1、精心打造更改內(nèi)容生效日期版本試行試行版2006-03-01審核/日期：批準(zhǔn)/日期：程序文件會簽記錄:部門總經(jīng)辦綜合管 理部人力及 信息資 源部工程科品質(zhì)管 理科計(jì)劃科制造部采購供 應(yīng)部會簽狀態(tài)VVVVVVVV部門微電事 業(yè)部電器控 制事業(yè) 部小家電 事業(yè)部電力自 動化事 業(yè)部會簽狀態(tài)VVVV文件控制印章1 .目的1.1 每月定期考核評估各生產(chǎn)線的工作績效，充分激發(fā)全體員工的工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神, 營造 你追我趕”的競爭氛圍。1.2 活用 超產(chǎn)獎”轉(zhuǎn)化為 優(yōu)秀獎”，創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵機(jī)制。2 .范圍2.1 適用于生產(chǎn)中心各DIP線、整機(jī)生產(chǎn)線。2.2 獲獎生產(chǎn)線當(dāng)月開線需超過15個工作日。3

2、.職責(zé)3.1 工程科、品質(zhì)管理科、革新組、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人真實(shí)呈報(bào)各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3.2 各階主管負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對各線進(jìn)行績效考核評估。3.3 生產(chǎn)中心辦公室負(fù)責(zé)組織召開“月度評優(yōu)頒獎大會”。3.4 物業(yè)科負(fù)責(zé)提供必要的后勤支援。4 .考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)4.1 產(chǎn)品生產(chǎn)效率：4.1.1 該項(xiàng)考核滿分為40分，其中作業(yè)效率占25分，總效率占15分。4.1.2 生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下：當(dāng)月各產(chǎn)品產(chǎn)量+各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能X 100%作業(yè)效率=當(dāng)月生產(chǎn)線出勤有效工時(shí)未來5總效率二當(dāng)月生產(chǎn)線出勤總工時(shí)當(dāng)月各產(chǎn)品產(chǎn)量+各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能X 100%4.1.3 當(dāng)月作業(yè)效率低于60%1 0分，每超過2勵口 1分，最

3、高分可得25分。4.1.4 當(dāng)月總效率低于55%1 0分，每提高3啕口 1分，最高分可得15分。4.1.5 各生產(chǎn)線月度生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由IE在每月4日前提供給生產(chǎn)中心文員處。4.2 產(chǎn)品品質(zhì)狀況：4.2.1 該項(xiàng)考核滿分為40分，其中LQC良品率占25分，OQCJ退率占15分。4.2.2 品質(zhì)狀況計(jì)算公式如下：當(dāng)月LQC良品數(shù)X 100%LQC良品率二當(dāng)月產(chǎn)品包裝數(shù)當(dāng)月抽檢不合格批次x 100%QQC判退率=當(dāng)月送檢批次4.2.3 當(dāng)月LQC良品率低于88%1 0分，每提高1啕口 2.5分，最高分可得25分。4.2.4 當(dāng)月OQCJ退率高于12%1 0分，每下降1啕口 1.5分，最高分可得1

4、5分。4.2.5 各生產(chǎn)線月度品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由品質(zhì)管理科在每月4日前提供給生產(chǎn)中心文員處。4.3 生產(chǎn)線“5S”狀況：4.3.1 該項(xiàng)考核滿分為10分。4.3.2 以“5S'委員會每月檢查的排名為依據(jù)：“當(dāng)月生產(chǎn)線“ 5S”評比第一名得10分，第二名 得9.5分，第三名得9分，依此類推，第20名得0分，最低分為0分”。4.3.3 各生產(chǎn)線月度" 5S'狀況評比排名由革新組在每月 4日前提供給生產(chǎn)中心文員處。4.4 工單結(jié)批狀況：4.4.1 該項(xiàng)考核滿分為8分。4.4.2 當(dāng)月生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品中，未結(jié)批工單為“ 0”得8分，每超出1批扣0.5分，最高分可得 8分。4.

