1、技術(shù)總監(jiān)職位說明書一、工作標(biāo)識職位名稱技術(shù)總監(jiān)職位編號暫不填寫所屬部門總經(jīng)辦所屬職種管理職位編制1人薪酬等級暫不填寫直接上級崗位總經(jīng)理直接下級人數(shù)人編制日期任職者簽字二、在組織中的位置董事會1 _總經(jīng)理1LJ1r 生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)LJ 其他總監(jiān) LJ-11技術(shù)部1 1質(zhì)管部?三、工作關(guān)聯(lián)聯(lián)系部門/單位聯(lián)系對象聯(lián)系的主要內(nèi)容頻繁程度內(nèi)部公司各部門部門經(jīng)理及員工溝通、協(xié)調(diào)、關(guān)聯(lián)工作經(jīng)?？偨?jīng)理工作匯報(bào)有時(shí)外部國內(nèi)外相關(guān)政府部門辦事單位專利技術(shù)工作1-2次/月行業(yè)協(xié)會會務(wù)管理人員行業(yè)相關(guān)事宜不定期對口研究機(jī)構(gòu)等相關(guān)科室產(chǎn)品研究合作等事宜1-2次/月與公司合作的高等院校管理員人才引進(jìn)，技術(shù)交流等不定期公

2、司其他合作伙伴技術(shù)人員技術(shù)合作交流等不定期四、職位目的負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作五、工作職責(zé)與權(quán)限、衡量標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)、權(quán)重 任務(wù)分解（職責(zé)細(xì)分）衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量/質(zhì)量）職責(zé)程度業(yè)務(wù)權(quán)限職責(zé)一：協(xié)助 總經(jīng)理，參與 公司經(jīng)營管 理與決策任務(wù)一：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略可行性部分責(zé)任建議權(quán)任務(wù)二：負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí) 了解和監(jiān)督技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方 案方案的完備性全部責(zé)任全權(quán)決策任務(wù)三：負(fù)責(zé)組織制疋和頭施質(zhì)量官理體系標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí) 了解和監(jiān)督質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況，提出修訂方案方案可行性，及時(shí)性全部責(zé)任全權(quán)決策任務(wù)四：參與制疋公司年度經(jīng)宮計(jì)劃和預(yù)算方案方案可行性

3、部分責(zé)任建議權(quán)任務(wù)五：參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策重大任務(wù)完成情況部分責(zé)任建議權(quán)任務(wù)六：掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)， 及時(shí)向總經(jīng)理反映， 并提出建議真實(shí)性準(zhǔn)確性部分責(zé)任建議權(quán)職責(zé)二：領(lǐng)導(dǎo)分管部 門制定年度 工作計(jì)劃，完 成年度任務(wù) 目標(biāo)任務(wù)一：領(lǐng)導(dǎo)制定技術(shù)部、質(zhì)管部年度工作計(jì)劃，并組 織實(shí)施計(jì)劃可行性全部責(zé)任全權(quán)決策任務(wù)二：領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門重要任務(wù)階段工作計(jì)劃，并 監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施計(jì)劃完成率責(zé)任三：領(lǐng)導(dǎo) 公司技術(shù)開 發(fā)工作任務(wù)一：組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé) 監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施技術(shù)資料完整 性全部責(zé)任全權(quán)決策任務(wù)二：領(lǐng)導(dǎo)組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并負(fù) 責(zé)監(jiān)督實(shí)施新產(chǎn)品商品

