責(zé)總部的環(huán)境因素的識(shí)別（調(diào)查）。依據(jù)全公司的重要環(huán)境因素 清單編制總部的重要環(huán)境因素清單。4 資源需求a）相關(guān)的接受過環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，具有相關(guān)專業(yè)職稱，且經(jīng)授權(quán)的管理、技術(shù)人 員。b）相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。c）工程承包合同、其他相關(guān)方要求。d）相關(guān)的周邊環(huán)境平面圖、工程設(shè)計(jì)資料等。5 工作程序5.1 工作

3、流程圖（見附圖）5.2 環(huán)境因素識(shí)別5.2.1 公司工程部安全處統(tǒng)一編制環(huán)境因素調(diào)查表格式，布置、落實(shí)調(diào)查計(jì)劃。5.2.2 項(xiàng)目部、分公司、公司綜合管理處應(yīng)按本程序規(guī)定的職責(zé)，范圍，有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)方要求等，組織調(diào)查、識(shí)別各項(xiàng)活動(dòng)過程的環(huán)境因素，包括：a）七種類型（大氣污染、水體污染、土壤污染、固體廢棄物管理、噪音、能蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司程序文件2010年 8月發(fā)布2010年 8月實(shí)施環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序（制度）第C版第01234次修改第2頁(yè)共5頁(yè)文件編號(hào)：SEJ/CX16-2O10批準(zhǔn)人：吳仲?gòu)?qiáng)發(fā)布部門：工程部安全處源耗費(fèi)及物資的合理利用與回收、其他環(huán)境問題）-由于公司的活動(dòng)（包括

4、作業(yè)人員、非作業(yè)人員、顧客、供方、承包方和廢棄物處理者等提供的 材料、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、成品、勞務(wù)活動(dòng)等）所排出的水、氣、聲、固 體廢棄物以及資源的消耗等給公司、周圍居民、地區(qū)所造成的影響；b）三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）-正常情況、設(shè)備裝拆搶修和惡劣天氣 條件等可預(yù)見的異常情況以及火災(zāi)等緊急狀態(tài)所伴隨的潛在的重要環(huán)境影 響；c）三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）-以往遺留的環(huán)境問題，現(xiàn)有的污染及 環(huán)境問題，以及計(jì)劃中的活動(dòng)可能帶來的環(huán)境問題等。523 各單位對(duì)識(shí)別的各種環(huán)境因素可采用“是非判斷法”初步判斷環(huán)境因素的等級(jí)。524 各單位填寫環(huán)境因素調(diào)查表并報(bào)公司工程部安全處（項(xiàng)目部的經(jīng)分公司匯集 后

5、報(bào)）。5.3 環(huán)境因素評(píng)價(jià)5.3.1 公司工程部安全處統(tǒng)一編制環(huán)境因素評(píng)價(jià)表、重要環(huán)境因素優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)表 格式，制定評(píng)價(jià)方法，組織由公司和分公司相關(guān)技術(shù)、管理人員組成的評(píng)價(jià)小組 對(duì)各單位調(diào)查的環(huán)境因素和初步評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.3.2 環(huán)境因素評(píng)價(jià)方法5.3.2.1 是非判斷法：有下列情況之一者，即可判斷為重要環(huán)境因素：a）違反環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；b）物資浪費(fèi)嚴(yán)重，不能合理回收利用，能耗超標(biāo)的；c）引起相關(guān)方強(qiáng)烈抱怨、投訴的；d）緊急狀態(tài)下造成嚴(yán)重影響的。5.322打分法：根據(jù)環(huán)境因素的影響規(guī)模、發(fā)生頻率、嚴(yán)重程度和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行乘積評(píng)分，當(dāng)11 x I2 x I3 x

6、 I427分時(shí)，判斷為重要環(huán)境因素：a） 影響規(guī)模影響規(guī)模全國(guó)區(qū)域社區(qū)場(chǎng)界排放點(diǎn)評(píng)價(jià)因子丨154321b） 發(fā)生頻率發(fā)生頻率每天每星期每月每年多年蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司程序文件2010年 8月發(fā)布2010年 8月實(shí)施環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序（制度）第C版第01234次修改第3頁(yè)共5頁(yè)文件編號(hào)：SEJ/CX16-2010批準(zhǔn)人：吳仲?gòu)?qiáng)發(fā)布部門：工程部安全處評(píng)價(jià)因子122.521.510.5c）嚴(yán)重程度嚴(yán)重程度嚴(yán)重大一般小輕微評(píng)價(jià)因子丨354321d）持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間多年一年一月一星期一天評(píng)價(jià)因子丨42.521.510.5533重要環(huán)境因素的優(yōu)先權(quán)判斷：根據(jù)對(duì)重要環(huán)境因素控制的技術(shù)復(fù)雜性、經(jīng)濟(jì)可行

