1、科技人員培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了規(guī)范和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心的員工培訓(xùn)工作， 提升技術(shù)研發(fā)人 員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實(shí) 力，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中心的所有員工。第三條管理職責(zé)分工（1） 人力資源部是科技人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn) 活動(dòng)的計(jì)劃制訂、實(shí)施和控制。（2）技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行 培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)。第四條培訓(xùn)類別與內(nèi)容技術(shù)研發(fā)中心的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、 崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)等，具體如下表所示?？萍既藛T培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別培訓(xùn)

2、對(duì)象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方 式新員工培訓(xùn)新員工為幫助新員工盡快了解 和熟悉公司，盡快融入公 司環(huán)境和進(jìn)入工作角色1.公司概況、企業(yè)文化組 織結(jié)構(gòu)、管理層人員2 .公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3 公司各項(xiàng)規(guī)章制度4.所任職位業(yè)務(wù)知識(shí)與技 巧授課、 參觀、 操作指 導(dǎo)岡位技能培 訓(xùn)在崗員工為增強(qiáng)員工技能，提高工 作質(zhì)量和效率，減少工作 失誤1 .岡位技能2.相關(guān)知識(shí)技能拓展授課、 操作指 導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動(dòng) 人員為工作輪換、橫向調(diào)整和 晉升作準(zhǔn)備1 新崗位基本情況2 新崗位技能培訓(xùn)操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培 訓(xùn)專業(yè)技術(shù) 工作人員提咼專業(yè)技能，提咼公司 整體技術(shù)水平公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的 專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授課、 操作

3、指 導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部培 訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部 員工為滿足實(shí)際工作需要， 對(duì) 員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí) 用的培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培 訓(xùn)操作指導(dǎo)員工自我培 訓(xùn)員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能 力員工自身相關(guān)知識(shí)、技能自我培訓(xùn)第二章培訓(xùn)資源管理第五條培訓(xùn)講師檔案管理科技人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師， 由人力資源部建立 培訓(xùn)講師檔案。第六條 公司內(nèi)部講師管理（1）技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級(jí)工程師， 各級(jí)主管人 員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。（2）內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額的書(shū)籍費(fèi)， 視每年培訓(xùn)的次數(shù) 而定。第七條外部講師管理外部講師是公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù) 算確定，公司通過(guò)培訓(xùn)效

4、果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。第八條培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書(shū)面文 字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。第九條 內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取1）工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)（2）公司重大事件案例。（3）培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。（4）人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。第十條 外部培訓(xùn)教材的引入（1）公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材 由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。（2）公司員工參加外派公開(kāi)課程的， 應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材 的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理。第十一條 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、 購(gòu)置、維護(hù)和管理由公

5、司人力資源部負(fù)責(zé)。 第十二條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制（1）公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。（2）培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。（3）為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門(mén)預(yù) 算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施第十三條 培訓(xùn)需求調(diào)查（1）培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，在每年 11 月份向各部門(mén) （包括技術(shù)中心）發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開(kāi)展臨 時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查。2）各部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門(mén)人員意見(jiàn)，按要 求填寫(xiě)“培訓(xùn)需求調(diào)查表” ，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。第十四條 培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)

6、理的指導(dǎo)下， 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn) 行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。第十五條 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù) “年度培訓(xùn)需求調(diào)查表” 反饋 的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析，制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”和“年度培 訓(xùn)預(yù)算”，報(bào)主管副總和公司總經(jīng)理審批。第十六條 年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 （1）培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃”實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，按月份向部 門(mén)公布課程安排情況， 部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作， 讓員工有充足的 時(shí)間參加培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算，做 好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支。第十七條 計(jì)劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行 當(dāng)需要臨時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)， 由

7、需求部門(mén)提前三周向培訓(xùn)專員提 出培訓(xùn)申請(qǐng)，填寫(xiě) “培訓(xùn)申請(qǐng)表”，培訓(xùn)專員審核后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批， 領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后由人力資源部組織執(zhí)行。第十八條 培訓(xùn)過(guò)程記錄培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄， 保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、 錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第四章 培訓(xùn)考核與效果評(píng)估第十九條 培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容公司培訓(xùn)效果評(píng)估與考核的內(nèi)容包括以下七點(diǎn)。 （1）培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度考核） 。（2）培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。（3）現(xiàn)場(chǎng)操作。（4）日常工作應(yīng)用（有記錄或成果） 。（5）工作改善計(jì)劃或方案。（6）分享、授課或主持研討會(huì)。（7）工作業(yè)績(jī)考核。第二十條 培訓(xùn)效果評(píng)

8、估調(diào)查 培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫(xiě)“課程評(píng)估調(diào)查表” ，對(duì)本次培訓(xùn)課程的 安排、培訓(xùn)師的授課質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估。第二十一條 培訓(xùn)考核 （1）培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)專員協(xié)助進(jìn)行。 （2）學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進(jìn)步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績(jī)將一起被放進(jìn)學(xué)員的人事檔案。第二十二條 培訓(xùn)成果運(yùn)用 培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、 技能應(yīng)用于工作中， 培訓(xùn)專員應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。第五章 員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)第二十三條 員工培訓(xùn)權(quán)利1）在不影響工作的前提下， 員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)（2）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各 項(xiàng)待遇。第二十四條 員工

9、培訓(xùn)義務(wù)（1）培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動(dòng)。（2）培訓(xùn)結(jié)束后， 員工有義務(wù)將所學(xué)的知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工 作中去。（3）參加非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間， 確需占用工作時(shí)間 參加培訓(xùn)的員工， 應(yīng)憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明， 報(bào)本部門(mén)和人力資源部 批準(zhǔn)。（4）員工在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。合同在培 訓(xùn)期間到期的， 應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同， 其生效日期為前一份合 同期滿之日。（5）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的。在一個(gè)自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5 000元以上的。 第二十五條 外部培訓(xùn)人員義務(wù)（1）外出培訓(xùn)人員返回后， 須將所學(xué)的知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資 料，連同考核成績(jī)、 結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門(mén)及人力資源 部存檔。（2） 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識(shí)整理成文，作為講 習(xí)材料，在人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。第六章 培訓(xùn)檔案管理第二十六條 培訓(xùn)檔案管理（1）人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師 檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類 培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。（2）人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，填寫(xiě)“員工培訓(xùn)記錄表” ，