5、4.3 事業(yè)部或計(jì)劃科同意無需結(jié)批的工單不納入此扣分。4.4.4 各生產(chǎn)線未結(jié)批工單數(shù)及其未結(jié)批明細(xì)表由輔助組在每月4日前提供給生產(chǎn)中心文員處。4.5 物料、輔料損耗率：4.5.1 該項(xiàng)考核滿分為8分。4.5.2 以財(cái)務(wù)或輔助組每月統(tǒng)計(jì)的物料、輔料損耗率數(shù)據(jù)為依據(jù)：“當(dāng)月生產(chǎn)線物料、輔料損耗率最低得8分，其次得7.5分，再次得7分，依此類推，第16名得0分，最低分為0分。4.5.3 各生產(chǎn)線月度物料、輔料損耗率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)或輔助組在每月4日前提供給生產(chǎn)中心文員處。4.6 工作紀(jì)律狀況：4.6.1 該項(xiàng)考核滿分為8分。4.6.2 考核依據(jù)“工廠廠紀(jì)廠規(guī)、車間管理制度以及相關(guān)管理辦法”。4.6.

6、3 以物業(yè)科、稽查組每月稽查的工作紀(jì)律違紀(jì)狀況為依據(jù)進(jìn)行倒扣分：“以員工所在生產(chǎn)線違規(guī)頻次進(jìn)行倒扣分，違規(guī)1人次輕微者扣0.5分，嚴(yán)重者扣1分，最低分為0分。4.6.4 各生產(chǎn)線評分?jǐn)?shù)據(jù)由稽查組在每月 4日前提供給生產(chǎn)中心文員處。4.7 重大錯誤、安全事故狀況：4.7.1 該項(xiàng)考核滿分為6分。4.7.2 考核依據(jù)“人為品質(zhì)錯誤、人為生產(chǎn)異常、工傷及其它錯誤、安全事故”頻次進(jìn)行倒扣分。4.7.3 重大錯誤、安全事故分為極嚴(yán)重、較嚴(yán)重、一般嚴(yán)重三類：極嚴(yán)重扣 6分、較嚴(yán)重扣3分、 一般嚴(yán)重次1.5分，最低分為0分。5 .獎金考核5.1 考核合格：5.1.1 考核滿分為120分。5.1.2 考核極優(yōu)

7、秀分為90分。5.1.3 考核較優(yōu)秀分為80分。5.1.4 考核合格分為70分。5.2 獎金管理辦法：5.2.1 月得分在90分以上 優(yōu)秀生產(chǎn)線第一名獎1500元并贈送紅色錦旗一面，優(yōu)秀生產(chǎn) 線第二名獎1200元并贈送紅色錦旗一面，第三名獎 1000元并贈送紅色錦旗一面，進(jìn)步最快生產(chǎn) 線（以排名遞增數(shù)為準(zhǔn)）第一名獎1300元并贈送紅色錦旗一面。5.2.2 月得分在80分以下 優(yōu)秀生產(chǎn)線第一名獎1200元并贈送紅色錦旗一面，優(yōu)秀生產(chǎn) 線第二名獎1000元并贈送紅色錦旗一面，第三名獎800元并贈送紅色錦旗一面，進(jìn)步最快生產(chǎn)線 （以排名遞增數(shù)為準(zhǔn)）第一名獎1200元并贈送紅色錦旗一面。5.2.3 月得分在70分以下 優(yōu)秀生產(chǎn)線第一名、第二名、第三名、進(jìn)步最快生產(chǎn)線（以排 名遞增數(shù)為準(zhǔn)）第一名均取消獎勵但各贈送錦旗一面。5.3 獎金發(fā)放辦法：5.3.1 由生產(chǎn)中心稽查組主導(dǎo)在食堂召集“頒獎大會”，邀請武總、張廠長、周副總、各部長、各階主管、生產(chǎn)中心50%Z上的員工參加，由高階領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎。5.3.2 頒獎時(shí)間一般定于每月8日前，利用晚上加班時(shí)間（生產(chǎn)淡季 2H,生產(chǎn)旺季0.5H內(nèi)）召集“頒獎大會