7、性及相關(guān)方意見進(jìn)行綜合評(píng)分，當(dāng) 50vPi x P 2 x P 3 125時(shí)，判斷為高度優(yōu) 先，應(yīng)立即采取措施加以控制；當(dāng)8v Pi x P 2 x P 3 50時(shí)，判斷為中度優(yōu)先， 近期要采取措施加以控制；當(dāng) K Pi x P 2 x P 3 8時(shí)，判斷為輕度優(yōu)先，將 來在有條件的基礎(chǔ)上應(yīng)采取措施加以控制。a）技術(shù)復(fù)雜性技術(shù)復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜、可攻關(guān)解決復(fù)雜、暫不具備條件評(píng)價(jià)因子P1521b） 經(jīng)濟(jì)可行性經(jīng)濟(jì)可行性投資小投資大可接受投資大、難接受評(píng)價(jià)因子P2521c） 相關(guān)方意見相關(guān)方意見非常關(guān)注一般關(guān)注不太關(guān)注評(píng)價(jià)因子R5215.4 重要環(huán)境因素確定5.4.1 公司工程部安全處將評(píng)價(jià)結(jié)果（包括

8、重要環(huán)境因素優(yōu)先權(quán)的判斷結(jié)果）形成全公 司的重要環(huán)境因素清單，清單中應(yīng)說明環(huán)境因素存在的過程及其特性。如打 樁造成的噪音等。5.4.2 公司工程部安全處將全公司的重要環(huán)境因素清單報(bào)送生產(chǎn)副總經(jīng)理審批（確 定）后向全公司公布。5.4.3 公司綜合管理處、分公司、項(xiàng)目部對(duì)照全公司的重要環(huán)境因素清單結(jié)合本單蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司程序文件2010年 8月發(fā)布2010年 8月實(shí)施環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序（制度）第C版第01234次修改第4頁(yè)共5頁(yè)文件編號(hào)：SEJ/CX16-2O10批準(zhǔn)人：吳仲?gòu)?qiáng)發(fā)布部門：工程部安全處位的實(shí)際情況編制本單位的重要環(huán)境因素清單。5.5 環(huán)境因素更新5.5.1 遇有下列情況時(shí)

9、，相關(guān)單位必須及時(shí)按5.2、5.3條款的要求對(duì)環(huán)境因素重新識(shí)別、評(píng)價(jià)：a）法律、法規(guī)變更或追加時(shí)；b）相關(guān)方有重要抱怨時(shí)；c）采用新材料、新工藝、新技術(shù)時(shí)；d）活動(dòng)場(chǎng)所變化時(shí)，如承接新的工程項(xiàng)目、工程特殊變更、辦公地點(diǎn)轉(zhuǎn)移等。5.5.2 在對(duì)環(huán)境因素重新識(shí)別、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)將新評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素及優(yōu)先權(quán)判斷結(jié)果按5.4條款的要求確定，確保全公司的和各單位的重要 環(huán)境因素清單得以隨時(shí)更新。5.6 公司工程部安全處、公司綜合管理處、分公司和項(xiàng)目部等單位在進(jìn)行項(xiàng)目（基地）管理策劃時(shí)根據(jù)新項(xiàng)目（基地）特點(diǎn)，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)境控制程序（制度） 要求結(jié)合重要環(huán)境因素清單確定管理重點(diǎn)，將

10、重要環(huán)境因素清單中所列出高 度優(yōu)先的環(huán)境因素作為立即控制的對(duì)象：5.6.1 根據(jù)法律法規(guī)要求和目前現(xiàn)狀制定各自的目標(biāo)和指標(biāo)；5.6.2 策劃和確定控制方法：制定管理方案（包括依據(jù)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序（制度）要求，適時(shí)有效地編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案）、運(yùn)行控制和做好應(yīng)急準(zhǔn)備。 以確保將不利環(huán)境影響降至最低程度。5.7 記錄的保管環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)等過程中相關(guān)記錄由各記錄單位分別保管，保管期限為三年，其中 各版本的全公司重要環(huán)境因素清單由公司工程部安全處永久保存。6 過程監(jiān)視、測(cè)量和評(píng)價(jià)6.1 公司工程部安全處、分公司應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素，抽查5 8項(xiàng)，審查、評(píng)價(jià)相關(guān)單位對(duì)環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)的

11、適宜性和有效性，并做好抽查紀(jì)錄。6.2 公司工程部安全處應(yīng)每季抽查、分公司應(yīng)每月檢查各分管單位對(duì)環(huán)境因素識(shí)別、評(píng) 價(jià)和更新的執(zhí)行情況，對(duì)照公司下達(dá)的全公司的重要環(huán)境因素清單檢查是否存 在疏漏（特別是活動(dòng)場(chǎng)所變化的），并做出評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見。6.3 公司工程部安全處、分公司一旦發(fā)現(xiàn)不符合，應(yīng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，追蹤驗(yàn)蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司程序文件2010年 8月發(fā)布2010年 8月實(shí)施環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序（制度）第C版第01234次修改第5頁(yè)共5頁(yè)文件編號(hào)：SEJ/CX16-201）批準(zhǔn)人：吳仲?gòu)?qiáng)發(fā)布部門：工程部安全處證實(shí)施結(jié)果。6.4 公司工程部安全處、分公司應(yīng)：每年分別對(duì)環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)、確定、更新的執(zhí)行情況做出總評(píng)價(jià)，確定改進(jìn)的