4、化 率新產(chǎn)品贏利率任務(wù)三：領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況責(zé)任四：領(lǐng)導(dǎo) 建立公司質(zhì) 量管理體系， 實(shí)施產(chǎn)品質(zhì) 量檢查與監(jiān) 控任務(wù)一：領(lǐng)導(dǎo)建立公司系統(tǒng)化質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)組織 貫徹體系完整性全部責(zé)任全權(quán)決策任務(wù)二：領(lǐng)導(dǎo)建立公司規(guī)范化的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件， 并負(fù)責(zé)組織實(shí)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完善 程度 實(shí)施效果任務(wù)三：領(lǐng)導(dǎo)制定公司的產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，組織公司產(chǎn)品質(zhì) 檢工作，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率任務(wù)四：領(lǐng)導(dǎo)建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，建立規(guī)范的質(zhì)量管 理數(shù)據(jù)庫質(zhì)里信息的完 整性任務(wù)四：領(lǐng)導(dǎo)公司重大質(zhì)量事故的鑒定并參與處理工作員工滿意度責(zé)任五：銷售技術(shù)支持任務(wù)一：組織客戶投訴中的技術(shù)、質(zhì)量問題解決

5、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)產(chǎn)品退貨率全部責(zé)任全權(quán)決策任務(wù)二：組織參與客戶培訓(xùn)，解決合同履行過程中和售后 維護(hù)中與產(chǎn)品相關(guān)的的技術(shù)問題任務(wù)六：內(nèi)部 組織的建設(shè) 和管理任務(wù)一：負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下 屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見員工滿意度全部責(zé)任全權(quán)決策任務(wù)二：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部 門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議員工滿意度任務(wù)三：監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況， 及時(shí)給予指導(dǎo)工作目標(biāo)達(dá)成 率成本控制情況任務(wù)七：其他工作任務(wù)一：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)依具體情況而定六、工作特征工作時(shí)間適度波動(dòng)：工作時(shí)間不固定。工作地點(diǎn)公司廠區(qū)工作環(huán)境每個(gè)工作周

6、期內(nèi)出差或外出時(shí)間占據(jù)正常工作時(shí)間的20 % （請?zhí)顚懓俜直龋┕ぷ髟O(shè)備電腦、電話機(jī)、車、日常辦公用品七、任職條件維度/要求必備條件（可接受條件）理想條件（最適合條件）基 本 要 求學(xué)歷?？票究埔陨蠈I(yè)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上本崗位管 理經(jīng)驗(yàn)八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上本崗位管理經(jīng) 驗(yàn)職業(yè)資格工程師知 識 要 求公司知識企業(yè)愿景目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)價(jià)值觀、用人理念、內(nèi)部管 理制度、質(zhì)量管理體系基本知識、企業(yè)文檔信息管理規(guī)定、企業(yè)機(jī)密規(guī)定、計(jì)算機(jī) 基礎(chǔ)知識、商務(wù)禮儀知識、公司組織架構(gòu)、各部門職責(zé)分工、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及相關(guān) 配合關(guān)系、職業(yè)發(fā)展通道、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境知識專

7、業(yè)知識技能要求基本技能掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備良好的英語應(yīng)用能力專業(yè)技能管理技能，水處理專業(yè)知識素質(zhì)要求具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí) 行能力、談判能力、成就導(dǎo)向、思維能力、服務(wù)精神、監(jiān)控能力、靈活性、收集信 息、主動(dòng)性、人際理解能力、組織意識、獻(xiàn)身組織精神、關(guān)系建立、自信、合作精 神、堅(jiān)韌性、培養(yǎng)人才、影響能力等能力八、員工發(fā)展通道可晉升至職位總經(jīng)理可輪換的職位生產(chǎn)總監(jiān)九、工作依據(jù)公司放發(fā)展十、勝任此工作需要的專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系等方面的知識培訓(xùn)卜一、權(quán)限職位權(quán)限表職務(wù)權(quán)限項(xiàng)目描述提擬審核批準(zhǔn)備注組織人分管部門組織架構(gòu)設(shè)置分管部門崗位職責(zé)劃分V分管部門定崗定編V事權(quán)對下屬的考核與獎(jiǎng)懲V對下屬的任免V對下屬的工作安排V分管部門員工請假、出差V分管部門員工薪資標(biāo)準(zhǔn):V財(cái)務(wù)權(quán)分管部門資金調(diào)用方面V分管部門預(yù)算設(shè)置V分管部門資源配置V業(yè) 務(wù) 開 展 權(quán)分管部門工作規(guī)劃V技術(shù)管理改革V公司發(fā)展戰(zhàn)